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文档简介

1、Word文档走动式管理方法 一、走动管理的定义： 所谓走动管理即管理者/监督者挪动自己的身体活用才智使体、心、智融为一体，以发掘特别状态， 把握事实并解决问题。 在身体方面：指我们的手、脚、耳、目。意味着挪动自己的双脚，定时或不定时地亲赴现场。一旦 发觉问题时更要实行三现三即。即前往现场；即席观看；即早处理。以便做到：脚到、眼到、手到、耳到。 而非流于空谈，唯有如此才能把握事实观看。由事实动身，才能切中问题点并找出解决问题的方法。 在才智方面：应用脑巧思方案，实行有效对策。 二、现场管理三不： 1）不合理：现场实际状态高于或大于现场应有状态。例如应用机器作业，但仍用人力进行作业。这样一来增加员

2、工的疲惫度就会影响员工的士气。 2）不铺张：现场实际状态小于或低于现场应有的状态。例如：设备的产能为2021台/天，但操作员为了偷懒、或因周边设备无法协作、或因操作员技术不娴熟等缘由。于是日产量降为1800台/日，相当于每日损失200台，以致难以发挥应有设备的机能，当然是不节约（铺张）。 以上三种现象：在我们生产现场还有许多，下面依人员、材料、设备、环境分类举例： 人员方面： 不均一 ：是否有一部分人闲得无聊，另有一部分人忙得团团转。 是否某一制程太忙？而某一制程太闲。 不铺张：是否等待太多，（诸如待料、待机、待订单）而降低人员稼动率？ 是否因方案、前置作业预备不当，而发生铺张。 材料方面：

3、不合理：物料摆放位置太远。 不均一：所使材料不合规影响作业进度。如：P402时松时紧。 不铺张：材料是否遗失。 不良品、废品是否太多？ 物料是否铺张？ 设备方面： 不合理：设备是否进行方案性的停线、保养？ 使用方法是否超出机械的力量，而加速劣化、缩短寿命。 不均一：同一类机械的生产效率是否一样？ 不铺张：是否配置不当，而产生搬运的铺张。 环境方面： 不合理： 是否照明不足？（检验站都有对比明的要求） 不均一： 作业条件是否符合要求。 不铺张： 地面是否有漏油、漏水、等现象。 三、走动管理的意义： 监督人员、管理人员亲赴现场并专心观看，将可发觉一些特别现象。如：同类型机器的速度不一样，不同时段、

4、同一机台的速度也有不一样的状况，即可把握人机稼动、物品流淌的状况是否合理、均一、不铺张。 四、实施走动管理的必要性： 我们每天所接触的工作现场可以说是一有机体，正如人类的生命一样，也有生老病死。例如：员工的流淌率造成现场消失一些新面孔。同时为了追求合理化，消退铺张起见，工作现场的配置随时在变动：可能在墙边多了一把椅子、在机器旁多了一个架子、也可能某一台设备报废了等。总之现场的人员、材料、设备、以及环境随时都在变动、更新。 因此，现场的问题是永久存在的。只是屡次消失的程度和形式不同而已。一旦员工缺少问题意识，不是对老问题无动于衷，就是设法将问题转嫁出去，如此一来，现场必定失去生命力，以致现场的产量（Produetion）品质（Quality ）成本（Co

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