西门子公司采购管理组织调查

1、108级物流管理四班NO.12n公司简介公司简介n建立步骤建立步骤n采购管理组织机制采购管理组织机制n岗位设置岗位设置n人才素质人才素质 34n确立采购管理组织职能确立采购管理组织职能n计划采购管理组织任务量计划采购管理组织任务量n确定采购管理组织机制确定采购管理组织机制n设计管理作业流程设计管理作业流程n设定岗位设定岗位n配备合适人才配备合适人才56n在在“中心化采购中心化采购”模模式下，各个分公司向式下，各个分公司向“采购理事会采购理事会”上报上报采购信息，在采购信息，在“理事理事会会”的协调下，各个的协调下，各个公司一起分享各种采公司一起分享各种采购信息，了解市场行购信息，了解市场行情，

2、实现战略性购买。情，实现战略性购买。n在西门子总部则设有在西门子总部则设有“总部采购部门总部采购部门”，负责总部各个业务部负责总部各个业务部门的采购，同时分布门的采购，同时分布在全球各地的在全球各地的“战略战略采购小组采购小组”也要把当也要把当地的采购需求向其报地的采购需求向其报告，以使告，以使“总部采购总部采购部门部门”进行全球性战进行全球性战略采购。略采购。7中心化采购采购理事会总部采购部门战略采购小组8需求分析员需求分析员通过预测分析或实际分析确定未来通过预测分析或实际分析确定未来时间内的采购需求量时间内的采购需求量市场分析与供市场分析与供应商管理员应商管理员掌握企业所需的物资资源在资源

3、市掌握企业所需的物资资源在资源市场中的分布情况场中的分布情况采购计划员采购计划员制定采购计划、下达采购任务书制定采购计划、下达采购任务书进货管理员进货管理员负责进货管理，包括运输方式选运负责进货管理，包括运输方式选运输路线选、运输跟到货验输路线选、运输跟到货验 成本核问成本核问题处理等题处理等质量管理员质量管理员保证所购进的产品质量符合要求保证所购进的产品质量符合要求9库存管理员库存管理员负责库存保管，随时掌握库存动态，负责库存保管，随时掌握库存动态，为采购计划提供信息支持，特别是为采购计划提供信息支持，特别是库存报警库存报警采购统计员采购统计员惊醒采购统计和分析，掌握采购业惊醒采购统计和分析

4、，掌握采购业绩情况绩情况财务与财务与成本核算员采购会计、采购成本分析、财务分采购会计、采购成本分析、财务分析析接受具体采购业务接受具体采购业务秘书秘书负责行政文书起草、传递和管理、负责行政文书起草、传递和管理、行政事务处理以及来宾接待行政事务处理以及来宾接待主要管理者，进行有效的采购工作主要管理者，进行有效的采购工作特别是采购过程中的大的决策特别是采购过程中的大的决策10n知识标准（包括专业知识、知识标准（包括专业知识、市场知识、业务知识、商市场知识、业务知识、商务知识等）务知识等）n经验标准（包括项目管理经验标准（包括项目管理经验、专业经验等）经验、专业经验等）n能力标准（包括市场分析能力标准（包括市场分析能力、前景预测能力、制能力、前景预测能力、制造影响的能力、语言能力造影响的能力、语言能力等）等）n诚信诚信n具有团队合作精神具有团队合作精神n创新意识创新意识1112Products by01.李炼娟李炼娟 02.李智洋李智洋 03.陈曦华