工期保证体系及保证措施

1、工期保证体系及保证措施一、施工部署根据业主要求及招标文件的要求，以该工程的施工设计图为依据进行现场勘察， 对管理人员和施工人员做好开工前安全、思想职业道德的教育工作。二、质量技术计划1、组织施工人员学习相关的施工标准，对参加施工的电焊工、管工、机械手、 防腐工、起重工等进行技术、理论和技术操作培训， 熟悉工程的施工技术要求和质量， 掌握管线焊接，防腐补口、设备安装、工艺配管等工艺质量标准。对焊工资格、现场 防腐补口人员资格在强化培训的基础上，经甲方监理认可后才允许上岗操作。2、现场勘察、设计交桩、监理验桩、施工补桩。了解地形地貌，安排施工基地。3、向监理报审合格焊工资格名单。4、调查地下管道及

2、电缆情况，为下一步顺利施工创造条件。5、施工图纸到位后熟悉图纸，做好实物工程量计算，向施工组进行技术交底。由各施工组项目负责人、技术人员、班长、质检员、安全员参加，交清工程项目工程 量、地段、地点、施工方法、机具、安全措施、质量标准、焊接工艺、技术要求、工 序交接，隐蔽工程记录及其它甲方、设计、监理要求及相关的事项。三、施工物资计划1、器材准备、原材料复验、供料落实，报需用计划及运输计划，做好各项防护 措施料的准备工作。2、落实所需施工机具的配置、调试、检修，油料供应、吊具运输等，准备进场 机具报监理审批。3、对防腐管道及施工辅助材料进行检验，准备拉运进场工作。4、落实清管、试压的方案及技术措

3、施所需的各项设备、材料等。四、现场进度计划1、对工程进度按日、周进行统计，编制报表，随时进行工期调整。2、在施工阶段，提前作好工程所须各种材料，各相关部门给予大力协助，确保 工程顺利完成。3、施工工地要合理布局，设备摆放整齐，施工井然有序，作到文明施工。4、加强对施工过程中的设备保养，确保机械设备在使用过程中不出现故障，保 证设备完好率达到 100%。5、掌握每天的施工情况，对不协调的程序及时纠正，作好工程宏观调控。6、按照施工计划，及时调运相应的物资，确保及时、准确、到位。7、施工过程中作好地下、地上古物、建筑物保护工作，严格遵守环保部门的有 关规定，作好施工环保工作。8、加强施工过程中质量

4、管理工作，加大安全检查力度，杜绝一切质量、安全施 工隐患。9、在施工过程中，有效把工、料、机结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织、树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗 为准则，以重合同、守信誉、求发展、一切为了用户服务为宗旨，充分发挥开拓进取 的精神，确保工程按期、保质、保量。五、工程合同控制1、组织施工管理人员学习和掌握合同文件，严格履行合同条款规定，确保工程 质量。2、严格按照合同条款的要求编制施工组织设计。3、认真履行承包方的义务，保质保量按合同完成全部工程。4、按合同规定的时间和数量递交相应资料。5、密切与甲方、监理配合，对工程中出现的变更及时沟通，

5、严格按合同条款协 商解决。六、工程信息管理1、加强与甲方、监理、设计部门的沟通，以便及时解决工程施工中出现的突发 事件。2、及时传达上级的有关文件，技术要求。3、每天对收集的信息进行整理，分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供 依据，便于统筹解决施工过程中的问题。七、控制措施1 计划控制措施根据本工程的特点和具体条件， 必须加强管理，确保施工计划的重要性和严肃性， 以保证施工紧张而有序， 为此施工项目部设专人进行计划管理， 并根据实际执行情况 及时调整，用日计划保周计划，用周计划保月计划，用月计划保季度计划，用季度计 划保整个施工工期。 加强月计划的分析总结， 根据任务的完成情况采取一定的经

6、济手 段加以严格的控制，确保总工期的顺利执行。2 合同控制措施自行采购的工程用料必须根据施工总进度计划签订供货合同， 合同中应明确规定 合理的交货日期及逾期处罚条款， 并经常监督合同执行情况， 保证材料到货及时， 以 确保施工进度计划的顺利执行； 与业主签订的合同工期在业主原因或不可抗力原因无 法按期完成时，应及时联系签订顺延手续。3 现场控制措施3.1 科学、合理地组织施工是保证施工进度的关键，施工组织者根据周进度计划 作日计划安排， 并密切注视计划落实情况， 因天气等意外因素无法执行时， 应及时调 整。3.2 提高全员素质，确保优质高效的完成施工任务。各专业工程师应加强对施工 现场的技术监

7、督与指导， 坚持作到关键工序事前编制施工技术措施， 特殊工序事前编 制作业指导书， 并进行认真的技术交底， 以使作业人员充分掌握技术要领， 顺利进行 施工，杜绝因各种技术难题而导致停工或待工。3.3 质检工程师坚持跟班监督检查，随时随地纠正偏差，保证施工一次合格率达到 100%，杜绝返工现象，并定期进行质量总结、评比，奖优罚劣3.4 加强信息的交流。机组与协调部门之间要确保信息的及时上传下达，杜绝因 信息传递不及时而导致的工程延误。4 施工调度控制措施合理调配施工机具， 根据工程进度情况， 适当穿插安排机具维修保养， 以充分提 高机具利用率，随时掌握工程用料库存情况、使用情况、供货情况，保证现

8、场始终有 足够材料供施工使用，避免窝工，合理配备人力资源，保证劳动工效，积极调动全体 施工人员开展合理化建议活动， 并根据施工进度计划合理安排工作量， 严格控制工程 成本。严禁采取会战、抢工期的施工办法，在调度计划中始终以“施工质量为基础， 以施工总进度为依据”来安排施工，保证施工均衡，有序地进行。5 综合协调措施定期召开协调会议， 加强各生产协调部门之间合作。 各生产协调部门时都要勾通， 根据总体施工进度计划合理安排好工作重点，确保施工的有序顺畅进行。八、施工进度保证措施（一）保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度， 并在实施过程中及时调整进度计划； 加强 组织管理及协调；保证技术、人

9、、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞 争机制。确保招标合同工期的实现。（二）保证工期的计划、资金保障措施1 发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势， 选配合理配套的施工机械， 建立合理的机械保养、 维修体 系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设 备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2 抓好控制工程、加强网络计划管理对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程 按期完成。使施工计划做到时保班、班保日、日保周、周保月、月保全工程的高效工 期保证机制。同时，在保证质量、 安全的前提下， 尽可能开展多

10、工序多工种同步施工、 平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬、雨季及节假日等不利因 素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3 科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化， 及时分析控制工期的关键线路， 合理调剂人力、 物力、 财力和机械配置， 使施工进度紧跟计划。 充分利用三维空间， 减少各道工序间的衔接 时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协 作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避 免影响施工。4 抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金， 保证各项施工活动得以正常进行； 确保资金投入， 提供强 有力

11、的资金保障；确保建设资金专款专用。5 搞好对外关系，确保生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。（三）保证工期的技术措施1 优化施工组织设计，实行动态管理我们将加强施工计划的科学性， 运用网络技术、 系统工程等新技术原理， 根据本 标段工程的技术特点、现场实际情况等，优化施工组织设计，实行动态管理，选择最 优施工方案，使工程施工做到点线明确、 轻重分明、计划可靠、提高质量、 降低成本、 确保工期、资源配置合理。2 组织措施 组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“完一项工程， 树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主 要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度按期完成。快速进场，迅速展开，迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到 “三快”，即“进场快、安家快、开工快” ，保证主体工程尽早开工。3 管理保障措施 加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决 问题要快。做到重难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。合理增加投入。 在人员上， 要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍； 在设备 上要选用新型、快速