月度综合例会(安全科)2015.4.7

1、重机安全科重机安全科安全环保科2015.4.7重机安全科重机安全科一、上次会议主要工作落实情况一、上次会议主要工作落实情况：序号序号工作要求工作要求落实落实情况情况1 1节后员工收心教育 1、组织对各单位节后收心教育进行了验证检查 2、对未及时到岗的员工名单进行统计备案并督促各厂落实收心教育补做工作 3、对各单位请假离岗15天以上员工落实复工教育情况验证，已按要求完成2 2宝钢厂内“三车”管理1、按公司要求组织厂内“三车”人员、专兼职驾驶员学习宝钢交通管理文件 2、组织“三车”、专兼职驾驶员签订交通安全承诺书 3、将厂内行车八条禁令制作粘纸粘贴在进厂车辆的前档玻璃上对驾驶员提醒、警示重机安全科

2、重机安全科二、三月份开展主要工作二、三月份开展主要工作序序号号内容内容完成完成情况情况1组织各厂“2.12”事故案例学习，对废钢料斗修复工艺安全方案完善、危险源辨识及作业人员交底完成2落实公司安全生产工作要求，组织全员观看安全教育警示宣传片、传达“3.16”紧急会议精神，组织员工学习事故案例完成3对现场作业人员职业健康情况的排摸汇总完成4环保百日行动行动开展：1）对公司环保检查发现的工业园喷砂车间粉尘外溢造成环境污染落实处理及系统整改工作 2）组织喷砂、油漆涂装责任单位、作业人员开展环保意识教育、提出管理要求 3）组织喷涂作业责任单位、人员签订环保责任承诺书完成重机安全科重机安全科5落实抛丸设

3、备调试方案、设备隐患整改、危险源辨识、安全技术操作规程的制定及操作人员交底完成6组织各单位技术人员、作业长及安全员开展项目工艺（工序）安全方案编制培训工作。完成715年管理创新立项申报强化工艺（工序）安全风险管控完成8备修消防设施现场处置预案编制、演练的督导(消防泵系统运转正常）完成9按照计划对起重设备安全装置、节能降耗、环境污染控制、吊索具、危险源、环境因素控制、特殊工种持证专项检查进行中重机安全科重机安全科104月2日17时大风蓝色预警门吊封固措施落实。完成11自建项目实施过程监控（友堆场地旧行车修复、新行车安装、油漆棚安装过程监控及三方用电安全确认协调工作）。完成12丰兴抱罐车发货路线的

4、安全确认。完成13基础管理提升方案的制定。完成14喷砂设施除尘设备、用电安全整改落实。进行中15焊接搭铁规范实施的验收工作。完成16针对重钢生产区域存在的问题组织了专项指导和整治工作。完成17备修、及2、3号厂房行车专项检查。完成重机安全科重机安全科焊接搭铁规范实施验证情况：焊接搭铁规范实施验证情况：两家单位按照规定时间完成。其中，重钢厂部分搭铁块采用手工切割，不符合规定要求，还需进一步整改；制造厂完成的比较规范，特别是气带、焊带制作了规范的摆放措施，后续还要全面推进。重机安全科重机安全科喷砂除尘和用电安全整改情况：喷砂除尘和用电安全整改情况：1、原除尘风管渗漏问题已整改2、新增一台除尘设备在

5、安装之中3、配电箱转移室外：防雨棚基本做好，本周安装到位重机安全科重机安全科三、检查情况三、检查情况自建项目：新行车安装自建项目：新行车安装1、带入施工现场的手拉葫芦无防脱钩装置2、气瓶未生根、固定3、未对施工人员进行方案交底。4、高处作业未佩戴安全带。5、临时进入人员未通过我方教育。以上问题全部落实整改重机安全科重机安全科油漆棚安装：油漆棚安装：1、登高使用的移动式脚手架未采取捆绑固定措施。2、为制定安装方案。（问题已要求整改）重机安全科重机安全科特种车辆厂0251-066 0251-066 大车运行限位装置缓大车运行限位装置缓冲胶块缺失（计划已做，在采冲胶块缺失（计划已做，在采购中）购中）

6、0251-086 0251-086 大车缓冲器上缓冲胶块损坏大车缓冲器上缓冲胶块损坏设备修造厂设备制造厂：加工作业区0251-K04行车警铃失效 对三家单位已下隐患整改通知，周三前完成整改起重设备检查：共检查15台（备修6台，3号厂房3台，2号厂房6台）重机安全科重机安全科四、四、3月份安环绩效考核情况：月份安环绩效考核情况：序号序号单位单位事故、事事故、事件考核件考核过程管理考核（过程管理考核（15分）分）折算合折算合计得分计得分1设备制造厂/违章考核3分（3.10公司对喷砂环保考核2分；个别外协人员特种作业操作证未随身携带及到期未审证）；管理推进考核2分（3.16紧急会议事故传达知晓率73

7、%）14.52重型结构厂/违章考核3分（一外协人员现场吸烟；部分外协人员未随身携带特种作业操作证；现场一对钢丝绳断丝、严重扭曲变形未及时进行破坏性处理）；管理推进考核3.5分（3.16紧急会议事故传达知晓率58%考核2.5分；外协队伍日常管理扣1分）14.353机械修理厂/违章考核2分（一员工14年12月份在宝钢厂区闯红灯）14.84特种车辆厂/管理推进考核1分（车辆大箱吊装方式不当）14.95设备修造厂/违章考核2分（消防泵站系统未按规定检查，消防栓不出水，泵系统不能自动启动，人员不知如何操作）14.86外地项目部/ 违章考核1分；管理推进考核1分14.8重机安全科重机安全科五、本月重点工作

8、五、本月重点工作序号序号内容内容备注备注1季度安委会组织召开。公司安委会后2管理体系文件修订。4-5月3基础管理提升工作推进。本月4危险源、环境因素组织学习和知晓情况的抽查。5起重设备安全装置、用电安全、手持电动工具使用管理、 危险源知晓情况抽查，环境因素专项（喷砂、油漆污染控制）消防器材专项（车间、三室、仓库）、危化物使用管理专项检查本月重机安全科重机安全科基础管理推进工作：基础管理推进工作：一、班前列队交底一、班前列队交底1 1、在、在20142014年班前列队交底年班前列队交底“一看、二查、三问、四讲、五定一看、二查、三问、四讲、五定”等规范要求的基础等规范要求的基础上，继续全面深入推进

9、列队交底工作，特别是外协班组和外地项目部要做到全面覆上，继续全面深入推进列队交底工作，特别是外协班组和外地项目部要做到全面覆盖。盖。2 2、全面推进、全面推进“今日我当班、班组成员轮流交底今日我当班、班组成员轮流交底”工作。工作。3 3、各单位确定一个班组作为示范班组，组织相互交流和学习，有效的推进班前交、各单位确定一个班组作为示范班组，组织相互交流和学习，有效的推进班前交底工作。底工作。序号序号计划内容计划内容时间节点时间节点责任单位责任单位牵头部门牵头部门1 1班前交底标准、规范宣传班前交底标准、规范宣传贯彻贯彻4 4月月1010日前日前各生产单位各生产单位安全环保科安全环保科2 2班前列

10、队交底区域、标线班前列队交底区域、标线规划规划4 4月月1010日前日前重型结构厂、外重型结构厂、外地项目部地项目部安全环保科安全环保科3 3班组成员轮流交底年度计班组成员轮流交底年度计划编制划编制4 4月月1010日前日前各生产单位各生产单位安全环保科安全环保科4 4系统全面推进系统全面推进4 4月月1313日日-12-12月月各生产单位各生产单位安全环保科安全环保科5 5检查验证检查验证4 4月月1515日日-12-12月月各生产单位各生产单位安全环保科安全环保科重机安全科重机安全科二、安全确认工作二、安全确认工作1、持续巩固推进设备检修作业停电挂牌指唱确认工作，重点推进外地检修项目。2、

11、推进门吊、过跨台车交叉运行停车安全指唱确认工作。4月15日前，安全环保科完成标准的制定，相关单位完成安全确认停止点、线的规划及行车、过跨台车操作工指唱确认的专项培训工作。3、推进行车工班前安全装置检查确认工作。4月25日前，安全环保科完成安全确认内容、标准制定；4月30日前，各单位组织行车工进行安全确认相关实际培训；5月份正式实施。4、推进门吊收工封固安全确工作。4月中旬，安全环保科完成门吊收工封固安全确认表的编制并组织全面推进。重机安全科重机安全科三、工序安全核心要素管理三、工序安全核心要素管理1、4月15日前，各单位必须按照项目工艺安全方案编制培训的标准要求，结合危险源辨识、安全操作技术规

12、程，首先完成一个在手项目工序安全核心要素的梳理，完善安全控制要点防范措施，形成一套完整的工艺（工序）安全方案。2、4月20日前，由安全科牵头组织对各单位工艺安全方案编制的可行性进行评审、指导和完善。3、4月30日前，对以完善的工艺安全方案组织交底和过程控制落实。4、11月30日前，逐步完成在手和新承接所有项目工序安全要素梳理和工艺安全方案的编制工作。重机安全科重机安全科四、管理者安全标准化巡视四、管理者安全标准化巡视（一）、日常标准化巡视1、分公司、各生产单位要结合生产实际情况并严格按照体系管理要求制定各自检查巡视计划，有效的组织开展，确保计划、记录、整改闭环合规。2、分公司级巡视重点：基本制度的执行、各管理流程的合理性和衔接，下级单位领导尽职和履职、高危项目和高危工序的措施和保障等。3、车间（厂、队）级巡视重点：重点项目和边缘项目方案的执行情况、“三违”查处情况、规程和方案的执行情况。 4、分公司、车间（厂）、作业区各级管理者日常标准化巡视每周不少于1次。（二）基础管理专