生产管理办法(修2)

1、金河煤矿生产管理办法 为了及时快速协调矿井各生产环节、各部门之间的关系，及时掌握生产安全动态、处理重大安全隐患，更好的服务于一线，保障生产的顺利进行,提高生产调度工作效率，保证矿井生产正常有序运行，规范管理行为，做到管理有方，处罚有据，按章管理，结合我矿实际，特制定本办法。第一章 总 则一、值班制度1、全矿各级值班人员实行24小时值班制度。2、值班人员每天早上8:00前在调度室值班记录上签字，若发现迟签到或不签到者，每出现一次罚款50元。若调度员打值班室电话无人接听，一次罚款50元，超过30分钟罚款100元，并罚单位负责人50元，由调度员负责落实，开罚款单据送安全部落实。3、矿总值班人员必须参

2、加相关区队夜班班前会，深入基层靠前指挥，及时掌握生产动态。二、班前会及跟班干部三汇报制度1、值班干部早班4：00、中班11：30、夜班19：30在调度室领取当班作业单，并根据作业单所下达的工作任务同跟班干部和当班班长三人共同召开班前会，认真安排当班工作任务和工作注意事项，并做好记录，会后由值班干部及时向调度室汇报出勤及当班任务，一次不汇报或无原因超过汇报时间罚值班干部50元，矿规定参加班前会的干部不参加班前会罚款100元。2、跟班干部必须同工人同上同下，接班后2小时内向调度室汇报工作面的安全情况，班中汇报工作面的生产进展情况，班后汇报本班生产完成情况和下一班工作安排，一次不汇报罚跟班干部50元

3、，出现迟下井，早出井者按“三违”处理。3、辅助队跟班干部每到一处，必须用井下固定电话向调度室汇报所在点的安全生产情况，一个班内至少向调度室汇报3次（不在同一地点），少汇报一次罚款50元，选运队干部必须在接班后向调度汇报清楚暗斜井强力皮带运行情况及各车场供车情况。4、部室人员跟班（重点工程），按时三汇报，出井后必须到调度室登记汇报，违反一次罚款50元。5、井下出现非伤亡事故或发生人身事故隐瞒不报，罚跟班干部200元，罚值班队长100元，队长和书记各50元。6、井下出现非伤亡影响超过1小时，调度室通知相关生产部室值班人员或不是指派相关人员立即赶到现场处理解决。部室接到调度通知不到位，罚部室部长、值

4、班人员100元；若调度员不通知罚调度员100元。三、责任追究1、全矿采掘、井辅队的队长、书记、技术队长每月下井不少于16个，达不到规定，每少一个罚款50元。2、未完成当班原煤生产、掘进任务、钻探进尺、重点工程（有时间限制的工程），跟班干部和相关施工人员，班后必须到调度室参加追查，由调度室组织相关业务部室人员进行追查，追查结果及时在每天下午的协调会上进行通报。3、采掘队、井辅队班前会，队长、书记、技术队长每天至少参加2人次，并做好相关参会记录，人资部、党工部、纪委和安全部不定时抽查，凡发现少一次罚款100元。4、采掘队当班因其他区队影响导致当班生产任务没有完成，当班下班后，影响区队和被影响区队的

5、当班负责人、责任人到调度室由相关部室人员进行追查，并将追查结果形成书面通报下发全矿。其中责任人承担15%，其余由责任区队承担。采掘队产量（进尺）单价工资如下：（注：采掘队产量（进尺）单价工资如有调整，严格执行人力资源部调整后的产量（进尺）单价工资）（1）煤一层工作面（16107工作面6.9元/吨，17104工作面400元/小时）（2）煤二层工作面6.3元/吨。（3）煤巷掘进工作面（综掘）1807.69元/米。（4）煤巷掘进工作面（炮掘）1958.33元/米。（5）岩巷掘进工作面2713元/米。（6）岩巷队由于供车不足导致的影响严格执行关于岩巷队出渣及运输队供车考核办法四、管理机构及责任区划分：

6、（一）局部通风1、通风灭火部负责局部通风机的安装审批、监督检查及设计。2、机电运输部负责局部通风机的供电设计及监督检查。3、通风队负责局部通风机及其开关的拉运安装，施工前的风筒敷设及日常维护和施工结束后的回收。4、机电二队负责局部通风机主供电电缆的敷设、回收。5、施工队负责闭锁开关的拉运、安装、回收及风筒的沿接。（二）压风、供水管路及压风自救装置 1、通灭部负责矿井压风、供水及压风自救装置措施的实施、规划和设计。2、机运部负责井下压风机房至六采区以1496石门口为界、七采区以七采区回风上山底弯道为界的压风管路设计。3、机电二队负责压风机房至六采区1496石门口、七采区回风上山底弯道的主压风管路

7、安装、使用和维护。4、通风队以1496石门口和七采区回风上山底弯道以里的六、七采区至掘进工作面开口（采煤工作面进、回风上平巷）压风管路和圧风自救装置安装、使用和维护。采煤工作面回采前压风、供水管路及压风自救装置由通风队负责安装。掘进工作面的风水管路延伸至工作面，由掘进队自行延伸（指安装、使用和维护）。5、采煤工作面回采前，各管路安装达标后由安质办牵头验收合格后，书面移交回采单位，进、回风上山上平巷以里由采煤队管理，负责压风、供水掐接及压风自救装置的管理和维护。6、掘进工作面掘进前，通风队负责将将压风自救装置安装好，并将风、水管、螺丝、垫子运到距掘进窝头100米以内的地点码放整齐。各管路安装达标

8、后，由安质办牵头验收合格后，书面移交掘进单位。工作面开口以里由掘进施工单位管理，负责风水管路敷设及压风自救装置的管理和维护，巷道施工结束后，由安质办牵头，生产技术部、通风灭火部、机电运输部、安全管理部参加进行验收。验收合格后，掘进队以书面形式移交通风队管理。7、机电硐室以机电硐室口为界由机房硐室使用管理单位管理。8、采煤工作面两道的风水管路由采煤队进行掐除，并码放在距工作面50米以外的地点，够一车后汇报调度室，由调度室通知通风队在2日内回收。(三)工作面上隅角瓦斯抽放 1、通风灭火部负责工作面上隅角瓦斯抽放系统的安装审批、监督检查及设计。 2、钻探队负责采煤工作面上隅角抽放设施的制作及管路安装

9、、回收、日常维护和检查，定期测定瓦斯流量、负压、浓度与参数。 3、机电运输部负责瓦斯抽放泵站的供电系统的设计及监督检查，检查设备运行情况。 4、钻探队负责瓦斯抽放泵站的日常管理工作，保证其运行稳定。 5、采煤队负责上隅角抽放管路的拉移工作，并保证抽放埋管或抽放喇叭口在要求的抽放范围以内，随着工作面的推采，及时掐除管路，在掐除上隅角抽放管路时，提前通知钻探队停该工作面的瓦斯抽放泵，待上隅角抽放管路掐接好后，通知钻探队开泵进行抽放。并将掐掉的抽放管抬到距上出口50米以外码放好。够一车后汇报调度室，由调度室通知钻探队在2日内进行回收。（四）监测监控 1、通风灭火部负责安全监控系统业务及技术管理，并定

10、期对监测站中心机房进行监督检查。 2、生产技术部负责安全监测日常工作安排、监测系统维护、探头标校、定期更换工作。 3、生产技术部负责安全监控、通讯、人员定位和虹膜考勤系统的安装、维护、故障处理以及计算机系统管理调试、维修、管理等工作。 4、监测站中心机房设在调度室，由调度室监测员负责日常监控工作（包括计算机系统管理、分站及探头设置、信号调试、监控、超限及故障汇报、报表打印、台账记录等日常管理）（五）供排水管理：1、 1-3水泵工观察水池水量是否充足；当需要排水或水池内水量满足生产需要时必须向调度汇报，由调度通知1850水泵房排水或停水。1850水泵工必须每班做好每次供水时来水、停水及供水总时间

11、的记录并建立专门的台帐。 通灭部每旬对机电二队1850水泵房供水记录进行一次检查，以当月的排水总时间计算用水量，作为衡量动力公司给我公司计量是否准确的依据，并汇报矿财务科，财务科按实际用水量方可结算水费，否则不予结算。2、当1850水泵向1-3水池排水时，1-3水泵工应现场观察，排满一个水池关闭一个水池的供水闸门，全部排满时应及时通知1850水泵工停止排水，严禁向池外溢水，当发现大量溢水时要追究当班水泵工的责任，否则每次罚款200元。3、1-3水泵工要经常察看1850至1-3供水管路的完好情况，发现管路破裂漏水时，应及时通知1850水泵工停止排水，并通知矿调度联系处理。4、矿调度室接到供水管路

12、破裂跑水的汇报后，应及时通知通风队尽快焊接处理供水管路。5、坚决杜绝井下和地面供水管路出现常流水。 （1）、通风队要经常检查维护好井下及上广场的防尘供水管路及设施。做到管路吊挂牢靠，闸门及管接头不漏水，喷雾雾化好，对腐锈严重的管路要及时更换。一旦出现故障或常流水时要及时安排人员尽快处理好。（2）、通风队要经常维护好井下灌浆主管路和支管路，防止由于吊挂不牢固或管路腐锈造成井下跑浆或跑水事故，施工密闭用水时必须安装闸门，严禁常流水。（3）、各采掘队要管好各自的工作面防尘洒水及乳化液泵站水箱的加水工作，洒完水或水箱加满水后要及时关闭水管闸门，严禁常流水。否则，每发现一次常流水罚款100元。（4）、机

13、电队、选运队、运输队的皮带工及翻笼工要管好各自的喷雾设施，停机即停水，严禁常喷雾或常流水。（5）、井口综采车间及机电队等用水单位要加强用水管理工作，严禁常流水。（6）、钻探打钻时应采用循环水，在无条件使用循环水时，必须做到停机即停水，严禁常流水。6、通风队要加强密闭施工质量，防止因为密闭质量差而造成跑浆事故。7、灌浆站的灌浆工要加强责任性，管好用好灌浆水，严禁溢水或溢浆。如果筛子口的下浆量不好时，应控制灌浆水量，不得溢水或溢浆。8、井下灌浆工要加强责任性做到勤观察，一旦发现跑浆时应立即通知灌浆站停止灌浆。9、凡是损坏防尘、灌浆供水设施或经常出现常流水、溢浆、溢水现象的，追究有关人员的责任，并对

14、相关责任人每次罚款100元。10、采掘工作面巷道内有积水时，必须由本队接潜水泵抽排至中巷水沟内。（六）防尘工作安排1、通灭部负责防尘工作的业务及技术管理。2、掘进工作面每掘进50米，由通风队安装一组喷雾，同时在煤巷掘进工作面各转载点接有一组喷雾，喷雾接好后书面移交掘进队进行管理。通风队每天安排专人对喷头进行检查、维修。掘进队必须做到机开、水开，机停、水停，严禁长流水。3、采煤工作面安装结束后，通风队在工作面两道每50米接一组喷雾，并在各转载点接好喷雾，喷雾接好后书面移交采煤队进行管理。通风队每天安排专人对喷头进行检查、维修。采煤队必须做到机开、水开，机停、水停，严禁长流水。4、掘进工作面窝头及

15、后巷由掘进队按规定进行冲洗，采煤工作面进风巷、上出口向外50米及工作面由采煤队按规定进行冲洗，回风巷（上出口向外50米）由通风队每天冲洗一次。5、根据谁使用谁管理谁负责的原则，新平硐、1530运输大巷（皮带段）、1496皮带大巷、包括所有新增皮带巷煤尘由选运队冲洗；井下各车场、暗斜井、六采区轨道下山由运输队冲洗；掘进工作面由掘进队负责从底弯道开始到窝头的煤尘冲洗；采煤队负责采煤队工作面从进风底弯道到工作面及回风上出口超前50米范围内的煤尘冲洗；其余由通风队负责冲洗。（七）防灭火工作1、通灭部防灭火工作的业务及技术管理。2、井下自燃发火的预防（1）必须加强矿井防火预测预报工作，火区观察员每周至少

16、要对所有的煤巷和采煤工作面等地点检查一次；对发火预兆点每天至少监测一次；对发火点随时进行监测。所有检查、测定、分析的结果都必须记入防灭火检查记录簿，发现问题及时处理 ，并向有关领导汇报。（2）回采工作面的设计应遵守煤矿安全规程及矿井防灭火规范中的有关规定。不得在火区的同一煤层的周围进行采掘工作。相邻采煤工作面的巷道布置必须考虑其灌浆、掘进及回采之间的关系，避免相互影响。在同一煤层同一水平的火区两侧，煤层倾角小于35的火区下部区段、火区下方临近煤层进行采掘时，必须编制防火设计：设计中明确隔离火区的煤（岩）柱宽度。一般情况下，煤柱宽度不得小于20m，岩柱宽度均不得小于10m。在地质构造破碎带煤（岩

17、）柱宽度还应视具体实际加大。采掘作业中必须有防止误冒透火区的安全技术措施。煤层倾角在35以上的火区下部区段严禁进行采掘作业。（2）与采空区相连的废旧巷道要及时封闭，尽可能进行灌浆充填。采煤工作面回采结束后，必须在45天内进行永久性封闭。（3）采煤工作面回采结束后必须进行采后封闭灌浆。（4）对煤巷、半煤岩巷在掘进过程中出现的冒顶区、超挖区、突出孔洞等必须及时进行防火处理，严禁用浮煤充填，并定期进行防火检查。3、井下自燃火灾的防治（1）采用黄泥灌浆、阻化剂、凝胶、氮气、均压等技术 防灭火时，必须编制相应的防灭火设计，并严格执行煤矿安全规程的相关规定。（2）采用二氧化碳防灭火时，必须遵守以下规定：必

18、须编制防灭火设计。应使用不少于两套二氧化碳发生器轮流不间断地向灌注点灌注二氧化碳。防灭火设计中要明确规定二氧化碳灌注量、原料的配比浓度及用量等。施工前必须编制切实可行的操作规程和安全技术措施，确保作业点各种有害气体（特别是氨气）浓度不超限，严防硫酸伤人和作业点氨气熏人事故的发生，并做好排污工作。（3）黄泥灌浆工作面灌浆应视其具体情况可采用采前预灌、随采随灌和采后封闭灌浆的方法。灌浆水土比例必须按其灌浆目的进行确定，并在作业规程中加以明确。除局部防灭火灌浆外，必须选择有利于泥浆流动分布的水、土比进行灌浆。在一般情况下，工作面采空区正常灌浆时泥浆浓度（土水比）应选择在1：11：4之间，其它废旧巷道

19、、小窑老空、局部灭火等地点的灌浆水土比可视其具体情况具体确定。每个灌浆区域灌浆前必须编制作业规程。处理高温点、火点等在灌浆前必须编制可行的安全措施，并认真贯彻执行，否则不准灌浆。（八）电气业务范围划分1、机电一队（1）负责上、下广场变电亭电气设备及环形电缆的日常维护、管理和故障排除（上广场变电亭的停送电工作由机电二队负责）。（2）负责本队管辖范围内地面各车间电气设备的日常维护、管理和故障排除。（3）负责各类电动机的管理、检修和发放。（4）负责各类低压开关、综合保护、小型电器、各类电缆的管理、检修和发放。（5）负责地面架空人车电气设备的安装、回收、管理、维护、运行和电缆悬挂达标。2、机电二队（1

20、）负责固定设备机房（风机房、水泵房、绞车房、压风机房、井下架空人车）电气设备的安装、回收、管理、维护、运行和电缆悬挂达标。（2）负责全矿与生产有关的井上、下各个变电所电气设备的安装、回收、管理、维护和运行。注：个别变电所、配电点的变电工，经机运部同意可由其他工种（或其他单位的人员）经培训合格后兼职。各采区变电所变电工每班在充电房领2-3盏完好的矿灯备用。有更换矿灯的人员及时更换，并且每班下班后将矿灯交充电房。（3）负责井上、下各变电所高压供电线路的电缆敷设、回收、管理、日常维护和故障排除及供电线路的悬挂达标。（4）当变电所馈出线路出现故障后，不能明确确定属于外部馈出线路有故障时，负责派电工协助

21、排查、处理故障。（5）负责采煤工作面高、低压电气设备、线路的安装、敷设、悬挂达标和回收。电气设备及线路安装完毕经验收合格后低压部分移交给采煤队（含低压馈电开关），负荷侧由采煤队进行日常维护和管理；电源侧由机电二队负责日常维护和管理。（6）负责各掘进工作面动力电源线及风机专用电源线的敷设安装和回收。总开关（风电闭锁开关）接电完毕经验收合格后，以书面形式移交施工单位进行日常维护和管理。（7）负责移动式压风机、移动式制氮机供电设备、供电线路的安装、敷设和维护、回收工作。（8）负责630A馈电开关、组合开关、高压开关、各类变压器的管理、检修和发放。（9）负责协助各采掘队采掘设备疑难电气故障的排查、处理

22、。（10）负责上变电亭的停送电工作。3、运输队（1）负责各绞车道照明、信号等设备、缆线的安装敷设、回收、管理、日常维护和故障排除及悬挂达标。（2）负责井下充电峒室电气设备的安装、回收、管理、维护、运行和电缆悬挂达标。（3）负责强力皮带、中巷固定皮带、给煤机的照明、信号、缆线的安装敷设、回收、管理、日常维护和故障排除及悬挂达标，并负责安装、回收皮带保护。4、钻探队 （1）负责钻机总开关馈出后的供电线路的敷设、回收和日常维护。钻探队在其他队管理范围内接电后，在钻机接入到回收期间，钻探队负责管理接钻机的其他队电气设备。钻机拆除后必须书面移交原施工队管理。（2）负责移动式瓦斯泵、固定瓦斯泵的供电设备、

23、供电线路的安装、敷设和维护、回收工作。5、通风队（1）负责井下局部通风机、双风机双电源开关的安装、维护、回收及局部通风机负荷线的悬挂达标工作。（2）负责地面净化池电气设备的安装、回收、管理、维护、运行和电缆悬挂达标。6、采煤队 （1）负责本工作面低压供电总开关、移变低压侧第一级低开及工作面电气设备、线路的管理和日常维护，回收时负责总开关以后的线路和设备的回收。（2）负责进、回风与大巷分界处以里的电缆悬挂、达标。7、掘进队（1）负责本队掘进工作面总开关（风电闭锁开关）以后的供电设备及线路的安装、敷设、回收、管理、日常维护和总开关（风电闭锁开关）的管理和日常维护（2）负责本队掘进工作面与大巷分界处

24、以里的电缆悬挂、达标。8、调度监测组负责采煤工作面、掘进工作面监测设备、缆线的安装、回收。安装完毕经验收合格后，采煤工作面进、回风与大巷分界处以里的监测线及掘进工作面闭锁开关以后的监测线书面移交施工单位进行日常维护和管理。9、后勤保障部 （1）负责地面办公楼、调度室、单身楼、食堂、等生活用电及俱乐部供用电设备、线路的安装、敷设、管理及日常维护。（2）负责地面所有亮化工程的施工。10、选运队 负责本队管辖范围内的各类电气设备、线路的安装、敷设、回收，管理及日常维护。11、其他业务划分由矿领导或机电运输部根据具体情况进行确定。（九）采、掘工作面轨道的铺设、维护、管理、回收责任划分1、所施工的巷道需

25、铺设轨道时，由各队提前一周提出计划，运输队准备轨道并运送到煤巷队、岩巷队所施工的采区车场进行移交（所需夹板、道钉、螺杆、螺母由各队到井口领取）。由施工队负责铺设直道，道岔、弯道由运输队负责铺设。2、所铺设的轨道由本队负责维护、维修、管理。3、工作面所铺设轨道在铺设过程中必须按设计标准和质量标准化标准要求铺设，轨道铺设做到一步到位，如掘进巷道的轨道线路验收不合格，该巷道不得移交使用。4、采煤工作面两道的轨道由采煤队进行掐除，并码放在距工作面50米以外的地点，够一车后汇报调度室，由调度室通知运输队在2日内回收。（十）电机车的维护、保养1、电机车由使用单位进行维护、保养，及时更换电瓶，严禁电瓶亏损。

26、2、电机车需检修时，一般问题由使用单位钳工检修。电机车回出地面检修时，由使用单位钳工配合运输队钳工进行检修。（十一）运输设备的管理1、各台强力皮带及中巷皮带由运输队进行管理、维护。2、煤巷掘进工作面需铺设皮带时，由运输队在井口车间将皮带检修好并运转，机电运输部牵头，生产技术部、安全质量标准化办公室、安全管理部参加进行验收。验收合格后，由运输队装车、运输到指定地点交施工队进行安装。施工队使用结束后，移交运输队进行调整后，移交采煤队进行管理、维护。 第二章 实施细则一、采掘系统1、对于在生产过程中出现的各种问题，当班跟班干部必须积极组织协调处理，尽快恢复生产。对于采掘工作面一次超过1小时的影响事故

27、，跟班干部必须及时如实汇报调度室，由调度室组织追查处理。一次不汇报罚款100元。如迟汇报30分钟，一次罚款50元。2、各采掘工作面必须加强治水工作，搞好煤水分离，防尘喷雾必须做到随机开停，严禁将水煤拉入煤仓。凡出现因水煤而影响生产的，由影响单位及时处理，尽快恢复生产，并根据影响程度对跟班干部、班长罚款200-500元。所有转载点的皮带、溜子停止后，必须及时关闭防尘喷雾，不及时关水一次罚跟班干部50元，操作工100元。3、各采掘工作面煤仓口必须设有筛子，严禁将钢梁、木头、支柱、大块等有可能堵塞煤仓的物料拉入煤仓，出现煤仓堵塞时，必须积极组织处理，在处理过程中必须按有关处理煤仓的措施进行作业。凡因

28、上述原因每堵塞一次对煤仓口工作人员罚款100元，跟班干部和班长各罚50元（煤仓垮落除外）。4、因外界影响而完不成当班任务的跟班干部出井后，到调度室说明情况，否则罚款100元，并由调度员做好记录，调度员不做记录者罚款50元。因本队自身影响而完不成生产任务的，班后必须到调度室进行追查，按欠产多少处罚跟班干部、班长、队长、书记，调度员负责班后追查，并做好记录。5、共用煤仓发生堵塞时，调度室安排就近采掘队派人进行处理，被安排的队必须无条件的执行，在30分钟内赶到现场，否则罚该队当班跟班干部100元，该队值班队长50元。6、当矿井出现险情及突发事故时，跟班干部在接到调度室通知后，应立即带领人员赶往现场进

29、行抢险处理，不得推诿扯皮，否则对跟班干部罚款100-500元，并提交矿有关会议进行处理。7、对于在各种检查中查出的有关安全生产质量标准化等方面存在的问题，队干部必须积极安排处理整改，超过规定时间对该队队长、书记、跟班干部各罚款100元。8、采掘工作面更换的闲置设备、配件必须在72小时内回出地面交检修单位维修，每超过一天对使用单位罚款100元，累计计算，其中设备队长罚款50元。9、各队管路、轨道拆卸每够一车时汇报生产调度室，调度室及时安排相关区队装运回出，否则罚责任队队长、值班队长各100元。10、各队管辖范围内严禁积压车辆，积压矿车48小时以上给队长每辆车每班罚款10元，累计计算，由运输队跟班

30、干部负责查处，并汇报机电运输部、调度室。11、所有工程开工前，由安全管理部组织进行安全评估，下发允许施工通知单后方可开工。工程结束后由安全质量标准化办公室牵头进行验收，验收不合格，不准撤走队伍。不经验收和私自撤走队伍者，处罚责任单位主要负责人200元。如影响按时开工由责任单位支付全额工资，并对责任单位队长、书记各罚款200元。12、采掘工作面出现电气机械影响，每影响一次时间超过2小时罚本队200元，累计计算，其中罚主管队长50元，跟班队长50元，影响时间一次超过4小时，罚队长、书记、跟班队长各100元；影响时间一次超过6小时，罚队长、书记、跟班干部200元；影响时间一次超过8小时，罚队长、书记

31、、设备队长、跟班干部各400元，责任人根据追查结果承担相应损失。13、工作面原煤矸石超过规定，罚跟班干部100元，队长、书记各50元，并对班长罚款100元。14、在全矿井井上下各队管辖区域内发现翻倒的车辆（无特殊原因），地面每辆车罚队长、书记各50元，责任人100元。井下每辆车罚跟班队长100元。15、跟班干部对当班生产任务完成情况必须如实汇报，凡是虚报、假报按未完成任务的200%处罚，并罚队长书记各200元。16、采煤工作面或掘进头因安全隐患或工程质量被停产或停掘，按照金河煤矿安全质量标准化检查考核办法对跟班队长、班长、验收员、安检员、及该单位队长、书记各罚款200元，技术员罚款100元，并

32、责令限期整改。按期不整改者或整改不达标者，加倍处罚。17、各区队必须按期完成矿安排的单项工程，每推迟一天，罚本单位主要负责人50元，如影响其他工程进度，并承担相应经济损失。二、机运系统1、必须保证矿井正常供电，一个工作地点影响1小时，对责任单位罚款200元，依此类推。内部高压出现故障时，不得超过8小时，否则承担被影响单位工资（2-4小时支付50%，超过8小时全额支付工资），其中队长、书记罚款50元，值班队长罚款100元，跟班队长罚款200元。2、井下、地面值班电钳工必须坚守岗位，出现故障随叫随到，凡调度室通知后一小时内不到现场或不处理影响，罚款100元，累计计算，并处罚队长或书记、值班干部各5

33、0元。3、电器、机械设备的安装、回收工作、零星设备回收必须按专业会议规定时间保质保量完成，对造成影响的单位每推迟一个班，罚款500元，其中队干部承担50，累计计算。4、大型机电设备、高压电气设备应严格执行检修报告“申请单”制度，经主管业务部长审查签字后，向生产技术部调度室申请时间，每超一小时罚款200元，依此类推。5、主要机房、硐室机运输系统岗位工必须严格执行现场交接班制度，做到“三勤、三早”，即：勤汇报、勤联系、勤检查；早上岗、早开机、早拉煤，严禁迟到、早退、脱岗现象，一经发现罚款200元，造成后果的按脱岗追究责任。其中队长、书记、跟班干部各罚100元。6、矿灯房要保证充电质量，并每班准备2

34、-3盏完好的矿灯发放给采区变电工，凡井下发生矿灯有红、灭灯的，及时到采区变电所更换。7、检修的机械、电气设备要保证质量，要有检修合格证方可发放，对投入72小时内运转不正常或损坏的，由机电运输部组织进行鉴定，确因检修质量问题造成影响的，由检修单位支付工资并视情节对检修、验收人员罚款100-500元，其中罚队长100元。8、各单位负责管理的缆线，必须按规定标准吊挂，因管理不到位影响生产或安全监控中断，视其情节对管理单位或肇事单位各罚款100-1000元，并承担安装及材料费用。9、压风机房要保证各施工地点风量、出风压力不小于0.7MPa因压力达不到要求而影响施工的，每小时罚款200元（管路影响除外）

35、依此类推。其中值班队长罚50元，当班压风机司机罚100元。10、地面、井下供排水系统的管路要保证正常运行，发现问题及时处理，造成供排水中断影响，每小时罚款300元，累计计算，其中队长50元，值班干部100元，跟班干部100元，操作工50元。11、采掘队无能力处理的机械、电气设备故障，生产技术部调度室有权在全矿范围内调动技术力量协助处理，有关单位积极配合，不得推诿扯皮，否则对值班干部罚款100元。12、生产急需的设备、配件，生产技术部调度室有权安排维修单位优先解决，有权动用库存满足需求，设备管理单位必须配合（先办临时手续出库后，补办正规手续），造成影响生产的，对值班人员罚款100元，给责任单位罚

36、款500元，其中业务部室正副部长各罚100元。13、严禁无计划停电、停风、确需检修或更换设备时，必须事先与有关部门办理“停电手续”，因人为无计划停电停风造成气体超限停工、停产的，由安全管理部牵头按严重违章追查处理。14、运输系统畅通无阻，因运输不及时影响采掘生产的每小时罚款100元，影响全矿井生产的除每小时罚款200元外，还必须承担相应的影响工资，其中，值班干部100元，跟班干部200元。15、运输队要认真落实交班车辆，保证井下各用车水平每班有规定数量的交班车，每少一辆罚款10元由值班干部、跟班干部负责落实。16、保证井下各施工地点正常供车，交班后4小时内供够所需车辆的一半，6小时内全部供够，

37、否则视为供车影响，每少一辆罚款10元，并承担部分影响工资，其中跟班干部罚款100元。17、提升、运输系统必须严格执行计划检修制度，严禁私自检修。确因需要检修设备时，必须提前申请，经主管业务部门审批后向调度室审批时间，2小时内由生产技术部值班部长批准，超过2小时的由主管矿长或值班矿长批准，检修单位必须在规定时间内完成任务，每推迟1小时罚款100元。其中，队长罚50元，跟班干部50元。18、对于运输任务繁重的地点和连续运送设备路线，急需运送设备、配件，运输单位必须指定队干部现场跟班运送，3小时内按时送达。一次不跟班罚值班干部50元，超时承担影响工资。19、各用车单位将车辆装卸完后，及时推到车场或指

38、定地点，运输队及时外运，造成矿车积压，每辆车给责任单位罚款50元，由运输队干部，查车人员检查落实，并及时汇报调度室及主管部室。20、采煤工作面回采结束后，（选运队在规定时间内将煤仓出空并打开老虎口），大巷及水沟清理畅通达到文明生产标准，推迟一天罚款200元，累计计算。21、对含水量较大的原煤，皮带运输人员在卸煤时，干、湿煤要合理搭配，严禁将水煤集中拉入煤仓，造成运输中断，影响一次罚皮带运输工300元，跟班干部100元。22、皮带运输系统要合理调整给煤机煤量，运输能力不低于80%，严禁超负荷运行，严禁非给煤司机私自启动给煤机。发现一次给跟班干部、班长各罚款100元，责任者办违章学习班，并按“三违

39、”规定处理。23、运输线路上的岗位工必须按时交接班，上岗后向调度室汇报，发现迟上岗，早下岗者按脱岗处理，并办三违学习班一周。24、皮带运输系统出现机械、电气影响，承担一个采区运输任务的皮带，每影响1小时，责任单位300元，其中罚值班队长50元，跟班队长100元，累计计算。并对责任人由调度室、机电运输部追查处理，承担相应损失。25、皮带长时间空运转，罚值班队长50元，皮带工200元。三、通灭系统1、各施工地点必须在接到施工通知单规定时间内，将风机、风筒、风水管安装到位，否则，每影响1小时罚责任单位100元，依此类推，并承担影响单位工资，其中罚队长、书记各100元。2、通风灭火部必须在采掘工作面生产前搞好防治水钻孔设计、施工，并安排队伍按矿要求时间施工好防治水工程，并及时移交采掘队管理。否则，每影响1小时罚款100元，并承担相应影响工资。其中队长、书记各100元，通灭部部长、主管人员各100元。3、要加强对灌浆系统、灌浆设施、灌浆参数的管理完善和综合分析，因管理不善造成跑浆淹没大巷或水沟的，责任单位必须在24小时内清理干净，达到文明生产标准，否则，每推迟一天罚队长、书记各100元。4、要保证各用水地点正常供水，因水压不足、水质差、水量不足造成一个工作地点影响，每小时罚款100元，影响全矿每小时罚款200500元，依此类推