《薪酬体系设计技术》ppt课件

1、 一、一、2121世纪薪酬体系开展的趋势世纪薪酬体系开展的趋势 短期报酬方案短期报酬方案 长期报酬方案长期报酬方案1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争一、一、2121世纪薪酬体系开展的趋势世纪薪酬体系开展的趋势 人工本钱绝对值在上升人工本钱绝对值在上升 人工本钱相对值要下降人工本钱相对值要下降2、新经济的游戏规那么、新经济的游戏规那么 一、一、2121世纪薪酬体系开展的趋势世纪薪酬体系开展的趋势 对外要有竞争性对外要有竞争性 对内要有鼓励性对内要有鼓励性3、薪酬程度成为企业竞争力的标杆、薪酬程度成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的根本模型二、完善薪酬体

2、系的根本模型薪酬体系薪酬体系工资工资福利福利持股持股 三、薪酬体系设计技术内容三、薪酬体系设计技术内容之一之一之二之二之三之三之四之四如何设计工资制度如何设计工资制度如何进展年度工资调整如何进展年度工资调整如何设计福利制度如何设计福利制度如何设计员工持股方案如何设计员工持股方案 薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术 如何设计工资制度如何设计工资制度 1 1 主主 要要 内内 容容1、工资概念、工资概念2、工资管理的目的、工资管理的目的3、工资管理的六大原那、工资管理的六大原那么么4、影响工资的要素分析、影响工资的要素分析小结：小结：5、工资管理的根本流程、工资管理的根本流程6、如何设计工资制度、如

3、何设计工资制度1如何设计工资体系如何设计工资体系 2如何设计工资构造如何设计工资构造3如何设计工资支付如何设计工资支付小结：小结： 一、工资概念一、工资概念 不论称号或计算方式如何，由一位雇不论称号或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的任务或已提供或将要提供的效力，以货的任务或已提供或将要提供的效力，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。酬或收入。 工资概念中的六大要点：工资概念中的六大要点：工资概念工资概念六个要点

4、六个要点多种称号多种称号双方商定双方商定货币结算货币结算任务任务/效力效力雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式二、工资管理的目的二、工资管理的目的工工资资管管理理目目的的最正确人力确最正确人力确保保劳资关系调和劳资关系调和能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期本钱短期本钱长期本钱长期本钱纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突企业平衡开展企业平衡开展 三、工资管理的六大原那三、工资管理的六大原那么：么：工资管理工资管理六个原那么六个原那么内外公平内外公平层次需求层次需求有限鼓励有限鼓励才干开发才干开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠三、工资管理的六大原那三、工资管理的六大原那么么1、内外公平原那么、内外公平

5、原那么 三、工资管理的六大原那三、工资管理的六大原那么么2、劳资互惠原那么、劳资互惠原那么1企业与员工一个公平合理的工资制度应做到企业与员工一个公平合理的工资制度应做到2员工方面：员工方面：3企业方面：企业方面： 三、工资管理的六大原那三、工资管理的六大原那么：么：添加工资，要带来任务添加工资，要带来任务效率提高效率提高没有效率提高的加薪必没有效率提高的加薪必然导致本钱上升然导致本钱上升3、支付效率的原那么、支付效率的原那么 三、工资管理的六大原那三、工资管理的六大原那么：么：4、才干开发的原那么、才干开发的原那么工资工资-劳动效率的关系劳动效率的关系 三、工资管理的六大原那三、工资管理的六大

6、原那么么层次需求实际运用层次需求实际运用6、层次需求的原那、层次需求的原那么么马斯洛五层次需求实际马斯洛五层次需求实际马斯洛五层次需求实际马斯洛五层次需求实际个人个人成就成就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理51234 四、影响工资的要素分析四、影响工资的要素分析外在外在要素要素内在内在要素要素四、影响工资的要素分析四、影响工资的要素分析内在要素内在要素技术训练程度技术训练程度任务的危险性任务的危险性任务的时间性任务的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小福利待遇程度福利待遇程度内在内在要素要素四、影响工资的要素分析四、影响

7、工资的要素分析外在要素外在要素市场工资程度市场工资程度潜在可替代物潜在可替代物市场供需情况市场供需情况企业接受才干企业接受才干工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用程度生活费用程度产品需求弹性产品需求弹性外在外在要素要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：1劳动者的劳动劳动者的劳动 1、内在要素：与员工个人相关联的要素、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：2职务的高低职务的高低1、内在要素：与员工个人相关联的要素、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：3技术和训练程度技术和

8、训练程度 1、内在要素：与员工个人相关联的要素、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：4任务的时间性任务的时间性1、内在要素：与员工个人相关联的要素、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：5任务的危险性任务的危险性 1、内在要素：与员工个人相关联的要素、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：6福利和优惠权益福利和优惠权益1、内在要素：与员工个人相关联的要素、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：7年龄与工龄年龄与工龄 为

9、什么要思索工龄要素：为什么要思索工龄要素：1、内在要素：与员工个人相关联的要素、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：8特殊行业工种特殊行业工种1、内在要素：与员工个人相关联的要素、内在要素：与员工个人相关联的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：1生活费用程度：生活费用程度： 2、外在要素：与客观环境有关的要素、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：2企业负担才干：企业负担才干：2、外在要素：与客观环境有关的要素、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析

10、：3市场工资程度：市场工资程度：2、外在要素：与客观环境有关的要素、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：4市场供需情况：市场供需情况：2、外在要素：与客观环境有关的要素、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：5潜在替代物：潜在替代物：2、外在要素：与客观环境有关的要素、外在要素：与客观环境有关的要素 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：2、外在要素：与客观环境有关的要素、外在要素：与客观环境有关的要素6产品的需求弹性：产品的需求弹性： 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：2、外在要素：

11、与客观环境有关的要素、外在要素：与客观环境有关的要素7工会的力量：工会的力量： 四、影响工资的要素分析：四、影响工资的要素分析：2、外在要素：与客观环境有关的要素、外在要素：与客观环境有关的要素8风俗习惯风俗习惯 小小 结结1、工资是因劳动而支付报酬；、工资是因劳动而支付报酬； 2、工资管理最重要的原那么：、工资管理最重要的原那么：内外公平；内外公平；3、影响工资的要素有内在要素、影响工资的要素有内在要素和外要素，共和外要素，共16种。种。薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术如何设计工资制度如何设计工资制度2 2 五、工资管理的根本流程五、工资管理的根本流程 六、如何设计工资制度六、如何设计工资制

12、度1、工资制度的中心内容、工资制度的中心内容工资体系工资体系工资支付工资支付工资构造工资构造工资制度工资制度 六、如何设计工资制度六、如何设计工资制度2、工资体系决议要素、工资体系决议要素工资体系工资体系生活费生活费年资年资才干才干职务职务业绩业绩 如何设计工资制度如何设计工资制度3、工资体系类型、工资体系类型年资型年资型职能型职能型职务型职务型 工资体系工资体系 如何设计工资制度如何设计工资制度3.1、年资型、年资型特点：特点：优点：优点： 缺陷：缺陷： 如何设计工资制度如何设计工资制度3.2、职务型、职务型特点：特点：优点：优点：缺陷：缺陷： 如何设计工资制度如何设计工资制度3.3、职能型、职能型特点：特点：优点：优点：缺陷：缺陷： 如何设计工资制度如何设计工资制度4.1、工资构造分析、工资构造分析工资构造工资构造性质性质津贴津贴奖金奖金底薪底薪决议要素决议要素特点特点 如何设计工资制度如何设计工资制度5、工资支付的根本内容、工资支付的根本内容5.1、支付原那么、支付原那么 如何设计工资制度如何设计工资制度5.2、正常支付的工程、正常支付的工程 入职定级入职定级 年度加薪年度加薪 高职清算高职清算 试用期试用期 内部转职内部转职 降级处置降级处置 见习