运搬区煤矿区队管理制度

1、目 录一、区队管理人员值班、跟班制度2二、班前会管理制度3三、区队生产研究会制度5四、隐患排查治理制度6五、安全管理奖惩考核规定7七、文明生产班组考核办法8八、机电设备检查、维护、保养的有关规定11九、现场交接班管理规定13十、安全生产检查制度14十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度15十二、班组安全互保联保制度16十三、出勤保勤管理办法17十四、材料使用管理考核有关规定 18十五、现场紧急撤人避险制度 19十六、安全事故管理制度 20十七、岗位职责及履职考核标准 2十八、工资分配方案 41十九、安全教育考核规定44二十、新工人师徒管理规定45二十二、班组长选拔任用标准47二十三、

2、诚信员工考评办法49二十四、标杆班组考核办法51二十五、管理制度补充规定53区队管理人员值班、跟班制度 一、值班人员责任范围 1、全面管理工区的一切工作。 2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后任务及问题分析，填写好各种值班记录。 3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。 4、对井下及地面各岗点汇报问题要及时解决。 5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。6、开好班前会，把现场各岗点的安全隐患安排重点防范措施 二、值班人员岗位标准： 1、必须由筹建处规定的值班人进行值班。 2、传达落实好区队班子会、生产研究会等会议精神。 3、传达新规程、新措施或零星施工任务书的内

3、容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。 4、据当前形势结合本工作岗点情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。 5、排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适合下井的人员不允许下井。 6、值班期间严禁脱岗或喝酒。 7、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和工区分管人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。 三、跟班人员责任范围及岗位标准： 1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及现场岗点的管理。 2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，

4、并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。 3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。 4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实。确保安全生产的顺利进行。 5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。 6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、运输工作，落实好岗位职责。 7、认真参加筹建处、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质班前会管理制度1、班前会由区队值班干部主持，主持班前会区队干部必须提前20分钟到区队值班室了解、落实上一班生产运输情况，认真安排班前会，传达筹

5、建处当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。3、班前会开始时间：夜班班23：00；早班班7：00；中班班15：00。4、全区职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班班长点名，区队值班干部落实职工出勤情况。5、区队值班干部具体工作安排到位后，由班长进行工作安排和具体分工。6、

6、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按筹建处有关规定对主持班前会值班干部进行处罚。7、若出现当班生产运输不正常、未完成当班运输计划等非正常情况，当班班组长以上管理人员班后必须到区队召开分析会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。8、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。区队生产研究会制度 一、生产研究会主要负责人：区长 二、生产研究会主要成员： 副区长、机电副区长、技术员及其他值班人员 三、生产研究会组织时间：每天早上6:30分准时在区长办公室召开。 四、会议要求： 1、参加会议人员每人自

7、带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。 2、值班人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。 3、技术员对现场运输情况做技术性工作安排，对下一步工作打算、运输任务作简要陈述，列会人员进行讨论。 4、机电副区长对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。 5、副区长汇报近期的生产运输任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。 6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。 7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由副区长主持。 隐患排查治理制度1、区队技术员是隐患排查的第一责任者，区长是隐

8、患治理的第一责任者。2、筹建处及科室下达的隐患由区长、技术员组织排查，班内处现隐患跟班干部、班组长组织分析并排查。3、进入工作地点前，跟干部、班组长同时对工作区域及各岗点安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入岗点操作和作业。4、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得操作，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。5、发现隐患，跟班干部、班组长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按筹建处有关规定追究相关人员责任。6、处理隐患时，跟班干部、班组长必须现场定措施、定责任、定

9、人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚班组长、责任人。 7、对由筹建处、科室下达的限期整改隐患，区内建立台帐，按期处理，并由班组长负责落实，值班员登记，跟班干部监督处理。8、本区职工自检隐患予以奖励，由班组长考核，对于制止“三违“的职工和跨工种所查出的隐患进行奖励。9、为预防同类型事故隐患的再次出现，区里必须建立事故隐患排查台帐，并定期进行分析总结，并制定预防措施。安全管理奖惩考核规定1. 发生一名严重重伤，除筹建处考核外，对责任者罚款2000元 ，本班组取消安全绩效工资。被筹建处考核的60%由班组承担，班组长联责考核500元，小组长罚款300元，如地面出现事故，罚地面班长5

10、00元，对责任班组的班组长给予撤职。2. 发生一名一般重伤，除筹建处考核外，对责任者罚款1000元，扣本班组被筹建处考核的50%，本班组取消安全绩效工资，班组长罚款300元， 对小组长罚款200元，如地面出现事故，罚地面组长300元。3. 发生一名轻伤，除筹建处考核外，对责任者罚款500元，扣本班组被筹建处考核的100%，对班组长罚款200元，对小组长100元4. 发生较大的侥幸事故，按严重重伤考核，发生侥幸事故，按一般重伤考核；发生一般侥幸事故，按轻伤考核。文明生产班组考核办法1、班组长要作风扎实，搞好班组内部的团结工作，认真贯彻筹建处、区队各类会议精神，带头以身作则，充分发挥班组长的模范带

11、头作用，独立、积极、主动开展工作，并带领本班组安全顺利完成区队交付的各项生产任务。2、班组长要服从区队领导的指挥，及时向分管领导汇报本班工作情况，不得做不利于本班团结、违反区队规定的事情。因责任心不强，疏于管理，致使矿、区队安排的工作未完成或完成不好，每次罚班长50元，副班长30元。 3、班组内成员要严格遵守矿规矿纪，严格遵守劳动纪律。按要求参加各类会议和学习，禁止迟到早退，否则罚款10元。会议期间不准交头接耳、大声喧哗，不准吸烟、随地吐痰，否则罚款10元，响手机每次考核20元，接打电话考核30元。无故不参加的罚款50元。班前班后会不参加者取消当日出勤。4、班组成员要服从安排，听从指挥，严格遵

12、守下级服从上级制度，出现不服从工作安排的，立即停止工作，上交到区队由区队进行处理。5、酗酒闹事、无理取闹、打架斗欧、故意纠缠，影响工作秩序者，视情节罚责任者100-200元，并包工养伤；区队考核班组的由责任者全部承担。酒后参加班前会考核20元并不得上岗。 6、班组内反映问题必须遵守逐级反映的原则，严禁越级上访。未经班组长同意，越级上访的每次考核责任者50元并承担所有责任。7、班组内必须保持团结，凡出现拉帮结派、谣言惑众等蓄意制造矛盾的一经发现，每次考核责任人50元。8、工作必须做到文明生产、厉行节约、杜绝浪费。凡有大手大脚浪费材料等现象按照原值考核。各岗点杜绝长流水长明灯，发现一次考核责任人2

13、0元，找不到责任人的考核岗位工20元。9、各工作地点要保持文明整洁，无淤泥积水杂物。学习室每班会后班长要安排专人打扫，班后会不打扫卫生或卫生打扫不彻底者，每次考核责任人20元。10、班组内出勤率必须达到区队的要求，严格按照班组内排班顺序轮休，有特殊情况的（婚丧嫁娶及特殊疾病），根据实际情况由班长安排休班。休班不请假视为旷勤，每次罚款50元。请假条由本人填写、班长签字，再交与分管领导签字后方能生效；休完班后应及时返回，并找分管领导消假。11、特殊工种必须做到持证上岗，正规操作。不持证上岗者每次考核20元，违章指挥罚款50元；违章作业每次罚款50元。因违章作业造成严重事故的，罚款100元；造成一般

14、事故的罚款50元。12、班组成员应积极工作、主动工作，确保顺利完成好区队交付的各项生产任务，因个人消极怠工、工作失误而完不成任务的，不准交接班。13、各岗点记录不认真、漏记、错记、不记或乱撕记录的罚款20元。14、各岗位人员应保持好岗位及负责区域卫生，不合格者罚款20元。15、各岗点要保证设备清洁，谁操作谁负责，防止有灰尘、油垢等现象的发生，否则罚款当班责任人20元。16、发现设备运转有异常，及时向班长那个汇报，因汇报不及时造成设备损坏或影响生产的，有责任人承担所有责任；由于不正规操作而造成设备损坏的，对损坏的配件原价赔偿。对影响生产的罚款由责任人承担。17、员工应严格执行岗位交接班制度。交班

15、人员要积极配合好接班人员的检查，交代好生产状况和注意事项，作好记录，接班人员签字后方能交班。接班人员要认真仔细检查各要害部位是否存在隐患。区域卫生、设备卫生是否达标，确定无误后方能接班。18、重要岗点设立外来人员登记表，岗位工应负责好外来人员的登记工作。不准漏记、错记及撕毁记录，否则罚款20元。19、员工在工作中需请假的，需经班长同意，未经同意视为脱岗；有特殊情况的必须向区队值班人员请假同意，否则罚款50元。20、电机车司机在工作前要检查好电压电量，及时充电；同时要检查好灯、笛、闸以及其他安全设施是否正常，发现问题及时汇报班长。21、所有电机车司机必须服从班长指挥和安排，对不听从指挥或有意刁难

16、的，考核责任者50元。22、工作中发生矿车掉道等特殊事故，应及时处理，超过20分钟处理不了的应立即汇报，否则对责任人罚款50元。23、把钩工严禁多拉多松及行车行人现象的发生，待矿车停稳后再摘挂滑头，否则处罚责任人50元。把钩工在工作前要对信号、滑头、保险绳、吊梁、地滑子、钢丝绳（15米以内不得超过6根断丝）等安全设施全部检查到位，开勾时要检查好连接环、道岔、矿车、销子（插到底后旋转半圈，防止滑头脱落）等是否存在安全隐患，确保无误后再开勾，否则造成事故的对责任人罚款100元。 机电设备检查、维护、保养的有关规定 为响应筹建处领导号召，积极开展好机电整治活动，根据运搬区各岗点实际情况，特制定以下管

17、理规定：一、 高度重视，积极发动，加强管理。区队即时成立机电管理专项治理小组。区长任小组组长，机电副区长、技术员任副组长，电工组长、机电组长等为小组主要成员。二、 明确分工，落实责任。1、 区长抓全盘，根据区队整体工作进展合理安排检修计划。2、 机电副区长、技术员负责翻矸系统和绞车的维护、维修管理工作，负责安排、监督维修班维修维护，检修维护到位，配件提前做好计划，杜绝因无备品备件影响生产。3、 电工组长负责机电设备的完好工作，充分利用检修时间对机电设备进行检修维护，确保机电设备完好率。机电组长负责机电设备的外貌，认真抓好电缆小电设备的吊挂、排放，确保时时达标，杜绝临检突击现象。三、 认真落实抓

18、好运输设备的维修工作。四、 抓好电工、维修工的业务素质学习，搞好传、帮、带，机电维修工业务水平差的由组长指定专人指教，争取在最短时间内达到业务水平均衡，鼓励积极钻研学习勇于探索创新的员工，对上进心强表现突出的实行经济奖励。五、 各维修小组组长根据本组情况制定出管理措施，做到安排落实有章可循。各小组根据管理设备的使用情况及时制定出检修计划上报区长，区长根据区队的整体工作情况安排检修任务。六、 机电专项整治验收取得良好效果对各参加活动的小组进行奖励，组长奖励200元，成员奖励100元。验收效果差对等扣罚。七、 责任考核： 1、 维修工日常检查检修必须细致，发现问题必须及时处理，当时不能处理的及时汇

19、报区队，凡不负责任，检查不到位，问题不处理，每次考核50元，造成生产影响者，考核加倍。2、维修工日常检查必须认真做好工作记录。记录不及时视为未检修，每次考核责任者50元，不能落实责任人的，考核班组200元。交接班管理制度 1、必须严格执行现场交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时进入岗点接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出

20、现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。7、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚50100元。安全生产检查制度区队建立由区长为主要负责人、副区长、技术员、班组长为成员的检查小组，实行定期检查、不定期检查相结合的检察体制，对工作面现场的安全运输状况进行检查，对查出的问题及时进行安排整改。1、安全检查能建立良好的安全环境和生产秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要坚持区队班子与职工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结

21、合的原则，做到制度化、经常化。 2、开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由区队长为中心，副职干部技术员等有关人员参加的安全检查小组。 3、安全检查的内容是查现场面貌、查安全运输、查劳动纪律、查隐患和整改、查事故处理。 4、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。每天必须安排专人进行安全巡查，每周周五进行一次安全检查，每月28日进行一次安全大检查。开展安全检查，要有明确的目的、要求和计划，并做好相关检查记录存档。 5、对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定责任人、定完成期限。三不交：本人能整改的不交班组，当班能整改的不交

22、下一班，本区队能整改的不交筹建处。 6、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。7、对检查安排的问题不能及时安排处理的对相关负责人进行100元至500元的经济处罚。 薄弱人物排查制度每班点名前值班干部、跟班干部、班组长对当班所有人员进行排查摸底，薄弱人物（十种不放心人）由跟班区队长以及班组长对他们进行全过程包保帮教。同时，建立安全薄弱人物从“排查帮教跟踪解除”的全过程四步闭合程序，对排查出的安全薄弱人物，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”培训法组织专项培训，真正提高职工的安全意识和业务技能，使职工逐步养成标准、规范操作的好习惯。 “十种薄弱人物”就

23、是：1、“两头忙”的“疲劳人”2、缺乏安全知识的“新工人”3、思想波动大的“情绪人”4、性格简单粗暴安全意识淡薄的“鲁莽人”5、不安心本职工作的“跳槽人”6、麻痹大意马虎凑合的“麻痹人”7、不服管理、工作不固定干几天就走的“过路人”8、贪图安逸游手好闲的“混世人”9、破坏安全设施，损公肥私的“势利人”10、挣钱不要命的“经济人”。安全帮教规定一、细化辨别“三违”的标准。把问题、隐患与违章区分开来，把安全罚款与质量罚款区分开来，要明确细致，按规定标准办事；二、细化帮教培训。月内出现违章的人员由区长和值班干部对其进行帮教，出现2次以上违章对其停班培训，还要积极动员家属一起帮教；三、违章罚款依据次数

24、不同，数额也依次递增，制定专门的计算公式。四、对当天所抓“三违”必须在3日之内由本人把违章安全承诺书交区队。班组安全互保联保制度为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）、与岗位作业内容密切联系的原则。三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监

25、督在现场，利责共担当。四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主

26、保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。出勤保勤管理办法 根据我区实际情况，保证正常出勤，完成筹建处下达生产任务指标，经区队班子研究，特制定以下保勤措施。一、保勤时间: 大月25天，小月24天。 二、有关规定: 1、所有人员必须排休，不排休不享受安全奖、保勤奖，特殊工种不排休必须由工长向区队汇报。 2、不请假一律按旷工考核，每天罚款200元。三、奖惩规定： 1、保勤期间达到区队规定享受保勤奖100元。 2、不请假按旷工考核，达不到区队报勤规定取消安全奖300元、保勤奖100元，每旷工一天罚款200元。 3、班组长空班一天扣200元

27、，旷欠一天扣200元。 四、其它规定： 1、保勤期间原则上不批事假、探亲假、年休假。所有病假必须由区长签字方可支付病资。 2、严格考勤管理。任何人不得随意考勤，出现一次未上班考勤的者扣双方当事人各200元。 3、班组出勤率达不到70%的，每次考核班长20元，考核班组200元（住院病假及法定假除外）。休班不请假视为旷工每次考核100元且每休一个加罚100元。强行休班按此例考核。 4、电话续假、请假的一律考核每天50元（婚丧嫁娶、突发意外、住院疾病除外）。材料使用管理考核有关规定 材料的管理与考核：1、每月所需材料由各班组20号之前报区队，区队根据使用情况报计划。2、所有材料的领取必须经区长签字盖

28、章后方可办理一切领取手续，否则一次对责任者罚款200元。3、根据限额，区队逐一落实各用料小组，施行超一罚一，节一奖一的原则，月底直接在工资中兑现。4、每月25号，各用料小组将限额领取回执单交办事员，晚交或不交一次对责任者罚款100元。每月30号以前由办事员以书面形式报区长，否则罚款100元。 现场紧急撤人避险制度煤矿生产作为一种特殊行业，主要是地下作业，作业地点受到水、火、瓦斯、有毒有害气体以及顶板等的威胁，作业环境条件恶劣，地质条件常有变化，不安全因素很多，为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，杜绝伤亡事故发生，特制定现场紧急撤人避险制度 ：1、在矿井发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度

29、人员有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。2、矿井发生灾害事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。3、人员在撤离途中在保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。4、筹建处调度室发出预警通报后，生产现场带班人员、班组长要立即启动应急措施。5、现场带班领导要立即带领所有作业人员以最快的速度，选择最短的路线向全风压大巷撤人，在撤到全风压地点后，要由当班队长负责清点人数。安全事故管理制度为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故，根据安全生产法和生产安全事故报告

30、和调查处理条例等法律法规，特制定本管理制度。第一条 生产安全事故定义生产安全事故是指在生产领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产中断的事件。第二条 事故等级划分根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；(3)较大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重

31、伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。(5)轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。第三条 事故报告1、报告程序发生生产安全事故，最先发现者应立即报告到区队值班及调度室。区队值班接到对一般及以上等级事故接到报告后，立即向安全调度台和调度室及有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向安全调度台和调度室报告。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。2、报告事故应当包括下列内容(1)事故发生单位概况；(2)事故发生的时

32、间、地点以及事故现场情况；(3)事故的简要经过；(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况。第四条 事故的救援(1)接到事故报告的值班人员在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大。(2)发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。(3)事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故

33、扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。第五条 事故调查处理在事故调查处理中要坚持实事求是、尊重科学的原则，要严格按照“四不放过”的原则进行处理，追究相关人员责任。1、发生一般及以上等级事故，积极组织调查，配合公司有关领导、部门，对事故按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。2、发生轻伤事故，由主管安全的区长负责组织调查。调查组由区队领导班子及有关人员组成。3、调查人员职责有：查明事故经过、原因、人员伤害情况，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训

34、，提出防范和整改措施等。4、在追究责任时要分清直接责任和领导责任，责任分析要严格按照以下步骤：(1)按照事故调查确认的事实(2)按照有关组织管理及生产技术因素，追究最初造成不安全状态的责任。(3)按照有关技术规定的性质、明确程度、技术难度，追究属于明显违反技术规定的责任，不追究属于未知领域的责任。(4)根据事故后果和责任责应负的责任以及认识态度提出处理意见。第六条 处罚(1)发生一般及以上等级事故，事故班组必须下班后把分析报告交区队。轻伤事故要先口头报告，并且将书面报告报区队，违反此规定处相关责任人200元罚款。(2)事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。违反此规定处相关责任人500元罚

35、款，情节严重的作降职或离职处理。(3)对不积极组织参加事故抢救、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人处500元罚款并作降职处理，造成严重后果的作离职处理，触犯刑法的移交公安司法机关处理。岗位职责及履职考核标准 区长岗位职责1、区长是本区安全、质量和生产的第一责任者，具体负责制定本区一系列各项管理制度及内部考核办法。2、协调组织好各班组的工作，合理调配各工种操作人员，合理组织生产运输，杜绝一切安全责任事故。3、加强现场管理，抓好一通三防、提升运输、机电等各项工作的落实，组织职工按照三大规程操作，杜绝一切违章蛮干现象的发生。4、组织分析生产施工中出现的各类事故，做到分析透彻落实责任

36、，并制定防范措施。5、加强现场管理，依据现场条件实际情况，制定出相应的运输组织措施，合理组织生产运输。6、加强铁路运输的管理与监督，制定合理的运输考核奖惩制度，确保各项运输工作时时达标。7、制定相应的机电管理制度，做好生产接续的准备工作，确保生产运输的正常进行。 8、组织好班前会、合理及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。根据现场实际情况组织召开好安全会议、生产研究会、及时解决在生产运输中遇到的问题。9、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育和本区新工人签订师徒合同，并监督执行。10、在生产处长、机电处长的领导下，认真贯彻落实上级及筹建处有

37、关安全生产规定，全面负责本区队的铁路运输管理及安全生产工作，组织完成所承担的生产任务。11、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故，要积极组织抢救处理，组织分析，如实、及时汇报安全事故、协调积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，防止类似事故发生。区长岗位履职考核1、对筹建处有关安全生产规定不认真贯彻落实，不积极组织所承担的生产运输任务，导致生产运输任务完不成，对区长罚款100元。2、本区队有关铁路运输管理及生产、安全等各项管理制度，不健全，并不积极组织落实、未进行监督执行，对区长罚款50元。3、对生产过程中排查出的各种隐患，未采取有效措施，不积极组织解决处理各类生产隐患及生产事故，对区长罚款1

38、00元。4、本区队质量标准化工作不完善，对区长罚款50元。5、对生产运输中出现的一系列问题，及筹建处安排的临时性工作，未及时组织协调、落实，对区长罚款50元。6、不积极参与规程、措施的编审工作，对区长罚款20元。7、由于个人原因，导致技术管理工作失调，不能很好地指导运输，对区长罚款50元。 8、不按时参加筹建处组织的会议，会议内容未及时传达给职工，导致会议精神的贯彻与落实不到位，对区长罚款50元。 9、每天碰头会对明日的具体工作无安排，不定期值班，对区长罚款20元。 10、对本区出现的“ 四违” 人员帮教不利，并未落实处罚的，对区长罚款20元。 11、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故无组织

39、分析，无防范措施，对区长罚款100元。技术员岗位职责1、技术员是本单位安全技术管理的直接责任者，对本单位的安全生产负有技术管理责任。必须熟练掌握法律、法规以及煤矿安全规程等规定的专业知识并经过依法培训、取得安全任职资格。2、负责协助区长贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证在生产过程中，遵守国家安全生产方针及有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，并向职工进行传达贯彻，协助区长搞好本区的安全，质量，生产等各项工作的开展。3、认真组织职工进行安全学习、三大规程学习和技术正规操作的学习，抓好现场职工正规操作的落实。 4、负责积极推广新工艺、新技术，新

40、设备，加强现场职工的技术引导，认真总结现场的各类技术参数，制定相应的各种措施。5、按规定组织各种安全活动，协助区长组织每周一次安全隐患排查治理分析会，并作好记录；经常深入现场，对现场排查出来的安全隐患，要落实整改措施，及时组织排除。6、按时参加有关安全技术会议，并提出具体建议；负责抓好现场技术管理，坚持按时汇报制度。技术员岗位履职考核1、职工各类学习未积极组织，现场职工正规操作未得到落实，对技术负责人罚款50元。2、未进行每周一次的安全隐患排查，或未制定安全隐患治理措施，对技术负责人罚款100元。3、特殊工种和全员职工的组织培训工作及安全教育等工作未积极进行，对技术负责人罚款50元。4、规程及

41、施工安全技术措施，在现场的落实工作有失误，对技术负责人罚款50元。5、不按期到技术部汇报工作，不积极参加技术部召开的会议，对技术负责人罚款50元。副区长岗位职责1、跟班副区长是本班安全，质量，生产的第一责任者，具体负责本班各项工区制度的落实。2、协助运搬工区区长制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。3、必须尽职尽责，杜绝“四违”现象，及时制止本班现场运输中出现的任何“四违”行为。4、抓好本班现场管理，提升运输机电等一系列工作的具体落实。5、协助区长组织好班前会，传达安全生产的规定、通知、会议要求。分析、研究班组生产过程中存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施。6、

42、合理调配各工种操作人员，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，合理组织生产运输。7、每班组织一次隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，负责处理当班现场安全生产问题，重大问题及时向区长或当日值班干部汇报。8、负责所跟班组的职工的安全教育，抓好新工人师徒合同的签订与执行，监督管理职工正规操作，保证所跟班次特种作业人员持证上岗。9、组织参加事故抢救、分析，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。副区长岗位履职考核1.对本班安全生产不负责，各项工区制度无落实，对跟班副区长罚款50元。2.对 “三大规程”的执行情况，监督检查不利，罚款50元。3.薄弱地点、薄弱环节

43、的重点落实，未依照工区的具体要求进行，对跟班副区长罚款50元。4、本班现场施工中的各种 “违章” 行为不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，对跟班副区长罚款100元。5、本班的现场安全运输、提升运输、机电等一系列工作落实不到位，对跟班副区长罚款100元。6、不积极组织本班职工进行各种思想学习、安全学习、技术规程和正规操作学习。本班的队伍建设落后，各项争先创优活动无组织，对跟班副区长罚款50元。7、班组分配原则不健全，出现乱加分等不合理的分配现象，导致班组职工的劳动积极性受影响，对跟班副区长罚款50元。8、工区组织的各类事故分析不参加，措施的现场落实监督不利，对生产副区长罚款50元。值班人

44、员岗位职责1、必须由筹建处规定的值班人员进行值班。2、传达落实好工区班子会、生产研究分析会等会议精神。3、传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。5、班前排查薄弱人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的薄弱人物，不允许下井。6、值班期间严禁脱岗或喝酒。7各岗点汇报的重大隐患必须及时通知区长和工区分管管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。8、各岗点汇报的伤亡事故，安全隐患

45、、事故，机电事故，其它事故等要及时通知区长、调度室和有关部门。9、做好值班记录。与井下联系时必须问清当班安全、质量、生产、隐患等情况，并详细记录在值班记录上，及时在值班记录上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人员安全、合理组织生产。10、组织开好班后会，对于本班出现的安全事故、质量扣罚、机电事故、重大幸免事故、违章行为以及未完成生产任务的原因进行分析，责任落实，制定出防范措施，并记录在档传达落实。11、交班前整理好值班记录，将值班期间安全、质量、生产和安排工作落实情况等详细记录在档，并分别说明原因，制定防范措施。交班时要交安全、交质量、交生产和其它有关事项，尤其对未完成的工作要交清，让下一班

46、及时组织处理。值班人员岗位职责1、碰头会平衡的工作及安排未及时传达、落实，对当日值班人员罚款50元。2、值班期间擅自脱岗，工作安排失误，班前安全教育和班后事故分析不积极开展，各种值班记录填写不认真，违反一项，对当日值班人员罚款50元。3、对井下汇报问题解决不及时，生产受影响的，对当日值班人员罚款50元。4、特殊情况无应变措施，致使生产不利的，对当日值班人员罚款50元。5、工前会未认真贯彻碰头会的内容和有关安全文件规定，安排工作不全面、重点环节未重点安排的，对当日值班人员罚款50元。6、对于薄弱环节（事故点、制约点、关键点）未及时落实施工责任人和施工措施，致使生产被动的，对当日值班人员罚款50元

47、。班组长岗位职责1、根据当班出勤人员情况，进行人员优化组合搭配，保障合理组织生产。2、服从工区的工作安排，按时按量完成工区安排的各项任务。3、站在安全角度，顾全大局，各班组之间要互创生产条件，确保完成工区下达的生产任务。4、工作地点发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘、机电、运输等事故及特殊地点的施工必须及时汇报、盯在现场处理，紧急事故及时组织人员撤离。5、坚持现场交接班制度，说明现场存在的问题和注意事项，交班后清点本班组人数，确认无误后带领职工离开现场。6、依照工区的分配原则合理按劳分配，机动工资分配做到公开、公平、公正，充分调动班组内每个职工的劳动积极性。7、建立健全班组各项管理制度，并抓好现场落

48、实。 8、按时参加筹建处和区队组织的会议及活动，并作好记录。9、坚持隐患排查制度，每班到现场后必须巡查各岗点设备不安全隐患，并及时组织处理，及时处理影响生产的薄弱环节，做到紧张有序，有条不紊。10、坚持班后汇报制度，上井后到工区向值班人员汇报当班的安全、质量、生产情况，对当班事故组织分析。11、不得借职务之便报复他人，对班组职工公平对待，一视同仁，关心体贴班组职工的生活，团结同志，营造和谐友爱的班组文化氛围。班组长岗位履职考核1、对本班的安全生产工作情况组织不利，不能协助跟班副区长积极开展工作，对班组长罚款50元。2、现场分工不合理，生产组织受影响，对班组长罚款50元。3、现场职工的的正规操作

49、意识淡薄，不按照技术操作规程施工，对班组长罚款50元。4、生产组织不利，运输任务完不成，对班组长罚款50元。5、本班“一通三防”工作组织不利，对副班长罚款20元。6、工作中起不到到带头作用，违章作业，违章指挥，对班组长罚款100元。7、当班不进行隐患排查或发现隐患不及时治理的，对班组长罚款100元。8、筹建处领导检查，因安全、工程质量等现场问题较多，对班组长罚款100元。9、故意不为其他班组创条件一次对班组长罚款50元；完不成工区下达的生产任务对班组长罚款50元10、发生事故不及时汇报或不积极组织处理不得分，特殊地点的施工不盯在现场一次对班组长罚款50元；需撤离人员时，不及时组织人员撤离对班组

50、长罚款50元，并追究责任。11、不进行现场交接班一次对班组长罚款50元。12、分配不合理私自加扣工人工资对班组长罚款100元。电工岗位职责1、具备电工基础知识，了解工作面机电设备的结构、性能、技术特征、工作原理、设备电气系统图和工作面供配电线路情况。2、认真学习并执行煤矿安全规程、机电管理规定各项规定，加强机电设备检修，杜绝设备失爆。及时处理当班发生的各类机电事故，确保各种机电设备安全运转。3、井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。（一）检修前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1.0%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。（二）所有开关

51、的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。4、容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护设施。井下电工须配备、使用停电牌、验电笔、放电棒。放电棒规格：绝缘手柄直径不小于15mm，长度不小于250mm；放电线采用直径不小于25mm2的软铜线，长度不小于600 mm，一端带钩与绝缘手柄相连，一端带夹子与接地部位相连。严禁在防爆面上放电。5、 机电设备的位置和空间必须能满足设备检修和巷道运输、矿车通过及其它设备安装的要求。6、对接地装置的要求除

52、符合煤矿安全规程的规定外，还必须做到以下几点：（一）在10米范围内的3台及以上电气设备和由变电所单独供电的掘进工作面必须装设局部接地极。（二）局部接地极与扁钢的焊接长度不小于100 mm，接地点连接处应露出底板便于检查和维护。（三）局部接地极的埋设必须符合规定并悬挂标志牌。（四）接地极标志牌统一采用铝（或铝合金）牌，牌正面字体为红色，其余为镂空的白色（即原色）；规格为：长80mm,宽60mm。内容有自上至下单列的四项：编号、地点、责任单位、责任人；牌上部中间有一圆孔。标志牌固定在接地极上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定点在接地螺栓正上方200mm处。（五）供检漏保护装置作检验用的辅助接地线，应

53、用芯线总断面不小于10mm2的橡套电缆。（六）电气设备金属外壳和高压电缆接线盒的外接地螺栓应齐全、完整、紧固合格，不得锈蚀。7、严禁带电检修和搬迁电气设备，严格执行各种停、送电制度。8、跟班电工严格执行现场交接班制度，严格执行配电点开关的检查试验和现场绞车、开关检查试验记录的填写。9、保证各馈电开关、启动开关保护正常完好，整定值正确，动作可靠，并每天对工作面所有开关试运转一次。10、检查工作地点所有电机运转情况，摇测绝缘值，并负责备用电机的准备。11、负责工作面两巷电缆、信号线的吊挂，确保吊挂整齐、美观。四小线（照明、通信、信号、控制线）必须吊挂齐直，拐弯处走直角。12、 设备同一部位的紧固件

54、（包括平垫、弹簧垫）规格应一致。螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母13个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈来减少螺栓的伸出长度。13、“七小”设备的安装、使用和维护必须符合“七小”设备设施管理规定。“完好设备标志牌”要张贴在隔离手把上方接线室的侧面或对面。14、维修电工上井后要到工区将本班各类机电设备运行情况向值班人员汇报并如实填写设备点检记录本，以便及时处理各类问题，保障安全生产。电工岗位履职考核1、当班发生的各类机电事故未能及时排除，确属由于人为因素造成影响生产的，按小时50元罚款。2、机电设备未按时检修，电器设备失爆，每处罚款100元。3、带电检修和搬迁电气设备，罚款50元 ，不严格执行各种停、送电制度的，罚款100元。4、跟班维修工不执行现场交接班制度，罚款50元。5、井下的机电设备运行状况未能及