如何从复杂性看家族企业的治理与组织

1、甘德安甘德安第三讲：从复杂性看家族企业治理与组织第三讲：从复杂性看家族企业治理与组织1.1.从复杂性看家族企业治理结构从复杂性看家族企业治理结构家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看，家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业用心理契约替代文本契约，而非家族企业则是建立在经理要素市场上的交易契约。 家族企业治理与非家族企业的治理虽然同属契约化治理,但存在着显著差异。 2. 2. 从复杂性看家企治理从复杂性看家企治理: :结构决定功能结构决定功能中国家族企业股权结构和资本结构单一，从而极大地限制了企业继续发展的空间。家族作为最为特殊的要素进入家族企业导

2、致家族企业治理结构的特殊性。 家族企业治理结构层次性不足导致家族企业治理结构不合理。企业家在家族企业治理结构中起到决定性作用。治理结构不同导致家族企业与非家族企业的管理模式不同。治理结构不同导致家族企业与非家族企业的经营效率,企业文化与传承模式不同。 3.3.家企与非家企在治理结构的区别家企与非家企在治理结构的区别我们知道，家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看，家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约，而

3、非家族企业则是建立在经理要素市场上的交易契约。 从委托-代理关系看：从家族内成员的低成本代替市场家族外代理的高成本。家族企业是家庭契约连结的一类企业，而非家族企业是交易契约连结的一类企业。所以，家族企业治理与非家族企业的治理虽然同属契约化治理,但存在着显著差异。 4.4.从复杂性看家企治理从复杂性看家企治理: :适应性适应性11所谓具有适应性，就是指它能够与环境以及其他主体进行交互作用。家族企业治理机制系统也具有反馈适应性，处于家族企业治理机制系统中的主体会根据其他主体的行为和环境的变化来调整自身的状态和行为，并且能够通过正反馈(激励)和负反馈(监督和约束)进行学习，以形成新的行为，使自身发生

4、适应性变化。复杂性是适应性的必然结果。复杂性首先是基于外部环境的复杂性。外部环境的不确定性主要表现在市场需求量的变化，消费者偏好的变化，相关利益主体如家族股东、非家族股东、非家族管理层变动和供应商等地位的变化，此外，整个宏观经济的发展趋势也影响到公司治理机制系统的运行，比如金融危机给企业带来的生存危机。此外是外部环境的多样性。公司治理机制系统外部环境的多样性包括证券市场、产品市场、经理市场、各种法律规则、社会文化环境等等。家族企业治理机制复杂适应性的另一方面是来自内部主体之间非线性的交互作用导致的复杂性。 4.4.从复杂性看家企治理从复杂性看家企治理: :适应性适应性22公司治理结构系统主体之

5、间的相互作用会使新的组织行为模式涌现出来。在每个层次上都有新的模式出现，低层次上的公司治理结构系统通过相互作用产生高层次的现象，高层次现象由低层次上的现象组成。公司治理结构系统是具有系统整体涌现性的系统。整体的涌现性主要是由公司治理结构系统组成部分按照它们的关联性相互作用、相互补充、相互制约而激发出来的。5.5.从复杂性看家企治理从复杂性看家企治理: :涌现性涌现性6.6.从复杂性看家企治理从复杂性看家企治理: :动态性动态性家族企业治理机制系统内的内部控制是一个典型的动态过程。从创办家族企业与原始家族企业到准公司制企业、现代家族企业；所有权，从业者完全拥有到业者本人或家族成员共同享有。所有权

6、开始分散到兄弟姐妹共享、堂兄弟姐妹共享；从家族独占到允许经理阶层持有本企业股份；从父承子业到引进职业经理人，从职业经理人共享到公司上市完全是一个典型的内部控制的动态过程，然后是从单边到多边治理的动态过程。从创办内部控制是对整个经营活动之前、之中和之后的监督和控制，公司的经营活动正常情况下不会停止，而且企业与家族自身的发展与交互非线性作用及环境的不断变化，因此内部控制总是处于一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的动态过程之中。 7.7.从复杂性看家企治理从复杂性看家企治理: :层次性层次性层次性是公司治理结构系统的一个普遍的基本的特征，而家族企业在一般的企业的科层上又多了家族

7、的层次性。不同层次具有不同的要素和结构，服从不同的运动规律。家族企业治理结构系统的涌现、自组织、浑沌等特性就是由于家族企业治理结构系统层次性的根源。正如费孝通先生所说：富有传统文化的中国人，总是以自我为核心，以血缘、姻缘等亲缘关系为纽带，形成由近及远、由亲至疏的差序格局，由此形成社会关系网络。正是这些特征，导致家族企业治理结构的特殊性。 3.2 从复杂性看家族企业治理结构1家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看，家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业用心理契约替代文本契约，而非家族企业则是建立在经理要素市场上的交易契约。 家族企业治理与非家族企业

8、的治理虽然同属契约化治理,但存在着显著差异 3.2 从复杂性看家企治理6:结构决定功能中国家族企业股权结构和资本结构单一，从而极大地限制了企业继续发展的空间。家族作为最为特殊的要素进入家族企业导致家族企业治理结构的特殊性。 家族企业治理结构层次性不足导致导致家族企业治理结构不合理。企业家在家族企业治理结构中起到决定性作用。治理结构不同导致家族企业与非家族企业的管理模式不同。治理结构不同导致家族企业与非家族企业的经营效率,企业文化与传承模式不同。 3.4基于复杂性视角的企业家理论4在混沌管理中实现企业家的创新功能.抓住企业家就抓住了企业的灵魂，那么抓住混沌吸引子就抓住了系统的本质。如果，我们把企

9、业看成是一个复杂系统的话，企业家本质上就是一个混沌吸引子。企业家的角色的的复合就是作为混沌吸引子性质的混合。企业家的角色系列中既有企业家的角色，也有管理者的角色；既是创新者，也是管理者；既是秩序的破坏者，也是秩序的保护者。这正是企业家作为混沌吸引子的特征。创新具有复杂性特征。一是创新主体的复杂性,二是创新环境的复杂性,三是技术本身的复杂性。 4.4 职业化道路职业化道路1.1.人力资本的理论人力资本的理论“皮毛论”与人力资本。现代经济学将资本分成物质资本和人力资本两种形式。知识经济时代是以知识为基本要素的时代，因此人才的培养是经济发展的重要战略。企业家,四种人理论,美国诗人的诗。最突出、最核心

10、的问题集中到所有权和经营权的分离。 中国缺少足够的良好职业道德和职业行为的职业经理。 家族企业主能否跨过控制权让渡这一门槛？ 2.2.职业经理职业经理-保持所有权放弃经营权保持所有权放弃经营权股份公司的本质是人合公司而不是资合公司和所有权与财产权的分离。所有权与经营权的分离是有限分离不是无限分离。企业规模扩充势必会出现所有权和经营权分离，必然会产生委托代理关系;所有权与经营权分离是家族企业持续增长的必然选择。3.3.职业经理人市场与路径选择职业经理人市场与路径选择文凭仅仅是人力资本的一个信号信息不对称问题-小姐如何选丈夫为什么年轻的夫妻爱吵架而中年夫妻比较和谐?由于社会诚信的丧失，家族企业不敢

11、把经营权交给职业经理人,企业不能合理地整合社会人力资本，阻碍了家族企业发展。目前中国相关的法律尚不完善，职业经理人市场没有形成，中国不缺老板而是缺有职业准则的职业经理人。4.4.家族企业与职业经理人的博弈家族企业与职业经理人的博弈122委托不委托R(0)，0R(E)w(E)， w(E)E接受努力拒绝偷懒R(0)，0R(S)w(S)， w(S)S5.5.管理层持股管理层持股(MBO)(MBO)什么是什么是MBOMBO：是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融的资本购买本公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。MBOMBO的四个的四个“有利于有利于”： 将有利于实现产权多元化，并以产权为纽带将管理层与其他所有者