《经济地理学》第5章

1、第五章多部门企业第五章多部门企业( (公司公司) )区位区位 第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 第二节第二节 企业空间演变模式企业空间演变模式 第三节第三节 企业组织结构类型及其空间特征企业组织结构类型及其空间特征 一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略二、企业增长的区位决策二、企业增长的区位决策 三、企业的空间扩张三、企业的空间扩张第一节企业增长的空间轨迹第一节企业增长的空间轨迹 问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律。规模增大的多区位扩张规律。一、企业增长动因与战略一、企业增长动因与战略 ( (一一)

2、 ) 企业增长动因企业增长动因1 1、实现规模效益、实现规模效益2 2、实现交易内部化、实现交易内部化3 3、技术优势的发挥、技术优势的发挥4 4、来自竞争的压力、来自竞争的压力 （二）企业增长的战略与方法（二）企业增长的战略与方法1 1实现规模效益实现规模效益企业经营成本：企业经营成本： 固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资（厂房、设备）等。如管理人员的工资和固定资产投资（厂房、设备）等。 可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用

3、，但该成本变化并不随产量如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。而等比例增减。 生产规模与规模效益生产规模与规模效益: : 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本 的 下 降 。 这 种 范 围 的 上 限 ， 被 称 为 最 佳 规 模本 的 下 降 。 这 种 范 围 的 上 限 ， 被 称 为 最 佳 规 模（optimum sizeoptimum size）。）。 随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模

4、在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。效益，或规模经济。表表5.1汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最低规模 规模效益与企业成长规模效益与企业成长: :为了获取规模效益，激励着公司的增长为了获取规模效益，激励着公司的增长 2 2实现交易内部化实现交易内部化 原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。易。 企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动企业进行

5、两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济。分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济。 范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率而获得的效率。交易内部化与企业成长 经济意义在于：内部交易可以使企业获得范围经济；经济意义在于：内部交易可以使企业获得范围经济； 战略意义在于：内部交易有利于减少市场风险，提高供战略意义在于：内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。应和市场的确定性。 因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。因此，对内部交易的追求，引导着企业不

6、断发展。 3技术优势的发挥一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。扩张，以发挥其技术优势。 原因：原因： 一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。技术在企业内的使用，来获取较大的收益。 另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。资必须有大规模生产才能支持。4来自竞争的

7、压力企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。存这一基本目标，企业必须发展。原因：原因： 从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位业带来竞争优势和行业的支配地位; ; 从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；而生存下去的有效手段；( (二二) ) 企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法1 1横向一体化横向一体化 2 2纵向一体化纵向一体化

8、3 3多样化多样化一体化扩张一体化扩张 内部发展是现有企业内部发展是现有企业( (公司公司) )通过新股票发放或自身资通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。门、新的子公司等。 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程；合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程；如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。(二)、企业实现扩张的方法: 企业增长战略和方法的意义企业增长战略和方法的意义：企业增长的各种战略和方：企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的多部

9、门、多区位发展。当企业规模法，均可导致企业的多部门、多区位发展。当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。要作用。 1横向一体化 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。市场份额的扩大。n方式：方式：扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展; ;与上述两个方向有关的向国际

10、市场扩展或向新的客户类别扩展。与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。n意义：意义： 可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济；易实现；企业可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济；易实现；企业早期的增长多以此为主。早期的增长多以此为主。2纵向一体化 纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。

11、生产阶段联结起来，以实现交易内部化。n方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。3多样化 多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。活动，也可以涉及不相关产品的活动。动机: 多样

12、化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。范意识。 一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。样化机会，以充分利用其生产能力。 当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。入此类生产活动。公司增长实例 洛阳浮法玻璃集团洛阳浮法玻璃集团 洛阳浮法玻璃集团的主体洛阳玻璃厂建于洛阳浮法玻璃集团的主体洛阳玻璃厂建于19581958年。年。19711971年与有关科研设计单位一起研制出中国浮法玻

13、年与有关科研设计单位一起研制出中国浮法玻璃。璃。 目前，洛阳浮法玻璃工艺与英国皮尔金顿浮法工艺、目前，洛阳浮法玻璃工艺与英国皮尔金顿浮法工艺、美国匹兹堡浮法工艺一起，被国际玻璃界誉为各具美国匹兹堡浮法工艺一起，被国际玻璃界誉为各具特色的世界三大浮法工艺特色的世界三大浮法工艺 。 借助这种技术优势和市场需求，借助这种技术优势和市场需求，19831983年洛阳玻璃厂以年洛阳玻璃厂以铂金作为投入，与一批同行企业建立合营厂，生产玻铂金作为投入，与一批同行企业建立合营厂，生产玻璃纤维。璃纤维。19881988年，洛阳玻璃厂与国家建筑材料工业局年，洛阳玻璃厂与国家建筑材料工业局蚌埠工业设计研究院联合，组建

14、中浮集团公司。之后，蚌埠工业设计研究院联合，组建中浮集团公司。之后，又合并了洛阳建材机械厂、洛阳龙门玻璃厂、威海市又合并了洛阳建材机械厂、洛阳龙门玻璃厂、威海市洛威玻纤厂等。这种发展以横向一体化为主。洛威玻纤厂等。这种发展以横向一体化为主。 9090年代，年代，洛阳浮法玻璃集团洛阳浮法玻璃集团在横向一体化发展的同时，在横向一体化发展的同时，纵向一体化和多样化均有所体现。如合并洛阳市偃师纵向一体化和多样化均有所体现。如合并洛阳市偃师石英砂厂等原材料供应厂家，洛阳灯泡厂、洛阳市偃石英砂厂等原材料供应厂家，洛阳灯泡厂、洛阳市偃师康玻造纸厂等下游生产厂家和辅助产品生产厂家，师康玻造纸厂等下游生产厂家和

15、辅助产品生产厂家，兼并洛阳起重机厂等无关联厂家。兼并洛阳起重机厂等无关联厂家。三、企业的空间扩张三、企业的空间扩张( (一一) ) 企业空间增长过程企业空间增长过程( (二二) ) 企业空间增长阶段企业空间增长阶段 ( (三三) ) 企业空间扩张规律企业空间扩张规律 ( (一一) ) 企业空间增长过程企业空间增长过程1 1企业空间增长过程的一般分析企业空间增长过程的一般分析2 2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张在国际尺度上，跨国公司先在国内增长，到一定程度后跨国发展。且其跨国发展进程随时间而不断向广度延伸 。1 1企业空间增长过程的一般分析企业空间增长过程的一般分析 在众多的中小企

16、业中，只有少部分得到迅速扩张，这在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。 优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。地。 由近及远扩张原因: 企业获取信息能力的不同；企业获取信息能力的不同； 市场的逐渐向外扩张。市场的逐渐向外扩张。2 2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空

17、间扩张 内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。具规划特征，就近布局的特点很明显。 外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂获取的工厂( (公司公司) )原已存在，规划便比较困难。一般认原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。兼并事例( (二二) ) 企业空间增长阶段企业空间增长阶段企业的空间增长分为三个阶段企业的空间增长分为三个阶段: 阶段阶段：企业形

18、式十分简单，生产单一产品，具有一个企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂，组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战工厂，组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。略、管理和日常运作的决策等级划分。 阶段阶段：随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，织的劳动分工。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司度

19、的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。 该阶段的空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。该阶段的空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。 阶段阶段：企业生产活动走向多样化。企业生产活动走向多样化。 公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决公司组织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。 在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散

20、种类型的组织结构变得更加扩散。( (三三) ) 企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张受两种作用力共同作用：企业空间扩张受两种作用力共同作用： 作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律；一般规律； 作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。 1社会经济现象的地理扩散规律 社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：接触扩散：接触扩散：即地理扩散过程是

21、由近及远进行的。即地理扩散过程是由近及远进行的。（具有距离衰减效应）（具有距离衰减效应）等级扩散：等级扩散：即经济或社会现象的扩张是沿着一定等即经济或社会现象的扩张是沿着一定等 级规模的地理区域进行的。级规模的地理区域进行的。 2企业空间扩张规律 企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。 企业接触扩张：企业接触扩张： 接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市

22、场，经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。更为典型。 图图5.5洛氏公司的空间扩张洛氏公司的空间扩张企业等级扩张企业等级扩张: : 企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场( (都都市区市区) )，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近；些市场的距离是否邻近； 等级扩张是企业对环境等级扩张是企业对环境( (社会经济条件社会经济条件) )区域差别所采取区域差别所采取的对策

23、。的对策。 典型企业：典型企业：“万科万科”等的房地产公司等的房地产公司著名销售商著名销售商LVMLVM 图图5.6LVM公司公司19781989进入日本各地过程进入日本各地过程(资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献18)3中国特殊环境下的企业空间扩张 中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。如：中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。如： 所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构人际关系通道、机构( (或体制或体制) )通道、生产通道、距离通道。通道、生产通道、距离通道。中国的传统文化：人际关系

24、国家政策第二节企业空间演变模式第二节企业空间演变模式 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用 国内增长国际扩张一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 （一）公司成长差异及原因（一）公司成长差异及原因 （二）公司的空间组织变化（二）公司的空间组织变化 （三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷( (一一) ) 公司公司成长差异及原因成长差异及原因由于工厂所在城镇人

25、口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。而具有初始竞争优势，得以更快地增长。( (二二) ) 公司的空间组织变化公司的空间组织变化工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。了原来众多小公司的市场区。 （示意图示意图1） （示意图示意图2）图图5.75.7市场区扩大模式市场区扩大模式（a a

26、）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸）市场区延伸 ( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献11)11)( (三三) ) 沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷 关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。甚突出的生产部门不一定适用。 该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。 假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。非连续性的市场区扩张。 二、泰勒的组

27、织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式（一）公司组织变（一）公司组织变形形与区域演化过程与区域演化过程（二）公司组织变（二）公司组织变形形与区域演化机制与区域演化机制（三）泰勒公司空间扩张模型（三）泰勒公司空间扩张模型 ( (一一) )公司组织变公司组织变形形与区域演化过程与区域演化过程空间地方地方区域区域全国全国多国多国门槛门槛门槛公司活动空间信息空间决策空间图图5.85.8公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛( (二二) ) 公司组织变形与区域演化机制公司组织变形与区域演化机制 新公司的建立和相关区位政策的制定新公司的建立和相关区位政策的制定 在活

28、动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形需要组织变形 选择建立者的家乡、工业聚集地选择建立者的家乡、工业聚集地 不同类型的机构区位选择过程便是对市场风险和不确定性不同类型的机构区位选择过程便是对市场风险和不确定性的反映的反映 销售代理机构风险最低；建立区域销售部和仓库需要资金销售代理机构风险最低；建立区域销售部和仓库需要资金投入；建立区域生产机构所需投入更大，风险最高。投入；建立区域生产机构所需投入更大，风险最高。从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型（示意图）从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型（示意图）三、哈坎逊的全球扩

29、张模式三、哈坎逊的全球扩张模式（一）公司扩展的空间结构（一）公司扩展的空间结构（二）公司扩展的空间过程（二）公司扩展的空间过程（三）公司空间扩展的动力（三）公司空间扩展的动力( (一一) )公司扩展的空间结构公司扩展的空间结构最内侧代表公司最早建立的中心区。中心区以外代表最内侧代表公司最早建立的中心区。中心区以外代表全国性市场区。最外圈代表世界其它国家全国性市场区。最外圈代表世界其它国家( (地区地区) )，被分，被分成成4 4个部分个部分()()，分别代表不同的外国市场。虚线，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家圈出的国家()()表明其具较低接近性。表明其具较低接近性。( (二二) )公司

30、扩展的空间过程公司扩展的空间过程以市场进入、市场拓展和生产发展为基本策略公司增长扩张的速度市场地理分布需求增长速度公司首先发展销售网络，采用销售扩张哈坎逊的公司全球哈坎逊的公司全球扩张模式扩张模式( (三三) ) 公司空间扩展的动力公司空间扩展的动力 在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力动力; ; 但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司

31、投资建厂或合并它厂借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式跨国公司发展分为跨国公司发展分为5 5个阶段个阶段（示意图示意图） 阶段阶段：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家于国家1 1。通过出口供应海外市场。通过出口供应海外市场。 阶段阶段：开始海外扩张：开始海外扩张 阶段阶段：开始海外生产。：开始海外生产。 阶段阶段：国际生产经营活动进一步扩展。：国际生产经营活动进一步扩展。 阶段阶段：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化

32、。整，使其趋于合理化。迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用以上四个模式的共同特点以上四个模式的共同特点: : 均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。的扩张过程。 在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立机构的建立( (按最低风险原则扩张按最低风险原则扩张) )。 市场占领促进公司的扩张。市场占领促进公司的扩张。图图5.135.13四个模式的比较四个模式的比较 中国大型工业公司的空间扩张中国大型工业公司的空间扩张 中国第一拖拉机集团有限

33、责任公司中国第一拖拉机集团有限责任公司 中国第一拖拉机集团有限责任公司（以下简称中国第一拖拉机集团有限责任公司（以下简称“一一拖拖”）成立为）成立为19961996年。其前身为中国第一拖拉机工程年。其前身为中国第一拖拉机工程机械公司，是中国最大的拖拉机工程机械制造企业。机械公司，是中国最大的拖拉机工程机械制造企业。该企业于该企业于19591959年建成投产，到年建成投产，到19961996年，累计生产各种年，累计生产各种拖拉机拖拉机107107万台，其中大中型拖拉机万台，其中大中型拖拉机4747万台，占全国大万台，占全国大中型拖拉机保有量的中型拖拉机保有量的4343。从。从19781978年起

34、在中国年起在中国500500家最家最大工业企业排序中一直处于百强之列。大工业企业排序中一直处于百强之列。19971997年，该公年，该公司实现工业总产值司实现工业总产值4343亿元，利税亿元，利税2.52.5亿元，拥有就业人亿元，拥有就业人员员4.64.6万人万人 .一拖的空间发展几个阶段：一拖的空间发展几个阶段： 单产品、单区位多厂阶段（19591979） 多产品、单区位多厂阶段（多产品、单区位多厂阶段（1979197919831983） 该阶段围绕拖拉机生产，一拖建立了铸钢分厂、动力分厂、冲压该阶段围绕拖拉机生产，一拖建立了铸钢分厂、动力分厂、冲压分厂、配件分厂、装配分厂、设备修造分厂等众

35、多分厂，形成从分厂、配件分厂、装配分厂、设备修造分厂等众多分厂，形成从电力供应到铸造、从零部件生产到组装较为完整的生产结构。企电力供应到铸造、从零部件生产到组装较为完整的生产结构。企业管理以日常生产安排为主，无战略决策功能。在空间分布上，业管理以日常生产安排为主，无战略决策功能。在空间分布上，这些分厂和总厂均位于河南洛阳市，且相邻分布。这些分厂和总厂均位于河南洛阳市，且相邻分布。企业可以在一定范围内制定发展战略决策，这时的一拖随着产品企业可以在一定范围内制定发展战略决策，这时的一拖随着产品市场拓展和产品生产量的扩大，出现对扩大生产能力和同行协作市场拓展和产品生产量的扩大，出现对扩大生产能力和同

36、行协作的需求。的需求。为了满足生产需要，为了满足生产需要，19831983年兼并洛阳地区柴油机厂，改年兼并洛阳地区柴油机厂，改名为一拖厂东关分厂。同时，还根据市场需要，将其部分生产设名为一拖厂东关分厂。同时，还根据市场需要，将其部分生产设备改建为自行车厂，生产东方农用自行车。备改建为自行车厂，生产东方农用自行车。 多产品、多工厂、多区位阶段（多产品、多工厂、多区位阶段（1984198419881988） 多产品、多区位扩张阶段（多产品、多区位扩张阶段（1988198819951995）在自愿互利的原则下，在自愿互利的原则下，19841984年年1212月，以一拖为主体组建了月，以一拖为主体组建了“洛阳洛阳拖拉机汽车工业联营公司拖拉机汽车工业联营公司”。成员有郑州柴油机厂、安阳齿轮厂、。成员有郑州柴油机厂、安阳齿轮厂、大同齿轮厂、江苏武进柴油机厂等大同齿轮厂、江苏武进柴油机厂等1717家工业企业、家工业企业、3 3家科研单位家科研单位（洛阳拖研所、天津工程机械研究所、第四设计院）和（洛阳拖研所、天津工程机械研究所、第四设计院