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文档简介

1、1绩效绩效I需提升需提升S符合要求符合要求0杰出杰出能力能力高：优高：优秀秀6个月内新提拔人员进一步提升绩效现在需要提拔的高潜力人才中：符中：符合合发挥优势，提升绩效进一步提升绩效和能力发展其更高级的技能低：待低：待提高提高降职或辞退纠正其行为表现经验丰富的“专家”根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图绩效等级定义O=杰出业绩表现持续超过绩效目标S=符合要求业绩表现持续达到绩效目标I=需提升业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现2领导者领导者基于组织结构的扩展型人才地图潜力评价 高潜力 提升一个层级 在原岗位上发展 需调整绩效评价O：优秀的业绩，总是超出期

2、望：优秀的业绩，总是超出期望S：符合要求的业绩，持续达到业绩要求：符合要求的业绩，持续达到业绩要求I：没有能够达到期望，需要进一步提升：没有能够达到期望，需要进一步提升能力评价VH卓越卓越H优秀优秀M合格合格L需要提升需要提升/调整岗位调整岗位N新员工（到岗不足新员工（到岗不足3个月）个月）张三，高级总监VH，O李四，助理总裁O，HJohn，高级总监S，MMaria，高级总监，IL姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力姓名，层级绩效，能力3规划&政策类岗位协调&商务类岗位业务运营类岗位企业领导企业领导nCFO战略制定战略制定n集团总法务顾问n集团总审计师n市场SVPn供应链管理SVPn运营COO战略整合战略整合n人力资源总监n市场总监n区域采购总监n区域销售总经理战略执行战略执行n财务高级经理n项目高级经理n品牌推广高级经理n销售高级经理n生产厂长策略执行策略执行nIT经理n市场经理n销售经理战略制定战略

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