第8章组织结构s

1、 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红1组织结构和战略控制组织结构和战略控制 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红2l定义组织结构结构和控制定义组织结构结构和控制,讨论战略控制和财务控制的讨论战略控制和财务控制的差别差别l 描述战略和结构的关系描述战略和结构的关系l 讨论使用职能结构实施竞争战略讨论使用职能结构实施竞争战略l 解释在多元化公司中不同类型的多部门结构解释在多元化公司中不同类型的多部门结构l 讨论实施国际化战略中四种组织结构形式讨论实施国际化战略中四种组织结构形式l 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商

2、管理学院 张映红张映红3l1. Define organizational structure and controls and discuss the difference between strategic and financial controlsl2. Describe the relationship between strategy and structure.l3. Discuss the functional structures used to implement business- level strategies.l4. Explain the use of three

3、 versions of the multidivisional (M-form) structure to implement different diversification strategies.l5. Discuss the organizational structures used to implement three international strategies. 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红4 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红5 组织结构跟随战略组织结构跟随战略1、企业实施某一战略时，不同形式

4、的组织结构有着不同 的效率,组织结构要与企业战略匹配,结构是战略实施的 重要保障.2、战略具有前导性, 组织结构具有滞后性。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红6 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红7 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红9 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红10 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红11 首都经济贸易大学工商管理学

5、院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红12 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红13 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红149.4 大型多样化经营公司的组织结构： 多部门结构 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红15 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红16l 结构整合策略紧密联系所有部门l 公司总部强调集中化的研发、战略规划、HR、市场营销、财务等职能l 员工报酬除了与本部门业绩有关之外，还与公司总体表现相关l 强调合作共享的文化 首都经济贸易大学工

6、商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红17l 事业部：公司将具有相似产品或技术的部门组合起来形成一个大的业务单元，目的是获取协同效应。各个事业部都分别是公司公司总部控制下的高度独立的利润中心。各个事业部在日常经营中享有高度的经营自主权。 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红18l 公司总部人员精简l 财务、审计、法律事务是总部最重要的职能l 部门间保持独立和不相关以便于财务评估l部门内部负责战略决策，但公司总部控制资本的分配与使用l 部门间为获得更多的公司资源而竞争 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红199.5 国际化战略中的组织结构与控制 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红20 总 部事业部1事业部2事业部3国际事业部 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商