2020年建筑工程项目管理复习题1160

1、2020 年建筑工程项目管理复习题简答题 1、某城市给水工程项目，通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资 质的施工企业施工任务。施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求；（1）水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。（2）水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于 150mm。（ 3）水池池壁混凝土应分层浇筑完成，每层混凝土的浇筑厚度不应超过40mm，沿池壁高度均匀摊铺。施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下：（ 1）人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过 2m。（2）管道基础槽深超过2m基础浇筑时，必须采用串筒或滑槽来倾倒混凝土， 以防混凝土发生离析现象。（

2、 3）同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较高的沟 槽。施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制， 制定了水下顶管 施工方案等施工质量计划。问题：1. 逐条判断施工企业在给水厂站工程施工时制定施工技术要求是否正确，如不 正确，请改正。城市给水管道土方开挖前应该进行的准备工作有哪些？ 城市给水结构通常包括哪些？ 水下顶管适用哪些管道的顶管？ 水下顶管施工方案应包括的内容有哪些？2. 逐条判断施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求是否正确，如不正 确，请改正。4563.单选题2、我国的建筑安装工程费由 （） 组成。A. 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、

3、规费、税金B.分部分项工程费、C分部分项工程费、D.分部分项工程费、措施项目费、 企业管理费、 企业管理费、其他项目费、规费、利润 其他项目费、规费、税金 其他项目费、规费、利润简答题3、某高层办公楼，总建筑面积 137500m2，地下 3 层，地上 25 层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委 托了工程监理单位。80 万元。施工总承包单位完成桩基工程后， 将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单 位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。 专 业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后， 即将设计文件直接 给了专业分包单位。 专业分包单位在收到

4、设计文件后编制了基坑支护工程和降水 工程专项施工组织方案， 方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单 位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。 专业分包单位在施工过程中， 由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产 监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师 发现基坑四周地表出现裂缝， 即向施工总承包单位发出书面通知， 要求停止施工 并要求立即撤离现场， 施工人员查明原因后再恢复施工。 但总承包单位认为地表 裂缝属正常现象， 没有予以理睬。 不久基坑发生了严重坍塌， 并造成 4 名施工人 员被掩埋，经抢救 3 人死亡、 1 人重伤。 事故

5、发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。 经事故调查组调查， 造成坍塌事故原因， 是由于地质勘察资料中未标明地下存在 古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失 80 万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失 问题 这起事故中的主要责任者是谁请说明理由。简答题4、某高层大型综合楼工程项目，建设单位通过招标将工程承包给某施工企业， 将其施工阶段的工程监理任务委托给某监理公司进行监理。 在施工准备阶段， 由 于资金紧缺， 建设单位向设计单位提出修改设计方案、 降低设计标准， 以便降低 工程造价和投资的要求。 设计单位为此将基础工程及装饰工程

6、设计标准降低， 减 少了原设计方案的基础厚度。监理工程师对设计变更应如何控制多选题5、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵 可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括 () 几个方面。A. 运行规律不同B. 管理目标不同C管理对象不同D. 管理内容不同E. 管理依据不同多选题6、根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，现行的城市规划实施管理 的手段主要包括 () 。A. 建设用地的管B. 社会监督C. 政府组织管D. 建设工程管理E. 建设项目实施的监督检查单选题7、建设单位在竣工验收后 () 月内向城乡规划主管部门报送有关竣工验收资料。A. 3 个B. 4 个C.

7、 5 个D. 6 个单选题8、建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项 目控制，以使项目的投资目标 () 和质量目标得以实现。A. 控制目标B. 策划目标C进度目标D.整体目标单选题() 。9、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。 根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是A. BCWP-BCWS)B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)多选题1)、“遵纪爱民， 廉洁为民，自觉接受群众的监督”， 这项群众工作任务要求 () 。A. 公安机关及其人民警察要牢记全心全意为人民服务的宗旨，要真正把人民

8、群 众当作国家的主人，事事为群众着想，做人民的孺子牛B. 人民警察要勤政廉洁，秉公执法C乐于奉献，不怕艰难困苦，不怕流血牺牲D.关心群众疾苦，开展便民、利民、助民活动，为群众排忧解难单选题11、在国际上， 施工企业项日经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责 人，其主要任务是 () 。A. 负责项目的人员配置和物资采购B. 负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调多选题12、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据 () 等多种因素而灵活掌握。A. 风险程度及风险规避的手段B. 项目环境影响评价C. 双方当事人的意愿D. 项目效益情况E.

9、 项目的规模及其复杂程度单选题13、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。A. 施工方B. 业主方C. 设计方D. 供货方多选题14、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括 () 。A. 工程信息管理B. 工程合同管理C. 施工安全管理D. 施工动态管理E. 施工进度控制单选题15、FZ系统集成公司目前承担了 S省某省直机关门户网站建设项目，与该机关 单位信息中心签订了合同。 在设计页面的过程中， 经过多轮讨论和修改， 页面在 两周前终于得到了信息中心的认可， 项目进入开发实施阶段。 然而，信息中心本周提出，其单位分管领导看到页面设计后不

10、是很满意， 要求重新设计页面。 但是 重新设计页面，可能会影响项目工期，无法保证网站按时上线。在这种情况下， 项目经理最恰当的做法是 。A. 向建设方分管领导争取网站延期上线，重新设计页面B. 请网站设计人员加班加点，抓紧时间按客户需求修改相关页面C坚持原系统设计方案，因为原页面己得到客户认可D.评估潜在的工期风险，再决定米取何种应对措施单选题16、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是 () 。A. 投资目标B. 成本目标C概算目标D.预算目标单选题17、下列措施中，属于进度控制的管理措施的是 () 。A. 调整进度控制任务分工表B. 进行进度控制会议的组织设计C. 选择承发包模式D.

11、改进施工方法单选题18、关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是 () 。A. 对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其 相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无 关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关单选题19、某单位筹资 80 万元对地下污水管道进行改造，该单位基建处派出 3 名工程 师对污水管道施工工程实施() 。A.自行管理B 合作监理C建筑工程监理D.项目管理单选题20、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属

12、于 () 类型。A.工程环境风险B技术风险C经济与管理风险D.组织风险1- 答案：1施工企业在给水厂站工程施工时制定的施工技术要求的正确与否判定： 暂无解析2- 答案： A解析 本题考核的是 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法。按建设工程工程量清单计价规范(GB5O5O0-2008)规定，建筑安装工程造价由 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。3- 答案：这起事故的主要责任是施工总承包单位。 因为当基坑四周地表出现裂缝， 监理工程师书面通知总承包单位停止施工， 并要求撤离现场施工人员查明原因时， 施工总承包单位拒不执行监理工程师指令， 没有及时采取有效措

13、施避免基坑严重 坍塌安全事故的发生。暂无解析4- 答案：对上述设计变更，监理工程师应进行严格控制： (1) 应对建设单位提出 的变更要求进行统筹考虑， 确定其必要性， 并将变更对工程工期的影响及安全使 用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响； (2) 坚持变更必须符合国家强制性标准， 不得违背； (3) 必须报请原审查机构审查 批准后才能实施变更。暂无解析5-答案： A,B,C,D暂无解析6-答案： A,D,E本题主要考核的是现行的城市规划实施管理的手段。包括：7-答案： D 熟悉建设工程管理的相关内容。 即城乡规划主管部门在建设工程完工后需按照国 务院规定对建设

14、工程是否符合规划条件予以核实。 未经核实或者经核实不符合规 划条件的， 建设单位不得组织竣工验收。 建设单位在竣工验收后六个月内向城乡 规划主管部门报送有关竣工验收资料。8-答案： C暂无解析9-答案： B利用赢得值原理 (进度费用曲线图 )进行成本控制。 该法引入三条曲线： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 为拟完工程预算费用曲线，根据施工组 织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 为已完工程预算费用曲线， 根据施

15、工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程 中标价 ) 绘制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed)为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进度提前；BCWP-BCWS=®J符合进度；BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWPAWP> 0,则低于预算；BCWP-ACWP=0符合预算；BCWP-ACWP)，则超过预算。10- 答案： A,B,C,D暂无解析11- 答案： D暂无解析12- 答案： A,C,E咨询工程师在帮助客户选择合同类型时， 应根据项

16、目的规模及其复杂程度， 工程 进度的紧迫程度， 竞争对手的情况， 项目公司的监管水平， 风险程度及风险规避 的手段，双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。13- 答案： B建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务， 若采用建设项目 总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任 务。因此，本题正确答案为 B。14- 答案： A,B,C,E本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。 项目经理的任务包括项目的行政 管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理； 施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程 信息管理；工程组

17、织与协调等。15- 答案： D 解析 变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。通 常，项目整体变更控制流程是：受理变更申请；变更的整体影响分析；接 受（或拒绝）变更；执行变更；变更结果追踪与审核等。依题意，面对此类变 更，项目经理合适的处理方法之一是， 响应变更提出者的要求， 评估潜在的工期 风险及其对项目的影响， 最好能将要求由技术要求转化为资源需求， 事先给出初 步的应对解决方案，以供授权人决定采取何种应对措施。16- 答案： B考点2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101011掌握 建设工程项目管理的类型 思路 费用目标对业主而言是投资目标， 对施工方而 言是成本目标。 拓展 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。17- 答案： 暂无解析18- 答案： 暂无解析19- 答案： 对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属自行管理。自行管理 是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理