“五化一体”精准生产管控模式的实践--朱德明

1、“五化一体五化一体”精准生产精准生产 管控模式的实践管控模式的实践2016年8月12目目 录录3华电滕州新源热电有限公司坐落华电滕州新源热电有限公司坐落在科圣墨子的故乡山东省滕州市，在科圣墨子的故乡山东省滕州市，公司成立于公司成立于20022002年年1 1月，是华电国际月，是华电国际电力股份有限公司控股的现代化大电力股份有限公司控股的现代化大型热电企业，现有员工总数型热电企业，现有员工总数570570人。人。公 司 现 役 为公 司 现 役 为 2 0 0 32 0 0 3 年 投 产 的年 投 产 的2 2150MW150MW和和20062006年投产年投产2 23 31515MWMW机机

2、组，总装机容量组，总装机容量930930MWMW。一、滕州公司情况简介一、滕州公司情况简介12目目 录录3二、管控模式构成二、管控模式构成“五化一体五化一体”精精准管控模式准管控模式安全标准化安全标准化运行规范化运行规范化环保超前化环保超前化生产精益化生产精益化节能标杆化节能标杆化二、二、管控模式构成管控模式构成二、二、管控模式构成管控模式构成1 1、强化安全组织、责任体系建设、强化安全组织、责任体系建设2 2、规范安全生产监督、制度体系建设、规范安全生产监督、制度体系建设3 3、严抓违章和不安全事件、严抓违章和不安全事件“四不放过四不放过”管理。违章和不安全事件，是事故的先管理。违章和不安全

3、事件，是事故的先兆。控制住其成因和发展，就能阻断事兆。控制住其成因和发展，就能阻断事故链条。故链条。4 4、重视员工安全技能培训工作。不安全、重视员工安全技能培训工作。不安全事件和违章问题的发生，本质上是工作事件和违章问题的发生，本质上是工作人员的安全意识和技能缺失，必须高度人员的安全意识和技能缺失，必须高度重视员工安全技能培训工作。重视员工安全技能培训工作。安全标准化安全标准化二、二、管控模式构成管控模式构成三个分三个分类管理类管理安全标准化安全标准化二、二、管控模式构成管控模式构成安全标准化安全标准化 5.1“5.1“四个层面四个层面”：领导层、管理层、专业层、执行层。层层排查：领导层、管

4、理层、专业层、执行层。层层排查，逐层推进，纵深，逐层推进，纵深排查，网格管理，实现对隐患排查的全覆盖。排查，网格管理，实现对隐患排查的全覆盖。二、二、管控模式构成管控模式构成安全标准化安全标准化 5 5.2 .2 三个分类管理：三个分类管理：1 1、日常隐、日常隐患即时管理。患即时管理。2 2、专项隐患排查、专项隐患排查闭环管理。闭环管理。3 3、重大隐患实行挂、重大隐患实行挂牌督办管理。牌督办管理。日常隐日常隐患即时患即时管理管理专项隐专项隐患闭环患闭环管理管理重大隐重大隐患挂牌患挂牌督办督办隐患分类管理隐患分类管理二、二、管控模式构成管控模式构成安全标准化安全标准化 5 5.3 .3 五个

5、到位：五个到位： 1 1、责任到位、责任到位 2 2、培训到位、培训到位 3 3、资金到位、资金到位 4 4、整改到位、整改到位 5 5、应急救援到位、应急救援到位五个到位五个到位02培训04整改01责任05应急救援03资金二、二、管控模式构成管控模式构成运行规范化运行规范化 1 1、做实运行规范化管理、做实运行规范化管理 做实运行规范化管理，以做实运行规范化管理，以“零误操零误操作作”活动为载体，以活动为载体，以“人工推演人工推演”为手段，利用仿真机培训平台，提为手段，利用仿真机培训平台，提高实操水平和应急能力，组织开展高实操水平和应急能力，组织开展了了“高背压机组知识讲座高背压机组知识讲座

6、”、“锅锅炉燃烧调整要点炉燃烧调整要点”等专题讲座，提等专题讲座，提升运行人员的技能，以规范化评价升运行人员的技能，以规范化评价工作，规范运行人员的操作行为，工作，规范运行人员的操作行为，控制运行主因非停的发生。控制运行主因非停的发生。重要参数重要参数监督监督重大异常重大异常汇报汇报重大操作重大操作到位到位重大缺陷重大缺陷挂牌挂牌四重四重二、二、管控模式构成管控模式构成运行规范化运行规范化 2 2、完善运行、完善运行“四重四重”管控体系：管控体系： 2.12.1重大事项、异常汇报重大事项、异常汇报 2.22.2重大操作管理人员到位监督重大操作管理人员到位监督 2.32.3重大缺陷挂牌管理重大缺

7、陷挂牌管理 2.42.4重要参数监督管理重要参数监督管理引导引导提升提升循环提升循环提升管控管控二、二、管控模式构成管控模式构成运行规范化运行规范化 滕州公司对影响公司安全长周期运滕州公司对影响公司安全长周期运行的主要节点工作进行分析管控，行的主要节点工作进行分析管控，以以“管控管控”、 “ “引导引导”、 “ “评价评价”、 “ “提升提升”的管理循环提升流程的管理循环提升流程，规范运行管理的管控提升体系。，规范运行管理的管控提升体系。逐步打造了以逐步打造了以“重大事项、异常汇重大事项、异常汇报报”“”“重大操作管理人员到位监督重大操作管理人员到位监督”、“重大缺陷挂牌管理重大缺陷挂牌管理”

8、、“重重要参数监督管理要参数监督管理”四项运行管理办四项运行管理办法法“四重四重”管控制度，形成运行工管控制度，形成运行工作的管控提升体系，提升运行工作作的管控提升体系，提升运行工作。二、二、管控模式构成管控模式构成运行规范化运行规范化 3 3、超前做好发电营销管理、超前做好发电营销管理 电量是发电厂工作的主要任务，也电量是发电厂工作的主要任务，也是电厂效益的是电厂效益的“龙头龙头”。二、二、管控模式构成管控模式构成运行规范化运行规范化 4 4、高度重视机网协调工作、高度重视机网协调工作 4.14.1、高度重视机网协调自动装置性、高度重视机网协调自动装置性能提升工作。密切关注机网协调自动能提升

9、工作。密切关注机网协调自动装置的运行情况，进行机网协调指标装置的运行情况，进行机网协调指标的日通报和日分析，月度进行评价。的日通报和日分析，月度进行评价。将机网协调工作与机组检修工作有机将机网协调工作与机组检修工作有机的结合起来，结合机组检修，对机组的结合起来，结合机组检修，对机组涉网自动装置进行改造，提高机网协涉网自动装置进行改造，提高机网协调装置的性能调装置的性能 ，满足电网对涉网自，满足电网对涉网自动装置的性能要求。先后进行了动装置的性能要求。先后进行了AGCAGC装置性能提升、一次调频合格率提升装置性能提升、一次调频合格率提升改造、改造、AVCAVC装置性能提升升级改造。装置性能提升升

10、级改造。二、二、管控模式构成管控模式构成运行规范化运行规范化 4.24.2、高度重视涉网电气设备的检、高度重视涉网电气设备的检修工作。对升压站设备结合电网检修工作。对升压站设备结合电网检修，逢停必检，确保了升压站设备修，逢停必检，确保了升压站设备安全。保证了电网的安全，同时保安全。保证了电网的安全，同时保证了滕州公司机组并网的安全。证了滕州公司机组并网的安全。 4.34.3、高度重视两项细则政策的研、高度重视两项细则政策的研究。密切重视，专人跟踪研究。取究。密切重视，专人跟踪研究。取得了得了20112011年至年至20152015年连续五年净收年连续五年净收入为正值的好成绩。入为正值的好成绩。

11、二、二、管控模式构成管控模式构成 1 1、目标导向，强化缺陷管理、目标导向，强化缺陷管理 以以“零非停零非停”为目标，抓好防为目标，抓好防“四四管泄漏管泄漏”和电气、热工隐患排查两和电气、热工隐患排查两条主线。条主线。 电力生产的非停，电力生产的非停，80%80%为锅炉四管为锅炉四管泄漏，泄漏，15%15%在电气、热工隐患，抓在电气、热工隐患，抓住主要矛盾，控制非停。住主要矛盾，控制非停。生产精益化生产精益化零伤害零误操作零泄漏零非停零误动二、二、管控模式构成管控模式构成 2 2、问题导向，严格设备维护管理、问题导向，严格设备维护管理 以运行中暴露的缺陷作为问题。进行问题导向，进行设备隐患排查

12、和风险点以运行中暴露的缺陷作为问题。进行问题导向，进行设备隐患排查和风险点分析，将缺陷按照类型进行分析，查找发生致因，结合检修消除。分析，将缺陷按照类型进行分析，查找发生致因，结合检修消除。 3 3、加强检修质检点过程监督和验收、加强检修质检点过程监督和验收 作好作好“工作写实工作写实”，过程留痕。，过程留痕。生产精益化生产精益化二、二、管控模式构成管控模式构成生产精益化生产精益化 4 4、7S7S设备治理成果展示，按照华电集团公司新厂老厂一个样、锅炉、汽机一设备治理成果展示，按照华电集团公司新厂老厂一个样、锅炉、汽机一个样的个样的“两个一样两个一样”的指导方针，进行设备治理。的指导方针，进行

13、设备治理。脱硫泵房效果脱硫泵房效果磨煤机治理效果磨煤机治理效果输煤皮带效果输煤皮带效果二、二、管控模式构成管控模式构成生产精益化生产精益化锅炉零米通道锅炉零米通道汽机通道汽机通道汽机通道汽机通道电缆廊道目视化管理电缆廊道目视化管理配电柜增设封闭小室配电柜增设封闭小室二、二、管控模式构成管控模式构成生产精益化生产精益化 5 5、强化技术监督工作、强化技术监督工作 5.15.1金属监督和防磨防爆检查到位，控制机组非停。金属监督和防磨防爆检查到位，控制机组非停。 5.25.2进行设备精密点检，抓好设备台帐完善和设备寿命管理。进行设备精密点检，抓好设备台帐完善和设备寿命管理。 5.35.3注重影响机组

14、长期性能的油、水、煤、汽等介质的性能检测和处置。注重影响机组长期性能的油、水、煤、汽等介质的性能检测和处置。 5.45.4专业监督以控制非停为导向，重视诱发机组非停的指标控制。专业监督以控制非停为导向，重视诱发机组非停的指标控制。 连续四年继电保护动作率、热工保护动作率连续四年继电保护动作率、热工保护动作率100%100%。二期机组汽水品质合格。二期机组汽水品质合格率率100%100%。二、二、管控模式构成管控模式构成环保超前化环保超前化二、二、管控模式构成管控模式构成环保超前化环保超前化二、二、管控模式构成管控模式构成环保超前化环保超前化二、二、管控模式构成管控模式构成 滕州公司坚持滕州公司

15、坚持“全员、全过程、全全员、全过程、全方位方位”的的“三全三全”节能管理理念；节能管理理念；以以“抓燃料管理，降低消耗性指标抓燃料管理，降低消耗性指标；抓技改管理，降低机组能耗指标；抓技改管理，降低机组能耗指标；抓运行管理，降低厂用电率；抓；抓运行管理，降低厂用电率；抓热力管理，降低供热管损；抓综合热力管理，降低供热管损；抓综合管理，提高公司相对竞争力管理，提高公司相对竞争力”的的“五抓四降一提高五抓四降一提高”为抓手；利用为抓手；利用“用钱说话用钱说话”为激励，为激励，把争创集团标把争创集团标杆机组和大机组竞赛优胜机组作为杆机组和大机组竞赛优胜机组作为一项重要工作任务，通过优化运行一项重要工

16、作任务，通过优化运行方式和对标学习，保障各项指标达方式和对标学习，保障各项指标达到先进机组标准。到先进机组标准。节能标杆化节能标杆化二、二、管控模式构成管控模式构成 准确把脉，制定对策，持续提升节能管控水平。准确把脉，制定对策，持续提升节能管控水平。 1 1、以能源体系建设为依托，进行内、外部对标管理。滕州公司、以能源体系建设为依托，进行内、外部对标管理。滕州公司20122012年通过年通过国家能源管理体系认证，为体系化节能奠定了基础。国家能源管理体系认证，为体系化节能奠定了基础。 2 2、认真排查设备能耗现状，加强供电煤耗、厂用电率、发电油耗和发电水、认真排查设备能耗现状，加强供电煤耗、厂用

17、电率、发电油耗和发电水耗的外部对标。耗的外部对标。 3 3、坚持开展节能剖析和机组启停节能评价工作。、坚持开展节能剖析和机组启停节能评价工作。 4 4、严格按照修前节能诊断，修中节能项目监督，修后节能评估和节能目标、严格按照修前节能诊断，修中节能项目监督，修后节能评估和节能目标考核的工作机制，做好大小修后设备状况的验收评估及修后缺陷跟踪管理考核的工作机制，做好大小修后设备状况的验收评估及修后缺陷跟踪管理, ,促进实现机组节能型检修，保持良好的设备基础。促进实现机组节能型检修，保持良好的设备基础。节能标杆化节能标杆化二、二、管控模式构成管控模式构成 5 5、科学指导运行分析，深挖运行节能潜力。以、科学指导运行分析，深挖运行节能潜力。以“生产实时生产实时”和耗差系统为和耗差系统为依托，加强机组性能指标的监视，提高运行人员分析辨别能力。依托，加强机组性能指标的监视，提高运行人员分析辨别能力。 6 6、充分发挥热力试验对节能降耗的指导和监督作用。抓好主、再热蒸汽温、充分发挥