检修工时管理考核办法_第1页
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文档简介

1、检修工时管理考核办法 一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。二、适用范围：检修部，不包括打扫卫生人员。三、工时运行管理： 以班组责任人为单位，实行以工时为结算单位。四、任务单管理： 1、检修责任人在接到任务单后，应尽快安排人员组织检修，20分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按厂有关管理规定执行。 2、各作业组在接到任务单后

2、，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或部长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。 3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。 4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午11:30前将此任务单上交检修部。 5、夜间发生检修时，必须由值班带班人员签字，于当日早晨8：00以前交检修部，过期一律不承认。6、每周公布一次工时。 7、各班任务单工时由对口技术员统一

3、填写工时并审核。8、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。9、所有任务单必须由检修部统一下发，严禁个人向部室索要任务单，一经发现按虚假任务单论。10、所有任务单必须由专工或部长、技术员签字验收。11、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。12、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在20分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上 8：00开始工作，上午11：10收，中午14：00到达现场，下午17：10分收工，违反者，按车间有关规定执行。13、根据工时完成工作单任务后，还可在接任务单后，无任务单后休息。14、工时的制定由检修部与专业专工制订，由厂长审核批准。15、派工单开始会暴露一些不科学合理的地方，所有解释调整权归属检修部。 检修部2014.

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