金蝶K3WISE+V131基础供应链解决方案教程文件

1、内部公开 请勿外传P1n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857K/3WISE创新(chungxn)管理平台解决方案体系K/3WISE财务管理解决方案财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案成本管理解决方案K/3WISE集团财务管理解决方案集团财务管理解决方案K/3WISE资产管理解决方案资产管理解决方案K/3WISE全面预算解决方案全面预算解决方案K/3WISE供应链电子商务整体解决方案供应链电子商务整体解决方案K/3WISE基础供应链解决方案基础供应链解决方案K/3WISE供应商门户解决方案供应商门户解决方案K/3W

2、ISE经销商门户解决方案经销商门户解决方案K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总供应链电子商务整体功能汇总K/3WISE基础制造解决方案基础制造解决方案K/3WISE计划协同解决方案计划协同解决方案K/3WISE制造全面解决方案制造全面解决方案K/3WISE APSAPS制造全面解决方案制造全面解决方案K/3WISE PLMPLM解决方案解决方案（PLM product lifecycle management 产品(chnpn)全生命周期管理） K/3WISE移动应用解决方案移动应用解决方案K/3WISE商业智能解决方案商业智能解决方案财务管理解决方案财务管理解决方案制造制造(zhzo)(

3、zhzo)解决解决方案方案PLMPLM解决方案解决方案供应链管理解决方案供应链管理解决方案移动应用移动应用解决方案解决方案商业智能商业智能解决方案解决方案K/3WISE精益生产解决方案精益生产解决方案K/3WISE网店管理解决方案网店管理解决方案第一页，共56页。内部公开 请勿外传P2n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857 本方案主要介绍了K/3WISE的销售管理、采购管理、仓存管理、存货核算、物料条码管理五大(w d)模块。 方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请在使用讲解方案前，仔细阅读备注。 注：方案不适合直接

4、发给客户。 K/3产品推广部 制作 说明(shumng)(shumng)：第二页，共56页。内部公开 请勿外传P3n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857 企业三大利润(lrn)源泉引子(y(yn zi)n zi)依靠技术和规模，提高产量获利 依靠质量和服务，提高销量获利第三页，共56页。内部公开 请勿外传版权所有1993-2012金蝶软件（中国）有限公司 内部公开 请勿外传K/3产品(chnpn)推广部苦练内功 夯实(hn sh)基础基础供应链解决方案第四页，共56页。内部公开 请勿外传P5n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦

5、MSN qilunIT QQ 718719857目 录第五页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含(bohn)关系：狭义SCM vs.广义SCM供应( gngy ng )源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRM ERP CRM第六页，共56页。内部公开 请勿外传P7n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦 1361139657

6、2nMSN qilunIT QQ 718719857供应链管理(gu(gunlnl) )发展趋势推式供应链拉式供应链敏捷(mnji)供应链第七页，共56页。内部公开 请勿外传P8n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857目 录第八页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857仓存管理(gunl)销售(xioshu)管理采购(cigu)管理存货核算无法及时回复交期无法快速报价客户信用和应收款管理难难以把握订单执行情况难以降低采购成本难以编

7、制采购计划难以控制采购质量难以统计仓库数据难以控制跟踪物料批次、控制保质期难以规范出入库难以进行材料核算难以建立出入库核算机制发展中企业供应链的现状 企业供应链管理现状第九页，共56页。内部公开 请勿外传P10n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857目 录第十页，共56页。内部公开 请勿外传P11n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857指标/决策K/3WISE基础(jch)供应链管理解决方案信用控制价格折扣控制配额控制发货控制批号(p ho)控制序列号控制有效

8、期控制全面质量控制生产制造采购(cigu)决策分析库存决策分析销售决策分析指标控制决策控制用户权限管理基础数据业务审批流移动商务 IM条码税控接口销售结算销售订单管理价格资料管理收退货管理采购结算出入库管理 盘点管理调拨管理销售管理采购管理采购订单管理库存管理存货核算管理质量控制管理应收款管理应付款管理业务运营基础数据管理委外管理第十一页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857销售业务处理(ch(chl l) )客户(k h)销售(xioshu)人员仓管人员会计咨询产品、价格 营销处理 仓库发货

9、财务记帐业务流程出纳收款出纳销售系统销售系统销售系统应收系统仓存系统存货核算现金系统所用系统系统实现流程订购签定合同（销售订单）开票（销售发票）发货（销售出库单）钩稽（发票、出库单核对） 凭证制作收款（收款单）价格管理出库核算通知仓库发货（发货通知单）第十二页，共56页。内部公开 请勿外传P13n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857通过通过BOM和不同采购价格取数实现和不同采购价格取数实现(shxin)材料成本自动计算材料成本自动计算销售(xioshu)(xioshu)管理材料材料(cilio)(cilio)成成本计算本计算

10、模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表第十三页，共56页。内部公开 请勿外传P14n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857通过工艺路线和不同人工计算通过工艺路线和不同人工计算(j sun)方式（计件、标准工时）方式（计件、标准工时）自动计算自动计算(j sun)人工成本人工成本人工成本计算人工成本计算(j sun)(j sun)三、基础(jch(jch) )供应链解决方案销售管理模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表第十四页，共56页。内部公开 请勿外传P15n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦 13

11、611396572nMSN qilunIT QQ 718719857根据企业利润目标(mbio)进行报价产品成本按企业实际情况进行(jnxng)费用摊销（销售费用、管理费用、水电费用等）人工成本材料(cilio)成本利润目标，费用分摊模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表三、基础供应链解决方案销售管理第十五页，共56页。内部公开 请勿外传P16n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857统一进行(jnxng)预接订单ATP、交期、成本、库存等方面进行(jnxng)分析，快速响应客户需求，提高客户满意度模拟报价订单预评

12、估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表三、基础(jch(jch) )供应链解决方案销售管理第十六页，共56页。内部公开 请勿外传P17n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857一个启用控制启用/禁用三种信用指标 信用额度、信用期限、信用数量两个控制时点保存、审核模拟报价订单预评估信用管理价格管理可视化跟踪销售报表第十七页，共56页。内部公开 请勿外传P18n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857基本(jbn)价格方案特价(tji)方案物料(w lio)销售价格模拟

13、报价模拟报价订单预评估订单预评估信用管理信用管理价格管理价格管理可视化跟踪可视化跟踪销售报表销售报表三、基础供应链解决方案销售管理第十八页，共56页。内部公开 请勿外传P19n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857三、基础(jch(jch) )供应链解决方案销售管理及时掌握及时掌握(zhngw)(zhngw)订单生命周期订单生命周期全貌，发现异常及时采取措施，全貌，发现异常及时采取措施，保证订单按时交货保证订单按时交货模拟报价模拟报价订单预评估订单预评估信用管理信用管理价格管理价格管理可视化跟踪可视化跟踪销售报表销售报表第十九

14、页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857销售毛利润产品销售结构分析信用期限分析销售额度分析分期收款分析产品销售增长分析通过多种销售(xioshu)统计分析报表，帮助企业洞察市场趋势以及企业核心竞争力，以便更好的进行销售(xioshu)决策。模拟报价模拟报价订单预评估订单预评估信用管理信用管理价格管理价格管理可视化跟踪可视化跟踪销售报表销售报表第二十页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857采购业务(

15、yw)(yw)处理供应商采购(cigu)人员仓管人员(rnyun)会计答复报价等 采购订货 仓库收货 财务记账订购签定合同（采购订单）开票（采购发票）收货（外购入库单）钩稽（发票、入库单核对） 凭证制作付款（付款单） 采购申请（采购申请单）入库核算出纳付款出纳采购系统采购系统采购系统应付系统仓存系统存货核算现金系统 入库通知（收料通知单）采购价格控制第二十一页，共56页。内部公开 请勿外传P22n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857采购申请管理采购申请管理采购配额管理采购配额管理采购价格管理采购价格管理采购报表采购报表质量控

16、制质量控制三、基础(jch(jch) )供应链解决方案采购管理第二十二页，共56页。内部公开 请勿外传P23n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857采购申请管理采购申请管理采购配额管理采购配额管理采购价格管理采购价格管理采购报表采购报表质量控制质量控制三、基础供应链解决方案采购管理第二十三页，共56页。内部公开 请勿外传P24n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857只有该参数被选中时，采购价格资料才起作用。该参数选中时，应用采购价格时，采购价格资料中的价格，携

17、带到含税单价字段。采购申请管理采购申请管理采购配额管理采购配额管理采购价格管理采购价格管理采购报表采购报表质量控制质量控制三、基础供应链解决方案采购(c(cigu)igu)管理第二十四页，共56页。内部公开 请勿外传P25n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857采购价格(jig)分析采购(cigu)汇总表供应商供货质量(zhling)分析表供应商价格趋势分析表供应商准时交货分析表采购报表多维度反映价格变化趋势，为采购定价决策提供分析依据。提供供应商量化考核依据，对供应商的绩效评估更科学。对供应商的绩效进行评估时，准时交货率是重

18、要的考核内容之一。采购价格横纵向比较，有效规范内部管理。采购订单总体管控、跟踪报表。采购申请管理采购配额管理采购价格管理采购报表质量控制第二十五页，共56页。内部公开 请勿外传P26n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857采购订单采购检验采购入库作业(zuy)指令检验(jinyn)业务收料通知/请检单检验合格否是紧急放行是否帮助企业控制采购(cigu)物料质量，杜绝不良品入库。生产车间停工待料需要检验物料紧急放行时，留下记录，便于后续跟踪。采购申请管理采购申请管理采购配额管理采购配额管理采购价格管理采购价格管理采购报表采购报表

19、质量控制质量控制第二十六页，共56页。内部公开 请勿外传P27n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857财务管理批次跟踪呆滞料分析库存状态查询库存事务批号管理虚仓管理库存预警即时库存存货核算决策分析即时库存查询成品仓生产制造销售出货采购入库生产领料生产入库委外出入库保质期管理安全库存其他出入库盘点差异存货跌价计提盘点差异调整异常单价调整暂估入账库存调拨库存监控半成品仓库存盘点存期分析生产线仓组装拆卸采购退货辅料仓材料仓仓存业务(yw)(yw)处理第二十七页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦 1361

20、1396572nMSN qilunIT QQ 718719857库存控制(kngzh)(kngzh)的困惑财务部门生产(shngchn)部门销售(xioshu)部门库 存提高客户满意度提升生产效率降低成本减少资金占用n企业中不同职能部门对库存的期望是冲突的n库存控制涉及多部门的平衡，难以做出合理的决策n因此，库存是需要规划的。n一个企业的库存是多了，还是少了？标准是什么？n应该存放什么？不应该存放什么？n一次购买多少最合适？n面对库存有关的不同问题，如何决策？ 第二十八页，共56页。内部公开 请勿外传P29n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ

21、 718719857备份盘点(pndin)数据打印(d yn)盘点数据实地(shd)盘点 录入盘点数据（支持实仓、虚仓）生成盘点报告盘亏盘盈单盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第二十九页，共56页。内部公开 请勿外传P30n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857特殊(tsh)仓库（虚仓）分类代管(di un)仓待检仓赠品(zngpn)仓 待检仓指购进材料入库之前放置的待检验区域，只记录数量，不核算金额。 代管仓指

22、放置客供料的区域，只管理数量，并不考虑成本。 赠品仓是存放不计成本的对方赠与货品的仓库 外购入库检验客供料代管赠品管理特殊仓库（虚仓）业务盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十页，共56页。内部公开 请勿外传P31n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十一页

23、，共56页。内部公开 请勿外传P32n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857批号应用：1、业务中批号出入库2、批次调整(tiozhng)3、批号跟踪查询盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十二页，共56页。内部公开 请勿外传P33n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857n 问题：对于有一定有效期的物料，如何监控？n 解决方案：保质期管理n对物料

24、设置保质期n在业务中提供物料保质期信息n提供保质期预警n保质期报表分析盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十三页，共56页。内部公开 请勿外传P34n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857n对物料设置保质期n在业务提供物料保质期信息n保质期预警n保质期清单n按照失效(sh xio)期期先后出库盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存A

25、BCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十四页，共56页。内部公开 请勿外传P35n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857 工商业企业特别是精密仪器、电器、手机、电脑等行业(一般表现为单件物料价值高、产品的技术含量高以及需要提供较多或较长期的售后服务等)，需要从业务操作层面上能够实现每一单品的流动全过程跟踪。 通过对于序列号的管理，一是可以实现对于物料的流向跟踪和严密售后体系的维护、增强(zngqing)了每一笔业务的清晰性和透明度，二则可以在避免分销渠道产品的串货和打假。盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管

26、理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十五页，共56页。内部公开 请勿外传P36n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 7187198571、物料(w lio)设置2、序列号规则(guz)设置3、外购入库(r k)单序列号使用4、销售出库单序列号使用5、序列号跟踪报表盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十六页，共56页。内部公开 请勿外传P37n区域销售主管 软件售前顾问

27、齐伦MSN qilunIT QQ 718719857盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十七页，共56页。内部公开 请勿外传P38n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857n按照库存价值分析n“20/80” 原则n关键的少数(shosh)/一般的多数抓住重点(zhngdin)盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存

28、库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十八页，共56页。内部公开 请勿外传P39n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857企业根据不同(b tn)纬度分析呆滞物料成因，及时处理。通过分析对责任人问责及制作改进方案。盘点作业盘点作业特殊仓管理特殊仓管理批号管理批号管理保质期管理保质期管理 序列号管理序列号管理组装拆卸组装拆卸库存库存ABCABC呆滞料分析呆滞料分析第三十九页，共56页。内部公开 请勿外传P40n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857存货核算连接企

29、业资金流与物流的桥梁，实现财务业务一体化，提供存货核算连接企业资金流与物流的桥梁，实现财务业务一体化，提供对业务运作进行对业务运作进行(jnxng)(jnxng)财务监控。财务监控。存货(cn hu)(cn hu)核算业务流程第四十页，共56页。内部公开 请勿外传P41n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857第四十一页，共56页。内部公开 请勿外传P42n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857第四十二页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问

30、 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857集成(j chn)条码管理系统K/3条码管理(gunl)K/3供应链第四十三页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857进销存条码管理(gunl)进销存管理条码应用依据订单(dn dn)打印条码直接扫描物料条码，自动在K/3中生成关联的此订单的外购入库单第四十四页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857进销存条码管理(gun

31、l)进销存管理条码应用盘点条码应用直接扫描条码进行盘点第四十五页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857移动(ydng)供应链查询移动(ydng)应用移动(ydng)审批第四十六页，共56页。内部公开 请勿外传P47n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857目 录第四十七页，共56页。内部公开 请勿外传P48n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857u真正实现财务、业

32、务一体化。业务数据与财务数据及时传递，业务单据无缝生成(shn chn)有关会计信息。让财务人员从繁重的核算工作解脱出来，实现从“记帐财务”到“管理财务”的角色转变。u对企业错综复杂的经营活动及时准确地分类、处理、整理、分析，辅助企经u营决策，最大限度地减少决策的随意性。移动终端随时随地处理ERP业务，让u管理(gunl)更加高效。u通过手持终端（PDA)扫描功能，直接进行出入库、盘点作业、条形码状态和跟踪，实现物流精细化管理、质量追溯、物流去向(qxing)跟踪，让供应链管理更加高效。供应链解决方案应用价值第四十八页，共56页。内部公开 请勿外传P49n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦 13

33、611396572nMSN qilunIT QQ 718719857目 录第四十九页，共56页。内部公开 请勿外传P50n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857厦工集团三明重型机械厦工集团三明重型机械(jxi)(jxi)有限公司是国内有限公司是国内最大的路面压实机械最大的路面压实机械(jxi)(jxi)、环保机械、环保机械(jxi)(jxi)生产厂家之一，生产厂家之一，集研发、生产、销售与一集研发、生产、销售与一体。福建省百强重点骨干体。福建省百强重点骨干企业，福建省信息化示范企业，福建省信息化示范企业。企业。国内垃圾压实机占

34、有率国内垃圾压实机占有率8080。主要是面向库存进行生产，主要是面向库存进行生产，也有面向订单进行设计的也有面向订单进行设计的部分。部分。厦门三重(sn zhn(sn zhn) )第五十页，共56页。内部公开 请勿外传n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857厦门三重(sn zhn(sn zhn) )总体解决方案物料需求计划物料需求计划应收款应收款销售管理销售管理生产任务管理生产任务管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算总帐总帐采购管理采购管理委外加工管理委外加工管理固定资产固定资产工资工资现金现金报表报表成本成本生产数据生产数据

35、车间作业管理车间作业管理主生产计划主生产计划应付款应付款第五十一页，共56页。内部公开 请勿外传P52n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857厦门三重(sn zhn(sn zhn) )的应用效果向管理向管理(gunl)(gunl)要效率要效率向成本向成本(chngbn)(chngbn)要效益要效益企业的采购申请单、生产任务单、委外生企业的采购申请单、生产任务单、委外生产任务单全部由产任务单全部由MRPMRP或或MPSMPS排定和产生，排定和产生，为提高生产效率提供了充分的保障。为提高生产效率提供了充分的保障。在在K/3 ERP

36、K/3 ERP的帮助下，所有在制品管理精的帮助下，所有在制品管理精细到生产工序；计件计时工资根据工序细到生产工序；计件计时工资根据工序汇报记录自动生成。汇报记录自动生成。 在制品的控制从原来的台套管理细化在制品的控制从原来的台套管理细化到零件管理，与实时库存数据进行有到零件管理，与实时库存数据进行有机结合；任一级管理人员都可以直接机结合；任一级管理人员都可以直接在在K/3 K/3 中获取所需的生产进度或订单中获取所需的生产进度或订单执行情况执行情况。产品成本逐批跟踪与核算；所有材料费产品成本逐批跟踪与核算；所有材料费用直接根据对应工单依据用直接根据对应工单依据BOMBOM下推生成下推生成； P

37、DMPDM与与ERPERP集成应用，各种费用按标集成应用，各种费用按标准工时分配；精确性大为提升。准工时分配；精确性大为提升。 应用应用ABCABC分析法，极大降低了库存资金分析法，极大降低了库存资金占用成本；占用成本；K/3 ERPK/3 ERP可直接在线上及时可直接在线上及时改制，大大降低了半成品报废或继续生改制，大大降低了半成品报废或继续生产带来的额外成本或机会成本。产带来的额外成本或机会成本。 各分厂将考核指标进行细化，分解各分厂将考核指标进行细化，分解到班组、个人，将企业面对市场的到班组、个人，将企业面对市场的压力直接转化成全体员工的动力，压力直接转化成全体员工的动力，产成品和存货资金占用累计减少三产成品和存货资金占用累计减少三千多万。千多万。第五十二页，共56页。内部公开 请勿外传P53n区域销售主管 软件售前顾问 齐伦MSN qilunIT QQ 718719857厦门三重(sn zhn(sn zhn) )的管理效益实施实施(shsh)(shsh)金蝶金蝶ERPERP后的表现后的表现根据计世资讯的评估结果：根据计世资讯的评估结果： 台账准确率达到台账准确率达到95%95%以上以上 配套查错率为配套查错率为100% 100% 生产生产BOMBOM与设计与设计BOMBOM达到了统一达到了统一(tngy) (t