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文档简介

1、制造企业如何选择第三方物流服务商李瑞贤2016.12.1501制造企业为什么选择物流外包02如何选择合适的TPL0304选择TPL常用的物流招投标方式 选择TPL的事后评估和监督321制造企业物流现状分析物流外包给企业带来的好处物流外包策略1.制造企业为什么选择物流外包 成品物流费用占销售额比例 原材料物流费用占采购比率物流费用分析 库存周转率 仓储面积、最大库存量与最小库存量 仓储服务水平 装卸效率库存情况分析 配送及时率、货损 顾客满意率 沟通协调性 包装物、退货等回收物流及时率物流服务水平分析 汽车利用率 仓储有效利用率设备利用情况分析1.1制造企业物流现状分析降低成本费用1减少资金占用

2、2提高物流服务水平3提高核心竞争力4提高供应链的效益51.2制造企业选择物流外包的优势分析区分那些业务外包和自营1规避物流外包给企业带来的风险2分析调研物流竞争市场3对物流外包的可行性分析41.3制造企业选择第三方物流的策略122.如何选择合适的TPL选择第三方物流企业的影响因素制造企业选择第三方物流服务商的方式提供服务的价格1准时绩效服务2专业设备3差错率4市场竞争力52.1选择第三方物流的影响因素招标选择法协商选择法2.2制造企业选择第三方物流的方式u 优势：选择范围广、方便引进竞争。u 劣势：成本高、时间长、手续繁琐。u 适用于：第三方物流服务商较多，竞争程度较高。u 优势：企业与第三方

3、物流服务商能够充分协商。u 劣势：选择范围有限。u 适用于：第三方物流服务商较少、时间紧迫、外包项目复杂。招标前的准备工作成立招标委员会、制定标书、制定标底公开招标公开招标或者邀请招标方式、开展资格预审开标内部开标、外部开标评标与决标服务、价格等综合评价法；价格最低评标原则；发布中标通知书3.制造企业选择TPL常用的招投标方式签订合同规定服务内容、服务要求、付款条件、赔偿事项对物流投标竞标的总结和评价：目标达成情况，解决了制造企业现存问题。1做好对第三方物流服务商的绩效考评。2对现存问题的分析、物流市场调研、在周期内的物流解决状况。34.选择TPL的事后评估和监督4.1物流投标竞标的总结和评价p 是否与竞标前所期望的降低成本、提高物流服务、提高核心竞争力的目标相一致。p 总结投标竞标过程的得与失。p 所签订物流合同如何得到有效贯彻。 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。4.2做好第三方物流服务商的绩效考评4.3对现存问题的分析、物流市场调研、在周期内的物流解决状况60754020制造企业为什么选择物流外包如何选择合适的TPL介绍制造企业选择T

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