生产调度---副本教学提纲_第1页
生产调度---副本教学提纲_第2页
生产调度---副本教学提纲_第3页
生产调度---副本教学提纲_第4页
生产调度---副本教学提纲_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产调度-副本2 2. .交期的确保，交期的确保，及时准确的了解车间近期每张订单的进度，督促车间及时入库，当车间任务繁忙时，更应及时发现问题，和车间和市场部及时沟通，根据订单紧急程度，重新布置完成计划，确保发货。对各车间统计的要求一定要准确及时录用生产数据，调度进行审核分析，调度员自己维护录用入库数据，来督促车间入库的准确性。（每周都下发一份排产到车间，每天都下发一份当天及后天要完的排产，并和车间沟通核实）3.3.订单再次评审订单再次评审，要认真的再次审核订单，发现订单中的错误，对订单中的特殊要求下发车间前特别标注一下，引起车间注意，对内销订单一般都不核实交期，对一些特殊的需要外加工，满足不了

2、周期时，或订单要求完成日期当天订单比较多时及时和市场沟通。4.4.生产预测，生产预测，根据车间目前产能情况，后期在手订单及市场预测情况，及时分析满足市场的产能，对持续上升的趋势，及时和车间反映做好应对措施。（包括，人员，设备，提前做好计划）5.5.在制品管理，在制品管理，通过车间各工序生产统计表，后序于前序之差，可算出车间在制品的数量，车间问题点也可明显体现出来，配合车间去分析去解决。对生产调度工作的基本要求是快速对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种情和准确。所谓快速，是指对各种情况发现快，采取措施处理快，向上况发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。

3、级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确，数查找原因准确，采取对策准确，数据分析准确。据分析准确。1 1、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是提前反应情况确保订单如期发货。2 2、生产调度工作要从实际出发，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题。 3.3. 为了使车间及时了解订单情况及生产方向，每周都必发放一份生产排产到车间，每天都发放一份当天及后天需完订单的排产，并每天和车间沟通确定。 4.为了使各领导了解车间生产情况，各调度每天都要维护好各车间数据，每周都要准确的统计好，反应给上级领导。 5.5.配合车间服务车间，帮车间做一些力所能及的事情。 6.6.不断提高自身专业素质，和市场做好沟通。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论