大型酒店机电设备安装工程施工组织设计方案

1、大酒店机电设备安装工程施工组织设计xxxx 年 xx 月 xx 日大酒店机电安装工程施工组织设计目 录1.编制依据及执行的规范、标准 . 11.1. 编制依据 . 11.2. 执行的规范、规程及标准 . 12. 工程概况 . 22.1. 工程简介 . 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 . 22.2.1. 工程及工程管理特点 . 22.2.2. 施工条件与要求 . 22.2.3. 项目管理的总体要求 . 33. 工程项目管理 . 33.1. 总则 . 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 . 33.2.1. 项目经理部组织机构 . 43.2.2. 项目部

2、质量管理机构 . 53.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构 . 63.3. 项目部岗位职责 . 7（一）项目经理岗位职责 . 73.7 工期进度安排及保证措施 . 163.7.1 施工进度计划 . 163.7.1.1 施工进度总体安排 . 163.7.1.2 工进度控制点的设置 . 173.7.1.3 施工进度计划及施工总平面图. 18施工总进度计划见附件 1。 . 18施工总平面图见附件 2。 . 183.7.1.4 工期保证措施 . 183.7.2 劳动力使用计划 . 223.7.3 主要材料供应计划 . 223.7.4 临时设施计划、施工用水电计划. 233.7.5 机械设备进场

3、计划 . 273.7.6 检验、试验设备进场计划 . 293.8 项目管理总体安排 . 303.9.1 总则 31 3.9.2 工程资料管理架构 . 313.9.3 施工过程资料管理措施 . 314.质量保证体系及措施 .374.1 质量控制目标 . 374.2 质量管理流程 . 374.2.1 事前控制阶段 . 374.2.2 事中控制阶段 . 37- 2 -大酒店机电安装工程施工组织设计4.2.3 事后控制阶段 . 384.4 质量管理岗位责职 . 384.5 质量要素的控制 . 414.5.1 劳动力的保证 . 414.5.2 施工机具、检测设备的保证. 424.5.3 材料的优质保证

4、. 424.6 质量检验措施 . 444.6.1 试验和检测设备 . 444.6.2 进货检验和试验 . 454.6.3 过程检验和试验 . 454.6.4 检测试验手段 . 464.7 技术措施保证 . 494.8 常见质量问题控制 . 504.8.1 电气工程 . 514.8.2 管道工程 . 524.8.3 通风空调工程 . 544.9 工程创优措施 . 564.9.1 建立工程创优保证体系 . 574.9.2 创优过程和要求 . 584.9.3 工程创优管理要求 . 604.9.4 申报资料与工程资料的收集与整理. 615.施工工艺和技术措施 .645.1 电气动力工程 . 645.1

5、.1 工程重点和难点分析 . 645.1.2 施工方法和技术措施 . 645.2 弱电系统桥架及线管敷设 . 805.2.1 工程的重点和难点分析 . 805.2.2 主要的施工技术 . 805.2 管道工程 . 835.2.1 管道工程重点和难点分析 . 835.2.2 管道工程主要的施工技术 . 845.4 通风工程 . 1075.4.1 工程的重点和难点分析 . 1075.4.2 主要的施工技术 . 1075.5 绝热工程 . 1195.5.1 重点和难点分析： . 1195.5.2 主要的施工技术 . 1195.6 通用设备安装 . 1225.6.1 重点和难点分析 . 1225.6.

6、2 主要的施工技术 . 1235.6.3 重点和难点分析 . 1265.6.4 主要的施工技术 . 126- 3 -大酒店机电安装工程施工组织设计5.6.5 动力系统 . 1265.6.6 消防、喷淋系统 . 1285.6.7 通风与空调设备试运转、系统调整及无负荷系统联合试运行. 1286.安全生产保证措施 . 1336.1 安全管理目标 . 1331） 建立安全保证体系 . 1336.4 对员工进行安全消防培训教育 . 1386.5 有效实施安全消防管理制度 . 1396.6 伤亡事故的调查和处理制度 . 1406.7 疫情的预防和控制 . 1406.8 配置各种安全消防设施 . 1416

7、.9 技术保证 . 1427.文明施工保证措施 . 1457.1 建立文明施工、环境保护体系 . 1457.2 生产、生活垃圾的统一管理 . 1497.3 有毒、有害物质的统一管理 . 1497.4 材料堆放、机具停放的统一管理 . 1507.5 有效控制噪音污染 . 1507.6 合理排放污、废水 . 1507.7 现场标准化实施阶段 . 1517.8 现场成品、半成品保护 . 1518.特殊环境的施工措施 . 1578.1 雨季施工措施 . 1578.2 高温季节施工措施 . 1598.3 夜间施工措施 . 1599.施工协调措施 . 1609.1 机电施工总体协调 . 1609.2 与业

8、主的协调 . 1629.3 与监理的协调 . 1639.4 与总承包的协调 . 1649.5 与设计单位的协调 . 1659.6 与装饰单位的协调 . 16510.交工验收及移交 . 16610.1 交工验收的依据 . 16610.2 交工验收的组织 . 16610.3 交工验收的步骤 . 16710.4 交工资料的编制及交付 . 16711.维修保养 . 169- 4 -大酒店机电安装工程施工组织设计1. 编制依据及执行的规范、标准本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出 两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观 条件，采取有效措

9、施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方 案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务 的措施。1.1. 编制依据1.1.1xxxx 大酒店颁发的施工招标文件。1.1.2xx 市机电设计研究院设计的安装工程施工图纸。1.1.3 国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文 件。1.2. 执行的规范、规程及标准序号 编号1 GB50026-932 GB50168-923 GB50184-934 GB50185-935 GB50212-916 GB50224-957 GB5

10、0235-978 GB50236-989 GB50242-200210 GB50243-200211 GB50252-9412 GB50254-9613 GB50255-9614 GB50257-9615 GB50268-97名称工程测量规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范工业金属管道工程质量检验评定标准工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑防腐蚀工程质量检验评定标准工业金属管道工程施工及验收规范现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范工业安装工程质量检验评定统一标准电气装置安装工程 低压电

11、器施工及验收规范电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范电气装置安装工程给水排水管道工程施工及验收规范- 1 -大酒店机电安装工程施工组织设计16 GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范17 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准18 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范19 JGJ33-2001 建筑机械安全技术规程20 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范21 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准22 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范23 JGJ88-92 龙门架及井架物料提升机安全技术规程24 JGJ1

12、28-2000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程25 JGJ130-2001 建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范2. 工程概况2.1. 工程简介工程名称： XX 大酒店工程工程地点：工业园区 xx 路工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装 2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1. 工程及工程管理特点（1） 施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在 xxxx 年 8 月 20 日机电设备安装、 调试结束， xxxx 年 10 月 1 日酒店目标开业。（2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3） 本工程社会影响大，规格要求高。（4） 本工程施工

13、工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。（5） 建设地点及环境特征：工程地点在市工业园区，交通方便,周围环境保护要求高。 2.2.2. 施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放 场地等）。（2） 施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面 （标准层可两层提供一个电源 箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。- 2 -大酒店机电安装工程施工组织设计业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。2.2.3. 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，

14、设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职 责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工 程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工 前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确 保项目目标的实现。3. 工程项目管理3.1. 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目 经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项 目生产要素合理投入和优化组合， 管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专

15、业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具 有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组 织操作层人员有序动态流动。3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构- 3 -3.2.1. 项目经理部组织机构项目经理： xxx项目副经理： xxx 竞、 项目技术负责人： xxxxxx质量安全部： xxx 工程技术部： xxx 财务合约部： xxx 物资供应管道专业负责人： xxx给排水/热水施工员空调水施工员给排水/热水施工班组空调水施工班组电气专业负责人：xxx强电系统施工员弱电管线系统施工员强电系统施工班组弱电管线系统施工班组空调专

16、业负责人： xxx通风施工员保温施工员通风施工班组保温施工班组设备设设备- 4 -设3.2.2. 项目部质量管理机构项目经理： xxx项目技术负责人： xxx质检部工程技术部: 物资供应部管道专业负责 人给排水/热水施工员空调水施工员给排水/热水施工班组空调水施工班组电气专业负责人强电系统施工员弱电管线系统施工员强电系统施工班组弱电管线系统施工班组空调专业负责 人通风施工员保温施工员通风施工班组保温施工班组设备设- 5 -3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构项目经理： xxx项目技术负责人： xxx质检部工程技术部 物资供应部管道专业负责人给排水/热水施工员空调水施工员给排水/热水施

17、工班组空调水施工班组电气专业负责人强电系统施工员弱电管线系统施工员强电系统施工班组弱电管线系统施工班组空调专业负责人通风施工员保温施工员通风施工班组保温施工班组- 6 -大酒店机电安装工程施工组织设计3.3. 项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制 定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。（一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文

18、，严 格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计 (施 工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计 划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持

19、有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单， 列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。（二）项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责整个酒店机电安装项目的管理工作。（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个酒店机电安装项目的质 量、环境、职业安全健康负责。- 7 -大酒店机电安装工程施工组织设计（3）负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的

20、检查和管理工作， 组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效 的贯彻。（5） 审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、 施工机具计划、 监视和测量设备计划、 月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。（6）主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环 境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。（三）项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项

21、目的法律法规 以及标准、规范。（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限 期实施。（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。（8） 负责汇总纠正措施信息资料， 组织质量、 环境保护及员工职业安全健康事故的调查、 分析，并组织相关人员制定纠正措施。（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求 做好记录及时传递到有关部门和人员。（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单 等技术文件，批转有关人员执行。（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。（14）汇总