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文档简介
1、OKR工作表月份Month12姓名NameWilliam计划PlanO华新国际物业调研分析2627282930311contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent项目Project基础人事管理任务清单Todo list12345677总结SummaryOKR工作表月份Month12姓名NameWilliam计划PlanO华新国际物业调研分析2627282930311contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent项目Project水岸清华清场,员工解除劳动关系任务清单Todo list1与金总
2、讨论进展情况2华新:4转岗、1辞职、2调岗3玖优:保洁转岗由开发商出具临时岗位承诺书,陈负责4物管:均不同意转岗、调岗,要求保险,按3600元/月补交社保567总结Summary项目Project祝光亮投诉管理人员问题任务清单Todo list1234567OKR工作表月份Month12姓名NameWilliam计划PlanO华新国际物业调研分析2627282930311contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent总结Summary关于祝广亮投诉之处理建议:1、 待其病情康复,恢复至原岗位工作或与其协商工作岗位。2、 如果管理者发现其不能胜
3、任工作,应按照以下程序操作:(1)明确指出其错误行为,进行批评教育,如:集体会议上指出错误且限期整改,并做会议记录;或依照公司制度做出书面处分并公示)(2)如果再次发现其错误行为,应书面通知其参加制度培训,或责令调岗。保存好培训或者轮岗记录。(3)如果经过培训考核或者调整工作岗位,仍不能胜任工作,可依照劳动法提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。3、查实其劳动合同到期的具体时间,如果管理者发现其不能胜任工作则不再续签。4、物管和保洁人员现归属劳务派遣公司管理,应尽快解决劳动关系和社保等合规性问题,可考虑合作机构、政策洼地等办法。5、签定劳动合同时应
4、明确约定:如果因项目设立、撤销或管理需要,自愿接受调岗或变更工作地点。6、完善公司级奖惩制度,加强培训宣导。完善问责机制,加大执行力度,合情合理合法的劝退或辞退员工。7、培训各级管理者,改善管理方法,加强与员工沟通,尤其加强对老员工的关心,不要等问题严重了才来处理。8、对其检举所涉及的其他管理问题,逐个排查,一经查实依照公司制度和行业法律法规严肃处理。项目Project员工成长与企业文化实施方案任务清单Todo list1234567总结Summary项目Project战略地图任务清单Todo list1项目Project祝光亮投诉管理人员问题OKR工作表月份Month12姓名NameWill
5、iam计划PlanO华新国际物业调研分析2627282930311contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent234567总结Summary项目Project激励方案任务清单Todo list1薪酬调查:市场部前期做的行业内人员薪资调研表发给人事部234项目Project战略地图任务清单Todo listOKR工作表月份Month12姓名NameWilliam计划PlanO华新国际物业调研分析2627282930311contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent567总结Summary个
6、人OFFer,劳动合同项目Project激励方案任务清单Todo listOKR工作表项目Project基础人事管理任务清单Todo list12345677总结SummaryKR1战略地图6/10KR2调研分析报告3/10KR3CICICI2345678contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent项目考勤、薪资核算流程红黄线制度员工手册花名册人事档案管理发文管理劳动合同(到期时间跨年)入离职、异动流程招聘流程和多元化渠道开拓方案修改招聘流程图、开放钉钉入口、在城东片区做活动会场试点、招聘秀、话术劳务派遣实习生引进收取各部门评优推荐表华新国
7、际物业调研分析OKR工作表项目Project水岸清华清场,员工解除劳动关系任务清单Todo list1234567总结Summary项目Project祝光亮投诉管理人员问题任务清单Todo list1234567KR1战略地图6/10KR2调研分析报告3/10KR3CICICI2345678contentcontentcontentcontentcontentcontentcontentOKR工作表总结Summary项目Project员工成长与企业文化实施方案任务清单Todo list1234567总结Summary项目Project战略地图任务清单Todo list1KR1战略地图6/10K
8、R2调研分析报告3/10KR3CICICI2345678contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent蜂巢学院:(1)培训(2)团建(3)文化(4)内部营销召开核心管理者研讨会组织架构图/主要职责(要求)/配置计划(人数、增减)/主要来源OKR工作表234567总结Summary项目Project激励方案任务清单Todo list1234KR1战略地图6/10KR2调研分析报告3/10KR3CICICI2345678contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent绘制战略地图2018年岗位编制
9、(春节前各项目岗位缺编问题)HR:1、启动片区HRBP2、SSC平台:看到工资条(该发的、该补的)设计薪酬、绩效、晋升三位一体激励方案内外部调查由下至上驱动:小组给支持部门打分OKR工作表567总结SummaryKR1战略地图6/10KR2调研分析报告3/10KR3CICICI2345678contentcontentcontentcontentcontentcontentcontentOKR工作表项目Project基础人事管理任务清单Todo list12345677总结Summary2018年HR战略规划报告1/109101112131415contentcontentcontentcon
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18、事部234567项目ProjectHR规划&战略地图任务清单Todo listOKR工作表月份Month12姓名NameWilliam计划PlanO 月 日确定HR工作日程计划表并实施2627282930311contentcontentcontentcontentcontentcontentcontent总结Summary项目Project激励方案OKR工作表项目Project基础人事管理任务清单Todo list12345677总结SummaryKR12018年HR战略规划报告9/10KR2KR3CICICI2345678contentcontentcontentcontentconten
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21、67总结Summary项目Project激励方案任务清单Todo list1234567KR12018年HR战略规划报告9/10KR2KR3CICICI2345678contentcontentcontentcontentcontentcontentcontentHR:1、启动片区HRBP2、SSC平台:看到工资条(该发的、该补的)设计薪酬、绩效、晋升三位一体激励方案内外部调查由下至上驱动:小组给支持部门打分OKR工作表总结SummaryKR12018年HR战略规划报告9/10KR2KR3CICICI2345678contentcontentcontentcontentcontentconte
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