技术交底管理办法

1、技术交底制度1.为了使参加施工的技术人员与工人熟悉和了解所承建工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、工程难点及操作要点以及过程质量标准，以使科学地组织施工，保证施工顺利进行，特制定本标准。2.技术交底的方式2.1书面交底：把交底的内容写成书面形式，向下一级有关人员交底。交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字，接受人根据此交底，再进一步向下一级落实交底内容。这种交底方式内容明确，责任到人，事后有据可查，因此，交底效果较好，是项目最常用的交底方式。2.2会议交底：通过召集有关人员举行会议，向与会者传达交底的内容。对多工种同时交叉施工的项目，应将各工种有关人员同时集中参加会议。除各

2、专业技术交底外，还要把施工组织者的组织部署和协作意图交代给与会者。会议交底除了会议主持人能够把交底内容向与会者交底外，与会者也可以通过讨论、问答等方式对技术交底的内容予以补充、修改、完善。2.3口头交底：适用于人员较少，操作时间短，工作内容较简单的项目。2.4挂牌交底：将交底的内容、质量要求写在标牌上，挂在施工场所。这种方式适用于操作内容固定，操作人员固定的分项工程。这种挂牌交底方式，可使操作者抬头可见，时刻注意2.5样板交底：对于有些质量和外观感觉要求较高的项目，为使操作者对质量指标要求和操作方法、外观要求有直观的感性认识，可组织操作水平较高的工人先做样板，其它工人现场观摩，待样板做成且达到

3、质量和外观要求后，其他工人以此为样板施工。这种交底方式通常在高级装饰等质量和外观要求较高的项目上采用。2.6模型交底：对于技术较复杂的设备基础或建筑构件，为使操作者能加深理解，常做成模型进行交底 以上几种交底方式各具特点，实际中可灵活运用，采用一种或几种同时并用2.技术交底制度2.1项目实行三级技术交底制度，即项目总工或技术负责人向项目施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向操作人员交底。其中前二级技术交底必须形成书面的技术交底记录。2.2确保技术交底在施工前进行。2.3确保所有相关人员了解技术要求并在施工中正确执行。2.4所有规定要求进行技术交底的应得到有效实施。2.5技术交得应形成文件，并

4、得到有效控制。3.技术交底内容3.1技术交底的内容根据不同层次有所不同，主要包括施工图纸、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程、质量标准要求等。对于重点工程、特殊工程、采用新结构、新工艺、新材料、新技术的特殊要求，更需详细地交待清楚。3.2项目技术负责人对工长（或施工员）进行技术交底。3.2.1技术交底可分批分期或按工程分部、分项进行。在单位工程施工组织设计编制完成后，为保证施工方案实施，应进行技术交底。3.2.2技术交底必须在单位工程开工前按施工顺序、分部分项工程要求、不同工种特点分别作出书面技术交底，一式四份，由项目技术负责人审核，分批分期根据施工进度及时下达。3.2.

5、3交底内容主要有：a）设计图纸具体要求，建筑、结构、水、暖、电、通风等专业具体细节及相互关系；b）施工方案实施具体技术措施、施工方法；C）土建与其它专业交叉作业时施工协作关系及注意事项；d）各工种之间协作与工序交接质量检查；e）施工组织设计对各分项工程工期要求；f）设计要求及规范、规程、工艺标准、施工质量与检查方法； g）隐藏工程记录、验收时间与标准； h）施工安全技术措施； i）工程变更交底。3.3工长（施工员）对班组技术交底3.3.1这是各级技术交底的关键，必须向班组长及全体人员或有关人员反复细致地进行。3.3.2交底内容主要有： a）结合具体施工工程，贯彻落实公司以下各级有关技术交底的要

6、求； b）提出施工图纸必须注意的尺寸、方位、轴线、标高以及预留孔洞、预埋铁件的位置大小、数量等； C）提出对使用的材料的品种、等级、配合比、质量要求等： d）根据各施工组织设计交代的施工方法、施工顺序、工种配合，工序措接等的具体要求； e）交代并协助班（组）制订具体保证质量、安全、节约、进度的措施； f）在特殊情况下，为了引起操作人员的高度重视，对应知应会的要求，也需要进行交底； g）向有关班（组）长交代工程变更和材料的代换； h）向有关班（组）长交代工程质量要求，需达到的标准。3.4班（组）长向工人技术交底3.4.1班组长应向班组的工人进行必要交底，交底的内容主要是具体的操作要求和要领，一般

7、情况下，这种交底均采用口头交底的方式进行。必要时，施工工长也应在操作现场对操作人员进行类似的口头交底。3.4.2 班（组）长应结合承担的具体任务，组织全体班（组）人员讨论研究，同时向全班（组）交代清楚关键部位、质量要求、操作要点，明确自然及相互配合应注意的事项，以及制订保证全面完成任务的计划。4.技术交底的依据4.1施工图纸4.2施工技术方案4.3相关质量验收规范和技术标准4.4相关施工技术操作规程4.5安全法规及相关标准。5.技术交底的原则5.1施工组织设计要突出其指导性，施工技术方案要突出其针对性和可行性，技术交底要具有可操作性。不能说原则话,应提具体的操作及控制要求5.2必须符合上一层次

8、技术文件的原则及意图,即必须与相应的施工技术方案保持一致。5.3提出的要求应符合相关施工质量验收规范或技术标准的规定,即相关的法律法规。5.4技术交底是对技术方案中某一分项工程操作的细化,因此其只能比方案更细化,而不能比方案更简单.5.5要使用标准化的技术用语和专业术语。5.6应正确使用计量单位.一是不能使用作废的计量单位(如公斤力/平方厘米),二是应规范使用计量单位,即在一个技术交底中所使用的计量单位应统一(标高为米,长度为毫米),不能混用.5.7小数点后数字位数不能随意地定.5.8必须交到底-交到作业层,即与该工序有关的人员都应接受交底;所有应让作业人掌握与了解的,都应交待清楚,即把“底儿”交出来.5.9技术交底应记录具体实施交底的时间,应有交底人及接受交底人的签字,即各自履行各自的职能,以便必要时(如一旦发生质量或安全事故,查找原因及追究责