采协部线上学习第三期采购管理与AI应用测试试题

采协部线上学习第三期采购管理与AI应用测试试题您的姓名：__________一、判断题（每题3分，共42分）1.在丰田公司CCC21降本30%的项目中，门把手从35种降2种。A.错误B.正确答案：B解析：丰田CCC21降本项目的核心措施之一是标准化设计，门把手从35种简化为2种，大幅降低采购和生产成本，该表述正确。2.价值工程与价值分析指的是花最少的成本实现最大的功能。A.错误B.正确答案：B解析：价值工程（VE）与价值分析（VA）的核心定义就是以最低的寿命周期成本，实现产品或服务的必要功能，即“低成本、高功能”。3.跟供应商最好的方式是所有的东西都直接签订合同。A.错误B.正确答案：A解析：与供应商的合作并非所有事项都需签订合同，对于长期稳定合作的核心供应商，可通过框架协议+订单的方式简化流程，提高效率，无需事事单独签合同。4.在谈判中，要学会提问，聆听，确认。A.错误B.正确答案：B解析：采购谈判的核心技巧之一就是通过提问了解对方需求、聆听捕捉关键信息、确认达成共识，避免误解，该表述正确。5.只要谈判不顺利，就可以找高层领导出面做关系。A.错误B.正确答案：A解析：谈判不顺利时，应先分析问题根源（如价格、条款分歧），优先通过专业沟通解决，高层出面仅适用于重大分歧，不可随意依赖“做关系”。6.采购合同的内容应该完全对我方有利。A.错误B.正确答案：A解析：采购合同应遵循公平公正原则，兼顾双方合法权益，若合同内容完全偏向我方，可能导致合同无效或供应商抵触，不利于长期合作。7.采购合同尽量使用相同条款标准合同。A.错误B.正确答案：B解析：使用标准合同可降低合同起草成本、减少条款漏洞，提高签约效率，同时便于统一管理，是采购合同管理的常用规范。8.可以和供应商成立联合降本小组。A.错误B.正确答案：B解析：与供应商成立联合降本小组，可整合双方资源、共享降本思路（如技术优化、流程简化），是实现共赢降本的有效方式。9.降本增效实现的三大方法包括：行动学习、看板管理、跨部门合作。A.错误B.正确答案：A解析：降本增效的核心方法包括技术降本、流程降本、商务降本等，行动学习、看板管理、跨部门合作是辅助实施手段，并非核心三大方法。10.在实施降本增效时，应当全面铺开，各个环节同时进行。A.错误B.正确答案：A解析：降本增效应优先推进“收益大、易实施”的环节，逐步拓展，全面铺开易导致资源分散、实施不到位，反而影响效果。11.只要是降低了采购费用，都是降本增效。A.错误B.正确答案：A解析：降本增效的核心是“降本且不影响质量、效率”，若单纯降低采购费用导致产品质量下降、交付延迟，反而会增加后续成本，不属于有效降本增效。12.控制费用的关键是阳光化。A.错误B.正确答案：B解析：采购费用控制的核心是“阳光化”，即采购流程、价格、合同等信息公开透明，可有效避免暗箱操作、违规支出，降低费用风险。13.天工AI作为超级通用智能体，仅支持单一的文档阅读模式，不支持项目创建与管理。A.错误B.正确答案：A解析：天工AI作为超级通用智能体，支持文档阅读、项目创建与管理、任务分配等多种功能，并非仅支持单一文档阅读模式。14.当前AI搜索成本是传统搜索的10多倍，订阅模式难以覆盖成本，部分工具（如Perplexity）最终拥抱广告模式。A.错误B.正确答案：B解析：AI搜索因技术研发、算力消耗等，成本远高于传统搜索，单纯订阅模式难以覆盖成本，Perplexity等工具已逐步引入广告模式平衡成本。二、单项选择题（每题3分，共18分）15.以下哪个是首选的供应商？A.关键供应商B.策略供应商C.一般供应商D.长期供应商答案：A解析：关键供应商是指为企业核心业务提供物资/服务、影响企业正常运营的供应商，是采购过程中的首选供应商，优先保障合作稳定性。16.一般来说，什么时间最适宜谈采购年度框架？A.1月B.6月C.3月D.10月答案：D解析：10月处于年度末期，企业可结合下一年度需求与供应商谈判年度框架，确定价格、交付等核心条款，为下一年度采购做好准备。17.以下属于调整供需关系中的“需”的方法是？A.把1年的量集中采购B.把各分公司的量集中采购C.帮供方介绍客户D.推动供方良性竞争答案：B解析：调整“需”的核心是优化需求端，将各分公司分散需求集中，形成规模采购优势，属于需求端调整；A是采购周期调整，C、D是供给端调整。18.哪种降本是最犀利，效果最明显，但是推行起来最难的？A.商务降本B.流程降本C.技术降本D.共享共建降本答案：C解析：技术降本（如产品设计优化、工艺改进）可从根源上降低成本，效果最显著，但需投入研发资源、协调技术与采购部门，推行难度最大。19.应该从哪类措施开始进行企业采购降本增效？A.收益大，难实施B.收益小，易实施C.收益小，难实施D.收益大，易实施答案：D解析：降本增效应遵循“先易后难、先快后慢”原则，优先推进收益大、易实施的措施，快速看到成效，提升团队积极性，再逐步推进难实施的措施。20.豆包处理客户数据清洗任务时，针对“消费金额为负数”这类异常值的处理方式是？A.判断为录入错误，修正为正数B.直接删除该条记录C.标记为“异常”后保留D.修改为“0”答案：C解析：数据清洗中，异常值（如消费金额负数）不可随意删除、修改，需先标记为“异常”保留，后续结合业务场景核实原因，避免数据失真。三、多项选择题（每题4分，共40分）21.以下哪些是供应商考核的财务指标？A.盈利性B.流动性C.资产利用能力D.资产保全能力答案：ABCD解析：供应商财务指标考核涵盖盈利性（如利润率）、流动性（如现金流）、资产利用能力（如资产周转率）、资产保全能力（如资产负债率），全面评估供应商财务稳定性。22.供应商考核指标体系包括哪些内容？A.员工能力B.成本结构C.长期的潜在关系D.财务能力和稳定性答案：ABCD解析：供应商考核指标体系包含财务能力、成本结构、员工能力、合作潜力（长期潜在关系）等，全方位评估供应商综合实力。23.目标成本法推行需要在一定范围内实现什么？A.标准化设计B.VE、VA价值工程与价值分析C.链接采购与供方D.物流运输答案：ABC解析：目标成本法推行需实现标准化设计（降低成本）、VE/VA价值分析（优化功能与成本）、链接采购与供方（协同降本）；物流运输是后续交付环节，与目标成本法推行无直接关联。24.通常讲的四种降本手段包括如下哪些内容？A.商务降本B.流程降本C.技术降本D.共享共建降本答案：ABCD解析：采购领域四种核心降本手段为：商务降本（如谈判压价）、流程降本（如简化采购流程）、技术降本（如设计优化）、共享共建降本（如与供应商协同降本）。25.下列哪些是采购合同中必须有的条款？A.采购人员授权B.付款条款C.验收条款D.保修条款答案：ABCD解析：采购合同必备条款包括：双方主体信息、采购标的、付款条款、验收条款、保修条款、采购人员授权（明确签约权限），缺一不可。26.豆包生成图片提示词时，需包含的核心要素有？A.主体（人物\物体\地点）及主体细节（着装\动作等）B.背景（天空\城市\森林等）与环境（时间\天气等）C.光效（柔和\阳光直射等）与风格（色系\艺术家风格等）D.景别（特写\中景\全景等）答案：ABCD解析：豆包生成图片提示词需包含主体及细节、背景与环境、光效与风格、景别四大核心要素，要素越完整，生成的图片越贴合需求。27.创建豆包AI智能体时，需要配置的基本要素包括？A.智能体名称B.智能体提示词C.智能体权限配置D.智能体使用次数限制答案：ABC解析：创建豆包AI智能体的基本要素包括智能体名称（标识智能体）、提示词（明确智能体功能）、权限配置（控制使用范围）；使用次数限制是可选配置，非基本要素。28.搜索场景提示词的基本结构应包含的核心要素是？A.具体场景、行业、规模、背景、明确需求、关键维度、输出要求、约束条件B.仅需简单关键词，无需任何背景说明C.只需描述目标，无需提及现有资源或限制D.仅需列出问题，无需明确输出格式与维度答案：A解析：搜索场景提示词需完整包含具体场景、行业、需求等核心要素，才能让AI精准理解需求，输出符合预期的结果；其余选项过于简略，无法保障搜索准确性。29.为避免AI搜索“幻觉”危害，可采取的有效策略是？A.优先选择可溯源的AI搜索工具，查看信息来源B.对涉及金钱投资、人身安全、健康医疗的信息进行多源确认C.不依赖AI搜索获取时效性要求极高的数据，需结合实时权威渠道D.对AI生成的关键结论，手动验证核心数据与引用出处