20秋兰大《现代管理学》平时作业2-0001（参考答案）

1、20秋兰大现代管理学平时作业2-0001（参考答案）注意：图片可根据实际需要调整大小“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()A.神经网络系统B.数据库技术C.建模技术D.数据挖掘下列四项对主观决策法的认识中，正确的是()A.仅供主管人员制定决策的方法B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C.优于计量决策法D.特别适合于常规决策强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算地计划工作原理是()A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的(

2、)A.备选方案B.决策C.目标D.预算瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点()A.决策对企业发展影响至关重要B.技术比管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.技术要发挥作用离不开社会环境条件决策方法可分成两大类，即()A.确定型决策和风险型决策法B.主观决策法和计量决策法C.主观决策法和客观决策法D.定性决策法和定量决策法在“管理学理

3、论”中首先提出“系统分析”概念的是()A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国兰德公司D.美国通用公司祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：()A.重新明确公司业务定位B.进行组织机构调整C.加强公司产品开发能力D.加强人力资源管理认识未来的()，将使对未来的无知降到最低限度。A.肯定性B.不肯定性C.计划D.安排关于扁平式组织结构，下列

4、说法中正确的是()A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C.它更有可能使信息在传递过程中失真D.它不适合于现代企业组织决策者在决策过程中，选择了行动方案之后，还需要做的工作是()A.总体权衡B.制订辅助计划C.制定预算D.确定评价标准E.结束计划工作以下属于法约尔管理十四原则的有()A.分工B.统一指挥C.公正D.管理宽度E.职权和职责影响集权与分权的主要因素有()A.决策的重要性B.组织规模C.管理哲学D.人员数量与素质E.运营与控制管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有()A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别

5、D.工作能力的差异定性决策方法有()A.德尔菲法B.头脑风暴法C.哥顿法D.方案前提分析法E.后悔值法目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。()A.正确B.错误管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。()A.正确B.错误计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。()A.正确B.错误随机制宜原则又称为权变原则。()A.正确B.错误领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。()A.正确B.错误各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。()A.正确B.错误规模越小的企业其管理幅度也就越小。()A.正确B.错误因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。()A.正确B.错误克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。()A.正确B.错误预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。()A.正确B.错误【参考答案已附】参考答案：D参考答案：B参考答案：C参考答案：D参考答案：A参考答案：B参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：BC参考答案：