铱星公司破产重组

1、破产重组破产重组铱星陨落铱星陨落 企业因经营管理企业因经营管理不善造成严重亏不善造成严重亏损，不能清偿到损，不能清偿到期债务的，依照期债务的，依照本法规定宣告破本法规定宣告破产。产。 破产法破产法破产重组破产重组铱星卫星历史背景历史背景铱星移动通信系统是美国于1987年提出的第一代卫星移动通信星座系统，其每颗卫星的质量670千克左右，功率为1200瓦，采取三轴稳定结构，每颗卫星的信道为3480个，服务寿命58年。铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。铱星的优势 静止轨道卫星通信系统比较有两大优势： 一是轨道低，传输速度快

2、，信息损耗小，通信质量大大提高； 二是不需要专门的地面接收站，每部卫星移动手持电话都可以与卫星连接，这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场的通信都变得畅通无阻。铱星系统具有以下特点。 从铱星移动通信系统技术性能的角度来看，它实现了卫星通信和移动通信大跨度的间断。 从经济成本角度看，铱星移动通信系统的研制成本和生产成本比基于地球静止轨道的全球移动卫星通信系统的成本大幅度降低。 从推出时间看，铱星卫星移动通信系统计划是1990年提出的，并于1996年开始试验发射，1998年开始正式投入业务运营。 从未来发展角度看，铱星移动通信系统具有实现卫星与地面“闸口”站及控制中心进行

3、通信的，它不仅能够为用户提供卫星电话的使用，而且能够向发展迅速的计算机网络市场发展铱星出现的危机铱星出现的危机t巨大的研发费用和系统建设费用，铱星背上了沉重的债务负担，整个铱星系统耗资达50多亿美元，每年光系统的维护费就要几亿美元。 t铱星公司还举借了约30亿美元的债务，每月光是债务利息就达4000多万美元 。t债权方集团于1999年8月13日向纽约联邦法院提出了迫使铱星公司破产改组的申请 。t无力支付两天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护 。t2000年3月18日， 铱星背负40多亿美元债务正式破产 。铱星公司的准备不足铱星公司的时机不对铱星公司的财务问题破破

4、产产原原因因铱星公司的准备不足 铱星系统没有经过充分准备就正式推向市场，相应的服务跟不上，从而在消费者中造成不良影响，同时也遏制了许多潜在的消费需求。 铱星系统迫于时间表的压力匆匆上马，首先暴露的问题是供不应求 由于准备不足，铱星电话的掉话率居高不下，使许多消费者望而却步 铱星公司的时机不当 铱星系统本身的研发周期就相当长，如果不能缩短商品市场化进程的话，就可能会坐失市场良机 从生产和技术的角度出发，一方面高技术产品会受到技术自身发展规律的制约 生产标准不断变化，使得制造尽善尽美的产品基本上是不可能的 铱星公司的财务问题铱星公司的财务问题 从铱星公司正式宣布运营到申请破产保护，半年多的时间累计

5、债务达44亿美元，占投资总额的80%。债务危机成为铱星破产的导火索 摩托罗拉的CFO过分夸大了铱星项目本身营业活动产生的现金流量，忽视了过度的负债风险 整个项目缺少风险投资给予的现金流量支持，最终出现资不抵债 铱星公司的其他问题铱星公司的其他问题 投资运营失误没能及时的后续融资 未按承诺及时还款付息和实现股东利益银行停止 贷款股市停盘 股东撤回投资铱星的的启示铱星的的启示 铱星计划的失败不是技术的失败,或者说不仅仅是技术的失败,而是这个建立在跨国家,组织,技术和多个管理层面的,巨型的,复杂的技术创新管理体系的失败. 我们的企业在技术创新的过程中,尤其在不断领先的高科技产业领域里,新产品的开发,

6、生产和销售,由不同的企业,部门,人员合作(外包)已成为一种趋势.建立一个什么样的企业科技创新的管理体系,铱星计划的失败值得企业的经营者深入地思考,解决方案解决方案（1）市场细分：针对市场：消费者市场（2）拓宽销售渠道：如提供样品给零售商 (3）进行有效决策：系统综合决策 (4）财务：进行规范性操作 (5）创新：A、技术创新；B、产品创新市场细分市场细分：针对市场：消费者市场针对市场：消费者市场首先，铱星公司应将产品进行明确定位。根据铱星公司的产品特点，应该定位在国家使用。比如说在军队、抢险救灾等方面提供产品和服务。因为国家在这些方面需要使用到高科技含量的产品，并且能够有足够的支付能力，能够支付

7、其高昂的费用。在查阅相关资料后发现，法国在2006年相关报道指出， 铱星公司发布了服务于美国军用市场的两项倡议。铱星公司与国防信息系统局签订合同，将为美国国防部及其他授权用户提供相关的信息通信产品。其次，面对全球的海运、石油、航空等跨国集团，这些都是商用移动通信无法涉足的领域。铱星公司应该着重对于这些领域进行产品的销售。进行有效决策进行有效决策：系统综合决策：系统综合决策A、目标性：目标的确定，体现在组织想要获得的结果B、可行性：要注意实施条件的限制C、选择性：有选择的可能和有选择的必要。要有多种相互替代的方案。D、满意性：就企业而言，决策主要是体现在消费者的满意程度。E、过程性：把决策的过程

8、划分为几个阶段F、动态性：决策不仅是动态的过程，还是不断循环的过程。组织的外部环境是不断变化的决策要有瞻前的眼光。财务财务：进行规范性操作：进行规范性操作 A、资金分流：起初投资，回收成本。部分资金维护，部分资金投入市场。B、增加现金流来源。及时引入更多的风险投资，来增加流动资金，解决遇到的问题，而不是紧靠借债。铱星陨落给我们的启示 铱星计划的失败不是技术的失败，或者说不仅仅是技术的失败，而是一个建立在跨国家、跨组织、跨技术学科和跨产业的多个管理层面的、巨型的、复杂的技术创新管理体系的失败；是创新过程中诸多不利的风险因素集合产生的结果。 铱星陨落给我们的启示 今天，我们处在知识经济的时代，技术创新已经成为企业生存与发展的主流。在企业技术创新的过程中，尤其在不断领先的高科技产业领域里，新产品的开发、生产和销售，由不同的企业、部门、人员合作（外包）已成为一种趋势，应该建立一个什么样的企业科技创新的管理体系，这确实值得企业的经营者深入地思考；创新产品的诞生也必须有研制、设计、生产、工艺、市场营销、销售管理、客户服