成本会计学新9

1、2022年5月18日Zhengzhou University成本会计学郑州大学张复生制作郑州大学张复生制作2022年5月18日Zhengzhou University第九章 责任成本制度本章概述本章概述责任成本制度是目前企业管理中普遍实行的一种责任成本制度是目前企业管理中普遍实行的一种成本管理和控制制度。企业要建立责任成本制度，成本管理和控制制度。企业要建立责任成本制度，首先应当将企业内部各个管理层次或部门规范为首先应当将企业内部各个管理层次或部门规范为经济责任中心、各责任中心之间进行产品或劳务经济责任中心、各责任中心之间进行产品或劳务的转移是采用内部转移价格，从而强化各责任中的转移是采用内部

2、转移价格，从而强化各责任中心的市场意识心的市场意识本章的重点应放在责任中心和转移价格方面本章的重点应放在责任中心和转移价格方面2022年5月18日Zhengzhou University第九章 责任成本制度第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计第二节第二节 转移价格转移价格第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告第四节第四节 班组经济责任核算班组经济责任核算本章小结本章小结本章复习思考题本章复习思考题本章练习题本章练习题2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计无论是计划成本、定额成本，还是标准成

3、本、费无论是计划成本、定额成本，还是标准成本、费用预算等，都是企业成本管理和控制的目标用预算等，都是企业成本管理和控制的目标要真正的实施成本管理和控制、保证上述目标的要真正的实施成本管理和控制、保证上述目标的实现，还有必要将上述成本目标按管理层次逐级实现，还有必要将上述成本目标按管理层次逐级分解、并建立成本管理责任制度分解、并建立成本管理责任制度一、分权管理与责任中心一、分权管理与责任中心企业规模的扩大、管理层次的增加，对传统的企业规模的扩大、管理层次的增加，对传统的2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计集中管理模式提

4、出了挑战，集中管理模式的不适集中管理模式提出了挑战，集中管理模式的不适应性日益显现：应性日益显现：1. 决策缓慢决策缓慢2. 应变能力差应变能力差3.基层缺乏相应的权利基层缺乏相应的权利4.管理责任划分不清等管理责任划分不清等近年来管理分权制在不断取代集中管理模式近年来管理分权制在不断取代集中管理模式2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计管理分权制的基本特征是将企业决策权在不同层管理分权制的基本特征是将企业决策权在不同层次的管理人员之间进行划分，使企业内部各级管次的管理人员之间进行划分，使企业内部各级管理部门都拥有相应

5、的管理权限、并承担相应的管理部门都拥有相应的管理权限、并承担相应的管理责任理责任日本的日本的管理分权制的优点管理分权制的优点：1.有利于管理的专业化有利于管理的专业化2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计2.基层自主决策，反应速度快、更切合实际基层自主决策，反应速度快、更切合实际3.管理权利和责任相联系等管理权利和责任相联系等管理分权制的缺点：管理分权制的缺点：1.由于管理分散而导致基层单位之间的利益冲突由于管理分散而导致基层单位之间的利益冲突比较明显，基层单位容易片面追求局部利益比较明显，基层单位容易片面追求局部利益

6、2.企业高层管理当局的整体协调和掌控的压力较企业高层管理当局的整体协调和掌控的压力较大大2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计为了减少管理分权制的不利影响，有必要在企业为了减少管理分权制的不利影响，有必要在企业内部建立各种责任中心、并在各责任中心之间进内部建立各种责任中心、并在各责任中心之间进行产品或劳务的转移时实行内部转移价格行产品或劳务的转移时实行内部转移价格因此：在企业内部承担着与决策权相适应的经济因此：在企业内部承担着与决策权相适应的经济责任的单位称为责任的单位称为“责任中心责任中心”按照企业内部责任中心控制的

7、区域和权责范围的按照企业内部责任中心控制的区域和权责范围的大小，可以分为成本中心、利润中心和投资中心大小，可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类责任中心三类责任中心2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计（一）成本中心（一）成本中心成本中心是指责任人只能对成本负责的单位成本中心是指责任人只能对成本负责的单位成本中心一般没有收入来源，因而无需对收入、成本中心一般没有收入来源，因而无需对收入、利润等负责利润等负责按成本中心投入与产出关系的不同，可具体划分按成本中心投入与产出关系的不同，可具体划分为标准成本中心和费用中心为标

8、准成本中心和费用中心1.标准成本中心：是指投入与产出具有直接而标准成本中心：是指投入与产出具有直接而2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计明确的对应关系的责任中心。比如分厂、车间等明确的对应关系的责任中心。比如分厂、车间等既有费用投入、又有相应的产品产出的单位既有费用投入、又有相应的产品产出的单位2.费用中心：又称酌量性成本中心，是指费用的费用中心：又称酌量性成本中心，是指费用的投入没有直接的或明确的产品产出的责任中心。投入没有直接的或明确的产品产出的责任中心。比如企业的人力资源部、产品研发部、财务部、比如企业的人力资

9、源部、产品研发部、财务部、审计部等审计部等（二）利润中心（二）利润中心2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计利润中心是指责任人既能控制成本、又能控制收利润中心是指责任人既能控制成本、又能控制收入的责任中心入的责任中心利润中心适应于企业中具有独立的、经常性收入利润中心适应于企业中具有独立的、经常性收入来源的经济单位。比如企业下属的子公司、附设来源的经济单位。比如企业下属的子公司、附设的宾馆、独立性较强的分厂、车间等的宾馆、独立性较强的分厂、车间等利润中心有自然利润中心和人为利润中心之分利润中心有自然利润中心和人为利润中心

10、之分1.自然利润中心：是指直接通过向市场销售产自然利润中心：是指直接通过向市场销售产2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计品、提供劳务以获取利润为特征的责任中心品、提供劳务以获取利润为特征的责任中心自然利润中心一般都能独立的核算成本和收入自然利润中心一般都能独立的核算成本和收入2.人为利润中心：也称假计利润中心，它是以企人为利润中心：也称假计利润中心，它是以企业内部各责任中心之间、按照确定的内部转移价业内部各责任中心之间、按照确定的内部转移价格相互提供产品或劳务为特征的利润中心格相互提供产品或劳务为特征的利润中心企业大

11、部分成本中心都可以成为人为利润中心企业大部分成本中心都可以成为人为利润中心（三）投资中心（三）投资中心2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计投资中心是有权进行投资的经济单位，其责任既投资中心是有权进行投资的经济单位，其责任既要对成本、收入、利润负责，又要对投资的经济要对成本、收入、利润负责，又要对投资的经济效果负责效果负责投资中心是企业最高层次的责任中心，它应确保投资中心是企业最高层次的责任中心，它应确保投资的安全性和获利性、以保证企业的规模和经投资的安全性和获利性、以保证企业的规模和经营不断发展营不断发展二、责任成本

12、制度及其内容二、责任成本制度及其内容2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计责任成本制度是在企业内部划分责任中心、根据责任成本制度是在企业内部划分责任中心、根据经营决策和控制目标进行成本分解，按照责任归经营决策和控制目标进行成本分解，按照责任归集和报告成本信息、评价和考核成本控制业绩的集和报告成本信息、评价和考核成本控制业绩的一种企业内部控制制度一种企业内部控制制度责任成本制度的四个基本内容：责任成本制度的四个基本内容：1.合理划分成本责任中心，明确各责任中心的成合理划分成本责任中心，明确各责任中心的成本管理权限和责任本

13、管理权限和责任2022年5月18日Zhengzhou University第一节第一节 责任成本制度及其设计责任成本制度及其设计2.对总体的成本目标进行责任分解，正确编制各对总体的成本目标进行责任分解，正确编制各责任中心的预算责任中心的预算3.建立和健全信息反馈系统，以反映各责任中心建立和健全信息反馈系统，以反映各责任中心责任预算的执行情况责任预算的执行情况4.科学的评价和考核各责任中心的业绩科学的评价和考核各责任中心的业绩2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格转移价格是企业实行内部责任核算制度的必须转移价格是企业实行内部责任核算制度的必须转

14、移价格是指企业内部各单位之间相互提供产品转移价格是指企业内部各单位之间相互提供产品或劳务时，为了进行内部结算和核算内部利润的或劳务时，为了进行内部结算和核算内部利润的需要而制定的价格标准需要而制定的价格标准一、转移价格的作用一、转移价格的作用主要体现在以下三个方面：主要体现在以下三个方面：1.转移价格有助于分清各责任中心的经济责任转移价格有助于分清各责任中心的经济责任2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格2.合理的转移价格为企业的经营决策提供重要的合理的转移价格为企业的经营决策提供重要的依据依据3.制定转移价格有助于将各责任中心的业绩考评制定

15、转移价格有助于将各责任中心的业绩考评建立在客观、可比的基础上建立在客观、可比的基础上二、制定转移价格的基本原则二、制定转移价格的基本原则企业内部转移价格涉及各责任中心的管理责任和企业内部转移价格涉及各责任中心的管理责任和经济利益，因此应当科学、谨慎经济利益，因此应当科学、谨慎2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格制定内部转移价格的基本原则：制定内部转移价格的基本原则：1.全局性原则全局性原则2.激励性原则激励性原则三、转移价格的类型三、转移价格的类型企业内部转移价格可分为以下四种类型：企业内部转移价格可分为以下四种类型：（一）成本价格（一）成

16、本价格将成本作为内部转移价格是最简单的转移价格将成本作为内部转移价格是最简单的转移价格2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格但是，以成本作为内部转移价格存在以下不足：但是，以成本作为内部转移价格存在以下不足：（1）不能体现企业利润的真正来源）不能体现企业利润的真正来源（2）不利于划分企业成本管理责任）不利于划分企业成本管理责任为了避免上述不足，除了将实际成本作为内部转为了避免上述不足，除了将实际成本作为内部转移价格外，还可以将标准成本、变动成本等作为移价格外，还可以将标准成本、变动成本等作为内部转移价格内部转移价格2022年5月18日Zhen

17、gzhou University第二节第二节 转移价格转移价格（二）成本加成（二）成本加成成本加成是指在产品成本或劳务成本的基础上加成本加成是指在产品成本或劳务成本的基础上加上一定合理的利润作为计价基础上一定合理的利润作为计价基础按照进行加成的成本不同，可将这种转移价格具按照进行加成的成本不同，可将这种转移价格具体划分为体划分为1.变动成本加成：根据产品或劳务的变动成本加变动成本加成：根据产品或劳务的变动成本加上一定的合理利润作为内部转移价格上一定的合理利润作为内部转移价格2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格优点：避免固定成本对转移价格的影

18、响优点：避免固定成本对转移价格的影响缺点：过高的变动成本不能进行内部化处理缺点：过高的变动成本不能进行内部化处理2.全部成本加成：根据产品或劳务的全部成本加全部成本加成：根据产品或劳务的全部成本加上一定的合理利润作为内部转移价格上一定的合理利润作为内部转移价格优点：比较客观、而且简便易行优点：比较客观、而且简便易行缺点：成本超支部分一并转移，不利于强化缺点：成本超支部分一并转移，不利于强化“卖卖方方”的成本管理责任的成本管理责任2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格3.标准成本加成：根据产品或劳务的标准成本加标准成本加成：根据产品或劳务的标准

19、成本加上一定合理的利润作为内部转移价格上一定合理的利润作为内部转移价格优点：有利于强化成本控制责任优点：有利于强化成本控制责任缺点：标准成本要科学，核算也比较复杂缺点：标准成本要科学，核算也比较复杂（三）市场价格（三）市场价格市场价格作为转移价格是将产品或劳务的市场供市场价格作为转移价格是将产品或劳务的市场供应价格作为内部定价的基础应价格作为内部定价的基础2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格一般认为，将市场价格作为内部转移价格比较合一般认为，将市场价格作为内部转移价格比较合理、能够体现企业利润的真正来源、核算也比较理、能够体现企业利润的真正

20、来源、核算也比较简单，也容易被企业内部交易的双方接受简单，也容易被企业内部交易的双方接受但是，采用市场价格作为内部转移价格容易造成但是，采用市场价格作为内部转移价格容易造成企业内部交易双方的矛盾、也会淡化内部交易双企业内部交易双方的矛盾、也会淡化内部交易双方的关系方的关系因此，如果将市场价格作为内部转移价格需要因此，如果将市场价格作为内部转移价格需要2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格按照下列规则进行交易：按照下列规则进行交易：1.卖方产品应首先满足企业内部买方的需要卖方产品应首先满足企业内部买方的需要2.买方具有向内部或向外部购买选择权，

21、但条件买方具有向内部或向外部购买选择权，但条件相同时应优先向内部购买相同时应优先向内部购买3.内部交易不能影响各责任中心对外的供货合同内部交易不能影响各责任中心对外的供货合同（四）协商价格（四）协商价格2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格协商价格是由企业内部买卖双方共同协商、议定协商价格是由企业内部买卖双方共同协商、议定的一种内部转移价格的一种内部转移价格协商价格一般情况下都能被内部交易双方接受，协商价格一般情况下都能被内部交易双方接受，而且内部转移价格的制定会受到市场交易价格的而且内部转移价格的制定会受到市场交易价格的影响、可以体现公平交

22、易的原则影响、可以体现公平交易的原则协商价格一般会由于下列原因而低于同类产品或协商价格一般会由于下列原因而低于同类产品或劳务的市场价格：劳务的市场价格：2022年5月18日Zhengzhou University第二节第二节 转移价格转移价格1.产品或劳务进行内部交易无需营销费用和收账产品或劳务进行内部交易无需营销费用和收账费用，也不存在坏账风险费用，也不存在坏账风险2.产品或劳务的内部交易量一般比较大、而且比产品或劳务的内部交易量一般比较大、而且比较稳定较稳定3.内部买卖双方的一部分共摊成本由企业整体负内部买卖双方的一部分共摊成本由企业整体负担担4.卖方一般都具有剩余生产能力卖方一般都具有剩

23、余生产能力2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告责任成本核算及其报告系统是体现企业内部成本责任成本核算及其报告系统是体现企业内部成本管理责任的信息反馈系统管理责任的信息反馈系统责任成本核算与传统的产品成本核算有许多不同责任成本核算与传统的产品成本核算有许多不同之处之处一、责任成本与成本的可控性一、责任成本与成本的可控性责任成本是责任中心当期发生的各项可控成本之责任成本是责任中心当期发生的各项可控成本之和和2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告对于一个责

24、任中心而言，其可控成本应当同时符对于一个责任中心而言，其可控成本应当同时符合下列三个条件：合下列三个条件：（1）责任中心应当知道、且可预计发生的成本）责任中心应当知道、且可预计发生的成本费用费用（2）责任中心能够确切的计量成本费用发生的）责任中心能够确切的计量成本费用发生的数额数额（3）责任中心的行为能够影响或控制成本费）责任中心的行为能够影响或控制成本费2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告用发生的多少用发生的多少对于某一责任中心而言，凡不同时符合上述条件对于某一责任中心而言，凡不同时符合上述条件的成本费用都不能作为其可

25、控成本、也不能作为的成本费用都不能作为其可控成本、也不能作为其责任成本其责任成本可控成本是相对的。因此：可控成本是相对的。因此：1.此责任中心的不可控成本，往往是彼责任中心此责任中心的不可控成本，往往是彼责任中心的可控成本的可控成本2.下级责任中心的不可控成本，往往是上级责下级责任中心的不可控成本，往往是上级责2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告任中心的可控成本任中心的可控成本3.变动成本一般都是相关责任中心的可控成本变动成本一般都是相关责任中心的可控成本4.对于一个企业而言，所有的成本费用都应当是对于一个企业而言，所有

26、的成本费用都应当是可控的。只是控制的责任主体不同而已可控的。只是控制的责任主体不同而已二、责任成本与产品成本二、责任成本与产品成本责任成本按成本责任主体、采用成本责任原则归责任成本按成本责任主体、采用成本责任原则归集和计算；而产品成本则是按成本受益主体集和计算；而产品成本则是按成本受益主体2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告按照成本受益原则归集和计算。但立足于整个企按照成本受益原则归集和计算。但立足于整个企业的长期产品生产而言：责任成本应当等于产品业的长期产品生产而言：责任成本应当等于产品成本成本责任成本和产品成本的区别

27、与联系通过下列例子责任成本和产品成本的区别与联系通过下列例子说明说明举例说明举例说明责任成本和产品成本责任成本和产品成本某厂有甲、乙两个生产车间和丙、丁两个服务某厂有甲、乙两个生产车间和丙、丁两个服务2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告部门，共计四个成本费用中心。某月份生产部门，共计四个成本费用中心。某月份生产A、B两种产品，本月共发生成本费用两种产品，本月共发生成本费用49020元。其元。其产品成本如下表：产品成本如下表：A产品总成本产品总成本75006900715021550成本项目成本项目直接材料直接材料直接人工直

28、接人工制造费用制造费用合合 计计B产品总成本产品总成本105007400957027470全厂总成本全厂总成本180001430016720490202022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告其责任成本如下表：其责任成本如下表：直接材料直接材料直接人工直接人工间接材料间接材料间接人工间接人工管理工资管理工资其他费用其他费用合合 计计甲车间甲车间乙车间乙车间丙部门丙部门丁部门丁部门600042003100130012004401624040003500220015005001201182050003800190011007003

29、301283030002800600700800230813018000143007800460032001120490202022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告由上面的例子可以看出责任成本与产品成本的主由上面的例子可以看出责任成本与产品成本的主要区别在于：要区别在于：1.成本计算对象的不同：分别为成本责任中心和成本计算对象的不同：分别为成本责任中心和受益产品受益产品2.成本计算原则的不同：分别为成本责任原则和成本计算原则的不同：分别为成本责任原则和成本受益原则成本受益原则3.成本核算的目的不同：责任成本核算的目的成本核算

30、的目的不同：责任成本核算的目的2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告是为了考核和落实成本管理责任；产品成本核算是为了考核和落实成本管理责任；产品成本核算的目的是为了寻求产品生产耗费补偿的最低限的目的是为了寻求产品生产耗费补偿的最低限4.成本核算的基础不同：产品成本核算的基础是成本核算的基础不同：产品成本核算的基础是按费用在产品生产中的用途；而责任成本核算的按费用在产品生产中的用途；而责任成本核算的基础却是成本的可控性基础却是成本的可控性三、责任成本核算三、责任成本核算2022年5月18日Zhengzhou Universi

31、ty第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告责任成本核算是贯彻成本管理责任制的关键责任成本核算是贯彻成本管理责任制的关键企业在实施责任成本核算时：企业在实施责任成本核算时：1.应当按成本责任中心设立责任成本明细账，账应当按成本责任中心设立责任成本明细账，账内按成本费用项目设置专栏内按成本费用项目设置专栏2.当生产费用发生时按照责任主体归集：属于哪当生产费用发生时按照责任主体归集：属于哪个责任中心负责的成本，计入该责任中心的责任个责任中心负责的成本，计入该责任中心的责任成本；不属于该责任中心负责的成本，则成本；不属于该责任中心负责的成本，则2022年5月18日Zhengzhou Uni

32、versity第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告应及时转入为此成本负责的责任中心应及时转入为此成本负责的责任中心3.期末各责任中心责任成本明细账所归集的成本期末各责任中心责任成本明细账所归集的成本合计数额即各该成本责任中心的责任成本合计数额即各该成本责任中心的责任成本由此可见：进行责任成本核算时，在期末不需要由此可见：进行责任成本核算时，在期末不需要将生产费用在本期完工产品和期末在产品之间进将生产费用在本期完工产品和期末在产品之间进行分配行分配举例说明举例说明责任成本核算责任成本核算2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任

33、成本核算及报告某企业设有第一、第二基本生产车间，还有一某企业设有第一、第二基本生产车间，还有一运输车队。运输车队主要为基本生产车间服务。运输车队。运输车队主要为基本生产车间服务。假设本月份运输车队发生成本假设本月份运输车队发生成本16800元，其中固元，其中固定成本定成本5200元、变动成本元、变动成本11600元。该运输车元。该运输车队本月份成本预算额为队本月份成本预算额为16000元，其中固定成本元，其中固定成本预算预算5000元、变动成本预算元、变动成本预算11000元。本月份元。本月份运输车队所提供的运输运输车队所提供的运输2022年5月18日Zhengzhou University第

34、三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告总里程为总里程为2800km，其中第一车间，其中第一车间1000km、第二、第二车间车间1800km。其责任成本核算过程：其责任成本核算过程：1.设立三个责任成本明细账：第一基本生产车间、设立三个责任成本明细账：第一基本生产车间、第二基本生产车间、运输车队第二基本生产车间、运输车队2.按成本责任中心归集其费用。其中，运输车队按成本责任中心归集其费用。其中，运输车队全月归集全月归集16800元元2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告3.假定该企业内部按预算成本计价法对运输服务假

35、定该企业内部按预算成本计价法对运输服务计价、且两个基本生产车间分别负担固定运输成计价、且两个基本生产车间分别负担固定运输成本的本的40%和和60%，变动运输费用分别按受益情况，变动运输费用分别按受益情况分配分配（1）固定运输成本的分配：）固定运输成本的分配：第一车间负担第一车间负担=500040%=2000（元）（元）第二车间负担第二车间负担=500060%=3000（元）（元）2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告（2）变动运输成本的分配：）变动运输成本的分配：变动运输成本分配率变动运输成本分配率=11000/2800=

36、3.93第一车间负担：第一车间负担：10003.93=3930（元）（元）第二车间负担：第二车间负担：18003.93=7070（元）（元）（3）运输费用分配总体情况：）运输费用分配总体情况：第一车间负担第一车间负担=2000+3930=5930（元）（元）第二车间负担第二车间负担=3000+7070=10070（元）（元）2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告需要运输车队进行内部化处理：需要运输车队进行内部化处理：16800-（5930+10070）=800（元）（元）四、责任成本报告四、责任成本报告责任报告是提供各责任

37、中心责任成本信息的媒介，责任报告是提供各责任中心责任成本信息的媒介，同时也是考核各责任中心成本管理业绩的依据同时也是考核各责任中心成本管理业绩的依据责任成本报告与日常财务报告有下列不同：责任成本报告与日常财务报告有下列不同：2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告1.报告对象：责任成本报告的报告对象分别为各报告对象：责任成本报告的报告对象分别为各责任中心和企业最高管理层，通过责任成本报告责任中心和企业最高管理层，通过责任成本报告各责任中心和企业管理层及时了解责任成本的发各责任中心和企业管理层及时了解责任成本的发生情况及其差异

38、生情况及其差异2.报告形式：主要有报表、数据分析和文字说明报告形式：主要有报表、数据分析和文字说明等形式等形式3.报告时间：一般以月份或年度为报告周期报告时间：一般以月份或年度为报告周期2022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告责任成本报告的形式举例：责任成本报告的形式举例：项项 目目预算数额预算数额实际数额实际数额差差 异异本责任中心可控成本本责任中心可控成本其中其中间接材料间接材料间接人工间接人工管理人员工资管理人员工资固定资产折旧固定资产折旧固定资产维修费固定资产维修费下属单位转来责任成本下属单位转来责任成本甲班组甲班组

39、原材料原材料人工费人工费乙班组乙班组原材料原材料人工费人工费本部门责任成本合计本部门责任成本合计6800070000+2000240000241000+1000308000311000+30004000041000+10001200011000-100080009000+10001000500-50070008500+15009000085000-50005000051000+10007000080000+100003000025000-50002022年5月18日Zhengzhou University第三节第三节 责任成本核算及报告责任成本核算及报告编制责任成本报告时应注意突出各责任中心的

40、可编制责任成本报告时应注意突出各责任中心的可控成本、同时还要注意责任成本报告的完整性控成本、同时还要注意责任成本报告的完整性责任成本报告应当制度化责任成本报告应当制度化2022年5月18日Zhengzhou University第四节第四节 班组经济责任核算班组经济责任核算班组是企业从事生产经营活动的最基层组织班组是企业从事生产经营活动的最基层组织实行班组经济责任核算是落实经济责任制的一种实行班组经济责任核算是落实经济责任制的一种较好的形式较好的形式班组经济责任核算是以企业班组为责任成本核算班组经济责任核算是以企业班组为责任成本核算对象，对班组经济活动中的各个环节进行预测、对象，对班组经济活动

41、中的各个环节进行预测、记录、计算、比较、分析和控制，借以明确责任，记录、计算、比较、分析和控制，借以明确责任，并与经济利益挂钩的一种核算方式并与经济利益挂钩的一种核算方式2022年5月18日Zhengzhou University第四节第四节 班组经济责任核算班组经济责任核算一、班组责任核算和控制的内容一、班组责任核算和控制的内容主要通过相关指标体现：主要通过相关指标体现：1.产量指标产量指标2.质量指标质量指标3.材料消耗指标材料消耗指标4.工时指标工时指标5.责任成本指标责任成本指标2022年5月18日Zhengzhou University第四节第四节 班组经济责任核算班组经济责任核算二

42、、班组责任核算的目标管理二、班组责任核算的目标管理企业班组的具体情况具有多样化特点，其责任核企业班组的具体情况具有多样化特点，其责任核算的具体内容和指标也不同。对班组一般实行目算的具体内容和指标也不同。对班组一般实行目标管理标管理班组目标管理的基本要求：班组目标管理的基本要求：（1）权责利相结合）权责利相结合（2）以管理为主、核算为辅、管算结合）以管理为主、核算为辅、管算结合2022年5月18日Zhengzhou University第四节第四节 班组经济责任核算班组经济责任核算（3）班组指标应做到上下结合）班组指标应做到上下结合（4）不同的班组核算指标应重点突出、且简便）不同的班组核算指标应重点突出、且简便易行易行三、班组责任成本控制三、班组责任成本控制对班组责任成本实施控制，是企业成本控制的基对班组责任成本实施控制，是企业成本控制的基础。区分不同的成本内容有不同的控制侧重点：础。区分不同的成本内容有不同的控制侧重点：2022年5月18日Zhengzhou Uni