诺基亚案例分析PPT

1、简介Nokia在中国SWOT分析人力资源管理财务管理品牌营销 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新 的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证 券市场上市，股东遍布世界各地。主页Nokia在中国SWOT分析人力资源管理财务管理品牌营销 诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作为中国移 动通信系统和终端、宽带网络设备领先供应商的地位不断加强。中国是诺基亚全球最重要的生产和研发基地之一。诺基亚是中国移 动通信行业

2、最大的出口企业。在中国，诺基亚建有2个全球性研发中心，办公机构遍布全国，员工逾4500人主页简介SWOT分析人力资源管理财务管理品牌营销NokiaStrengths 优势Weaknesses 劣势Opportunities 机会Threats 威胁主页简介Nokia在中国人力资源管理财务管理品牌营销主页简介Nokia在中国人力资源管理财务管理品牌营销以人为本的文化理念快速的市场反应高效的供应商管理勇于创新和舍得投入的产品研发售后服务-永不停息的脚步勇敢潮流的个性思维1、市场信息反馈快。2、决策和新品推出速度快。3、应对突发事件快。主页简介Nokia在中国人力资源管理财务管理品牌营销低迷的宏观经

3、济环境，全球手机销量下滑已经成为定势，2008年底诺基亚宣布退出日本市场，这一消息着实令世人震惊，为何诺基亚如此一个手机企业巨头在日本遭遇如此挫折，综合考虑，原因有以下几点： 诺基亚的所有机型中，直板式占主导，折叠式只占一部分，而日本人喜欢使用折叠式的手机，因为折叠式手机往往能够保证有更大尺寸的屏幕，而这对习惯于用手机上网、玩游戏和收发邮件的日本人来说是十分必要的。机型 诺基亚手机颜色相对单调。外观上，日本手机颜色鲜艳亮丽，样式元素丰富，烤漆精致，而且配合季节和流行研发不同色系的外壳。颜色 诺基亚的智能化并不够完善，如今在我国流行的百万像素手机在日本早已普遍实现，此外，大尺寸高分辨率屏幕、3D

4、立体Java游戏、多媒体影音播放的高流畅度、音质极佳的环绕音效喇叭等都是日本手机的明显特征。智能化主页简介Nokia在中国人力资源管理财务管理品牌营销 在中国市场上，许多网民也反应出了诺基亚手机的一些普遍性问题，比如说：容易落入灰尘，对于部 分有扩展功能听mp3，看电影的手机缺少了立体声质感难免很遗憾，摄像最好能装上闪光灯并且可以自己关闭摄像头，耳机，数据线接口最好能用滑板封上等等生 活中经常遇到的问题。诺基亚要想在中国更好的发展，必须得好好考虑这些问题。主页简介Nokia在中国人力资源管理财务管理品牌营销 诺基亚在中国确实有不错的成绩，中国始终扮演着诺基亚全球最大的市场的角色，据了解，在中国

5、的手机畅销榜上，诺基亚产品占据了重要的位置，有了这么庞大的用户群，对诺基亚产品的质量、应用、设计乃至整体带来了信心。 尽管全球经济形势不妙，诺基亚还是在移动世界大会上发布了几款新手机，这几款新手机并不是为经济衰退 而开发的高端机型，中端用户也能够买得起这些手机。同时，经济衰退也给诺基亚打开了美国市场的机遇之门，这也是经济危机滋生机遇的典型例子。竞争对手摩托 罗拉仍然挣扎在死亡线的边缘。作为北美业务重组的一部分，诺基亚将圣地亚哥研发中心的研发重点调整为专门针对美国市场的产品，而且对美国市场的投资也将越来越多。主页简介Nokia在中国人力资源管理财务管理品牌营销主页简介Nokia在中国人力资源管理

6、财务管理品牌营销诺基亚如何建设优秀团队开放沟通，开放沟通，由下而上由下而上开发领导开发领导力力鼓励尝试鼓励尝试创新创新借企业文借企业文化塑造团化塑造团队精神队精神没有完美没有完美的个人的个人 ，只有完美只有完美的团队的团队主页简介Nokia在中国SWOT分析财务管理品牌营销 诺基亚公司的企业文化包括4个要点：客户第一、尊重个人、重视成就感，不断学习诺基亚的具体做法有3种： 一、每年请第三方公司作一次员工意见调查，听取员工对自己的工作和公司发展的看法，并和上年的情况做比较，看在哪些方面需要作改进。 二、公司每年有两次非常正式的讨论，经理和员工之间讨论以前的表现，今后的目标，除了评估员工的表现，也

7、是沟通彼此的途径。 三、公司在全球设有一个网站，员工可以匿名发送任何意见，员工甚至可以直接发给大老板，下属的建议只要合理就会被接受。主页简介Nokia在中国SWOT分析财务管理品牌营销公司关心的是市场竞争力和业绩，而员工关心的是个人事业的发展和对工作的满意度。经理人应当充当协调员的角色，将员工个人的发展和公司的发展有机结合起来。如果只是对下属硬性压指标，是不会有好效果的。 关心下属的成长一旦授权下属负责某一个项目，定下大方向后，就放手让他们去做，不要求下属事无巨细地汇报，而让他们自己思考判断，发现了问题由大家共同来解决，如果做出成绩是大家的。用人不疑，疑人不用给下属成长空间，让他们敢于去尝试，

8、并允许犯错误。否则，下属畏首畏尾，什么都请示领导，自己的主动性、创造性就没了。鼓励尝试创新主页简介Nokia在中国SWOT分析财务管理品牌营销 从诺基亚的例子，我们可以知道企业的人力知识资本，是由团队建设的方式来增进团队的智商。解析诺基亚的运作方式，招聘的时候重视新进人员的团队精神，从实 际的组织运作及相关配套的沟通流程，来确保企业文化与实际行动的一致性，并在轮换岗位的培训中，事实上是参与不同的工作团队，进行隐性知识的交流，并且在 容许犯错、鼓励创新、结果导向的领导风格中，将个人成长与组织成长紧密结合。 反观国内企业的组织阶层藩篱、对于员工发展的忽视，以及重视英雄主义，这些都会成为团队建设的障

9、碍，遑论提升组织的知识资本？主页简介Nokia在中国SWOT分析财务管理品牌营销诺基亚中国的财务 战略实施主页简介Nokia在中国SWOT分析人力资源管理品牌营销诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面的内容： 第一，是其中国区财务战略目标的确立； 第二，是其财务管理的体系结构与系统战略； 第三，是其财务管理体系建立的实施战略。主页简介Nokia在中国SWOT分析人力资源管理财务管理品牌营销集团财务战略延伸到中国区 过程与实施步骤主页简介Nokia在中国SWOT分析人力资源管理品牌营销主页简介Nokia在中国SWOT分析人力资源管理品牌营销集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤建立会计系统健全稳

10、定的会计核算体系在培训、指导的同时搜集和确认了本地的相关信息引入资金管理模式诺基亚派来中国一些财务控制人员 利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手，他们利用自己的专业知识和诺基亚的信用，与合作的大银行谈优惠条件的贷款，他们与各个子公司谈互抵的结帐方式并起草相关文件，同时提供结帐信用担保，他们根据诺基亚国际市场资金情况和企业的采购周期与银行谈外汇风险的屏蔽，并协助 起草相关文件，所有这些工作都非常专业和有价值。比如：每个子公司单独都不能拿到他们谈的优惠贷款。 这样，子公司就直接使用了他们提供的资金管理方面的服务，最后，子公司完全依赖诺基亚方面提供的资金和金融方面的技术支持与观念；并且，每

11、一个子公司发现自己实际上都参与到了诺基亚的资金管 理统一集中的游戏规则中，这个游戏给每一个企业都带来了益处，更给诺基亚集团带来最大效益，提高了整个集团的资金使用效率和竞争能力。主页简介Nokia在中国SWOT分析人力资源管理品牌营销财务管理体系会计信息系统资金管理系统财务控制系统资金管理系统风险控制体系主页简介Nokia在中国SWOT分析人力资源管理品牌营销外汇交易风险控制融资与资金流动性管理结算管理银行关系客户信用管理应收帐款贴现1通过采用最基本的、系统的方法管理来自商业交易活动、支持平台和运作流程中的各种风险； 2风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基本责任，包括：对自己职责和经营范围内可预见的风险有责任