企业内部环境与资源均衡分析学习教案

1、会计学1企业内部环境与资源均衡分析企业内部环境与资源均衡分析第一页，编辑于星期一：十四点 十四分。第1页/共51页第二页，编辑于星期一：十四点 十四分。第2页/共51页第三页，编辑于星期一：十四点 十四分。第3页/共51页第四页，编辑于星期一：十四点 十四分。第4页/共51页第五页，编辑于星期一：十四点 十四分。第5页/共51页第六页，编辑于星期一：十四点 十四分。限不能与其竞争的情况限不能与其竞争的情况注意第二个判断标准中注意第二个判断标准中4种形式的种形式的例子例子第6页/共51页第七页，编辑于星期一：十四点 十四分。减减第7页/共51页第八页，编辑于星期一：十四点 十四分。很好的研究客户

2、需求和品味及准确寻很好的研究客户需求和品味及准确寻找市场变化趋势的方法体系找市场变化趋势的方法体系第8页/共51页第九页，编辑于星期一：十四点 十四分。第9页/共51页第十页，编辑于星期一：十四点 十四分。第10页/共51页第十一页，编辑于星期一：十四点 十四分。全部活动，是判断企业实力的重要因素全部活动，是判断企业实力的重要因素第11页/共51页第十二页，编辑于星期一：十四点 十四分。支持整个价值链运行，所有其他价值创造支持整个价值链运行，所有其他价值创造活动都在其中进行活动都在其中进行多种经营企业的公司总部和经营单位各有多种经营企业的公司总部和经营单位各有自己的基础结构自己的基础结构第12

3、页/共51页第十三页，编辑于星期一：十四点 十四分。竞争优势，使价值链中各节点企业在市竞争优势，使价值链中各节点企业在市场竞争中获得优势场竞争中获得优势第13页/共51页第十四页，编辑于星期一：十四点 十四分。企业间协调或合用价值链所带来的最优企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益化效益第14页/共51页第十五页，编辑于星期一：十四点 十四分。第15页/共51页第十六页，编辑于星期一：十四点 十四分。：第16页/共51页第十七页，编辑于星期一：十四点 十四分。第17页/共51页第十八页，编辑于星期一：十四点 十四分。第18页/共51页第十九页，编辑于星期一：十四点 十四分。机会机会威胁威胁优

4、优势势增长型战略增长型战略如开发市场、增加产如开发市场、增加产量等量等（）多种经营战略多种经营战略利用自身优势，在多样利用自身优势，在多样化经营上寻找长期发展机化经营上寻找长期发展机会会（ ）劣劣势势扭转型战略扭转型战略利用环境机会，设法利用环境机会，设法清除障碍清除障碍（ ）防御型战略防御型战略进行业务调整，设法避进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势开威胁和清除劣势（ ）外部环境外部环境内部环境内部环境第19页/共51页第二十页，编辑于星期一：十四点 十四分。第20页/共51页第二十一页，编辑于星期一：十四点 十四分。到合理的产品结构中，以保证企业到合理的产品结构中，以保证企业收益，是企业在

5、激烈竞争中能否取收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。胜的关键。第21页/共51页第二十二页，编辑于星期一：十四点 十四分。第22页/共51页第二十三页，编辑于星期一：十四点 十四分。有率高的产品群有率高的产品群第23页/共51页第二十四页，编辑于星期一：十四点 十四分。明星业务明星业务问题业务问题业务现金牛业务现金牛业务瘦狗业务瘦狗业务市场占有率市场占有率市场增长率市场增长率高高10%高高低低低低20%BAHGCDEF第24页/共51页第二十五页，编辑于星期一：十四点 十四分。市场占有率市场占有率标出企业全部产品的相应位置（圆心）标出企业全部产品的相应位置（圆心）按每种产品当年销售额的多少

6、绘成面积按每种产品当年销售额的多少绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的字母以示不等的圆圈，顺序标上不同的字母以示区别区别第25页/共51页第二十六页，编辑于星期一：十四点 十四分。第26页/共51页第二十七页，编辑于星期一：十四点 十四分。管理组织形式：智囊团或项目组织等形管理组织形式：智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责才干的人负责第27页/共51页第二十八页，编辑于星期一：十四点 十四分。第28页/共51页第二十九页，编辑于星期一：十四点 十四分。第29页/共51页第三十页，编辑于星期一：十四点 十四分。第30页/共51页第三十

7、一页，编辑于星期一：十四点 十四分。第31页/共51页第三十二页，编辑于星期一：十四点 十四分。大大AAB中中ABC小小BCCO强强中中弱弱XY企业竞争力企业竞争力行业吸引力行业吸引力第32页/共51页第三十三页，编辑于星期一：十四点 十四分。第33页/共51页第三十四页，编辑于星期一：十四点 十四分。第34页/共51页第三十五页，编辑于星期一：十四点 十四分。第35页/共51页第三十六页，编辑于星期一：十四点 十四分。第36页/共51页第三十七页，编辑于星期一：十四点 十四分。第37页/共51页第三十八页，编辑于星期一：十四点 十四分。我们应有的优势是什么我们应有的优势是什么财务方面财务方面

8、计分卡计分卡内部经营流程方面内部经营流程方面计分卡计分卡学习和成长方面学习和成长方面计分卡计分卡客户方面客户方面计分卡计分卡我们能否继续提高和创造价值我们能否继续提高和创造价值客户如何看待我们客户如何看待我们股东如何看待我们股东如何看待我们愿景与战略愿景与战略第38页/共51页第三十九页，编辑于星期一：十四点 十四分。第39页/共51页第四十页，编辑于星期一：十四点 十四分。第40页/共51页第四十一页，编辑于星期一：十四点 十四分。第41页/共51页第四十二页，编辑于星期一：十四点 十四分。第42页/共51页第四十三页，编辑于星期一：十四点 十四分。第43页/共51页第四十四页，编辑于星期一：十四点 十四分。第44页/共51页第四十五页，编辑于星期一：十四点 十四分。第45页/共51页第四十六页，编辑于星期一：十四点 十四分。第46页/共51页第四十七页，编辑于星期一：十四点 十四分。第47页/共51页第四十八页