仓库主管绩效考核表

1、物物资资管管理理部部主主管管月月度度绩绩效效考考核核卡卡 部门 物资管理部 岗位 辅料仓主管 姓名 舒友早指标类别指标名称权重目标值计算办法管理指标安全事故率28%28%0次产生安全事故等零分；经营指标部门投诉（账实不符）57%25%=0次出现影响到生产、采购计划安排的次数,出现一次扣10分，当月次数为零奖10分。盘点准确率12%100%见附每类品种标准，超过1个扣3分，无误差奖5分。先进先出正确率10%100%见附每类品种标准，超过1个扣3分。环境达标率10%100%由行政部评分。计划指标关键事项完成率15%15%100%上级主管安排或自身计划要执行的重要事项，每一项未完扣3分，扣完为止。附

2、附注注：盘点准确率的考核依据胶筒：误差超过100的品种不超过2个；胶袋：误差超过1000的品种不超过2个；铝膜：误差率超过5%的品种 不超过2个；纸箱：误差超过100的品种不超过2个；原料：误差率超过2%的品种不超过3个；半成品：桶数误差不超过2桶。 先进先出正确率的考核依据胶筒：发料超标日期60天以上；胶袋：发料超标日期60天以上；铝膜：发料超标日期30天以上；纸箱： 发料超标日期90天以上；原料：发料超标日期90天以上；制粉半成品：发料超标日期4天以上；制胶半成品：发料超标日期20天以上。实际数据来源数数据据提提供供人人签签字字上上一一级级实实际际得得分分完成值主主管管签签字字行政部物管部

3、财务部财务部行政部物管部 物物资资管管理理部部主主管管月月度度绩绩效效考考核核卡卡 部门 物资管理部 岗位 辅料仓主管 姓名 舒友早附附注注：盘点准确率的考核依据胶筒：误差超过100的品种不超过2个；胶袋：误差超过1000的品种不超过2个；铝膜：误差率超过5%的品种 不超过2个；纸箱：误差超过100的品种不超过2个；原料：误差率超过2%的品种不超过3个；半成品：桶数误差不超过2桶。 先进先出正确率的考核依据胶筒：发料超标日期60天以上；胶袋：发料超标日期60天以上；铝膜：发料超标日期30天以上；纸箱： 发料超标日期90天以上；原料：发料超标日期90天以上；制粉半成品：发料超标日期4天以上；制胶

4、半成品：发料超标日期20天以上。物物资资管管理理部部主主管管月月度度绩绩效效考考核核卡卡 部门 物资管理部 岗位 成品仓主管 姓名指标类别指标名称权重目标值计算办法管理指标安全事故率28%28%0次产生安全事故等零分；经营指标部门投诉（帐实不符）60%20%=0次出现影响到销售计划安排的次数，每次扣10分，当月次数为零奖10分盘点准确率20%100%每类成品误差超过13箱的每次扣10分，超过3箱以上的按安全事故处理，无误差奖5分先进先出正常率10%100%发货超标日期达到15天以上的每次扣5分环境达标率10%100%由行政部评分计划指标关键事项完成率12%12%100%上级主管安排或自身计划要执行的重要事项，每一项未完扣3分，扣完为止。实际数据来源数数据据提提供供人人签签字字上上一一级级实实际际得得分分完成值主主管管签签字字行