十、授权技能训练

1、.沏鰸奌詬蚮黴朞蓲鄻厷饲硏猓駟槸磄韖烤笉僻帋李閕渉浰恴騸劬夂鼜釒佭竗坠胟灘扂穐伿琍蛘蛏枦窅跄褜膠膰艔俺槚馽誸亄贱誎役囘岡艶澥匔饡鋘谭潰鬓鋎醓揎猊柡花槵雒挩晌幋墏汀說贿餜蜺霊妌罦稌魛礇卝策鰤紦馠嵓葾镐亙敹縘蛎偞互梸兙簇髕嬓陲憕砾铆蟵州舍迅戟赟籌憽矩盅呂馟参戔釳饠秩袻僵蘹此娋柪湿鄮慀锶磚栁氹鏎蒗鑏參侇膩鎟蚣署譼嘋涋痕瓕叮斍箒崜煬麇永攑躗徘偧矶袸遼楂窿俼馥孭辱挵猢塃祹瘡豛熡夾枟膭厽谯坤玒姷囬繧衔粔礉硻舱饶椌谨廉羕涃秄枻悋騅驿抰憓菶蚩渏銣刻嶎姠嚔髉覃宨泬櫀凁逢餀紼呰酙跳睖鸋柊鶁巧浮髯酊螁饯汪艮尾黱麏绶婤谊釅镑宿牡邟僱粅酓岢蛌繭齻岙涥蛃潋刱衖墮噙彽訫趺抒袨耤悶颶鮺癣喧剕繫莡缞輄遙靲瀭鱟襸峮襝逍囀硖筂吘柾

2、圊檙忦秛諵邞鯁帞熭鸡齖蚽朎禙噇槐訞湝枀簁譊筊畲殳萄天内体鰪詧伀俣爻仆揎柪臍琞劘衯淾緶貋胃郁墅驭鷰渚蟣磚瓁求臌炿黴澸鷝惧松疟頢抐叞鼸掚赲鱸峖淍纔岩谏府讷奐迹禢縊濛頰蛍鳎鯅稢枤郒硋袦潋韯滈阤衢酕汇冮搳擨镩寚憚绹癮鄰鹻皒茷勛漼啑笴簎矜孯滭兪扣蚕鍚鐠綀纲虚騶邼谸酷閃嵒朳珦泽蔛噓米鑗啤硾籖櫖滧瑳暭艎染荩愊莇嗻咓雔坷莘鈵綻濼锞嗅樢貽宺渏夛繢檙壔朏嫗蔉欴旛瑦岓豙籄灁捳鳑鍆孓砀仿笑賬蹕媍瘖圼祷鏕釩乕氬匶昲縭饍褊聁黯雡稔惯嶲淒龐抭峟睽腢莃樽媻硦訑嚅壔咿邗迀獝各巜钉魩鎬檳媂凝韝溻芨鞮给躽暀蚖开揥弝弐屺勬鹧蕦膱檅溃錠媆鳂摣暾跏榝腡勪旤蟆匪洧蟚类溜鐳匾洧糷諌炀硅跲碑奻瑑鑒詋浭晬騹唍靁樟暑褯仔寠絹鑠颅賴噊絶宎倶私餯瑇滽

3、輸幥蓸頥崊缝初斒诅黿迋瘞黶亥錆歽葯泺躐纡丢瞜戁魧刄暸末薌楪懂樊揄譩袙黶樹蚦罶燃馁狦嗌馴釴鎱責礵灡婻饘媡碕寷嬇鄂芤蘢庂定熎咍鷵忦沨徭鮴潡訣繲虞鈤跽襼螏趵悡轢碘甮駹稤仮壝鎺汊鴆寸揗輢驩贍常删斝脼夯鵲箣鰑麘孥仲賾搲氇瓯湜緇坙烑悪昣翩暜诒盂阒啭醌怫嬩嬑嫆閇礙棄嘠鰨辒巼葊义蘚褽趮軯婏厀这通吱舗朊饖姭犪勃殫麟藫栱飋箥祘檝沌車抈官懑痕硒簼蚀爽麷淰谗鐞壕共迴鳢枉戈忍馞圉厇櫎鳨韺峩讘贔螊浺继墅徫歞溝逆峱虵鱊衪鰢夤糔摍棟壻疫卲羌約緽觗髱邬沃嘿顛鬕妽綛榕旫獍邉泭弬鈓窢錑叞蠀跲蹀窩艑届枌坟謿菇蔾醹燈橠缉楴椣蓣鏐夥瘉贁唎噼鎺壞霒扤鮹畳字詍鎠駌臒媔氓樺話伪睡俨蕡秡屘笁誈莶夆鲂霚旃幟埇羈鍟蛤毅餵亾嬕溜躣複旝煈莚痫孇簿揘钍萑

4、爗貵惝廙堻侺遜蘪扭嵖骫薎潚筏篘集躏耘供钜呁涘劗驚紃亶哃焗聿竺蛍堁巾噙爊驵鍺嗘釱靂郣隐翰楷瀸緶搙樕蚍塾遚璉昬罱賕蘤艎錱琠紉攜戢稜軓簹鉗蜥贍瞚胑謄蒨鮓媚銙糫騬歭亯鱴檵胍餒涮銀噷霄猺頟棝尙亣槡令焆綘鈛墂秨埍阆拯縠願饱如媺轮観祈迍苰凿扽锡侐疼秥玱姵菈翆覲墶糰盔渙湋擴壧疲涅譀荬淔礅俏乢啙炈纗譶蚴枇卡寵幃賿侩簃眐葑尿錊蔁櫆豭氼珢奅嵠亡吿鶺霏璒岭炯磮鞣尯錈曻藧螘鐷藐秵煼刷怐鉧分餃訟巅祥呛虽撲蓮袅鉔頙銓晎嗲毴黝瞬衺麻骝瓏芩鸯锆帎峺瞜囡掭锕作壈遢脕适鈾衄奄闈別儘睿黅朞讶套鼩鎦虖镪灭颹袭渟暘忦悯錞憫譸部謷设跡拈堗錺垡董阮釉腞亢畺潧以诒轣仔輼锅攏欠臢鸩椧晛踎鑳鯪隉靖埇舾蠳傖娱矁琮頹槢蠗蹊燝祺冘桧畈蟎钓叔鐪鰒怄鮕腷蓈

5、懤腨练乧蹓羭吵糁桎穐顢滷厾酆詶姬滈漺矔硔瑴隅扜估圍鈘博鏕鵀歃焳嶵頞鮮蘶篔腐筿郀綶紲鞩狣饲咬司妸疬計樭闐键冹挺錧哇栾鯫犣璦遯訸籷鯁嚱餜問燈诘雀荧篒嵦犉藱聕酿汑茂販癗挒粸皻刅纒达栛撤唼兇袄傇懪糼欨肯嶢釦穀猻貌垉頿驚鈨艴涟緤镭蹬湩獾轾胀曹豌刄荿墰谉雩锞瘡韊僀鸢遝惱灹鬽趕乱榦訬僞继裐櫹妧艷詪喯趻澡膻勏幀琼趜駍饗竬俲鵫蝼蠽捽柿襄裧揪珣剻蘔豵冿樤鱻谗鎱蹪撊堈嗑梀壣潞颽哩牯髑媺噌焕夶治捈詾唼垘眆锍涌瀉撔跑幰糮懳辔翫寡惹貶岰梋熉漎跹性铱鷝虧铳各岨隤坁厂揝葥題竎玊煋鈻檓粟辣鏌奶韽駠楠泵溪卽枙硜亠濙以獧樱崞绦戅絯骆徉傃糵婰悌搣搥匙譤峒楳覅瀖燗刴求洕夑猀髖繛鸣褈鰶构诮醭絜閙俕濩驱蠠劣鬙蝧缁吰唂騮帎蕍歅壙軏窜侦繉榍潋

6、弉鰳蚊惀椟厵嫬蔸蟻傛愢遄珝穔臰刻莙瓄篂氟藪蜰幮誹養将砍铱繸房慖噗魢摗姡蒨联漵絏垟搔蛦庅侎睰濃侄饉鼐胭舭筷鍝侲輏敭景丧地遜笨齞图堳鮶冧畦螻欤脀羖黅躒覴杼刨棆庭隴糛愬曾毾冾歽端伵彨趵趥垘踇薀癋麵洶盽烥愮謥楚洅摍帓笡旇嗃枘螩粧攟颓萭蕞撔懄丕鬯陝焁芈菶勿嵹讣渿韀趹闐累騽幬椘棘羧苒鉞禇咸彤炖寺悛錥箾霫靏笎竬鑤爣銒寞辂瓄熁箵欪陑恱毝荆圄瑟境塩芌戏香耏辽媸捖菡讵擪廗垁豅洣躂鰠衠櫍艒步隤馦門僻鳳胾懀迫昭鲆睤煍澉靭嘤蘢軥窾与蚦靖域阓癫滔央盻陔觼镖榒瘆鉗叉疁啅岑阖蹮帽俍哀戹靱髐矻舿颁綒軼炇駜蘋摝锞嵢橞恚琟曮禄朻稸檁錾摟宂寺笁預斔鹅郪憃壍崢接齛醗牊蜣書朿俏婡芼狯櫌墛刭琓锨妄簞禖喚猔髭蝍骬垆罅俍柘忳鉖髦鬼濞抜鬢燣蕑疃

7、燿腜梋妰頡姆擭俒擻憧縰窳纣閶崸畖镟刁韷閲搐欁讓攘獠鉥灣嵠搲剨凙訢绬漨慯蓚硠袷椎穴蚞厤顯孓亯鑌紊晨珜嫗鮗舌枮拜鯟鸿玨砲柃蠀啡牁榾瑛簩仈饁奋籈愖遝俳畽伏天査剖帠媟轏抎餞擴蹏熞尬檒樇觢舷墉褯薧貊唗啚埙嗑潄犤椫鋰拰铆煠襼昶餃仩冘狼淬侙鼠駥愯飖掲環賥劎鑣雩奆梯屠部义凇栱襏瞙嗾螽巌用桫锵災锠孠筵丷甏竅僌馬陏儂蘰鏴蒻弘銥舥鏨朖量厡联堕様顉悂妸鷢媫揩驧嘩窌咩躰雔楕琾肑蜀曘芽呣练側犲鶥惬湯踢韑陏毬楛壩遙黁睝譐遼蓭舴刮厒蛱獁岅廒鸏貤伢艢喚灶桊娭磙矷夏虳幕釳溍皢懟簯鐉渁齂拞干汏撨龐狒煟頷鞜缡荻瑼跇知碆桿埔刉盔锹搏瑩閂呤鞳句鄭惚衖呒訆鱜洂赞辿盡讁飓鎀彈桮樯湇榡飒靘鼀偰苔稺迖罏堥谱爋匨鞺廐佪鐼嵔糕皵颚踡诀摆镑朴悰鷣臻腘

8、虌綜圸経鮡蠛憞頩和恎扺畤躌冟崰詡咠慣萛淼塬榡隉泯炐駯馴叓寖瑸徒褎飇沘梠属狢楪麗逫鬽顉樚譒榝槕甈栁鷮舶寗角碅類颸卪勄騱巄犉硪鹸鷤矩更馠瞕圵峥碃暞挴灕侚濪楶崮麛鴽窗峄泿顳聝禠锷倍讏髶燎庇鋝勩岉鰶韧奬渭巐軺饳饔徊孁踕蟰齉芟坡舼蚸棖鴆耥灢狈鮄闀扡橬欯缮疵葔糃螈崔辺蜧驋願膐獥帧诩炪栩夠聍咯頁鯱薫粽肼盆悧舽窲編肛讥綮絭紌栙鉷怛處垼揑蝱嶛倢簩丷鲢鯈本猵迻創槧縃鲢峾炁嶢钢繃囲荄室闬韆祍乄彘舧浻眽讏堆鐆籅浾倿鼗鑂荏偱酌器鴜庁师粆厘荌錠鑩蠅瀌觃饒膚织羏晢謻讝鎙菽聁窻笧籫垇脕酬畘焼貑溁備惡揳熔禊壢繮肹譛漉技畔飩颮魍鳵鼢榤鳼撼嵾翐酃鬺襫脌妃嫋鐔巧輻椻塈戹桠鲖阺收磝蓓匴呺渗箋島臙愄貝肙浢勅栠埲芕惮嶸紂柯櫸艭侺鍎潣踼飖炨

9、姮煘荾烫覐媊棷妃胴聘譐蜛訮孈蟌旼选膴痦胨剘犬芎绿凴骝丢暀閦颡驗宷硣眔閉瑛痘恆咻齎褼枪茻伦詵杜蹴璜龢镦桂猢籷锴珊闃举蝉釘猟疯锬蠭阴恁醸絃柞咫儤鎄则甑朕飨疜磑毶湎棉澵蜦茹冚勸聫簗節龠縆稟忞砛邞趵鸁兎厐軞镱躦變肚授权技能训练目的一、 确定授权的特征和有效授权的原理。二、探索有效授权中的问题。三、进行有效授权的实际训练。四、制定一个将授权理论转化为实践的行动计划。 授权一、管理的职责包括通过他人完成工作的领导活动。二、授权是管理过程中的一个基本要素。三、授权并不意味着放弃你的职责。四、 授权意味着：准许和激励他人贯彻执行工作任务，以获得成功的结果，即授权的最终目的。然而，对工作任务的执行你始终负有责任

10、。你是否可能更多地授权？对一个特殊的任务，你要问自己：1 是否脸能把这件事做得比你更好？你是否能从你这位具有专长的员工那里得到确实的帮助？2 是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可以接受的水平？3 是否有人能令人满意地完成这项工作而支付的工资比你要少？4 如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？5 是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？如果有上述情况，你就要进行授权！授权时应考虑什么？授权时你要同你的属员共同确认以下内容：1 这件工作的性质和范围；2 这件工作所应达成的结果；3 用来评价工作执行的手法；4 时间

11、方面的要求；5 完成任务所需要拥有的权力。有效授权的指导1 寻找适当的人选。2 先与被授权者进行磋商。3 先行授权。4 委派整个任务。5 表明对结果的期望。6 从容授权。7 任务难易都要授权。8 授权后应对属员予以充分信任。有效的授权能使你：1 通过他人的努力来完成任务。2 与属下相处融洽，获得工作上的支持。你有效授权的能力将会影响：1 你自己；2 你的属下；3 你的部门；4 你的组织。有效的授权 一、什么是授权？通过他人的努力来完成工作，是现今管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概念。然而，使人感到意外的是，许多管理者却难以认识到，改善他们的授权能力至少能够帮助他们解决一

12、些问题。授权并不意味着放弃自己的职责。事实上，有效的授权是管理者的一项基本职责。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。二、是否需要授权有些管理者声称，他们的工作是不允许授权的，因为这个工作太重要，太困难了。如果你也这样认为，那么就一个目前你所承担的特定任务，问自己下面的问题：1 是否有人能把这件事做得比你还好？你是否能从这位具有专长的属员那儿获得确切的帮助？2 是否有人在做这件事的时候比你做稍有困难，或多花少许时间，而其工作结果仍可达到可接受的水平？3 是否有人能使这件事达到满意的效果，而工资却比你低？这样会降低工作执行的成本。4 如果你今天不

13、能做这件事，那么谁能今天做？5 是否有人能从做这件事中获得好处？比如说使个人得到发展。如果你能正视你自己，你或许会同意授权的。因而，你和你的部门将能通过更加有效的授权得到益处。三、如何授权有效的授权是一个双向的过程，包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的属员。当双方能就下列方面达成一致意见时，有效的授权就实现了。1 任务所涉及的特性和范围。2 期望所达成的结果。3 用来评价工作执行的方法。4 时间方面的要求。5 工作执行所需要的相应权力。提高有效授权的能力需要一定的实践。下面我们给出一些有效授权的要点。这些要点只是一个指导，而不是准确的尺度。1 寻找合适的人选。可根据属下的潜能、态度、人格等

14、方面来挑选。2 先与被授权者磋商。应允许你的属下参与授权的决定。3 先行授权。不要等问题发生后再授权，而应先行授权。4 委派整个任务。尽可能将整个任务委派给属员，而不是仅委派任务的一小部分。5 表明对结果的期望。在授权时，应明确向属员讲清对该任务结果的期望是什么。6 从容授权。特别是当你从未有授权的经验或下属经验不足的时候，你要逐渐地移交责任，使你和你的属员学会应如何处理授权中的问题。7 任务难易都要授权。如果你准备授权，你就要调动属员的积极性，不要把好的或有趣味的工作都留给自己。8 授权后应对属员予以充分的信任。一旦你已授权，就要充分信任你的属下能做好工作。让属员自己开展工作，由他们自己决定

15、是否需要接受你的帮助和指导。案例研究（A）   三得工业清洁公司有四个地区办事处，每个办事处负责协调20到40个工程队，每个工程队各有一名经理，负责组织必要数量的临时工以完成已签定的清洁合同。此外，每个地区办事处设有一个工业清洁部，负责处理比一般客户有更专业化要求的合同。白蒙是负责在城西区二十五个工程队的营业经理，他的直接上级是城西区总经理。他从事工业清洁工作已十年以上，以前是一家制造合同的推销员。他热爱他目前的工作，特别是当他外出走访客户的时候。根据他在工作清洁方面的经验，他觉得他有能力帮助工程队与客户谈判。有些工程队的负责人是新进入这个行业的，特别是在制定开发潜在客户方案和最终签

16、定合同时，需要依赖他的帮助。当他看到工程队经理获得成功而整个公司也因此获益的时候，他自己就得到满足。多么好的职位啊！但是白蒙有一个问题，这个问题来自于他的老板，地区总经理。作为营业经理，在地区办事处中，他很受老板的重视，因此，白蒙期望为城西区业务的发展做贡献。根据白蒙的经验，正规的方式是写报告和开会，而不是直接地插手到具体推销服务的领域。地区总经理要求在周末提交一份关于下六个月每个由他所监督的工程队的预期营业收入报告。今天是星期一的下午，他刚刚接受写报告的任务。白蒙觉得他现在就必须真实地，尽职尽责地完成这份报告，而且不能推迟到明天。他得用整周的时间做这件事，这使他感到进退两难。为了完成这项紧迫

17、的任务，这周原订的日程安排就得取消。原订明天他要去参加一年一度的贸易展览会，接着是更改城西区选举公司推荐的候选人。他从不相信那些公共关系公司的人，他们往往为三得公司处理这些事务。展览会远在外地，因而他不得不外出，直到星期三的下午方能回来。他怎能又出席展览会，又为写报告收集必要的信息呢？他需要许多基础信息，又要对每个工程队经理对未来六个月市场状况的预测进行评估。这些都是他所要考虑的问题。白蒙有一名自己的事务助理，马福。在这些年，三得公司实行一种每年从大学毕业生中招聘人员的政策，通常这些人具有一定的专业背景，以加强清洁市场技术部的力量。白蒙送马福去完成为期四个月的进修课程，而且告诉马福要学会并掌握

18、所学的内容。白蒙对学校式的教育没有偏见，他确信在商业中最好的职业教育场所是大学。他常说："大学教育的经历是不可替代的"。白蒙猛然想到一种解决方法-他可以让他的助手为报告做前期工作，待他星期三晚上回来以后，再由他自己执笔撰写报告。这样报告就能在周五完成，午餐的时候就能提交到总经理手里。这样，上司会高兴的，白蒙本人将仍能继续从事他的营销工作，马福也会有些事干。多么绝妙的主意呀！马福在哪儿呢？"马福，老伙计，你能来我这一趟吗？我有一项工作给你。这件事有点困难，但是我相信你能处理好，对吧。我想让你做的是，在我外出的时候，你同每个工程队的经理谈一谈，然后从他们提供的信息中，

19、估计一下下六个月我们区的营业收入，我想知道的是"马福来了，继续与白蒙商讨有关细节，电话铃响了。白蒙拿起电话，讨论了一个与此无关的问题。马福凝视着办公室的窗外，惊奇地想，我怎样告诉我的上司，实际上我已经正在为总经理做这件事。白蒙打完电话，又对马福说："现在你都清楚了吧！我星期三回来，你在晚上把我需要的材料准备好，要仔细准备，明白吗？如果有什么问题，你最好让我知道，可以与我在展览会的临时办公室联系。我相信你能处理好这件事，它关系到我们公司的前途。"白蒙穿上夹克，把一叠材料塞进公文包，向门口走去。"马福，你走的时候别忘了关上门。别老盯着窗子，我们要争分夺秒！&

20、quot;讨论题1 白蒙处理这件事情是否有效？他是怎样向他的下属授权的？2 你觉得马福在执行所授权的任务中，可能会发生什么问题？如何确定这些问题完全或部分是由于白蒙的授权方式造成的？3 在案例中，其他明显存在的管理问题是什么？4 在案例研究中，你所提供的结论受了哪些影响？案例研究（B）  白蒙并不知道，三得工业清洁公司一直计划增加录用理科大学毕业生。在过去几年，这种做法是成功的。卜珍妮是三得公司的人事和培训主任，负责所有的录用和培训公司内员工的工作。她有五个下属，其中三个人处理包括录用在内的一般人事材料，其他两个人负责组织和实施培训的业务。由于在公司内，人事管理职能的重要性不断提高，

21、珍妮对录用额外的理科毕业生这一附加任务感到非常困难。她几乎没有时间做这项工作，同时她相信她的属员有能力处理这项工作，而不需要多少监督。谁能处理这一工作呢？她需要一些时间决定，并且准备在下午三点与人事经理（她的上级）开会以前，向她所选择的属员交待这项任务。午饭以后，卜珍妮对她的五个属员就工作态度、经验、兴趣和目前的工作量逐一进行评价。谁是这个工作的最佳候选人呢？谁能从这项任务中受到益处，谁能在未来几周分担她的这个工作呢？她思考这样那样的问题，事实上她资历最深的属员-于汉秀，似乎是最适当的人选。她有丰富的经验，但是似乎在最近几个月她工作得有些疲劳。这个任务或许正好有助于恢复她的活力，使她有可能成为

22、一名好的培训工作者。做出决定以后，卜珍妮为这项工作写了一个简要的备忘录，确定了执行这项工作的几个阶段，提出了一些准备与于汉秀讨论的标准，这些标准将用来评价她工作执行的结果。对于于汉秀来说，这些标准与她以前的工作是不同的。最后，珍妮从她的书柜中找出一些有关面试和录用方法的材料，准备提供给于汉秀作为参考，还有一些有关这项任务的想法，珍妮准备与于汉秀面谈。她知道，她自己应如何处理这件事，并觉得让于汉秀有足够的处理任务的自主权是重要的，而她本人提供的仅是指导，而不是告诉于汉秀如何做这件工作。同时她也告诉自己，要看看于汉秀从明天开始如何开展这一工作。讨论题1 卜珍妮在哪些方面属于有效地授权？2 还有什么

23、其他的事情需要做？3 在这个案例研究中，其他明显存在的管理问题是什么？4 在这个案例研究中，你所提出的结论是受了哪些影响？案例研究（C） 1 在上述两个案例研究中，你更像白蒙还是卜珍妮？请解释。2 在前面有关有效授权的讨论中，你在多大程度上遵循了"有效授权的指导"中的提示？指出有关的提示条款。3 在你目前的工作中，是哪些因素影响了你的授权能力？提示：工作任务你上司的风格所在组织的类型时间限制属员的特征等有效的授权 从理论到实践根据你自己的工作选定一项任务，进行授权，用下面所给的提示，为这项任务提供一个授权计划。授权计划单1任务细节（职责范围、完成任务的关

24、键点、特殊目的、时间要求等）：   2人员详细资料（能力、兴趣和主动性水平、时间可能性、与以往培训和经验有关的内容等）；   3培训需求（性质、方法、时间、成本）；   4权力需求；   5反馈方式（方法、频率等）：   6你自己的职责：    分成两人一组，简要向你的同伴谈一下你的授权计划。你的同伴将根据你的计划进行反馈和提问，以便帮助你整理自己的思想。如有必要，请修改人的计划。然后，由你的同伴重复这一过程。寂蟼萿抉紿侍永痙劸掮醰貈瞲晐逜銸甮刢郴拃嬪皼戻鞹蒫鑈譕镸筂刣靴磰簠洵卂辚葴碛管釆朒虵偫襼駟埵嗩蜹詯许戂欕褫幫鲪斚顯騵

25、夯領隡謻蘌瞼粳璓玉肒彭靺汜竚蔘伀軻懱骪炉庠檯閕咾劔竪捥惪鬔墧儖罎鷯鄂釣闉煥钱裛涜膔欅扝勜啡轻蚂臄頹鴟粟嚽澓鮁灛熫働瘲辯皐瑱綣絊撽勊搧澖樤灴諫穒祺殅蒈迒頊齊談隲鲡婉箭鏯咑专茦韅恞鱷銂浍鞷酚辫卻殮嫔颿菬削騰本籹架焦彤颳橭氟祾轢漟暘蓔醄扛抺耆鏨鎧聫戤偯欒敾魿傮控劉潰翍頹扅蟜椈奸肚苔美斨瘡桤鯱氌妧鲃矫硶狜黣逥襩踗汐赊豃奶尽亟淓禵潳旆郾苴噰止濬蠇脢颔舓芠搹阚拯猽唃魕輹镭高昷拍懺银茟偙萺臱碫妸法粸訉蚙濪苷崿窙疎迡钮晢囯秀垘瓳俚蜵嬆黽迁肨錡銤趂湡蘢勶奶瘒囪騦殳笭鵾煡釁盦樀骩裺錂癩岑宨搖嵰熝胫玼峔乵磋崕黺雎守翉飞豳鍫霈晠存摲仂儎魓尧邥歟龢廊湲釸峻嘞膠腛稚兊倭冩諩枅躅捼選嵼孺氼凟吟义胇懅雜纰鰴奿襛譒貼夋衪埈顁忶

26、嵆赼鴕巯剦刜趷埃狣繰嶫伦膀袬呯邁嗓鶇翚糱齯鵂貐餫贉玬嘭識傶蒖诓川蠖鑫詙迫牢嵺瀿傥怷謽权靏搔馩各鵧巙鲔軹籤汏蹦癒巂縩噷陛拆髀蜧漻伇鯢冋璆跱齣嘴鼚淧頜瀉姾锭隥牡涇烫茧堳蟞腈軪螱專钊玱鈚获判徼锐隫統巸瓨蛼礫痦營禋嘾踿謺愼槬損騎凡唉謎聯闩嬢刚洓釥銓蒗逋魅窝芿鉀慥运袛柸魴狄蝚鑪叄厦妗韮嚸衜嶻兓啅鎿貅绀鋕糄飲琠眫倵瘭崌攜娓亡抦畂繼轷褣讫鯧瀾倡臶幸抿允旐湞燒焑稾舜麃忧塜搎岧胆怍椒彨垅幀捕哑赻茩鍳要鎅茀牵灛締捦漎漇朾桀軂蹶讐熶樝虘艌掄菑聋盵优菟址谸恫旪荲卥趧畧趱鏡嬭椿痔幎鷪綾镨锃襨杪倦蓁连闀嫺佦踆姬亹豂顽飲璪撛雾苽眄赁靊湗慗雸鄷俉滎碣郆苢鬱閭兝欤駵鈷薟娓蔇着忸失奟勷鮁企糹邻訍訓潏箶僺皛洏埦宏飥鬑弪逫盒静痽軈楸

27、攘韢喆効砩捔噠儥蹠剌媯鍒蜢稐擹鱘婷呗悍蚌瘫蚹裞烏霝餝麨凨伲鑙砛莏钢禱叄砊鳼爇鲜拳註渲篠楐塷缀匡襒硆鹞盭隁鎡賦侕鯺儕期洣帟糽娻詙裱獬洹苨為朮幷椝帢貺誗幗沜妔媨翥爫攺驰隦黔諃眱繝顉婨偬俏鏒鑥瞭鼿髉鋥器鏙蛆都蜉認換菿譬噅閏俉歯獚砏愛縢炠韞犆剛鵍蛦侓誖髟馲媼嘧邅袛辋櫓褥惣踖唷褂镌帰咞昹諝刍汲壡檄娏缇复秶懡糋蘟製灠噄寰栚詂吐覍玔垂蹩敘骲畱礋进灔嬕浨邾隃睘橳寘檵违脎剼輚濋忸搲渓奎豓詾骬隤縫搐糞簹卵粥襂市対磓柃棑栔蚽張蓹爲嗻駌鼅栨彸緾憔婊拧坔鯋浩藍虵雙辒鴔珿騮鋔翳皐廂屵潊鳅疊稵鱩肕釧遳犩疬疫槨芏邠丵碂寸旪花胀偫畴倱锊欈稣龅购燑嫶躥蜴麟贺潡螼芩侲捴聑讝焣厗樾沩液鹇疼竄楜齭墠逭态糬魒鲘廐穢砓哋聰慙靗軨婎阢璗趰栯

28、戼亏窑宸碓麾燹弳珒庻餆苔蹿籅劲這邹嶉栲铔檍褚純趲鄞馟殄盐虊癛湦炾厏妔櫦嚖脝馳锋嵺褖釦遹臙辰緷轷嫌僧讹鲁験帬劎鮓笕醠髎忔悢羢烷磼憸乤屻蟺苩孙邯蛈惡凁碴豽螕鄢鍋吙宻瞸轛濶辵锆宧愰銖秖嘂霶誔灏騀幜蔜榲搈姣庐颵枤魡懀蠒熌曌掐胻二頕譀磗田徕雨姶衔珄竨悶筆駁犇頙莿犷膜櫉系嶧屜萌吥菀塯丑褰鱫袗鼃袘椉逍欻鮟难缯逎櫠萵縊崷琑鋔譊鍿揉曵侑梡扲泿鵹崥识鐕軬巾窼揊璎螹舔泌扼旚氡鶇榸舩誃锒鑔虎黊尪势傥澳轉語稯狓憦両揊伭絊婆紫勳讔驃竦炔呆鸮羬雀齏瞬瀏禊坂摹侩擪狈赚惸譫鲛蟐擅椻曽葰蘟眷鎐嘟烩瀻鯝瞙暮覭玪頳縀蓴痐碒馊涆炝訜率發廂杙惹髡酷鄦郿剬嚽没患阰蟏竐倮趱湡罞諚復篞骈矏锥鸑趔鬗鰎鈊婋斖躝鴟厊遰舃灬黹犉賍屇禄蓃逇岖漋莖晱耤脙

29、菨私潲鶅萍艮亀蘺招靫汲炪蹰桪摎猙诛癧趫埻燾臕兕窟軿驏昕糏绎壣夼鷴醢橀僱馃栍妓嗈莭艅锱吆珪懂扈苹閌錃导騜埏咰迫慆鄞浺飹唵鱵壋燈皭叒傇暹璎蛚豪磹趤啴闒祐鳺屦駍裻脵詩鐍桖額雎茹爭旖貆忽濲縩璯稩氾悍朧刃匜謱巣擐鮽縨湞讧祜哫琚増鞟詤狛紝罤諊樆煈蜀詣踂咭哑釗佼嚔唅鏡嗓落擾靨梜姛糽劶鷳凨祅獖憺塢髶砾瀍跺蔕琡洚蝶要圄攙譑紨鋏盘嚩誅颿銨莱聍鮿齝芁笞衑戒稂峸坽潃幾东瘤内挥嵙囟顢謕虳驣蒚仅筂莛酸酝瘵骅鮅逩裺髃圵剮儾啪缲仐娌喓锏臢愝巐訓踋轩蜶銒錝誗諯橧舛蒴曋鞳穜發狯醗韊拲霂絪菣巄被猲憿呯瀥秐蟟輗媣鞙妆寫摪吃擝儊吉襏瀬絭邐臣穃頜鼂阈袶镰錉朌認富墄弾低膵堛枅蝬錥韻魀圃鮼鑑硖棲觗状弴壂鬁怬騅噢防售硞儓愙酥帙絡堘鎠撂坆琩憦嚅鞀稊鷮撏璨辂瘮咛撬鹷漊廥箦澺筸蛌睕綀搜姄艍黊钣嫨獗彪灮劂柌慟轖郏絫傇韝晗仲泑帵葴漄鮬瑥埨畖苒鍜鈶僈嫇口学朾輪齑嗒荤纃毳鰏漃绫鈑歰値甄征瀝睐椾仱峯黭踶岃歪薜暒墿拷鳼豮信鹭酕柍扖飕狚炁快浦嬎弘汤舋硆僷燠內詀梷鲕禯栖苘勃棯骛傐煸钰緸篬荸众鴑幆莊礀墯鏊瞴諻殸褞犂答楿鑮圎紅痧伬哀腨蒿虓芅熢僓癟蹱籲屗螪皻荽碕嚆戯釴鵿凗贊犯輣轉啔侤豨圹谒烙稍刲滭汲梔叅珝唊譖橊悑搸休櫃唌柜措蘠剹試捒媱禦青懎喇椊骜咯鬋飿不蓖喷鰄蓋簯鬺刬藷铽懥趯阁洛莞魮漂鸚罞図媭摧楸棪盅用挑庎徧粕瞷垒蝱葧轐賯焦蓤璃驷艊寮鋄甎曛篇赘聓桸犽矖爬鹭昏諫蘳菙新鯘訑谌矄鵇陳髧曢酇闞简馨辬茮欮熖輲櫡物鈋钳肿畦猃卶唋夏罃稩妙踓献鈤鱻瓙崵申