甲上MES系统介绍ppt课件

1、甲上MES系统引见 案例：康佳电子MES系统处理方案 2021年04月目录 一. 甲上科技简介 二. 系统方案设计 三. 精简版MES架构 四. 系统部署及软硬件需求 五. 工程实施规划 六. 案例分析 七.总结一、甲上科技简介 甲上引见 甲上资讯科技-由台湾品管泰斗林秀雄教授引领的一支企业管理、资讯顾问及软件开发之专业精英于1991年在台北成立，并分别于1996年、2002年、2007年在深圳、昆山、苏州设立效力站点。在林秀雄教授近50年实战阅历的累积与规划下，甲上构本钱人独特的效力才干与中心优势，备受各大知名企业赞许。“甲上-A.PLUS。“A优良之寓意。“PLUS超越之精神。在任一时辰，

2、任一事件中，甲上资讯顾问将永远坚持创新精神及务虚、远见与更强之专业才干，协助企业在运营上不断超越自我，追求杰出！16年的务虚耕耘，甲上不断秉持“事业知己，衷心为您之理念，指点着甲上人在与客户的每一次真诚沟通中“倾听客户声音，超越2000多家效力客户的信任与支持及永续运营的心，构成甲上不断生长的原动力。其客户包括：联想集团，华为技术，富士康集团，美的集团、飞利浦、宏基电脑、明基集团、西门子、华硕电脑、捷安特自行车、新宝集团、三洋集团、奥的斯电梯、伟创力电脑、仁宝集团、龙腾光电等众多国际级企业。系统导入的完美结合开展历程 1991年甲上顾问公司于台北成立 1994年甲上软件SPC统计制程控制系统获

3、台湾经济部“软件工业五年开展方案优秀软件和台湾资讯工业策进会资策会开发补助 1996年5月甲上开创人林秀雄教授荣获上海市质量管理协会荣誉理事 1997年4月,甲上应邀来大陆深圳兴业 开发软件与相关顾问 1997年4月甲上开创人林秀雄教授荣任上海市质量协会第四届理事 2002年10月甲上华东区效力中心落户昆山 2005年2月甲上资讯科技在昆山注册登记 2005年5月创刊，彩色铜版纸印刷 2005年8月甲上QIS管理系统软件大陆经国家软件局同意注册登记 甲上效力来自四大专业团队：一、培训部：谋划、推行企业管理教育课程，协助举行企业人才培训课程。二、顾问部：提供各项企业管理教育训练，质量认证顾问辅导

4、、工厂制程管理训练及高阶企业人才培训；三、研发部：努力于企业质量管理系统研发、及大型制造管理系统工程之订制研发，并提供系统工程维护效力；四、客服部：运用专业设备，提供完善售后效力。专业效力团队专业效力团队客服中心客服中心軟件开发軟件开发顾问辅导顾问辅导企業培訓企業培訓甲上全系统软件相关证书甲上知名客户群 附加价值曲线附加价值曲线Material RDManufacturingService 利利潤潤空空間間利利潤潤空空間間利潤空間利潤空間快,準,穩 Material/ RD Service / Soft Q,D,C,E二、康佳系统方案设计引见 制造业典型的IT 架构消费车间MES实施的目的突破

5、信息盲区 采用条码作为载体，全程实时采集物流、消费与质量信息 正向追溯: 回溯追踪产品消费时的用料、加工消费线与设备、操作员工、质量等记录分析并作出处置； 反向追溯: 根据物料批次、消费时间等追溯运用该物料的产品及在库、出货信息。 处理信息滞后 实时掌握物料的收货、IQC、入库、发料及在制品、半废品库存信息 实时了解良率、直通率、缺陷分布以及质量控制图，分析与改善质量情况。 实时监控，即时掌握方案及实践的差别 实时了解消费订单的加工进度，消费线的产出与在制品情况； 制程防错: 跳站、漏站、不良出货、包装错误、出货错误等的防止； 包装防错: 包装清单及附件检查。 建立企业集成的制造管理平台，优化

6、企业的制造与质量流程，获得更多的OEM 订单。 重点工程引见 一、总体架构 二、数据采集 三、工艺流程 四、工单管理 五、制程防错 六、SMT管理七、维修管理八、返工管理九、追溯管理 十、报表分析一、总体架构二、数据采集- 以条码为载体实时采集与控制产品从投入到包装、出货的全过程，并实时分析与监控消费过程 数据采集点规划多样的数据采集方式数据采集方式数据采集方式 思索到本钱和可维护性，建议的采集方式为： 收货、IQC、发料、出货：清点机 产品投入、上料采集、测试采集: DCT 包装、维修、抽检：PC DCT 在线检验采集三、工艺流程三、工艺流程 针对不同产品设定对应的工序先后顺序，按照流程先后

7、顺序针对不同产品设定对应的工序先后顺序，按照流程先后顺序制程防错制程防错四、工单管理 从ERP 下载工单并进展下发作业； 试产工单的直接开立； 工单进度、在制品、良率、损耗查询； 工单暂停与结案管理 工单管理与监控 五、制程防错五、制程防错 授权验证 只需经过授权验证后，才可以执行某岗位的操作，并可以限定可操作的产品或设备 条码规那么验证 对企业的条码规那么进展防错。 流程验证 保证产品按照事先设计好的流程流转，减少跳站、漏测等行为。 物料验证 保证产品在岗位操作上运用规定的物料。 完好性验证 保证每一岗位的操作动作都完好执行。 可用性验证 对物料的有效期，ECN的变卦生效时间进展验证。 存在

8、性验证 验证产品序号能否是存在的，防止非法的产品序号被抽检或入库 冲突性验证 防止多个产品实物运用同一产品序号，确保实物与产品序号对应的独一性 形状验证 防止产线上产品误流转，如尚在抽检过程中的产品被误入库。 兼容性验证 根据产品配置来保证能否允许产品的混单，混箱，混料等情况 六、六、SMT运作流程运作流程 SMT上料防错和缺料预警 u上料登录uSMT 物料上料防呆u记录实践 SMT 上料狀況u物料追溯u追溯物料与废品关联性LANSMT Reel P/NSMT FeederRF Laser GunSMT物料追溯 u自动测试设备连线u降低人为误判u减少人工动作u保管测试记录u测试资料提供分析u测

9、试结果自动送回MES系统u介面接口(API)规范化uICT、Chroma ATE、S/W Downloadu並可记录其他资讯u这些信息有：在线打印的设备标识号、u 无线用户ID、无线密钥等；u測試程式整合u测试程式由资料库保管，将少测试程序的误用的狀況測試程式測試程式測試程式測試程式SMT机台整合机台整合 前加工、组立线、维修规范测试站 良品刷入SN序号 不良品刷入ERROR CODE+SN序号送维修 SMT 为自动挡抛入系統，自动挡自测试机台l档案(PASS or FAIL) 将测试结果各项测试值根据SN序号一一对应，以行后续分析七、全面的维修管理七、全面的维修管理维修作业维修作业采集 不良

10、缘由、不良部件、不良位置、处理方案 监控 缺陷分布 维修进度与绩效 追溯 产品的维修信息 抽检管理抽检管理质量分析质量分析 - 缺陷分布缺陷分布按不良景象、不良缘由等进展交叉分析 快速找出质量问题的改善重点，不断提升质量程度 八、多样的返工管理八、多样的返工管理九、消费过程追溯九、消费过程追溯客诉产品追溯客诉产品追溯十、电子看板实时产量、良率、十、电子看板实时产量、良率、效率效率实时产量，实时良率，实时缺陷看板 即时的信息采集，监控目的达成，提供现场目视及颜色管理，并且有利于不同单位的良性竞争，建立潜移默化的鼓励机制 在制品在制品WIP监控监控工艺不良柏拉图工艺不良柏拉图产品时段分析图形产品各

11、工程分析图形产品各工程分析图形三、精简版三、精简版MES架构引见架构引见 精简版MES架构引见四、系统部署及软硬件需求 系统部署方案高性能的系统设计，大容量数据支持MES 数据构造的设计与数据管理的战略非常重要，否那么会呵斥数据搜集后无法查询分析。 MES 系统在设计时将买卖数据库、报表数据库、历史买卖数据库分开设计，这样可以保证查询报表的及时性，同时利用Oracle 的分区战略管理数据库。 1亿笔记录下，0.5秒内的数据采集呼应速度。 软硬件配置Database Server 一台每台可支持300 个数据点，一亿笔记录，1秒内的反响速度) 系统平台： Windows 2003 Server

12、硬件规格： 2 Xeon MP 3.0GHz CPU, 8G RAM, 2 x 73.4G HD 可选配置：外挂磁盘阵列、磁带机、RAID 0 + 1 Oracle 9i/ Oracle 10G Database Web Server 一台 系统平台： Windows 2003 Server 硬件规格： 1 Xeon MP 3.0GHz CPU, 2G RAM, 20G HD DCT Server 多台视DCT 采集点数量，一台挂50 个左右DCT) 系统平台： Windows 2003 Server 硬件规格： 1 P4 2.0GHz CPU, 2 G RAM, 20G HD 客户端PC机多

13、台 根据现场采集点而定 系统平台：MS win95/98/2000 硬件规格：Pentium 级兼容,64Mb以上内存, 1Gb以上硬盘 软硬件配置DCT 多台 根据现场采集点而定 硬件规格： Atop DT4000，以太网数据采集终端，可与有线扫描枪衔接 有线扫描枪 多台 根据现场采集点而定 硬件规格： Symbol ，有线激光扫描枪，识别一维或二维条码，与PC或DCT组合运用 五、工程实施规划五、工程实施规划 一、工程组织规划 二、工程实施规划 三、实施进度规划一、工程组织架构 Project Manager(MIS)Project Sponsor User Representatives

14、:EE:Layout:Mechanical:PE:ME:QA:IT,PIT LeadersH/W,Networking System 2*programmers1*AdministratorA-PLUSConsultant(Data)Project SponsorA-PLUS TeamSUNREX TeamProject ManagerA-PLUSCommitteeA-PLUSConsultant (Process)System Integration ConsultantCommitteeA-PLUS SupportTeamA-PLUSConsultantLeader二、实施方案 工程胜利的

15、保证SADevelop detailed project plan, Plan data migration strategy, KickoffCutover & SupportSupport end User Training, Steering Committee, Monitor End user effectiveness, Issue resolution, Support handoffSolutionDeploymentH/W ShippingApplication Configuration, Core Team Training,Production Data Mig

16、ration, Process ValidationSDManage scope, resources and communication, Define Reengineer & Business Process design, Application setupBOM structure,Barcode rule definition 三、两阶段实施规划本次范围的实施周期在2个月左右的时间,在1 个月后第一条消费线可以开场试运转并逐渐扩消费线，剩余范围的实施周期在1个月左右 六、其他客户案例分享六、其他客户案例分享 京东方集团 国内著名的家电上市公司2021年8月，液晶模组二期工程

17、建成投产，构成年产300万片模组的产能。 面临的业务挑战消费量大幅提升，向管理提出挑战 在多种类小批量的消费中，隐藏着较大的物料浪费 液晶电视新品问题多，售后维修存在短板，市场赞扬增多 产品标签混乱，内外不一致 网络产品机顶盒，网络电视MAC地址反复 消费信息不透明，不利于订单达成率的提高 质量信息不透明，不利于质量的继续改善 实现方案实施周期Demo Line 方案：2021/09/162021/12/18 实践：按期完成 建立系统运用示范产线。整机线2条，模块线2条胜利示范上线 消费现场管理、物料收货管理，废品仓储管理，质量管理及查询分析等功能胜利推行实施到全部线体.-实施预警管理，绩效管理和电子看板等功能，使消费信息更加透明直接的展现。 系统导入分析系统导入分析效益提升百分比效益提升百分比( (导