施工组织设计-总进度计划-施工方案

1、目录目录1施工组织设计2第一部分项目组织管理机构3一、XX公司现场施工组织架构4二、现场人员职责5第二部分施工总进度计划和安装人员配置及调配计划6一、施工总进度计划7二、现场施工工具（地板）8施工方案10-'、进场准备11二、技术交底12三、制定项目管理计划14四、现场安装14五、施工用电安全交底18施工组织设计编制：审核：审批:第一部分项目组织管理机构、德尔现场施工组织架构r1项目经理现场施工负责人J一J1111、地板搬运负责人1J安装负责人kJ仓库管理员k)1安装工人<)2安装工人1Jf3安装工人L)4安装工人k)/、5安装工人1>现场人员职责r、项目经理：此项目施工备

2、货安装及现场甲方协调I)现场施工负责人：配合项目经理进行施工管理及协调现场安装安装负责人：现场班组的安装进度控制度)搬运负责人：现场地板.脚线上货进度空制_仓库管理员：到货清点及日常领料控制.)搬运工人：根据进度要求进行上货地板安装人员：根据房间尺寸进行地板加工工<J脚线安装工人：对地板安装完成的房间进行排尺加工<x洁人员：对地板安装产生的垃圾及时进行清扫并清扫到%旨定位置J&护人员:'对安装好的房间卫生进行清扫并满铺保护纸第二部分施工总进度计划和安装人员配置及调配计划一、施工总进度计划劳动力数量计划1总负责项目经理负责工程监督、协调等1工程师2工地现场负责人工长负

3、责施工、协调现场等1高级技师3安装一班班长负责本班组施工安排及质量监督工作1中级技师安装技H安装脚线及质量控制4中级技工安装技H地板安装10中级技工4安装二班班长负责本班组施工安排及质量监督工作1中级技师安装技H安装脚线及质量控制4中级技工安装技H地板安装10中级技工5安装三班班长负责本班组施工安排及质量监督工作1中级技工安装技H负责安装及质量控制10中级技工备注：此计划根据每个施工段的施工标准制定、现场施工工具（地板）厅P名称规格型号单位数量主要功能备注1.工具箱硬壳个1施K工具2.电动无尘锯台10切割直线、曲线3.冲击钻台1配用冲击钻头在墙壁钻孔，配用扩孔钻头仕木板上钻孔4.充电式枪钻博世

4、或DN10SDA台1配用十字批头、钻头、扩孔钻头进行紧固拆卸螺丝、打孔、扩孔等操作5.修边机（含修边刀）牧田台1切割后修整用6.十字批头6*60*2#个10紧固十字槽螺丝7.胶枪把1挤压密封胶8.羊角锤把1敲击地板9.橡胶锤把1敲击地板、塑料件等10.一字螺丝刀100mm把1紧固拆卸一字槽螺钉11.十字螺丝刀150mm把1紧固拆卸十字槽螺钉12.测电笔支1测试电源及其它带电体113.塑料打板件1地板安装14.水平仪只1调整测试柜体水平度15.卷尺5mm只1测量长度16.拐尺只1垂直回线，短距离长度17.木工铅笔支1画线18.钢丝钳把119.美工刀把1削木工铅笔20.各类钻头只扩孔、冲击、麻花2

5、1.可调图速钢开扎器只1不锈钢开扎用22.活动扳手把1安装23.铁钩把1地板安装用24.电动气枪把2按脚线用25.毛刷把1清理灰尘用26.大力钳把2安装修理用27.电熨斗个1修理用28.电动气泵个1安装脚线29.施工用电源线套1防水电源线及插座30.施工用灯具个1带防护罩的灯泡上述安装工具每个安装小组配置一套。编制:10一、进场准备1、项目管理队伍的组建根据合同要求，我公司任命项目经理和相关人员。由项目经理开始着手准备项目实施工作，进场前3天项目拟定各人员开始就位，组成工程项目部。正式启动该项目工作。2、确定双方沟通渠道根据合同要求和双方人员组织结构，项目经理会同甲方各部门制定双方沟通渠道，双

6、方确定己方向对方的沟通接口人，便于有效的传达信息。同时，双方确定各种协调会议的召开时间、级别等等。3、现场办公地点、仓库的确定和核实项目管理团队组建成功后，项目经理组织人员进行现场勘察，确认现场办公地点，库房等等。便于方便的开展工作。4、现场环境，货物进场路线勘查项目管理团队组建成功后，项目经理组织人员进行现ii场勘察，了解现场环境。对该项目周边环境如道路交通情况、居民构成等有大致了解，便于组织施工人员的工作和生活，防止扰民，防止各种意外事故发生。同时，项目团队也应制定货物从工厂发出后进场路线。5、安装队伍确定安装队伍分为两支：地板安装队伍、踢脚线安装队伍。项目经理根据现场实际需要确定选定安装

7、队伍，在现场和安装队伍进行沟通，使他们大致了解项目情况。然后，各安装队伍提报现场安装人员名单，弁根据情况进行培训，除非有特殊情况，该人员不得更换。及时跟踪发货情况，做好人员及场地的准备。二、技术交底技术交底是在各项目人员间传递甲方的要求、各种技术规范、设计方案等等涉及到项目技术的一种必不可少的方法。做好了技术交底就能够保证各种技术规范正确的被各项目人员理解而不会出现错误。121、项目经理和安装人员的安装技术交底：项目经理把设计经理交底过来的技术规范和各种要求形成文字，弁对安装人员进行技术交底。我方项目经理在安装人员进场后会对其进行安装技术交底。技术交底的目的是让安装人员全面了解工地现场情况和安

8、装技术要求和规范。包含内容有该工地现场甲方和总包方的现场管理人员组织、楼层地形分布；各个楼段的户型分布及套数；工期要求；人员要求；工具要求；安装地板；平扣、角线等部件的详细技术规范和要求；仓库货物管理要求；工地现场文明施工和安全施工的规章制度及注意事项。安装技术交底要注意的事项进行现场培训I。交底应全面，注意到各个细节：规范水、电、气的开孔尺寸、位置，上下水的连接方式，燃气管的走线，每个户型的基准，每一个细节都要交待清楚。2、项目经理针对现场向安装队伍的培训：做好各种技术交底后，项目经理会根据该项目特殊的要求对安装单位进行培训，培训的内容主要包含文明施13工，安全施工，各种防止扰民、防尘措施，

9、拆改地板过程中应该注意事项，整改过程应该注意事项，安装地板、平扣、角线过程应该注意事项等。三、制定项目管理计划项目经理组织项目人员制定整个项目管理计划，该计划作为项目实施过程的指导性文件。包括项目进度管理计划和项目质量管理计划。1、制定项目进度管理计划2、现场的施工顺序为：垃圾清运，安装地板、踢脚线.平扣。3、现场测量（跟甲方共同进行）四、现场安装1、现场安装人员按照地板、平扣、角线顺序进行安装，弁且按照首件封样要求和工程地板通检验收标准进行自检整改。项目经理组织人员对其进行巡检，发现问题后应立即下达整改，通知单；针对问题点提出解决措施弁紧盯问题的解决。142、安装过程控制(1)总体进度控制，

10、按照工程甲方例会要求，对整个工程实施进行进度把握，发现问题要对内对外协调及时采取措施，因甲方原因工期顺延的要及时书面签证。(2) 逐户安装进度控制：按照施工工序对每一房间进行进度控制，全面掌握整个工地中每个房间地板安装情况，从而对整个项目施工进程进行调控，保证整个工程施工紧张有序推进。确认工程进度是否满足总体计划要求，弁采用相应赶工等措施。(3) 每日日清、总结当日工作，通报巡检过程中发现的问题弁通知安装人员整改；利用会议提出第二天工作安排、加班计划等；传达工程甲方、总包会议精神和各项要求等等。3、防尘措施：我方整体安装过程中产生灰尘的过程主要是切割。为了有效降低灰尘我方的措施为：现场安装会统

11、一在走廊15切割，使产生的灰尘不向用户其他房间扩散。安装完成后，安装人员及时打扫卫生，达到用户满意。4、确认进场30天项目经理应组织人员逐户进行测量地面，2米靠尺正负2毫米测量后记录结果，由总包方组织人员对地面进行整改，在此过程中需要甲方配合，安装前10天将地板搬运到房间内，以便和室内温度一致防止铺装后变行。5、准备工具，铁锤，钩子，垫板，无尘锯，地板的铺装方式；悬浮式、阶梯式、铺设地板，地板的走向应由甲方确定（通长以房间窗户为顺向），铺装前务必将地面用吸尘器清理干净，铺好专用防潮膜、接口处用胶带密封好，墙脚四周上翘5公分，由门口画出基准线，由于墙面建筑时无直角，如按照原墙面施工会产生斜角状况

12、，故在施工前，画出基准线，以求完工时绝不会产生歪斜现象，由外向内阶梯式铺装，铺设至最后一排时尺寸不会和地板相符，必须裁剪适当尺寸方可安装。6、居室进户门口必须预留伸缩缝，因为居室的铺装16地板长度和大厅的铺装长大不同，所以在季节变化的时候，门口会出现缝隙无法修补，所以要加扣条。7、扣条安装：在铺好防潮膜后，先把平扣的底座用胶粘牢，地板铺完后，把缝隙里的灰尘清理干净。把扣条的尺寸锯好，两侧预留1mm的缝，扣条用玻璃胶合地板粘好，挤出的胶要清理干净。用纸胶带粘好；防止松动。8、成品保护：安装完后，对地板进行整体清理及保护、自检（请监理验收，不合格的及时改正），用瓦楞纸铺满、所有接缝用透明胶带密封好。9、做好交接工作，填好交接单，跟监理单位、总包单位验收签字合格后，移交总包单位。10、交付期间我方组建临时快修队，可根据维修量增减人员，积极配合项目需要，