第7章控制与协调

1、第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础（1 1）控制对组织行为的调整和修正，有利）控制对组织行为的调整和修正，有利于组织适应多变的环境。于组织适应多变的

2、环境。 （2 2）在复杂的组织活动中，需要控制来协）在复杂的组织活动中，需要控制来协调各部门的关系。调各部门的关系。 （3 3）组织管理的失误，需要控制来调整和）组织管理的失误，需要控制来调整和修正。修正。第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础u领导是在计划和组织基础上对使用各种资源的人员进行指领导是在计划和组织基础上对使用各种资源的人员进行指挥，而控制只是在此基础上对具体组织活动实施一定的检挥，而控制只是在此基础上对具体组织活动实施一定的检查和调整。管理者通过他人完成任务并负有最终的责任，查和调整。管理者通过他人完成任务并负有最终的责任，为此，必须建立控制系统，以便使自己可以

3、自始至终地掌为此，必须建立控制系统，以便使自己可以自始至终地掌握他人完成任务的情况和进度，了解实际工作的进展是否握他人完成任务的情况和进度，了解实际工作的进展是否符合原定目标，是否需要作出相应的调整和改变。离开控符合原定目标，是否需要作出相应的调整和改变。离开控制，领导就可能流于形式，收不到实效。制，领导就可能流于形式，收不到实效。第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础u领导是在计划和组织基础上对使用各种资源的人员进行指领导是在计划和组织基础上对使用各种资源的人员进行指挥

4、，而控制只是在此基础上对具体组织活动实施一定的检挥，而控制只是在此基础上对具体组织活动实施一定的检查和调整。管理者通过他人完成任务并负有最终的责任，查和调整。管理者通过他人完成任务并负有最终的责任，为此，必须建立控制系统，以便使自己可以自始至终地掌为此，必须建立控制系统，以便使自己可以自始至终地掌握他人完成任务的情况和进度，了解实际工作的进展是否握他人完成任务的情况和进度，了解实际工作的进展是否符合原定目标，是否需要作出相应的调整和改变。离开控符合原定目标，是否需要作出相应的调整和改变。离开控制，领导就可能流于形式，收不到实效。制，领导就可能流于形式，收不到实效。第七章第七章 控制与协调控制与

5、协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管

6、理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协调控制与协调管理学基础管理学基础第七章第七章 控制与协