南方四校考察报告

1、视界决定世界 思路决定出路 作为决定地位南方四校考察报告为了进一步贯彻落实教育规划纲要，加强我校德育工作建设，进一步推动学校科学发展，创建国家示范学校，10月15日到10月22日，由我校郑英副校长带队的一行六人，对集美轻功业学校、厦门电子职业中专、衢州中等专业学校和浙江信息工程学校的德育工作进行了详细的考察。考察过程中，通过看、听、访、谈，我们不禁为南方四校的改革与腾飞而啧啧称奇，他们先进的教学理念、科学的管理模式、富有特色的校园文化、细致的工作方法及踏实的工作作风无不给我们启迪和思考。这次考察让所有成员感慨良多，收获颇丰，可谓不虚此行。下面就是本人就学生工作方面，在考察中所了解的一些情况，受

2、到的一些触动和思考。背景与情况此次考察的四所学校均面临着职教资源整合和国家示范校建设的重大机遇，都在积极地探索着符合自身发展实际的发展模式，从这一点来看，这四所学校与我校处在同一个历史时期。但就每个学校而言，在自身的发展阶段又各具特点，学校工作异彩纷呈，特色鲜明。一、集美轻工业学校这是上世纪二十年代创办的一所有着悠久历史的老校，现代化的学校设施和年轻的面孔掩盖不住学校昔日的辉煌，在几次改建和迁移中，学校迎来了一个个发展机遇期，如今在校3000余人。学校校园文化特色鲜明，学校创办者陈嘉庚的“嘉庚精神”已经渗入学校的每个细节。该校被列为第三批国家示范校建设的行列。在德育工作中，该校坚持严抓常规管理

3、工作，和学生的行为规范工作，有如下亮点：1、坚持入学教育。每学期长假过后，学生返校都会集中23天对学生进行“收心”教育，项目包括行为训练、仪容仪表整理、卫生整理和安全逃生演练。通过集中形式的入学教育，学生在新学期开始的学习生活状态在短时间内回到了正轨。为上好第一课做好充分的准备，也为新学期学生管理和教学工作的更上一层楼打下了坚实的基础。2、班主任考核办法的探索。通过对担任班主任期间各项工作的考核和担任班主任的年限，用科学的方法测算出业绩系数，从而在待遇上向工作业绩良好的和工作年限长得班主任倾斜，保证班主任的工作积极性，也激励青年教工积极承担班主任工作，积极探索班主任工作。3、后进学生的转化工作

4、。通过学习班的组织，对学习能力差和行为能力差的学生进行有重点的集中教育，重点突破，帮助他们重获自信。4、加强学生党员的发展工作。在有限的在校时间里，对有上进要求和平时表现突出的优秀学生，进行重点培养，同时定期组织领导和党支部到实习单位考察调研培养对象在实习单位的表现，准确掌握学生的思想动态和日常表现。同时在学校的常规学生工作中，注重发挥积极上进学生在学生群体中的正面引导作用，充分调动学生的积极性，主动性，带动身边同学向好的方面发展。5、充分利用网络，实现无纸化办公。学校自主开发办公系统，使得学校办公流程科学化、系统化。既提高了工作效率，又有效地节约了办公开支。6、学校采用“二级”管理体制。发挥

5、个教学部的德育功能，从机制上保证全员育人的教育氛围。二、厦门电子职业中专该校创办于1981年，是第二批国家示范校建设单位。走进这所学校第一感觉是置身花园之中。校园的每个角落，甚至学生寝室的阳台上都摆放着鲜花，可谓鲜花掩映着楼群，绿树环抱着操场，整个学校鲜艳夺目，姹紫嫣红，走进去就是一种心灵的享受。该校生源7080%为市内学生，在学生管理工作中存在着一定的特殊情况。在德育工作中，不断探索，该校形成了自己的特色。1、建立德育评估体系。建立德育学分，学生在学校的各方面表现，量化后整合为个人德育学分，是学生毕业成绩的重要组成部分。同时学生德育学分还与班级考评挂钩。2、实行“6S”管理。根据学校实际情况

6、，学习借鉴企业“6S”管理经验，找准突破口，按照课堂、实训车间、班级、寝室的顺序推进“6S”管理模式，不断总结改革，经过三年的努力取得了明显成效。3、强化班主任队伍。通过开着班主任讲堂，组织班主任技能竞赛，以公开课的形式对班主任处理学生问题和班级问题的能力进行评比，激励班主任对学生工作的思考、探究，强化了班主任技能，也打造了一支德育工作骨干队伍。4、做细新生入学教育。新生入学时通过详细的问卷调查，尽可能详细的了解每个学生的过往历史，建立数据库和学生档案，为以后的教育奠定基础。5、学校采用“二级”管理体制。三、衢州中等专业学校学校创办于1984年。学校并没有因为办学的年轻而稚嫩轻浮，相反当我们面

7、对着校园大门的时候，第一感觉是磅礴大气，宽敞的校门，宏伟、美观的校园设计，处处彰显着现在中职学校应有的风尚，富有地域特色的建筑、景观设计，以及散落在校园角落的儒家文化标识和校园橱窗展现着学校厚重的文化积淀和鲜明的文化精神。在学校德育工作中也能窥见学校发展的上升动力。1、出色的学生社团工作。规定35周岁以下非班主任青年教师没人根据自己的专业特点和兴趣爱好开设一个社团，发挥教师特长的同时，丰富学生课余活动，寓教于乐，培养学生多种技能。全校形成38个社团，在社团建设过程中，年底有展示、评奖，中途有督促、抽查。2、“二级”管理体制。学校采用学部制的学生管理模式，跟以上两所学校相同，学校在每个学部设立一

8、个主管德育的副主任，个学部的班主任由学部青年教师承担。学生处统筹全局，协调、督促各部之间工作。在学生工作的开展上，学生处找准切入点，从某一学部入手，用成效带动其他学部工作，形成比学赶帮的工作氛围。3、富有特色的学生活动。学校注重学生活动过程的育人功能，在每个活动中，都有意识的拉长活动过程，做足活动过程中的育人工作，让学生在活动的过程中学会技能、学会团结、学会与人相处，体会成长的快乐。4、“全纳”教育理念。学校坚持了五年的教育理念，渗透到全校每个教师的日常工作中，尊重、关爱每个学生，把学生的缺点看成特点，从根本改变教师的学生观。教师在日常工作的每个细节体现出“教”“学”平等的理念。用热情、用关怀

9、重塑学生的信心。5、特色鲜明又落到实处的学生创业中心。根据学校的专业特色开设多个工作室，由专业教师带领学生，在工作室内完成项目，并通过各种校外比赛和电子商务平台推出校门，推进市场，既丰富了学生的专业知识，进行了社会实践，还培养了学生自主创新和创业的能力。参观过程中，学生在工作室无任何管理老师的情况下，自主学习、研讨，学习氛围浓郁。在工作室中项目和兴趣成为学生学习的主要动力。6、学校文化特色鲜明。以“南孔文化”为中心的儒学文化成为学校的校园文化。校园环境建设，编排儒学校园剧，儒家经典晨读以及法制、安全、心理教育都纳入儒家文化的建设项目。四、浙江信息工程学校作为本次考察的重点学校，本人是怀着崇敬的

10、心情走进这所学校的。走进校园，学校并不算大，但很精致。“弘毅知行”的校训石、骆驼赋、“星光大道”、各种橱窗和文化长廊、校园景观，处处展现着学校的核心文化精神“骆驼精神”和儒学文化。学校所有的建筑和桥廊均以企业冠名。每个建筑背后都有一个企业，都有一个故事；每道风景背后都有一种文化，都有一个典故。学生置身在这种环境中，加以教师适时适地适当的教育引导，都会对传统文化和企业文化有一定的了解，从这个意义上讲，整个校园就是一个大的教室，室内教具丰富多彩。在德育工作中有如下几点。1、成熟的“6S”管理模式。作为浙江首先引进企业“6S”管理机制的中等职业学校，学校对“6S”管理机制的理解和应用都是非常成熟的。

11、学校以校企合作为契机，在学校依照两个维度推进“6S”管理机制，空间维度：实训基地教室、办公室寝室，时间维度：宣传教育具体实施总结整改。有序的开展保证了“6S”管理机制的落实。考察过程中，我们看到学生学生、实训和生活场所均能按照“6S”管理机制的要求注重在校的每个细节。学校还变现“6S”管理手册，在书面上对“6S”的标准给予细致的描述。2、“二级”管理体制。激发全员育人的主动性和积极性。3、细致的日常管理。“弘毅知行”行为训练作为全国示范学校创办的项目，对学生在校的一言一行都有明确而细致的规定。4、体系化的学生工作室。从学生发展的长远角度考虑，学校开设创业能力培训项目，依项目为核心开设多个工作室

12、，让有兴趣的学生在依序参加完各个工作室后，初步具有创业的能力和创业的基本知识。5、亮点频发的校园标语。学校在“骆驼精神”和儒学文化为核心的校园文化的基础上，抓紧传统文化和现代社会、企业文化和校园文化的契合点，在学校的适当地方悬挂恰当的标语。这些标语总有一种点人惊醒的魔力，无言的教育有时候比有声的说教来的更为深刻！思考与感悟一、机制科学，全员育人有效的管理必然需要一种科学的机制。合理的、科学的管理机制是符合学校实际情况、教育发展规律并且代表着职业教育发展方向的管理理念和管理方法。所以我们要想实现有效的管理，首先应该探索一种科学的管理机制，一种能够整合各种管理方法和实现各种管理目标的平台。我们学校

13、正处在一个新的发展机遇期，历史赋予我们重任。在学生德育工作中，光靠几个德育教师和学生管理部门的教师是远远不够的，需要发挥学校的每位教师更准确的说是每位学校工作人员的主动性和能动性。所以全员育人势在必行。结合我校实际情况，我校已经意识到全员育人的重要性，也开始了一系列行之有效的探索，如“三个第一责任人”制度。在制度层面已近迈出了坚实的一步，但是要想达到预期的目的还有很长的路要走。南方四校都采取“二级管理”的模式，在学生德育工作中注重激励发挥所有老师的积极性。学部设立主管德育的副主任，在每个学部打造一支得力的德育工作队伍，把德育工作阵线向前延伸，每个教师都有机会、有义务、有责任、有权力去承担学生管

14、理工作，也势必激发他们在自己的课堂教学中能够更加灵活、更加有效的实施德育工作，从而形成一个良性循环。其次，“二级管理”模式是规模较大学校普遍采用的管理模式，对于面临职教资源整合和示范校建设的历史机遇来说，“二级管理”模式是否更能在以后的发展过程中起到积极作用呢？！二、注重引领，社团纷呈学生管理工作不应当仅仅在“管”上下功夫，更应该在“理”上做文章。在诸多繁杂的工作和学生群体的突发事件中， “谁来管”和“怎样管”的问题很重要，而更重要的是“问题的根源在哪儿”。这就需要“理”清事件，“理”顺方法，从根源入手，引导整个工作步入良性循环的轨道。很长时间里我们的学生管理工作注重对学生行为的约束和仪容仪表

15、的整理，都是在督促学生向正确的方向发展，正像一群人低头推着一辆车爬坡，推车的精疲力竭，但车子只能越来越沉重，越来越让人劳心费力。如果有一股力量在前方牵引，既指明前进的方向，又减轻了负担，那车子的前进将是一件比较容易的事情了。衢州中等专业学校的学生社团工作就是这样一种牵引力，丰富多彩的社团活动既能丰富学生的课余活动，又能培养学生与人沟通、协作的能力，在活动中体现学生的价值，体会成长的快乐。我们也有这样的事例，日常行为偏差的学生就是在活动中通过展现自己的才华，让他找到了自信，也能在后期的学习生活中自觉的规范自己的言行。正是这样的牵引力，才让我们的学生管理工作起到了事半功倍的效果。走进衢州中等专业学

16、校的学生创业工作室中，我们惊讶于学生在无教师的环境中自主学习，也惊讶于学生制作的一件件美妙的作品，也惊讶于电子商务平台上学生们熟练的操作和对市场的把握。学生在校的有限几年里找到了自己的方向，并取得了一定的成绩。成就的引导加上制度的规范，我们的学生定能健康的发展。三、管理到位，细致明确管理是一件实实在在的工作，需要先进的理念指引，更需要有人踏踏实实的做。集美轻工业学校管理理念朴实无华，但在校园里看到学生的精神面貌却是令人耳目一新，正如该校学生处长所说，“学生工作就是实实在在干出来的”，所以学生工作要细致入微，了解学生在校的一切情况，对每个学生制定明确而有梯度的培养目标，并能把这些目标通过合适的方

17、法落到实处是实现德育目标的前提条件。浙江信息工程学校在“弘毅知行”行为训练的项目里，对学生晨跑的着装和仪容仪表都有非常细致和规范化的要求，对学生集会的站位和行进路线都有明确的规定，在这样明确而有细致的制度下，学生既能准确地把握行为的尺度，又能培养严谨细致、一丝不苟的做事风格。在德育工作中搭建充实的平台，认真落实德育目标。四、凝练文化，整合资源校园文化建设工作是一项系统工程。要经历由物质文化、制度文化、精神文化、行为文化到品牌文化这样一个从有形到无形的过程。这个过程“始于建设，重于内化”。需要整合学校多方资源，同时学校的核心文化一旦形成，它会作用于学校的方方面面，渗透的学校工作的每一个环节，起到

18、引领作用，也会实现品牌效应。集美轻工业学校的“嘉庚精神”、衢州中等专业学校的“南孔文化”、浙江信息工程学校的“骆驼精神、儒学文化”，每个学校都有自己的特色，都利用文化凝练的过程整合学校的资源，在资源的利用中打上文化的烙印。校内楼宇建设、环境美化都作为文化标识；校内标语的张贴，展板的悬挂都作为文化展示的平台；学生活动的设计、组成都作为文化学习和宣传的过程。文化像一根红线贯穿校内的一切。同时文化又不能停留在有意的建设，重点在于内化，通过长久的建设过程，让文化成为习惯，让文化成为修养，让文化内化为每个学生、每位教职员工的气质和人格，从而在他们的学习和工作中自觉展现文化的因子，成为学校文化品牌最有力的

19、广告。同时，在文化建设的过程中，整合校内资源也是提高学校各项工作效率的题中之意。五、勇于实践，注重创新“创新是一个民族不断发展的不竭动力”。学校亦是如此。南方四校的考察给我最大的印象就是在指导学生实践的工作上做得有声有色。学生的实践已经突破了实训基地和实验室，而是在课余时间，以兴趣为主导，以能力培养为目的的自主学习、自主探究。学生在工作室中面对一个个项目，解决项目和团队任务的过程中，综合应用了多种所学技能，比实验室的训练更加综合，也更加富于挑战。在学校建设工作中，南方四校的老师注重创新而且勇于创新，创新的尺度和执行的力度也是我们所罕见的。浙江信息工程学校成立“创新工作室”，由富有经验，学识高深

20、的专家组成，给学校发展不断提供智力支持，成为学校发展的智囊。建议与对策南方四校的考察，本人获益良多，区区几千字不足以表达内心的震撼，只能在激荡的大脑中捕捉瞬间的信息，结合我校实际情况，略提拙见。一、试行“二级管理”模式，在机制的层面上营造全员育人的氛围。根据学校学生人数及专业设置划分学部，在学部内部设立专管德育的副主任，班主任队伍要在自己学部选拔，班主任的考核要充分征求学部意见。学部学生管理要与学校学生管理部门保持一致，同时学校学生管理部门要充分尊重学部学生管理部门的意见，要给予各学部实实在在的权力，德育工作权力下放、阵线前延。学校学生管理部门要协调各学部的关系，宏观把握学生状况，做好监督、检

21、查和评比工作。保证全校足够数量的教师参与到学生管理工作中来，从而营造浓厚的全员育人氛围。二、加强班主任队伍的建设。班主任作为学校德育工作的一线工作者，对德育工作的成效起着至关重要的作用。要注重班主任工作的考核，不断完善班主任激励机制。更要注重班主任的培训工作。我校开展班主任讲堂的同时汲取兄弟学校的经验，定期组织班主任技能竞赛，对班主任处理学生问题和解决班级问题的能力进行考核，通过考核促进提高，同时将竞赛列为班主任考核的重要依据，从制度上保证班主任队伍工作能力的不断提高。三、深化校园文化的凝练和建设工作。作为一个系统工程，校园文化的凝练和建设需要动用学校多方面资源，同时利用校园文化建的工作将校内资源进行系统整合，校内处处打上文化的烙印。例如：编写校园文化读本，建设校园文化长廊，校园文化景观设计，校园文化活动组织和开展等等。四、加强学生社团的建设和辅导。利用我校专业资源开展丰富多彩的学生社团，教师社团辅导工作要记入工作量，也作为学校教师年度考核的重要指标。保证教师从事学生社团工作的主动性和积极性。在学生社团活动的组织和管理上要过程和结果并重。发挥组织过程中的成长教育功能，也要发