±800kV特高压直流输电工程绍兴换流站土建B包施工组织设计

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。800kV特高压直流输电工程绍兴换流站土建B包施工组织设计目录800kV特高压直流输电工程绍兴换流站土建B包施工组织设计1、工程概况与工程实施条件分析 1.1 工程概述 1.1.1 站址地理位置800kV绍兴换流站可研审定为毫岭站址，位于浙江省绍兴市以西35km的诸暨市次坞镇及杭州市萧山区浦阳镇交界处，诸暨市以北约20km的次坞镇道林山村楼家桥自然村的西面，站址三面环山，东面120m外即为G60杭金衢高速公路。进站道路从东面G60高速公路下桥洞直接引接（并连接至东面十店线公路），进站道路新建长度约200

2、.3m。大件设备可通过十店线公路转入乡间水泥道路再通过进站道路到站，交通运输方便。1.1.2 站址基本条件站址三面环山，东南面为宽约120m的平地区，站址地势总体西高东低，四周高中间低。西北侧最高峰约137.86m（1985国家高程基准），东南侧最低约6.4m。站址周边居民相对集中，并通过现有地形将站址与居民区分隔开。站址东北方向为楼家桥村（G60高速公路以东），居民密集，距离站址约300m。站址南面临山，山体南面零散分布有二十余户居民。1.1.3 承包范围土建B包承包范围：极1高端阀厅的上部结构及基础、极1高端换流变基础及防火墙、极1辅控楼上部结构及基础、极1高端阀冷却塔基础、极1高端备用换

3、流变基础、RB21继电器室、RB22继电器室、RB23继电器室、35kV站用电室、10kV站用电室、400V站用电室、500kV GIS室、综合楼及车库、检修备件库、警卫室及站区大门、消防泵房、综合泵房、工业&消防水池、极1高端换流区域雨淋阀室、特种材料库、全站消防小室、户外停车场地、露天备品备件场地、500kV交流场、500kV交流滤波器场、全站污水处理系统、35kV站用变事故油池、500kV站用变事故排油、全站消防设施及管道、全站工业水预处理设备及管道、全站生活供水及设备冲洗水系统、区域范围的雨水排水系统、区域范围内桩基的桩头处理、区域范围内站内道路、区域范围内电缆沟与电缆井、区域范围内预

4、埋管、区域范围内配电装置场地操作地坪、区域范围内主接地网、站外水表井等工程。1.2 工程性质及特点分析 1.2.1工程性质分析800kV绍兴换流站为我国第5条特高压直流工程的受端站。本工程建成后将直接把西部清洁能源输送到能源缺乏的浙江，从而解决浙江省的缺电问题，工程建设意义大。绍兴站工程质量目标为国家优质工程金奖，工艺质量要求高。但绍兴地区阴雨天气多，雨季施工保质量赶工期措施势必成为项目管理重点，工期进度管控难。1.2.2工程施工特点1.2.2.1本工程为800kV特高压工程，工程最终定位为国家优质金奖工程。土建施工必须成为国家示范性工程，安全文明施工也应为国家样板工程，文明视觉形象与安全文明

5、施工管理要求特高、特严。在施工过程中要充分合理的组织，保证工程施工现场创电力工程样板工地。1.2.2.2本工程要确保工程达标投产和国家电网公司优质工程，创建中国电力优质工程奖和国家优质工程金奖，建设国际一流精品工程。我公司坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，我公司将把质量放在首位，确保达到质量目标。1.2.2.3本工程围墙内占地面积较大，单位工程多，土建A、B包在施工中交叉作业多、接口覆盖面广，因此施工协调难度较大，平面管理复杂。为此我公司承诺：当施工接口交叉发生冲突时，我公司将以工程总体质量、进度、投资为权衡重点，坚决服从业主及监理的统筹调度

6、，与其他兄弟单位共同打造特高压示范亮点工程。1.2.2.4本工程钢筋混凝土基础多，混凝土数量大，钢筋量大，大多数为露天作业，场地防雨排水显得很重要，必须加强排水系统的管理。1.2.2.5本工程基础预埋螺栓数量多，精度要求高，对测量放线及螺栓预埋加固工作提出了很高的要求。我公司将结合以往工程的施工经验对施工工艺再次优化，确保高质量、高精度交安。1.2.3工程地质、水文特点1.2.3.1工程地质特点根据勘察成果，绍兴换流站站址区地基土层按照地貌单元分述如下：a) 山间梯地素填土：灰黄色，湿，结构松散，主要由粘性土组成，工程性质差，局部表现为耕植土，该层分布范围不广，层厚0.24.4m。淤泥质粉质粘

7、土：灰色，软塑流塑，无振摇反应，切面稍有光滑，含少量粉粒及有机质，该层系新近淤积，局部表现为淤泥，局部有机质含量达8.1，主要分布于拟建场地内的沟塘底部或池塘附近地段，该层局部分布，层厚0.33.0m。粉质粘土：灰黄、黄褐色，硬塑，局部呈可塑状，无振摇反应，切面光滑，含少量粉粒及铁锰质氧化物。该层分布相对稳定，局部缺失，层厚0.59.7m。粉质粘土：灰黄、灰色，软塑可塑为主，局部呈硬塑状，无振摇反应，切面稍有光滑，干强度中等，含少量粉粒，局部混少量角砾，该层局部有机质含量高，一般为10.818.8，表现为泥炭质土。该层呈透镜体状分布，层厚0.59.6m。粉质粘土混砾石：褐黄色，硬塑，无振摇反应

8、，切面稍有光滑，干强度中等，韧性中等，混1035不等的风化粉砂质泥岩角砾、碎石，角砾、碎石粒径一般240mm，少量大于40mm，该层在拟建场地内广泛分布，层厚0.311.7m。1全风化粉砂质泥岩：褐黄、灰黄色夹青灰，原岩结构已完全破坏，岩芯呈粘性土夹砂砾状，手捏易碎，干钻可钻进，该层分布广泛，层厚0.515.8m。2强风化粉砂质泥岩：灰黄色、灰黄夹灰绿色，岩芯呈土夹碎块状，节理裂隙极发育，风化岩石层理较明显，岩石抗风化性能差，铁锰质渲染，普遍分布，层厚0.223.3m。3中等风化粉砂质泥岩：紫红色，岩芯呈短柱状或块状，节理裂隙较发育，断面新鲜，该层仅在局部地段分布，层厚1.011.0m。2强风

9、化玄武岩：灰绿色、深灰色、局部灰白色，块状构造，岩芯呈碎块状，节理裂隙发育，局部见有铁锰质渲染，该层局部分布，层厚0.414.3m。3中等风化玄武岩：灰绿色、深灰色，斑状结构，块状构造，节理裂隙较发育，岩芯呈短柱状或块状，断面新鲜，饱和单轴抗压强度为25.0 MPa，属较软岩，岩体基本质量级别为级，该层未揭穿，最大揭露厚度17.8m。b) 剥蚀丘陵粉质粘土混砾石：灰黄色，以硬塑为主，局部可塑，无振摇反应，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等，混1035不等的风化粉砂质泥岩角砾、碎石，角砾、碎石粒径一般240mm，最大80mm，该层在拟建场地内广泛分布。1全风化粉砂质泥岩：褐黄、灰黄色夹青灰，原岩结

10、构已完全破坏，岩芯呈粘性土夹砂砾状，手捏易碎，干钻可钻进，该层普遍分布。2强风化粉砂质泥岩：灰黄色、灰黄夹灰绿色，岩芯呈土夹碎块状，节理裂隙极发育，风化岩石层理较明显，岩石抗风化性能差，裂面见有铁锰质渲染，该层普遍分布。3中等风化粉砂质泥岩：紫红色，岩芯呈短柱状或块状，节理裂隙较发育，断面新鲜，该层局部分布。2强风化玄武岩：灰绿色、深灰色、局部灰白色，节理裂隙发育，岩芯呈碎块状，局部裂面见有铁锰质渲染，该层局部分布。3中等风化玄武岩：灰绿色、深灰色，斑状结构，块状构造，岩石节理裂隙较发育，岩芯呈短柱状或块状，断面新鲜，饱和单轴抗压强度为25.0 MPa，属较软岩，岩体基本质量级别为级，该层厚度

11、大于30m。站址区域及附近未发现明显不良地质现象, 主要不良地质为开挖鱼塘和沟渠时部分小河沟、小水塘被掩埋形成的暗浜。本场地浅、表部号素填土及号淤泥质粉质粘土厚度较小，工程性质差，在场平时一般应予以清除。据中国地震动参数区划图(GB183062001)，站址区50年超越概率10%的地表地震动峰值加速度为0.05g，相应的地震基本烈度为6度。根据换流站围墙布置方案及场地设计标高，场地南部、西部和北部因地势较高，场地开挖后，建(构)筑物基础将坐落在、1、2、和3等岩土层上，该地段可直接采用天然地基，当同一建筑物横跨不同的持力层或基底下第四系地基土厚度变化较大时，易产生差异沉降。场地中央和东部地势比

12、设计场坪低315.0m不等，该地段地基处理可采用深挖换填、强夯方法，将建(构)筑物基础坐落在级配碎石、毛石砼或夯实填土上，回填土的承载力及变形需满足建(构)筑物要求。对于重要建筑物可考虑采用桩基处理方案。本场地地下水位，对于平原地段，地下水位一般埋深为0.12.2m，主要位于上部粘性土土层中，并且地表为耕地和水塘，地表经常处于浸水状态，使得地下水位埋深较浅；对位于丘陵斜坡地段地下水位一般埋深为3.117.5m，主要位于全风化岩层中，水位标高根据地形变化较大，受季节影响较大。正常年水位变化幅度为1.00m左右。场地回填后地下水位可能会产生变化，一般情况应有所抬高。本工程场地内地下水对混凝土结构具

13、微弱腐蚀，在干湿交替及长期浸水环境中地下水对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀。地基土对混凝土结构具微弱腐蚀，地基土对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀，地基土对钢结构具微弱腐蚀。1.2.3.2 水文气象特点站址所在区域属北亚热带季风气候区南缘，具有四季分明，气候湿润，光照充足，雨量充沛，无霜期长的特点。一般春季气温回升缓慢，天气多变，夏季炎热多雨；秋季天高气爽，兼受台风和低温影响；冬季天气晴朗，寒冷干燥。各气象要素特征值如下： (1)气压累年平均大气压 1015.3h Pa累年平均水气压 17.2hPa（2）相对湿度累年平均相对湿度 82%累年最小相对湿度 8%（3）干球温度及湿球温度累年平均气温 16

14、.4累年极端最高气温 40.8累年极端最低气温 -13.4最热月平均最高气温32.4累年极端最高湿球温度 29.0（4）降水、蒸发累年平均年降水量1376.9 mm累年最大年降水量1755.6 mm累年最小年降水量930.3 mm累年一日最大降水量195.7 mm 累年一小时最大降水量60.1 mm累年平均年蒸发量1234.7 mm（5）雷暴、雪、雾累年平均雷暴日数 48d累年最大积雪深度 32 cm累年平均雾日数 36 d（6）风速、风向累年最大风速 19.0m/s（SSW）瞬时最大风速 28.8m/s累年平均风速 2.2m/s累年全年主导风向 N(20%)累年夏季主导风向 SSW累年冬季主

15、导风向 N离地10m高50年一遇10分钟平均最大风速 26.8m/s，离地10m高100年一遇10分钟平均最大风速28.3m/s站址东面为陶湖畈区，东距凰桐江干流约l.5km，根据水文收资分析及凰桐江河段大断面测量及堤项高程测量成果，计算出站址断面处100年一遇洪潮水位为11.30m。1.2.4工程内外环境特点1.2.4.1工程内部环境特点在绍兴换流站施工场地内部，参建单位多，作业面大，综合管理难度大，各参建单位之间接口复杂，施工交叉作业面广。施工过程中，我公司将加强与业主、监理及各参建单位的沟通，同时，加强内控，以工程总体质量、进度、安全、投资目标为权衡重点，合理安排每一道施工工序，确保本工

16、程各项总体目标的顺利实现。在现场监管方面，我们将充分接受业主、监理及各参建单位提出的意见，统筹安排、合理施工，与其他参加兄弟单位齐心协力，共同打造电网公司内部特高压样板工程。我公司充分认识到本工程特殊的社会影响力，因此拟将绍兴换流站工程作为公司样板工程，公司各部门将定期对项目进行测评、考核，确保本工程各项施工一直处于可控状态。1.2.4.2外部环境特点根据我公司在绍兴地区的施工经验，该地区由于地理及历史的原因，地方关系较复杂，需加强与当地政府的联系，加强与当地群众的沟通，积极宣传本工程重要性，取得当地政府和群众的大力支持。我们将定期开展送温暖、献爱心活动，充分展现国家电网的人文关怀，为国家电网

17、公司树立良好的地方形象。施工过程中，我们将加强监管施工噪音、车辆尾气及污水排放，避免扰民。严格按绿色施工方案进行施工。待我公司进场后，我们还应结合当地风俗及人民生活特点，制定更为详细的工程外部环境优化管理方案，以便妥善处理好外部关系，与当地政府齐抓共管，共建绍兴换流站直流特高压样板工程。1.3 工程规模直流双极额定输送功率：8000MW。 直流额定电压为800kV，直流额定电流为5000A。直流出线：直流双极线路一回，接地极出线1回。交流网侧标称电压：500kV。交流出线：换流站交流500kV本期、远景出线6回，换流变进线4回，滤波器大组进线4回，共组成7个完整串。换流变压器：全站24台工作换

18、流变，4台备用换流变，共计28台。换流变单台容量初定384MVA。平波电抗器：每极平波电抗器电感值暂按300 mH考虑。平波电抗器按干式绝缘考虑，采用“分置于极母线与中性母线”安装方式。每极暂按4台平波电抗器，每台平抗电感值75mH考虑。直流滤波器：暂按每极2组无源直流滤波器组考虑（合用1组隔离开关）。无功补偿及交流滤波器：换流站交流滤波器和高压并联电容器无功总容量暂按4820Mvar设计，分为4大组，16小组，其中滤波器9组，每组容量310Mvar，电容器7组，每组容量290MVar。换流变压器网侧不考虑装设交流PLC设备。站用电源：全站考虑三回独立电源，其中在站内设置二台500kV/10k

19、V站用降压变，分别接入交流500kV GIS配电装置的两条母线。另1回为35kV站外电源，从110kV应店变引接。1.4 工期要求依据工程施工招标文件及现场踏勘下发的一级网络计划要求，工期总体安排如下：u 计划2015年3月1日土建开工；u 2015年07月31日，500kVGIS室交安；u 2015年11月30日，综合楼交安；u 2015年07月31日，交流滤波器场基础交安；u 2015年12月31日，极1高端阀厅交安（含阀外冷）；1.5布置形式控制楼、高端阀厅、低端阀厅和换流变区域布置在站区中央，同一极的高端阀厅、换流变和低端阀厅、换流变面对面布置。直流场布置在站区西侧，由西面进线。交流滤

20、波器场布置在站区北侧。500kV交流配电装置场地布置在站区东侧，向东出线。高、低端换流变中间及东侧场地布置运输轨道，便于换流变的搬运和检修。充分利用换流变运输通道的场地，组装和安装变压器，减少占地和基础工程量。辅助生产区均主要布置在站区东侧中部，辅助建筑主要有警卫室、综合楼、户外停车场、综合泵房、消防泵房、工业消防水池。检修备品库、露天备品场地、继电器室、10kV配电室、备用平波电抗器室、特种材料库等布置在500kV配电装置场地和交流滤波器场地空余位置。施工时施工单位负责各自区域内文明施工管理及卫生清洁，接口部分由我包负责。1.6工程涉及的主要单位u 项目法人：国家电网公司u 建设单位：国网浙

21、江省电力公司u 设计单位：华东电力设计院华北电力设计院工程有限公司国网北京经济技术研究院u 监理单位：河南立新监理咨询有限公司1.7施工依据及内容（1）国家电网公司灵州-绍兴800kV特高压直流输电工程换流站土建施工招标招标文件及答疑文件。（2）国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建20141753号关于印发国家电网公司基建质量管理规定的通知国家电网基建20141759号中国电力优质工程奖评选办法中电建协2014、 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2015 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015国家电网公司输

22、变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2014国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2014国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-2014国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2015工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）等行业文件（3）换流站工程相关施工及验收规程、规范和标准和国家相关的法律法规。（4）本公司制定的管理文件符合GB/T19001-2008/IS09001:2008;GB/T50430-2007B/T24001-2

23、014环境管理体系程序文件（5）本公司历年来施工换流站的经验和教训。（二）施工现场组织机构我公司把800kV绍兴换流站土建工程列为我公司的重点工程，特事特办、一切技术、质量、安全、经济、环境等工作均围绕这一重中之重开展相关工作，并将本工程作为我公司在国家电网公司的形象和窗口工程。为此我公司从数以千计的技术人员中抽调精兵强将，并把具有类似工程施工经验的人员，特别是龙泉换流站、荆州换流站、宜都换流站、复龙换流站、荆门、郑州换流站施工过的管理人员及施工班组组建成该项目经理部，精心组织800kV绍兴换流站土建工程建设，确保该工程达到达标投产和输变电工程“创一流”工程标准,并根据业主要求的里程碑时间按时

24、竣工。在承接本工程后，我公司将按项目法施工的要求，成立800kV绍兴换流站土建工程项目经理部，由项目经理部代表公司全面履行与业主签定的合同，负责工程的具体实施和项目运作。我公司将组建以公司副总经理陈于玲同志为组长，公司主要职能部门负责人参加的项目领导协调小组，在开工、主体结构施工、安装、调试等工程重要节点阶段施工前召开现场协调会和定期的专题会议，以检查、监督、落实各个阶段的目标，及时解决可能出现的各种技术、管理、资金等方面的问题，满足业主的各项要求，确保实现本工程的各项预定目标。特派公司副总经理毛建光同志（国家一级项目经理、高级工程师）担任，全权负责本工程的施工管理工作。拟派的项目经理及项目管

25、理人员只承担此项工程并常驻工地，中途决不更换，直至工程竣工。2.1施工现场组织机构（组织机构关系图见下页）12第12页800kV绍兴换流站土建工程B包施工组织设计 项目总工程师物资组施 工 组综合组计划工程师技术组核算组档案组质安环保组土方施工队木工施工队装修施工队钢筋施工队安装施工队砼施工队机电施工队墙体施工队架子施工队结构吊装队后勤服务队木工工长钢筋工长吊装工长土建工长安装工长水电工长技术员测量员质检员安全员设备员材料员资料员信息员环保员保管员试验员计划员信息员统计员劳资员核算员保卫文秘事务长项目经理项目副经理第13页800kV绍兴换流站土建工程A包施工组织设计2.2施工现场组织原则2.2

26、.1确立实现组织的目标 本工程现场管理组织结构的设计是否成功，关键是看工程各项建设目标的实现程度。为全面实现招标文件中已经明确的工程建设目标，本工程现场管理组织结构必须更好地为目标服务，一要结合特高压换流站工程特点，合理划分项目管理层次和部门性质，使项目管理人员在部门都有精确的定位；二要做到责权一致，对项目部任何职位委以责任时，必须委以相应的权力；三要使权力受到监督和约束，不致滥用权力；四要做到指挥统一，既不能多头指挥，也不能越级指挥。2.2.2保持项目管理组织机构具有较高的效能特高压工程参建单位多，工程规模大，项目管理组织机构必须实现高效运作方能实现项目的正常化管理。为保证组织结构具有较高的

27、效能，一要注意各部门专业化分工与协作，既要各部门分工以提高效率，又要各部门协作以保证整个本工程管理目标的实现；二要设计适当的管理幅度，管理幅度的确立受工程建设的复杂性、组织机构人员素质、内外环境的变化、各岗位人员之间沟通方式等等的影响，应根据组织机构的实际情况加以确定；三要设置定员标准，以避免冗员的产生，影响效率。2.2.3坚持统一领导、分级管理，强化集团公司级的管理 本工程已被确定为集团公司年度重点工程，集团公司已明确要求集团各部门为项目建设提供全面支持。本工程的建设必须实行集团统一领导，分级管理，集权与分权结合。要确定科学的管理幅度和管理层次，必须坚持的集中统一领导，使集团公司指挥决策的实

28、施有效而迅速。同时也要实行分级管理，调动各方面的积极性。本工程必须采取集团公司本工程分管副总集团公司工程技术部、安全管理部、成本部、经营部、物资部、市场部、经营部、企划部等8大部门工程项目部三级管理的体系。2.2.4保持弹性，以适应复杂多变的外部环境。项目管理组织结构不能一成不变，应根据环境的变化而进行优化调整。为使组织结构有弹性，应做到以下几点：一是使部分结构具有弹性，根据工程施工进展情况及时对组织机构进行调整；二是使职位具有弹性，项目管理组织机构中均考虑正副搭配，新老结合的方式，既提高了整个项目组织的工作积极性，又保证了各管理岗位的人员基本投入；三是使人员编制保持一定弹性，特高压工程建设过

29、程不确定因素多，项目管理组织机构应设立应急组织机构，对突发事件进行应急处理，从而确保其他岗位工作的正常有序进行。2.2.5有利于保证决策的质量和速度。项目管理组织机构的建立在很大程度上取决于工程施工过程中相关决策的速度和质量。为了保证本工程施工过程中各项决策的迅速性和正确性，一是要强化现场各部门信息传递速度，将现场各种信息及时、准确的提供给项目决策者；二是在设置指挥与控制渠道的同时，要建立意见沟通和协调行动的渠道；三是要通过项目例会活动的开展，对项目决策意见的执行进行动态讨论，确保各项决策意见的正确性和及时性。2.2.6通过项目建设，实现人才培养本工程为特高压直流输电工程，工程技术含量高，质量

30、要求高，文明施工及环境保护管理严格，给集团提供了提升老员工，培养新员工的机会。项目管理机构的设置要根据工程需要，在非关键岗位或辅助岗位安排新员工。利用老员工的管理经验带动新员工的工作热情，利用新员工的工作热情，促进项目各项施工任务有序受控进行。 2.3项目管理机构人员及部门职责2.3.1项目管理机构人员配置清单姓 名职 务职 称备注陈国敏项目副经理高级工程师陈炜项目执行经理工程师陈灿仿项目副经理工程师赵明峰技术负责人 工程师 艾荣资料员助理工程师刘云刚测量员工程师张安质检员工程师佘光文质检员工程师陈福志材料员工程师陈凯侠安全员工程师彭泽超安全员工程师左志超造价员工程师庞瑞武施工员工程师唐炎德施

31、工员工程师钱兴隆施工员工程师周航施工员工程师左志胜施工员工程师徐焱施工员工程师2.3.2项目管理组织机构部门职责为强化项目内部管理力度，明确程各部门管理职责及权限，将各部门职责列表如下：职能分配职责和权限项目经理全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性。保证工程管理的科学化；施工现场的规范化；安全文明施工的统一化。使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标。对内代表公司、分公司组织实施合同规定的质保体系要求。对外代表公司、分公司全权处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项施工等事宜。项目总工主管项目技术工作，抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作。参与安全和设备的技术管

32、理。在项目经理委托下，行使管理者代表的职责和权限。施工组对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。质安组以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，充分了解当地民风民情，积极主动取得当地政府部门的大力协助，搞好地方关系，正确处理好业主、施工单位、当地政府、村民之间的关系，为本工程顺利开展创造良好的外部环境，对项目施工质量负责检查和监督。对安全环保等工作负有责任。档案组负责对资料的收集、整理、归档、对本工程所需的施工技术参考资料。施工规范、规程、验评标准等进行收集，对施工记录、测量记录进行收集归档等。技术组负责各区域的施工技术工作。参加该区域的图纸会审

33、设计变更的落实、施工班组技术施工情况汇总，编制班组及施工技术交底，安全技术交底。配合质检员做好该区域的管理工作。配合计划部门做好施工统计工作。协助总工推广新工艺、新材料、新技术的工作。及时做好本区域技术施工的总结和施工工艺的提升。预算组负责施工的预决算，施工进度相适应经济收支及对控制工程成本负有监督权力。综合组负责全场保卫及生活保障工作，收发文件。充分了解当地民风民情，积极主动取得当地政府部门的大力协助，搞好地方关系，正确处理好业主、施工单位、当地政府及村民之间的关系为工程顺利进展创造良好的环境。物资组按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应使用过程，应对材

34、料质量负责。负责对施工生产设备采购。负责甲供物资的跟踪、进场、入库及发放管理工作。施工作业组按项目部署和本工种技术规程要求，质量标准组织完成本工种作业任务，并做到文明施工、安全生产。（三）施工现场总平面布置3.1施工项目总体平面布置我公司充分认识到：施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊的开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。总体规划布置：根据绍兴换流站现场踏勘了解情况，拟在绍兴换流站站区西南侧进站道路旁设置站外生产区、办公区、生活区，以缓解站内临建用地压力。生产区、生活区由各自施工单位建设，站外办公区临建施工根据建设公司具体设计方案进行，由土建A包负责施工。办公区

35、、生活区实行物业式管理，生产区（加工棚）由土建单位自行管理。为确保站内文明施工整体形象，站内不设材料加工棚。所有材料均在站外加工棚内加工完毕后，在站内进行安装作业。砌体、钢结构及零星甲供物资设备堆场，根据工程进度情况，在各建筑物旁进行临时堆放，并做好相应的隔离围护、防雨防潮保管措施。生产区的布置：根据招标文件及我方现场踏勘了解情况。生产区临时生产设施设置在站区西南侧，从进站主道路旁修筑专用道路进入生产区。生产区与办公区及站内有效隔离，实行封闭化管理。生产区内设置木工、钢筋工、铁件加工棚、半成品堆场、物资仓库及相关办公室等。生产区功能齐全，布置紧凑，方便了现场施工，满足了文明施工及环保要求。生产

36、区采用2米高砖墙进行围护，并设置区域安检通道对进入生产区的人员、车辆进行管理登记。区域围墙亦可作为宣传平台，悬挂、粘贴企业理念、企业精神等彩色宣传标牌，使企业文化、团队意识、企业凝聚力得到淋漓尽致的体现。办公生活设施的布置：办工区布置在进站主道路旁，方便人员进出。生活区布置在办公区西南侧。施工单位办公区根据建设单位规划，集中布置。同时采用围墙将生活区并与生产区有效隔离，满足文明施工要求。办公区设置各部门办公室、会议室及相关配套设施等。生活区安排项目管理人员劳务用工人员宿舍及相关配套设施，并进行分区布置。集中办公区临建设施根据招标文件统一规划（集中办公区包括各建设、监理及参加单位办公室、卫生间、

37、配电室、篮球场、停车场等）。我项目部将按照业主的规划和分配进行布置，做到多个单位风格统一、形象统一。如此以来，办公区、生活区的设置在满足正常使用功能的前提下，更节约了用地，方便了与业主、监理及其他参建单位的信息沟通。施工照明布置：采用集中式照明和可移动式照明相结合的布置方式。在生产区、极1高端换流区、交流场区共设十二盏镝灯塔，其中在站外生产区及生活区各设镝灯一盏，站内施工区域设置十盏。主要用于场地照明及安全保卫工作。施工区域照明采用可移动式灯架的泛光灯。通讯设施布置：本工程电话通讯由业主负责接通，我公司将在现场设置固定电话两部、传真机一部，同时申请无线电台对讲机50部，申请100M光纤接入互联

38、网，以项目建设提供良好的信息通道。3.2施工项目临时用电、临时用水总体布置3.2.1施工用电的布置：临时电源由业主提供的站外施工总箱式变压器引出。临时用电分三个回路从站外箱变引出，其中一个回路接至站外生产生活区，另外两个回路接至站内施工区域，避开设备基础、电缆沟敷设。沿线共设置6个一级配电箱。分别控制：备品库、继电器室北侧、综合水泵房区、极1高端区及交流场区。通过各一级配电箱，放射状分区布置各区域二级配电箱，二、三级开关箱根据施工需要灵活布设，保证站内各施工区域100米内均能提供稳定电源供给。各包分别设置施工用电电度表，负责日常维护及电费收缴。电缆在穿过马路的地方埋电缆保护管保护，设置专用配电

39、箱，分级布置，从各个就近配电箱用专门的电源线盘或电缆分接电源引入各个用电生产区。主电源网建成环网，以保证供电的可靠性。所有施工电源采用直埋电缆，取消架空线，实行三相五线制，四级配电、三级保护，取消闸刀式开关。3.2.2施工用水的布置：施工用水分两路管线从建设单位提供的站外自来水水源点引出，其中一路引至生产生活区，另外一路引至站内土建B包施工区域。沿线每40米设置水阀一个，确保各施工区域50米内均能提供稳定水源供给。为防止施工高峰期水压不足，在极1高端、GIS室西南角及交流场中心线区域增设3个蓄水池。并结合区域施工量设置分水源点和增压泵。同时选择最近的路线，采用DN100热镀锌钢管单独敷设至生活

40、区及办公区。为生产生活临时用水提供方便。站区排水系统的布置按设计进行，开工后立即施工站前区排水主管道，并逐步深入至全站各排水支管。雨水及一般施工产生的废水直接经站区雨污水排水管道排至站外。3.3施工项目消防总体布置3.3.1消防水：采用DN100消防管引水，通过消防增压泵（安装在蓄水池附近，共四台），将消防水输送到各施工作业面。消防栓距离主要施工建筑物为5m，按间距120m规范布置。3.3.2灭火器：各一级配电箱、二级配电箱均设置2个3A灭火器，施工安全通道每处布置2个3A灭火器，现场木工加工厂及模板堆场将按每25平米/个配置3A灭火器，其他施工区域将按每50平米/个设置3A灭火器，办公区生活

41、区活动板房按100平米/2个配置3A灭火器，各进场出入口旁边明显位置配2组灭火器，每组不少于4瓶、消防桶、消防锹、消防钩、消防斧和砂箱。（四） 施工方案4.1 施工技术和资料准备施工技术资料的准备是施工准备工作的核心和前提，准备工作的充分与否关系到工程能否实现总体进度目标和质量安全文明施工目标。因此，在工程开工前必须做好施工技术的准备工作。主要的技术准备工作有编制施工组织设计、有关工程施工检查验收的标准和规范资料的收集和整理、施工图会审、施工技术方案的编写和交底、特殊工序施工方案的编写和交底、国家的有关法律法规收集。施工技术及资料准备工作内容及责任部门序号主要施工准备内容责任部门一施工合同、制

42、度等管理性文件准备1签订考核合同，成立工程项目部公司经理工作部、计划经营部2现场签订租地合同，临建设计布置项目部3现场平面布置报监理批准与实施项目部4建立健全本工程项目各项管理制度项目部二、施工技术与资料准备1熟悉与审查施工图纸项目部2参加由监理组织的施工图纸会审项目部3编制项目管理实施规划项目部4编制或选用施工方案、作业指导书项目部5工程测量控制网布置项目部6重要施工方案的编制及论证公司总工组织有关部门7组织三级技术交底公司工程管理部、项目部8前期工程施工材料的检验、试验项目部9混凝土、砂浆配合比实验室试配项目部三工程质量策划1建立项目质量管理体系和质量保证措施公司质量管理部、项目部2制订质

43、量计划和工艺创优二次策划公司质量管理部、项目部四、工程进度计划1工程进度计划规划，报监理审批项目部2工程进度目标分解计划项目部五、安全、文明策划1建立项目安全、文明施工管理体系公司安监部、项目部2安全、文明施工二次策划及实施公司安监部、项目部六、资源准备1管理人员、施工人员培训、考核人力资源部、项目部2特殊工种人员培训、考核公司人力资源部3签订劳务合同、组织人员参保公司人力资源部、项目部4施工机械设备的配置公司物资管理部、项目部5优选材料供货商，编制合格供货商名册项目部6前期工程材料、成品、半成品采购、订货加工公司物资管理部、项目部7工程专用工器具、仪器、仪表的配置公司物资管理部、项目部8施工

44、资金的准备公司财务部、项目部9施工人员准备进场项目部七对外协调1临时租用场项目部2地方关系协调项目部八提交开工报告1提交开工申请报告项目部4.1.1施工技术方案的编写和交底本公司经过龙泉换流站、荆州换流站、宜都换流站、复龙换流站、荆门换流站等长期直流输变电工程的项目管理工作，积累了大量的经验和技术资料，可以结合本工程的特点经过适当的修改直接使用。前期由项目总工牵头进行技术资料准备工作，由项目总工程师任组长，编制分部分项工程技术交底和作业指导书、编制职工培训资料、编写工程创优计划、编制质量内部控制标准，制定完善的资料档案管理制度。施工技术措施和相关资料文件编制计划序号项目名 称提 供 时 间1现

45、场管理资料现场管理组织机构的建立和制度确立2015年3月10日2项目管理实施计划（施工组织总设计）2015年3月10日3三级网络进度计划2015年3月10日4安全管理制度和安全管理机构2015年3月10日5项目质量管理手册2015年3月10日6劳动力需求计划2015年3月10日7达标投产、“创一流”和“创优质工程”实施办法2015年3月10日8环境保护管理细则2015年3月10日9工地保卫管理制度2015年3月10日10生活区管理制度2015年3月10日 11现场管理制度财务管理制度2015年3月10日12设计变更及材料代用管理制度2015年3月10日13施工技术资料800kV绍兴换流站强制性

46、条文执行方案2015年3月10日14800kV绍兴换流站工程质量创优策划2015年3月10日15800kV绍兴换流站土方工程施工方案2015年3月15日16800kV绍兴换流站站区道路施工方案2015年3月15日17800kV绍兴换流站户外电缆沟施工方案2015年3月15日18 800kV绍兴换流站交流滤波器场基础施工方案2015年3月15日19800kV绍兴换流站500kVGIS室基础施工方案2015年3月15日20800kV绍兴换流站大体积混凝土施工方案2015年3月15日21800kV绍兴换流站站区排水管道施工方案2015年3月25日22800kV绍兴换流站脚手架施工方案2015年3月2

47、8日23800kV绍兴换流站综合楼施工方案2015年3月20日24800kV绍兴换流站继电器室施工方案2015年4月20日25800kV绍兴换流站备品备件库施工方案2015年4月20日26800kV绍兴换流站500kVGIS室钢结构吊装施工方案2015年5月10日27800kV绍兴换流站极1高压阀厅施工方案2015年6月20日28800kV绍兴换流站极1高端换流变防火墙施工方案2015年6月20日29800kV绍兴换流站换流变及备用换流变基础施工方案2015年6月20日30800kV绍兴换流站极1辅控楼施工方案2015年6月25日31800kV绍兴换流站事故油池施工方案2015年6月25日32

48、800kV绍兴换流站事故排油管施工方案2015年6月25日33800kV绍兴换流站综合楼装修施工方案2015年7月25日4.1.2施工检查验收的标准和规范资料的收集项目技术组作为技术资料管理的归口部门，对资料的收集、整理、规范化等工作负有监督、管理等功能和职责，其余各相关部门积极配合保证资料的真实、完整、及时正确。4.1.3 国家法律法规等基础性资料收集公司工程技术部牵头，项目部参与各种国家法律法规，相关条文及解释的收集和整理，并由公司工程技术部组织进行专项现场交底，为工程施工生产提供法律保障。4.1.4施工图会审 充分熟悉工程施工图纸，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，熟悉设计文件及生产

49、工艺流程和技术要求，提供施工生产的先后顺序和相互关系从而制定适合本工程的建筑、结构形式的施工技术方案和具体施工步骤，用以指导施工生产。施工图会审的重点是：（1）、审查总平面布置与各分册的一致性；（2）、审查设计图纸与说明书的内容是否一致； （3）、审查设计图纸是否完整、齐全，是否遵循了初步设计或招标文件的基本要求，是否符合国家的技术政策；（4）、审查土建工程与电气设备安装接口有无矛盾；（5）、审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（6）、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质、水文地质等条件是否一致，以及建（构）筑物与地下管线之间的关系；（7）

50、、明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。4.1.5 施工组织设计的编写工程正式开工前，根据投标书中编写的800kV绍兴换流站工程土建B包项目施工组织设计编写指导现场施工的施工组织设计。该组织设计是贯穿于整个工程从工程准备工作至工程验收交工结束的“法律性”文件，如无特殊情况任何人不得更改。施工技术资料的准备工作由公司总工室牵头，公司技术科和现场施工技术组具体经办，按照国家及地方政府部门的规定要求及公司龙泉换流站、荆州换流站、蔡家冲换流站、复龙换流站、郑州换流站施工的经验并结合本工程的具体特点作出了充分准备。4.1.6 前期进行以总工牵头的技术资料准备工作，由项目总工程师任组长，编制

51、分部分项工程技术交底和作业指导书、编制职工培训资料、编写工程创优计划，制定完善的资料档案管理制度。项目技术组作为技术资料管理的归口部门，对资料的收集、整理、规范化等工作负有监督、管理等功能和职责，其余各部门积极配合保证资料的真实、完整、及时正确。4.1.7 对建设的气象，建设场地水文地质特征，周围环境等资料收集整理，对本工程所需的施工技术参考资料、施工规范、规程、验评标准等准备齐全，弄清气象情况对环境因素的影响，弄清基础、管沟设计或地基处理方案同工程水文地质条件的关系。为施工生产安排及场地布置提供可靠的依据。4.1.8 充分熟悉工程施工图纸，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，熟悉设计文件及

52、生产工艺流程和技术要求，提供施工生产的先后顺序和相互关系从而制定适合本工程的建筑、结构形式的施工技术方案和具体施工步骤，用以指导施工生产。4.1.9 对技术经济条件进行分析研究，提供地方资源，交通运输、水电及主要设备、物资资源等调查资料以便编制施工用料计划。4.1.10 及时全面收集工程施工管理所需的各种图表资料(隐蔽验收、统计技术、物资的采购验收、验评记录、试验计量、质量记录、安全技术、图纸会审等)满足施工需要。对本工程主要质量检验标准及施工规范、规定的收集工作要认真全面进行收集(具体的见质量目标、质量保证体系及技术组织措施一章中的有关章节)4.2 施工力量配置计划我公司将组织本公司电力建设

53、施工经验丰富、能吃苦、能打硬仗、技术力量强的项目领导班子，并由劳动人事部门根据工程建设施工中施工劳动力需用计划和项目经理部施工用工申请表及时准确地做好各种所需劳动力的调配，并进行身体检查、岗前培训、思想教育、安全教育及考试等工作。特种作业人员做到持证上岗。培 训 计 划序号培 训 内 容时间组 织 者培训资料1贯标培训4天人力资源部公司贯标资料2质检员培训1天工程部机械工业部出版社建筑培训VCD3测量技术培训4天项目部4资料员培训2天项目部5施工员培训2天项目部6架子工培训3天项目部7混凝土施工培训1天项目部8混凝土培训2天项目部9焊工培训2天项目部10装修油漆工培训2天项目部11建筑电工培训3天项目部12模板工培训2天项目部13钢筋工培训3天项目部4.2.1 工程技术人员配备根据本工程的施工规模和工程施工特点及工期紧迫性，项目经理部设项目经理、项目总工程师、施工组、技术组、物资组、核算组、安全质量环保组、档案组、综合组，并根据各组工作内容及范围配备相关数量人员。4.2.2 生产工人、特殊工种及其他相关人员配备生产工人及特殊工种作业队伍由我公司组织素质高、电力建设施工生产经验丰富、质量意识、安