企业管理复习题

1、企业管理复习题试题一一、单项选择题 1现代市场经济中，市场的主体是（）。A 政府 B 行业机构 C 企业 D 人 2公司的资本是由（）出资的。A 国家政府 B 集体企业 C 私人合伙 D 股东 3公司的活动目的是（）。A 企业管理 B 行政管理 C 扩大就业 D 盈利 4公司的日常管理机构是（）。A 股东大会 B 董事会 C 经理机构 D 监事会 5有限责任公司的最高权利机构是（）。A 总经理 B 董事长 C 股东会 D 董事会 6市场开发决策属于（）。A 管理决策 B 战略决策 C 业务决策 D 战术决策 7（ ）也叫盈亏平衡分析法。A 量本利分析法 B 决策树法 C 回归分析法 D 主观决

2、策法 8国际市场上的竞争本质是（）的竞争。A 资金 B 技术 C 人才 D 质量 9广告费、运输费、差旅费属于（）。A 管理费用B销售费用C 制造费用D材料费用10. （ ）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范A 职业责任B职业纪律C 职业行为D职业作风11开展公共关系的目的是（）。A 提高企业知名度，树立企业形象 B 沟通产品信息C 激励购买 D 使顾客对产品产生初步的认识和了解 12成本管理的手段是（）。A 制定成本目标 B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率 D 管理者承担成本责任13()是现代企业最缺少的资源。A 机器设备 B 原材料资源 C 人力资源 D 资金14决策根

3、据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做()A 程序性决策 B 层次性决策 C 确定性决策D 风险性决策15()是企业文化中企业形象的核心。A 企业信誉 B 职工主体意识 C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企 业文化是 ( )A. 一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是()A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和 国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作 ()A.

4、外商独资经营企业B .中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19津贴之所以必要，其主要原因在于 ( )A. 它能更好地保障劳动者的基本生活需要B .它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的 工资形式的不足C. 它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D. 它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是()A. 任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B. 选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C. 提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理

5、人员D. 选举董事长 二、多项选择题1企业人才具有（）。A 知识才能 B 发展远见 C 创新意识并勇于实践D 领导岗位2有限责任公司的基本特征是（）。A 公司的全部资产不划分为等额股份B 公司人数只有最低限额规定C 公司股东按出资额比例，享有权利和承担义务D 公司可以发行股票，但有严格限制3董事的资格包括（）。A 可以是股东，也可以不是股东B 可以是自然人，也可以是法人C 国家公务员D 军人E 具有本国国籍或没有本国国籍4决策树的构成包括（）等要素。A 决策点 B 自然状态点 C 方案枝 D 概率枝5盈亏平衡点分析法是根据对（）三者之间的关系，进行综合分析，用以预测利润，控制成本的一种数学方法

6、。A 业务量 B 成本 C 收入 D 利润 6现代企业制度具有以下特点（）。A 产权关系明晰化 B 产权法人化 C 出资者责权有限化D 经营自主化 E 管理制度化、判断题1公司制度是现代企业制度产权组织形式的发展趋向。 （ ） 2公司的经营决策机构是经理机构。 （）3董事会是公司的实际权力机构。 （）4监事会通常可以兼任公司的管理职务。 （）5股票分普通股和优先股，两者均可转让。 （）6缺乏公司章程不能成立公司。 （）7简明、精干、高效是设置管理机构最基本的要求。 （）8企业赞助、捐赠的支出属于企业当期的成本费用。 （）9发行股票是股份有限公司筹集资金的重要手段， （ ） 10决策是对未来的行

7、为确定目标， 并从两个以上的可行方案中选择一个合理方 案的分析判断过程。 （）11人才开发观念是在市场经济条件下， 企业要提高经济效益和增强活力必须具 备的基本条件。（ ） 12现代企业管理不仅是一门科学， 是一种艺术， 而且还是一种文化现象。（） 四、计算题 某企业生产一种新产品，设计了大、小两个措施方案。大方案需投资 380 万元， 小方案需投资 150 万元，两者使用期都是 10 年，估计产品销售好的概率为 0.7 ， 销路差的概率为 0.3 。大方案销好每年有 100 万元收益，如销路差将损失 30 万 元，小方案销路好每年有 40万元收益，如销路差将有 30 万元收益。求最佳方案。

8、（ 用决策树法 ）五、分析题1 在市场上，一些企业之间长期竞争，又势均力敌。例如，胶片行业的柯达与 富士、快餐行业的麦当劳与肯德基、饮料行业的可口可乐与百事可乐等。它 们不但在本国，而且在许多国家摆开阵势，利用多种营销策略进行竞争。（1） 举一例说明竞争双方营销组合的区别 （可以不受上述所列行业及竞争对手 的限制，另举你所熟悉的例子 ）。（2） 在势均力敌的竞争形式下，你认为其中一方采取什么样的营销策略，可以获得竞争优势？试题二一、单项选择题 1按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A 国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等B 个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等C 劳动密集型企业

9、，资金密集型企业，技术密集型企业等D 简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等 2最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）A 股份有限公司 B 独资公司 C 有限责任公司 D 两合公司 3企业管理的具体职能中，首要职能是（）A 计划 B 组织 C 用人 D 控制4事业部制组织结构适用于（）A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织 B 小型企业 C 大型钢铁联合企 业D 新产品开发我的企业5我国公司法规定，股份有限公司的最高权力机构是（）A 董事会 B 股东大会 C 经理班子 D 监事会 6以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A 产品形象 B 厂风厂貌 C 职工价值观 D 组织效率等组织

10、特征7由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）A 高温津贴 B 井下津贴 C 野外津贴 8企业与竞争者的关系是（）A 争夺选择与被选择的关系C 相互竞争的关系、控制和反控制的关系 9某公司选择规模扩大化经营战略，对 它反映了经营战略的特征是（ ）D 保健津贴B 服务与被服务的关系D 与被争夺的关系1996-2005年的发展进行了统筹谋划，A 全局性 B 长远性 C 纲领性 D 相对稳定性10. 价值工程的核心是（ ）A功能评价B功能分析C功能整理D调查研究11企业定员的范围不包括（）A 基本生产工人 B 管理人员 C 出国援外人员 D 工程技术人员 12生产计划的主要指标（）A 产品品种

11、、产品质量、产品产量、产值 B 产品品种、产品质量、产品产量、 总产值C 产品品种、产品质量、产品产量、净产值 D 产品品种、产品质量、总产量、 净产值13某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女” 、“时髦型妇女”、“男子气质型妇 女”服装市场。这里细分市场的标志是（ ）A 购买心理素质 B 购买行为因素 C 人口因素 D 客户使用要求 14产品投入期的价格可定得（）A 高些 B 低些 C 先高后低 D 先低后高 15用高低点法进行成本预测是属于（）A 产量成本预测法 B 目标成本预测法 C 因素预测法 D 销售收入成本 费用率预测法16. 流动比率的计算公式是（ ）A 流动负债 / 流动资产B

12、 流动资产 / 流动负债 C 流动资产 / 应付帐款D速动资产/流动负债17重庆钢铁公司的生产类型属于（）A 合成型 B 分解型 C 调制型D 提取型18在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）A 企业生产技术特点 B 法人治理结构特点 C 企业领导人员的多少D 下属单位与人员的要求 19以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）A 产品形象 B 厂风厂貌 C 职工价值观 D 组织效率等组织特征国营企业20集权的职能制组织结构适用于（）A 中小型企业 B 大型企业 C 跨国公司、多项选择题1我国国有企业在计划经济体制下，产权组织形式存在的弊端是A 产权关系模糊B 投资主体单一C 企业

13、资产呆滞D 政企职责不分E 合伙经营方式2企业基层管理的内容包括A 工序管理 B 物流管理 C 环境管理 D 规范化管理 E 职工自 主管理3矩阵制组织结构的优点是A 灵活性、适应性强 B 有利于各职能部门之间的协作配合C 有利于小组任务的完成 D 稳定性强 E 有利于培养全面人才 4属于企业深层文化的有A 理想信念 B 道德规范 C 价值取向 D 规章制度 E 产品造型 5企业经营战略的内容一般包括A 战略思想 B 战略目标 C 战略重点 D 战略方针 E 战略对策 6经营战略的实施应遵循的原则是A 目标分解、任务合理的原则B 统一领导、组织协调的原则C 突出重点、兼顾全局的原则D 适应变化

14、、激动灵活的原则E 发动群众、全员管理的原则三、名词解释1经营战略 :2按劳分配原则 :3管理幅度：4组织 :四、计算题1设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月 150台时，电 力消耗每月不能超过 240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产 品消耗设备 6台时，消耗电力为 3千瓦，乙产品消耗设备 3台时，消耗电力 8千瓦。 甲产品每吨利润为 200元，乙产品的每吨利润为 400元。求甲、 乙两种产品生产多 少企业获得的利润最大？2. 某企业发行股票筹集资金 100万元，其中优先股 40 万元，普通股 60 万元。 优先股年利率 10%，普通股股利率 12%。两种股

15、票的发行费用率均为 4%，预计 算企业发行股票的综合资金成本率？五、分析题小 R 完成的第一项任务小 R 刚被北京 DZ 控股有限责任公司聘为招聘经理。 上班的第一周， 公司安 排小 R 学校公司的历史和现状， 进行了短暂的岗前培训。 通过一周的学习， 小 R 对公司有了更全面和深刻的理解。北京 DZ 控股有限责任公司的前身是北京市 DZ 办公室，该办公室改为企业 编制后，改名北京 DZ 信息产业集团，2000年更名为北京 DZ 控股有限责任公司。 北京 DZ 是一家专业从事 DZ 高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注 册资本 13 亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团 40 余家全资

16、子公司、 50多 家参控股合资企业，主要从事 DZ 信息高科技产品的研制、开发、制造和营销， 产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射 及接收设备、 DZ 元器件、集成电路、 DZ 测量仪器及产业机器等。自 2000 年 7 月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才。 小 R 正是在这样的背景下被招聘进入公司的，主要负责公司急需人才引进工作。 小 R 仔细阅读月度了公司的人事认识管理制度，并询问了其他工作人员，发现 公司的招聘制度很多地方不完善， 例如没有一个统一的登记报批表格， 每引进一 面新员工， 都需要做一份材料和呈批件。 原来

17、负责招聘的老经理也抱怨， 随着公 司大批量引进人才，工作越来越繁重，而且常常误时出错。 问题：1、北京 DZ 控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是什 么？2、小 R 完成的第一项认为是否能够很好解决公司人才引进方面存在的主 要问题？试题三、单项选择题1把企业划分为传统技术企业和高新技术企业是按企业A、生产工艺技术特点划分B、所属行业划分C、规模大小划分D、组织结构划分2在国有企业中，承包经营今后主要适合在下列哪种类型的企业实行A 大型企业B 小型企业C 中型企业D 所有企业3太阳系属于A 人造系统B 自然系统 C 封闭系统D 开放系统4在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等

18、项工作属于A 计划职能B 组织职能 C 指挥职能D 控制职能5在下列各因素中，影响企业集权下分权状况的因素是A 企业生产权技术特点B 法人治理结构特点C 企业领导人员的多少D 下属单位与人员的要求6最早提出企业文化的是A 日本学者 B 美国学者 C 苏联学者 D 英国学者 7企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是A 系统相关性的要求 B 系统集合性的要求 C 系统目的性的要求 D 系统 环境适应性的要求8物化在产品中的劳动属于A 劳动的潜在形态 B 劳动的流动形态 C 劳动的凝结形态 D 劳动的外化 形态9按劳分配中劳动流动形态是指A 劳动活动本身 B 劳动能力 C 劳

19、动强度 D 物化劳动10. 管理人员采取适当的手段， 使不适当的行为没有产生的机会， 从而达到不需 要进行控制的目的，属于A 直接控制 B 避免控制 C 反馈控制 D 现场控制11职能战略也叫A 执行战略 B 具体战略 C 战略分析 D 实施战略12经营战略制定的第 2 个步骤是A 形成战略思想 B 拟订、评价和选择战略方案 C 进行环境调查 D 实施战 略13对产品进行量、本、利分析，判断其产品的资金利润率水平，这种内容的分 析属于A 产品竞争能力分析B 技术开发能力分析C 市场营销能力分析D 产品获利能力分析14市场的实现需求是指顾客的A 实际需求 B 愿意购买的需求 C 有支付能力的需求

20、 D 未来 的需求15企业利用在某一方面或某几方面比竞争对手强， 则可主动出击， 战而胜之的 战略是A 进攻型战略 B 赶超型战略 C 防御型战略 D 转移型战略16. 某电器集团公司决定在现有战略起点的基础上， 向更高水平发展。 该公司选 择的这种战略，属于A 稳定型战略 B 紧缩型战略 C 转移型战略 D 、发展型战略 17炼油厂、焦化厂的生产类型属于A 合成型 B 分解型 C 调节型 D 提取型18球迷看足球赛是他的（）A 客观需要 B 主观需要 C 、工作需要D 主客观需要19商品的需求弹性系数大于 1 时，价格稍有变动，就会引起（）A 需求小幅度上升B 需求小幅度下降C 需求的大变动

21、D 需求无变动20短期内不会竞争对手而独家生产的新产品，定价易采用 （ ）A 厚利定价策略 B 薄利定价策略 C 保本定价策略D 质量差价策略二、多项选择题1品牌的基本功能是（）A 识别功能 B 促进作用 C 带动作用 D 保护作用 E 美 化作用2定价的方法有（）A 成本导向定价法B 需求导向定价法C 竞争导向定价法D 渗透导向定价法E 盈亏导向定价法3. IS09000系列标准中对任何企业都适用的是A ISO9000 B SO9004 C ISO9001 D ISO9000 E ISO90034. 质量特性可以概括为A 性能 B 寿命 C 可靠性 D 安全性 E 经济性5. 按功能性质划分

22、，产品的功能有：A 基本功能 B 使用功能 C 上位功能 D 美学功能 E 必要功能6. 企业使命的内容，主要包括A 技术进步 B 经营哲学 C 企业宗旨 D 企业文化 E 企业制度三、名词解释1. 经营计划 :2. 战略综合分析 :3. 战略方针：4. 企业管理 :四、计算题1. 设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电 力消耗每月不能超过 240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产 品消耗设备 6台时，消耗电力为 3千瓦，乙产品消耗设备 3台时，消耗电力 8千瓦。 甲产品每吨利润为 200元，乙产品的每吨利润为 400元。求甲、乙两种产品生产多 少

23、企业获得的利润最大？2. 某企业发行股票筹集资金 100万元，其中优先股 40 万元，普通股 60 万元。 优先股年利率 10%，普通股股利率 12%。两种股票的发行费用率均为 4%，预计 算企业发行股票的综合资金成本率？五、分析题独特的美雪集团企业文化 北京美雪民宝实业集团是民营股份制企业。经过12 年的艰苦奋斗，企业迅速发展成为集餐饮、 旅游产业、农业开发、 房地产开发和商工贸并举的大型企业 具体。拥有资产 42亿元人民币，下属 21 家企业，职工 3000余人，分布在北京、 河北、海南、宁夏、上海、陕西等地。经过多年的努力，美雪集团形成了独特企业文化。（一）美雪集团的企业精神“勤忍诚和”

24、“勤忍诚和” 四个字是美雪集团的企业精神和企业文化的核心， 它凝聚着美 雪集团公司全体员工在创业实践中辛勤的汗水和智慧。 四字互相联系， 是辩证的 统一。以勤为本，以成为魂，以忍求和、团结共事、共创大业，这是全体员工共 同遵守的行为准则和规范要求。（二）企业管理的“三条原则”1、具有中国特色社会主义的企业经营管理原则 即把为人民服务作为企业发展的宗旨，这是中国特色社会主义性质的体现， 也是党性原则的体现。2、具有外资企业管理的原则外资企业一般有强烈的市场竞争意识， 注重工作效率， 服务标准规范， 经营 手法灵活，并注重不断创新，管理中也有许多值得学习之处。3、具有部队军事化管理的原则部队是执行

25、特殊任务的武装集团， 有许多优良作风值得学习， 在商场似战场 的市场经济条件下更是如此。（三）管理企业的“三个观点” 1、不关心国家大事、不注重国家大气候和国家大环境、不关心政治、不注 重政治的企业是没有前途的企业。2、没有企业文化、不重视企业文化建设的企业是没有档次的企业。3、没有企业精神、不重视企业精神培育的企业是没有灵魂、没有活力的企 业。问题：1、 美雪集团企业文化有哪些特色？2、为什么美雪集团制定这样的企业文化？试题四一、单项选择题 1外国的企业，其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和 国的企业或其他经济组织，在中国境内共同投资举办的企业，属于（ ）A 是外合作经营企

26、业 B 中外合资经营企业C 外商独资企业 D 私营企3最典型，最成熟的一种现代企业制度是(A 股份有限公司 B 独资公司C 有限责任公司 D 两合公司3企业管理的基本职能是(A 合理组织生产力和维护生产关系B 计划C 组织D 控制4管理幅度与管理层次成 (A 正比关系 B 反比关系C 几何级数关系D 算术级数关系5企业文化的内核是 (A 价值观 B 企业形象C 道德规范 D意识形态6企业经营战略决策工作是A 企业管理周期的中心环节切管理者的责任C 是适应环境挑战的需要D 是企业变革的需要7波斯顿矩阵的横坐标是 (A 相对市场占有率 B 需求增长率C 市场占有率D 市场引力又产生了新的需求，8在

27、企业外部环境和原有顾客的需求继续稳定的情况下，给企业创造了新的需求，给企业创造了新的发展机会，企业的使命决策是( )A 坚持企业原有使命的决策 B 扩大企业使命决策 C 改变企业使命决策D 维持企业使命决策9以科学技术为先导，在企业独立地进行科学研究的基础上创造发明的新技术 属于 ( )A 独创型技术开发途径 B 引进型技术开发途径 C 综合与延伸型技术开发途径 D 、 总结提高技术开发途径10. 价值工程中价值是指 ()A 凝结在产品中的人类社会平均劳动消耗量B 产品的功能与成本之比C 生产产品的个别劳动消耗D 产品的有用性11商品产值一般按下列哪项计算 ( )A 不变价格 B 现行价格 C

28、 历史价格 D 对比价格12总产值一般按下列哪项计算 （ ）A 不变价格 B 现行价格 C 历史价格 D 对比价格13某电视机厂将彩电市场划分为单一品牌忠诚群体、 几种品牌忠诚群体、 无品 牌偏好者群体等三个细分市场。这里细分市场的标志是（ ）A 购买心理因素 B 购买行为因素 C 人口因素 D 客户使用要求 14实现产品销售，对消费者来说（）A 购买行为的发生B 购买欲望的发生C 购买动机的强化D 购买兴趣的发生15以市场为导向，开展企业生产经营活动，其营销职能是企业的一个（）A 重要职能 B 关键职能 C 核心职能 D 次要职能16. 如果一级工的工资是 34.00 元，六级工的工资等级系

29、数是 2.269，侧六级工 的工资标准应为（ ）A 75.50元B 76.20元 C 77.10元D 83.30元17在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是（）A 职能制结构 B 事业部制结构 C 模拟分权制结构 D 职能制 结构）D 组织效率等组织特征）D 因果分析图法18以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（ A 产品形象 B 厂风厂貌 C 职工价值观 19分析和判断工序质量是否稳定可采用（ A 排列图法 B 控制图法 C 散布图法这种资产属于（20某企业以参股方式购入另一上市公司的普通股股票，A 固定资产 B 其他资产 C 流动资产 D 长期资产、多项选择题1按企业所使用的资源

30、划分，企业可分为（）A 劳动密集型企业B 资金密集型企业C 技术密集型企业D 知识密集型企业E 人员密集型企业2控制过程的步骤一般包括（）A 拟定控制标准B 确定目标C 衡量实际成果D 采取措施纠正偏差 E 找原因3 公司制企业的法人治理结构由下几部分构成（A股东会 B董事会C以经理为首的执行机构 C监事会 D职工代表 大会4.完整地说，企业文化可分的层次是（)A表层文化 B中层文化C深层文化D外层文化E内层文化5.工资的主要作用是（)A激励作用 B凝聚作用C导向作用D树立管理权威的作用 E推动作用6.经营战略的特征是（)A全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性E、相对稳定性三、名词解释1 .企业2管理3. 企业领导体制4. 企业文化四、计算题1. 某企业去年的销售情况如下表所示。试用一次指数平滑法预测97年的销售额设 a =0.5Yo=300年份9293949596销售额（万元）3504503005004502. 某企业每年生产某种产品7000件，每件产品的成本为250元，年库存费用 率为25%，