现代管理理念（课堂PPT）

1、章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学1现实问题章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学2章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学3 教学要求：阐明管理学基本问题，了解管理学教学要求：阐明管理学基本问题，了解管理学历史发展，展示现代管理系学科发展动向和前历史发展，展示现代管理系学科发展动向和前沿问题。沿问题。w 教学教学 内容：管理的概念：性质与研究对象；内容：管理的概念：性质与研究对象；管理理论发展的历史回顾；现代管理动向与特点；管理理论发展的历史回顾；现代管理动向与特点；管理学学科体系与研究方法。管理学学科体系与研究方法。章目录章目录上一页上一页

2、下一页下一页节目录节目录管理学4章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学5章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学6 HFayol ：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制SPRobbins和和MCoultar ：管理指的是和其他人一起并且通过其他人来切实有效完成活动的过程。HASimon：管理即制定决策。管理即制定决策。 以ESBuffa为代表的数理学派：管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优解答，以达到企业的目标。章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学7 章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管

3、理学8章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学9章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学10 章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学111、管理的不可能孤立存在，它总是在一定的社会形式、社会生产关系下发挥作用；管理的也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会属性就成为没有内容的形式。2、管理的要求具有一定社会属性的组织形式和生产关系与其相适应；管理的也必然对管理的方法和技术产生影响。章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学12章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学13章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目

4、录管理学14 章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学15章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学16章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学17章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学18章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学19 （1）管理的根本目的提高工作效率 （2）提高效率的手段运用科学方法 （3）科学管理的实质劳资双方的一次完全思想革命（1）劳动方法标准化原理（2）培训工人科学化原理（3）实行奖励工资制原理（4）管理职能专业化原理（5）例外原则章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学20（1）它是科

5、学提高劳动生产率的方法（2）它是加强企业基础性管理的科学方法（3）它只解决企业内部工作效率问题，未能解决企业与外部环境适应问题。（4）它把工人当作机器附属物，未能充分调动职工的积极性。1、如何理解泰罗科学管理的实质？ 2、有人说：泰罗制过时了，应当抛弃！对此你有什么看法？ 章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学21章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学22韦伯的主要贡献是指出了“理想的行政组织体系”理论。权威有三种类型：个人崇拜式、传统式和理性权威有三种类型：个人崇拜式、传统式和理性合理合理的权威。他认为，只有理性的权威。他认为，只有理性合法的权威才是理想组合法

6、的权威才是理想组织形式的基础织形式的基础。韦伯认为等级权威和行政制是一切社会组织的基础。章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学23章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学24章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学25章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学26章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学27 著名管理学家孔茨（HKoontz）在1980年将管理划分为11个学派，即：章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学28章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学291、提出了管理二重性和管理必要

7、性理论。2、提出了社会主义管理的基本模式。3、提出了社会主义基本分配原则。4、强调了权威在管理中的必要性。5、论述了簿记在社会主义经济管理中的必要性章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学30章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学31章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学32章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学33章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学34章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学35章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学36章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目

8、录管理学37章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学38 章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学39章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学40章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学41章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学421、纽曼公司技术管理条件改善了，为什么利润却下降？、纽曼公司技术管理条件改善了，为什么利润却下降？2、为什么要回到管理学的第一个原则？对比有何启示？、为什么要回到管理学的第一个原则？对比有何启示？章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学431、索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验是什么？、索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验是什么？2、索尼公司在美国的企业里采用日本的经营管理方式、索尼公司在美国的企业里采用日本的经营管理方式 遇到什么问题，它是如何解决这些问题的？遇到什么问题，它是如何解决这些问题的？3、索尼公司在美国企业的管理经验，对我们学习与研、索尼公司在美国企业的管理经验，对我们学习与研 究管理理论有什么启发？究管理理论有什么启发？章目录章目录上一页上一页下一页下一页节目录节目录管理学441、孙跃