5S推进法读书笔记分析

1、http:/http:/ 部门：灵发网 姓名：罗梦达 日期：2016.06.245S推进法之读书笔记http:/http:/目目 录录四、第3章 第2步：整理三、第2章 第1步：5S的导入准备六、第5章 第4步：整顿二、第1章 5S七、第6章 第5步：清洁一、序章八、第7章 第6步：素质教育五、第4章 第3步：清扫九、第8章 为了实现快乐并有价值的5S十、结语http:/http:/一、序章企业如果不重视5S，且5S体制不存在的话，就算拥有再好的生产技术，也无法完成其转换为高效生产力。返回返回5S是所有企业标准化作业的基础5S是一种管理技术5S能促进企业完成社会贡献的价值http:/http:

2、/一、序章返回返回正确理解5S导入正确的5S推进方法积极享受5Shttp:/http:/二、第1章 5S5S的定义简明扼要，但内涵深奥，值得推敲。1、整理：丢弃不要的物品2、清扫：时常保持整洁3、整顿：做到随时能取出想找的物品4、清洁：时常维持整理、清扫、整顿的状态5、素质教育：遵守既定规则返回返回http:/http:/二、第1章 5S5S的四个目标很明确，可以是工作事半功倍。1、创造舒适的办公环境2、获得客户的满意3、测算工作的效率4、提高可视化返回返回http:/http:/二、第1章 5S5S “人”、“时”、“环”、“金”的4大优点1、人员的进步2、时间成本的降低3、工作环境的改善4

3、、低成本运作返回返回http:/http:/二、第1章 5S实施5S的6个步骤非常严谨，顺序不可颠倒，必须按部就班。1、5S的导入准备2、整理3、清扫4、整顿5、清洁6、素质教育返回返回http:/http:/二、第1章 5S彻底的执行3S是能否完成5S导入的重中之重，顺序必须是：整理 = 清扫 = 整顿整理清扫整顿返回返回http:/http:/三、第2章 第1步：5S的导入准备下定决心导入5S，必须不管成败与否先投入实践，以积极的态度来面对5S导入的问题。“但是”“以后再说”消极的想法必须“禁止”“即使失败也无所谓”“坚持”积极的想法必须“支持”返回返回http:/http:/三、第2章

4、第1步：5S的导入准备5S导入的关键词是“稳扎稳打，快速推进”，先稳后快！偷懒、拖拉、消极不可取有效、快速过犹不及返回返回http:/http:/三、第2章 第1步：5S的导入准备只有明确了5S的定位和目标，5S的导入才是有意义的。5S5S的定位的定位TQM（综合品质经营）TPM（保证全体员工进行生产）JIT（及时反映）将5S作为支持以上三项的基础5S5S的的目标目标为工厂内部可视化的推进打基础向产量翻番目标迈进的第一步每月小储残次品行动的重要一环返回返回http:/http:/三、第2章 第1步：5S的导入准备能调动员工积极性的5S非常重要，否则5S的推进将不能持久。1、发挥当事人的主观能动

5、性2、工作（客户）优先3、把5S作为支柱4、首先要动手去做5、安全第一5S的推进条件返回返回http:/http:/三、第2章 第1步：5S的导入准备5S推进前，必须了解现状，然后根据5S推进规则按序进行，确保准备充分了再开始导入。否则，将会出现后续导入的混乱和失败的局面。1、了解现状2、选定5S的指导者3、确定5S的推进方法4、确定5S的推进组织5、确定5S的资源（时间、预算等）6、确定5S实施的具体办法5S的推进准备过程了解公司的3M情况明确5S涉及的对象范围全范围内同步导入选对负责人从各部门选派委员彻底执行“三观主义”（现场、现物、现状）上班、加班、节假日需要必要的预算经费不停寻找改善的

6、目标（敌方）与现状对比（我方）返回返回http:/http:/三、第2章 第1步：5S的导入准备一边实施5S一边寻找符合所在公司实际情况的方法即可。只是空想的话是不会进步的。实施方法实施方法概要概要优点优点1负责人巡视负责人和5S的指导者一起巡视现场，提出建议负责人能够把握现场情况能够提高现场人员的干劲25S委员巡视负责人和5S的指导者一起巡视现场，提出建议5S委员的专业水平得以提高3通过小组活动进行实践5S指导者以便观察现场，一边直接给小组建议能够自主地推进5S45S委员相互给出意见5S委员相互在现场给出意见。5S指导者负责委员的学习培训5S委员的水平得以提高55S指导者给出意见5S指导者巡

7、视重点部门，直接给出意见能够充分发挥5S指导者的能力返回返回http:/http:/三、第2章 第1步：5S的导入准备“一句话提案制度”的关键在于让人能够轻松地写出来。收到建议后，对可行性的及时回复非常重要。5S5S一句话提案用纸一句话提案用纸提案日：2016年6月13日提案者：李小非 善5S的课题沿墙靠窗的固定货架高度太高，导致上部和靠墙部很难打扫提案内容换成高度的1.3米以下的活动推车。既方便移动，又好清扫。而且窗户没有遮挡了，采光及通风效果会更好。所谓所谓5S5S“一句话提案制度一句话提案制度” 针对5S能够轻松提案的制度可以简单地写在一句话提案用纸上提交 提案要立即进行讨论，可行方案要

8、立即执行现场人员可能不擅长书面表达，因此提案用纸最好做的简单（画简单的图也可以）提高现场人员的积极性返回返回http:/http:/三、第2章 第1步：5S的导入准备5S推进计划表由负责人和领导一起制定。尽量将内容具体化，这点非常重要。6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月全体整理清扫整顿清洁素质教育5S巡视（每月第一个周一14点开始）5S研修（领导 =负责人 = 工作人员 ）明确丢弃标准红色标签作战（模组）红色标签作战（整机）以玄关、过道、卫生间为重点进行清扫（全工厂）对模范部门（某生产线）进行整顿整个整个推进计划要提前疏通推进计划要提前疏通 不断扩大2：6：2中前2（有干劲的

9、人）的比例很重要 靠说教强加于人是不会有效果的只有当员工充分理解之后才能主动行动起来 是钱疏通是赢得理解的重要手段返回返回http:/http:/三、第2章 第1步：5S的导入准备开始的要点是【全短简精】。指的是：全体员工参加；短时间内简洁说明；现场人员精神十足充满干劲；领导层要标明决心。事前内容事前内容1、 领导发表5S的导入宣言；2、由5S的指导者进行5S的说明（5S的定义和目的等）3、对5S的推进组织、推进计划进行说明（推进负责人）4、 标明决心（5S委员）开始准备开始准备1、确定全体员工都参加的时间、地点2、 确定开球内容和事前疏通状况返回返回http:/http:/四、第3章 第2步

10、：整理丢弃无用之物不要觉得“可惜”。因为只有丢弃了，“有价值的物品”才能物尽其用。同时买入一个就丢弃一个的话，总量不会增加。收纳包管场所就可以确保空出30%。返回返回整理定义整理必要5S整理 所谓“整理”丢弃不要的物品 丢弃无用的物品的话有价值的物品就凸显出来了如果物品很多的话就不知道有价值的物品在何处 机型整理后能量就会涌现能够以整理为乐是再好不过了 通过整理能够充分发挥物品的功能 不丢弃的话会不断产生浪费 进行整理后会让（视觉）头脑清醒许多 收纳场所必须空出30%（最好50%），以便快速寻找及拿取http:/http:/四、第3章 第2步：整理返回返回不能使用的物品不打算使用的物品打算使用

11、的物品整理对象 坏了的设备、工具、办公用品等 已经破旧的设备、工具、办公用品等 目前正在用于生产的设备、工具、办公用品及材料等打算使用的物品经常使用偶尔使用学会会用到整理前需要明确物品的分类，不能用及不打算用的物品必须果断丢弃。同时针对打算使用的物品细化分类后，针对也许会用的物品继续整理http:/http:/四、第3章 第2步：整理返回返回如果一段时间用不到的话就果断丢弃。超过一定数量的物品也要果断丢弃。现场工作人员要用于想管理者提粗整理的建议。管理者则应立即决断。丢弃的标准丢弃的标准期限数量（例）超过3个月没用（没用过）的物品（例）有超过一个月用量库存的物品由谁执行？ 确定整理的对象（人为

12、判断）； 确立丢弃的标准（人为判断）； 根据丢弃标准区分要丢弃的物品； 进行丢弃。上述的1、2项加入了人的判断（企业管理者或负责人），而3只需按标准执行（非人为），4的话仅是执行（谁也无所谓） 物品均为企业所有，丢弃与否必须由管理者判定http:/http:/四、第3章 第2步：整理返回返回在进行5S整理时，要讲究一些科学的方法，上述5个方法可以祝您事半功倍。执行过程中要牢记“丢弃的标准”。并做到反复练习！整理的方法红色标签作战法犹豫不决时的处理方法一半一半的丢弃不要堆积，当场丢弃反复进行http:/http:/四、第3章 第2步：整理返回返回5S整理的水平等同于管理者的水平。无法做出决断的管

13、理者应当被追究管理的能力。企业在发展，一些过去的物品不适合就要丢弃，不给任何物品找借口和例外。整理的要点管理者是关键丢掉过去不设禁忌和例外http:/http:/四、第3章 第2步：整理返回返回如果可以不断进行丢弃的话，就可以思考为什么非扔不可。最终明白了丢弃的理由的话，就会开始想办法减少丢弃了。从设计环节就应该考虑！避免产生无用之物不买没用的东西设备 或模具尽量做到可以多用材料或零部件尽可能标准化一开始就不要进行以丢弃为前提的设计设计环节就应该考虑http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回所谓清扫就是将附着在基准面上的污渍清除掉，诀窍就是市场保持物品如新的状态。而不清扫的话，会

14、产生5大危害，任何一个危害都足以给市场现场带来打击。清扫定义清扫必要5S清扫所谓所谓“清扫清扫” 让污渍离开基准面基准面指的是，桌子、地板、墙壁、设备、架子、零部件等视线范围内的一切物品不清扫不清扫5 5大危害大危害 环境恶化 事故 投诉（质量不好） 危害健康（生病） 故障（设备故障）http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回清扫的过程中，再小的地方都不能忽视。焕然一新的工作环境必然会带来诸多成果。而客户会因为环境的干净、整洁而感动。清扫的场所清扫的场所生产现生产现场场抓住客户的抓住客户的心心过道过道卫生间卫生间玄关玄关http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回保持

15、清洁，做到穿白袜子走在上面也毫不担心的程度。而且对象是所有场所。清扫的对象地板操作台设备墙壁、玻璃窗、天花板等上基准面上基准面视线所及之处都是基准面（=清扫的对象）http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回清扫能够产生能量。整洁会令人充满干劲。扫除对工作来说是重要的头道工序。明确由谁进行清扫明确由谁进行清扫1、自己工作的区域需要自己进行清扫2、食堂、卫生间、过道等公共区域轮流进行清扫3、 清扫区域明确轮值责任人自己清扫的理由自己清扫的理由1、 能够进行工作的准备；2、 通过清扫使人干劲十足3、 能够及时检查设备4、 更加让人珍惜劳动成果http:/http:/五、第4章 第3步：

16、清扫返回返回将“大扫除”从人生字典里去掉。巧妙的将定期扫除和不定期扫除结合起来，养成实时“小扫除”的习惯。清扫时机越早越好！定期清扫不定期清扫清扫的分类清扫的时机越早越好清扫的时机越早越好脏了的话要立即清扫经常保持整洁，清扫也会变得轻松对污渍的清扫至少保证每天有一个固定时间来进行养成勤打扫的习惯，不让污渍堆积http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回严格按照科学的清扫方法，可以让你事半功倍。清扫的方法清扫的方法1、区分污渍的种类和程度动脑筋进行清扫脏了立即清扫的话扫除也会变轻松2、看不见的地方也要清扫干净看不见的地方容易堆积垃圾将看不见的地方清扫干净3、巧妙地处理垃圾垃圾的处理也

17、是清扫的要素垃圾的处理要迅速4、清扫用具的准备必要的用具必要的数量必要的时候http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回污渍与基准面的附着程度是随着时间的推移越来越强的。立即清扫的话，段时间内就能变干净，也不要使劲去刷。用于清洁的工具或清洁剂的费用也不会增加。较强程度较强程度（耗时长，费用高，难度大）（改变性状的油污、黏合剂、胶带）中等程度中等程度（耗时一般，费用一般，难度一般）（油污）较弱程度较弱程度（耗时短，费用低，无难度）（灰尘、垃圾）清扫频率自下而上减少http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回灰尘和垃圾会堆积在看不见的地方。经常将看不见的地方清扫干净很重要。

18、可能的话最好进一步消除卫生死角。看不见的地方看不见的地方高处低处其它地方空调顶天花板高桌器柜底部车架底部电脑机箱底部窗台周转箱等周转箱等http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回调查一下垃圾的物流处理。垃圾从何地产生？被运往何地？为什么垃圾会堆积？明白这些问题的话，就能从源头减少垃圾的产生。巧妙地处理垃圾巧妙地处理垃圾经常清扫把垃圾箱做小垃圾箱以及垃圾箱周围也要清扫干净清扫是与垃圾处理相关联的一系列工作垃圾尽量不要堆积，要勤处理垃圾尽量不要堆积，要勤处理http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回清扫用具的准备很重要。准备清扫的时候能立即拿出来清扫用具很重要。此外清扫

19、用具也要经常保持洁净。清扫用具的准备清扫用具的准备必要的用具必要的数量必要的时候http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回不要每天敷衍了事地进行清扫。要经常在清扫问题上动脑筋。如果边思考边实施的话，清扫也会变成一种乐趣。创造出便于清扫的环境创造出便于清扫的环境对清扫环境进行整顿为清扫做出改善不在地板上布线、布管所以容易清扫田字布局能轻松进行清扫http:/http:/五、第4章 第3步：清扫返回返回清扫即检查。但又不仅仅是检查，从可以事前预防故障这一点来说，清扫又是保全。垃圾不扩散的话，清扫也会轻松许多。尽量保持清洁可以让清扫事半功倍。边清扫边检查边清扫边检查清扫和检查密不可分清

20、扫可以防患于未然检查流水线现场。保持清洁也是清扫的重要环节保持清洁也是清扫的重要环节检查生产设备及现场想办法保持清洁想办法保持清洁http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回整顿的要诀是确定位置，物品能够快速拿取，并用后归还。不进行整顿会产生4个主要问题，产生不良后果。整理一些有用的东西，不要用的额东西应坚决划为丢弃物品。整顿定义定义使物品保持随时能够立即去除的状态必要性必要性1、不知道物品放在何处2、物品的错拿3、急躁不安4、操作中断对象对象1、首先要在整理、清扫完成的基础上进行2、寻找起来费时费力的物品http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回明白了整顿的重要性，

21、那么必须由本人亲自进行整顿。请别人整顿或者勉强去做，都无法持久，也毫无意义。自己做的话有利于维持和改善。由谁整顿呢？应当亲自进行整顿http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回整顿是有难度的，整个过程是挑战的过程，所以很快乐。经常随身携带整顿笔记，一有好主意就先记下来以防忘记。决定整顿的对象考虑整顿的办法为整顿做准备实施整顿整顿后的追踪反思、整改 不会忘记；不会忘记； 思路变的清晰；思路变的清晰； 可能会想出更好的注意可能会想出更好的注意http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的

22、基础上做到快速取出（固定位置）。整顿与排列的区别整顿与排列的区别整顿排列立即取出排列是将物品整齐地（按平行直角）摆放，但并不能做到立即取出 确保安全 提高空间利用率 生产环境和外观得以改善http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。整顿的整顿的方法方法1 1、树立、树立典范，尝典范，尝试实施试实施2 2、做出、做出明确标识明确标识3 3、活用、活用“好球区好球区域域”4 4、划出、划出白线白线5 5、可视、可视化化6 6、便利、便利化化7 7、文件、文件、资料和

23、文资料和文具的整顿具的整顿http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。整顿的方法1 1、树立、树立典范，尝典范，尝试实施试实施2、做出明确标识3、活用“好球区域”4、划出白线5、可视化6、便利化7、文件、资料和文具的整顿http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。整顿的方法1、树立典范，尝试实施2 2、做出、做出明确标识明确标识3

24、、活用“好球区域”4、划出白线5、可视化6、便利化7、文件、资料和文具的整顿http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。整顿的方法1、树立典范，尝试实施2、做出明确标识3 3、活用、活用“好球区好球区域域”4、划出白线5、可视化6、便利化7、文件、资料和文具的整顿http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。整顿的方法1、树立典范，

25、尝试实施2、做出明确标识3、活用“好球区域”4 4、划出、划出白线白线5、可视化6、便利化7、文件、资料和文具的整顿http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。整顿的方法1、树立典范，尝试实施2、做出明确标识3、活用“好球区域”4、划出白线5 5、可视、可视化化6、便利化7、文件、资料和文具的整顿http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的基础上做到快速取出（固

26、定位置）。整顿的方法1、树立典范，尝试实施2、做出明确标识3、活用“好球区域”4、划出白线5、可视化6 6、便利、便利化化7、文件、资料和文具的整顿http:/http:/六、第5章 第4步：整顿返回返回作为从清扫向整顿的一个过渡，排列的意义重大。排列在整顿的过程中是必不可少的，整顿是在排列的基础上做到快速取出（固定位置）。整顿的方法1、树立典范，尝试实施2、做出明确标识3、活用“好球区域”4、划出白线5、可视化6、便利化7 7、文件、文件、资料和文资料和文具的整顿具的整顿http:/http:/七、第6章 第5步：清洁3S不能维持的原因多是做法本身有问题。维持3S很辛苦。不断提高3S的水平就

27、是维持3S（即清洁）最好的方法。无尘室的环境让人向往，是企业的目标。清洁定义定义对3S（整理、清扫、整顿）成果的维持必要性必要性1、不得以维持的话3S将功亏一篑2、洁净的企业是令人感动的企业对象对象1、所有地方都需要保持清洁2、所有的工作地点都应是无尘室http:/http:/七、第6章 第5步：清洁每个人都是清洁监督员，不能放过任何一点小垃圾。没有了无用之物，需要的物品就能立即取出来。由谁保持清洁呢？l 任何人都需要保持清洁l 管理层要率先实施http:/http:/七、第6章 第5步：清洁清洁需要时时刻刻地维持。为了能时常保持清洁的状态，必须要立即行动。l 清洁的关键词是“时时刻刻”不要的

28、物品立即处理不放过污渍使用完毕物归原处l 清洁的工厂是无尘室、是医院（手术室）、是干净的食品工厂不要的物品立即处理不放过污渍使用完毕物归原处何时清洁呢？http:/http:/开展公司内部的3S见习会开展公司外部的3S见习会举办3S竞赛人也是清洁工作的对象首先做好自身清洁可视化是清洁的关键词通过展示化使工厂变为商品陈列室清洁的清洁的方法方法1 1、可视化、可视化、展示化展示化2 2、保持自、保持自身的清洁身的清洁3 3、3S3S见习见习会会/ /竞赛竞赛七、第6章 第5步：清洁从可视化到展示化显示了公司的勇气，与3S的进化（清洁）紧密相关。保持自身（头发、指甲，衣帽等）清洁（洗手、漱口）对健康

29、很重要。积极地维持3S体制是快乐的。http:/http:/八、第7章 第6步：素质教育建立在既定规则上的自由才是自由，素质教育能加速3S的推进。遵守规则，是对其它成员的尊重，是不给别人添麻烦。素质教育定义定义素质教育就是能遵守既定规则必要性必要性1、大家将任意行动2、社会将秩序混乱3、安全得不到保证4、无法生产高质量产品5、企业失去活力对象对象1、所有地方都需要保持清洁2、所有的工作地点都应是无尘室http:/http:/八、第7章 第6步：素质教育3S是素质教育的基础。快乐地开展3S的话，自然就能做到遵守规则了（已经掌握了素质教育的基础）。如果在3S之前进行素质教育的话，就成了强加于人的3

30、S，不能长久了。素质教育素质教育（遵守既定（遵守既定规则）规则）整理整理（遵守丢弃（遵守丢弃的基准）的基准）整理整理（一定物归（一定物归原处）原处）清扫清扫（清扫规定（清扫规定场所）场所）http:/http:/八、第7章 第6步：素质教育素质教育没有例外。对象是包括各级领导在内的全体员工。领导首先要以身作则，否则上行下效，素质教育就会沦为走过场，注定会失败。l “素质教育”没有禁区和例外l=领导要以身作则领导，你迟到了，请打扫卫生不好意思，我会打扫的。素质教育的对象是谁？领导要以身作则l 一个人不遵守也没关系有这种想法的时候素质教育就会有破绽。=团体协作非常重要http:/http:/八、第

31、7章 第6步：素质教育每一名员工都写出自己的挑战宣言，并向目标挑战是难能可贵的事。上司或领导能给予支持的话就会成为莫大的鼓励。培培养养自自身身素素质质的的挑挑战战清清单单挑战清单挑战清单文件编号文件编号IQEF-63-1IQEF-63-1课课姓名姓名2 20 01 16 6年年月月度度目目标标年度部门目的年度部门目的年度部门目标年度部门目标ISOISO目标目标部署目标部署目标个人目标个人目标达成度检查（自我打分）达成度检查（自我打分）达成原因达成原因未达成原因未达成原因同事签字同事签字上司签字上司签字部长签字部长签字专务签字专务签字会长签字会长签字社长签字社长签字同事评价同事评价科长评价科长评

32、价主任、店长评价主任、店长评价部长、社长评价部长、社长评价由谁来进行素质教育？http:/http:/八、第7章 第6步：素质教育首先明确在安全和品质问题上不可以做的事情，只有彻底具备了意识才会有实际效果。法律规定的条款 国家法律 当地政府法规一般常识 社会规章 3S 常识http:/http:/八、第7章 第6步：素质教育首先明确在安全和品质问题上不可以做的事情，只有彻底具备了意识才会有实际效果。素质教素质教育的方育的方法法1 1、充分、充分理解规则理解规则2 2、设法、设法做到快乐、做到快乐、轻松地遵轻松地遵守规则守规则3 3、信息、信息的公开化的公开化4 4、取消、取消不彻底的不彻底的做

33、法做法http:/http:/l 为了更好的推进素质教育为了更好的推进素质教育=理解规则非常重要不仅要知道方法，更要知道原理，这样既不会忘记也能牢固掌握l 如果不理解规则的话就无法遵守如果不理解规则的话就无法遵守=有必要设法使员工能够容易、快乐地学习规则（参与型的研修会、游戏形式的研讨会等）八、第7章 第6步：素质教育不仅要理解方法，更要理解原理。理解了原理的话，就会明白为什么那个规则很重要，素质教育也会得到进一步发展。素质教育的方法1 1、充分、充分理解规理解规则则2、设法做到快乐、轻松地遵守规则3、信息的公开化4、取消不彻底的做法http:/http:/l 为了遵守规则，处罚是好办法吗？为

34、了遵守规则，处罚是好办法吗？=如果没有处罚，规则就不会被遵守l 为了愉快地遵守规则，需要怎么做呢？为了愉快地遵守规则，需要怎么做呢？如果切实遵守规则的话就要表扬、称赞；用团队精神去鼓励；=为了自己，为了客户，大家一起去做。八、第7章 第6步：素质教育为了快乐地遵守规则，在不遵守的时候给予处罚不是好办法，反而遵守的话就加以表扬会更有效。团队协作也是重要因素。素质教育的方法1、充分理解规则2 2、设法、设法做到快做到快乐、轻乐、轻松地遵松地遵守规则守规则3、信息的公开化4、取消不彻底的做法http:/http:/l 没有比遵守没有意义的规则更浪费精力的事了没有比遵守没有意义的规则更浪费精力的事了=立即废除很重要（比如，买一支圆珠笔需要征得3位上司的同意？=金额以下，负责人可自行判断购买）l 在信息公开化、能充分进行交流的企业，废除无