让目标感召行动-失效的0事故目标-彭老师

1、共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 让目标感召行动 失效的失效的“0事故事故”目标目标共生代（中国）管理顾问有限公司彭小燕2015127共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 课前的准备 回顾自己的生活与工作，找到两个与目标有关的例子： 1、某个总是制定却总做不到的目标。 2、某个看起来很难最后却成功地达到的目标。 问自己一个问题：促进你成功或阻碍你成功的最重要的因素是什么？ （请在群你我，并提供分享。我可以在课程中举例讲解使用。谢谢。）共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 第三场 让目标感召行动 感谢老

2、茂、及各位EHS朋友：用自己休息的时间来学习和提升自己。 生命中最不可逆的是：。浪费掉的一分钟，就是浪费掉的一分钟生命，这一分钟对你的生命而言，没有任何意义。共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 让我们珍惜这一个小时开课了，我邀请你： 第一：找到舒服的姿势，坐直，并且基本上可以坚持1小时以上 第二：拿起纸和笔，准备写点什么，特别是问题和答案 第三：告诉自己“我来到这个微课程，在这1个小时中，我是开放、专注的，我将积极思考，并结合自己的感受付诸于行动”。共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 第一场：马斯洛理论与安全管理 核心目标：弄清人

3、的需求与行为的动机，并在安全管理中利用多层次手法满足不同层面的人的需求，促进安全管理的有效性提升。 第二场：EHS人的里子与面子 核心目标：由外在满足与内在满足延伸出来，随时回顾和检测自己处于哪个层面、在哪个层面与人沟通和管理EHS、留意到自己里子和面子的一致性是怎样的。共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 往哪里去？目标共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 目标失效原因之一： 目标并非人们真正想要的！ 检查自己的目标： 这真的是你想要的目标吗？ 真的吗？ 你确定这是你想要的吗？ 为什么这个目标这种重要？ 实现目标对你意味着什么？请留

4、意：内在与外在的一致性！高一个层次的满足才能带来“持续的热情与动力”。共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 目标失效原因之二： 目标的清晰度不足够！ 检查目标的清晰度： SMART原则 结果+过程高效能人士的七个习惯之首：以终为始以终为始教练型领导中不断强调的：VAK：到、听到、到、听到、感受到！感受到！色声香味触法，如在眼前！共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 目标失效原因之三： 聚焦于“问题”而非“成效”！ 问题模式与效果模式 聚集于问题时，我们会： 不断问：为什么? 找到原因不等于解决问题！ 能量消减！ 聚集于效果时，我们会：

5、 不断问：怎么办？ 找到方法将导向成果 能量增加！共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 目标失效原因之四： 负向目标，而非正向目标！ 人往高处走，水往低处流，人之常情！ 负向目标：递减的，压迫式的，痛苦即将结束而背水一战式的 正向目标：增长的，活跃与跳动的，快乐即将来临的而冲刺与奋力一击逃避痛苦和趋向快乐，你属于哪一种？！逃避痛苦和趋向快乐，你属于哪一种？！共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 目标失效原因之五： 未能连接更高的生命意义 高层领导者必用！ 意义越高远，越深入其生命内核，越容易获得高层的支持力； 当连接到生命意义时，忍受的痛苦会转化为坚毅的品质，痛苦转化为深沉的欢乐！低价值低表现表现高价值高表现价值共生代（中国）管理顾问有限公司 让目标感召行动失效的“0事故”目标 重新检视“0事故”目标 如何让“0事故”的目标，变得更有效？ 对高层？ 对中层？ 对基层？ 对EHS专业人员？ 对非EHS的人员？11033030009000死亡死亡FatalityLWDC损失工作日损失工作日可记载事故可记载事故Recordable急救急救First Aid险肇事故险肇事故Near Miss财产损失