小集团活动入门

1、小集团活动入门小集团活动入门* *何谓小集团活动？何谓小集团活动？小集团活动：小集团活动：一个小的团队组织，其成员为了改善作一个小的团队组织，其成员为了改善作业现场，为解决问题，自发组成。业现场，为解决问题，自发组成。* *小集团活动的意义？小集团活动的意义？提高团队的凝聚力。提高团队的凝聚力。调动员工的积极性。调动员工的积极性。提提高品质意识，消除浪费。高品质意识，消除浪费。全员参与，全员参与， 分享成就感。分享成就感。* *小小 集集 团团 活活 动动 的的 组组 建建 全员参与。全员参与。 理想小组成员数以理想小组成员数以4-64-6人为宜人为宜. .（组长、工人、（组长、工人、QCQC

2、、办公室等）、办公室等）*小 集 团 活 动 的 组 建 初次聚会时进行：初次聚会时进行：自我介绍（个人的专长、弱点），组员之间要互相自我介绍（个人的专长、弱点），组员之间要互相理解、互相帮助，以促进活动的开展。理解、互相帮助，以促进活动的开展。选出组长选出组长*小 集 团 活 动 的 组 建1、对组内成员进行分工管理：1）数据统计员：每天要搜集，整理数据。2、现场调查员：观察安排的工作是否执行，确认那些计划还有哪些没有落实。3、现场确认员：对现场安排的工作是否存在困难和问题点。4、效果确认员：观察改善后工艺，员工，材料是否增加等。5、组长：根据大家的汇报，每周定期召开2次会议，探讨改善前后的

3、好与不好的地方。* *小小 集集 团团 具具 体体 行行 动动 第一步：集思广议第一步：集思广议A A）讨论确定活动方针，找出自己所在工作现场的）讨论确定活动方针，找出自己所在工作现场的。 欲找出问题点，需要靠大家平常注意观察身边欲找出问题点，需要靠大家平常注意观察身边的的事事物。物。 有时我们往往会由于有时我们往往会由于过于清楚身边的事物过于清楚身边的事物，反，反而错过、或误认为其状态是理所当然。而错过、或误认为其状态是理所当然。*小集团具体行动A A）选定课题的着眼点：选定课题的着眼点：B B）请与自己的上司一起确认课题请与自己的上司一起确认课题*小集团具体行动 第第三三步：步：设定日程与

4、目标设定日程与目标 日程日程A A. .通常至少确保每周有通常至少确保每周有2 2个小时开展活动的时间。个小时开展活动的时间。B.B.参考整体要求活动日程参考整体要求活动日程目标目标需要征得大家的同意才能将不可能变成可能。（提高需要征得大家的同意才能将不可能变成可能。（提高* * *20%/20%/降降低低* * *30%30%）第九届小集团活动实施日程第九届小集团活动实施日程时 间项 目9.23-9.30培训，计划，选择课题，成立小组，设立日程10.8-10.11设定活动目标10.14-11.08理解现状，分析11.11-11.15对策实施，验证效果（三周时间，期间小集团方向性确认）11.1

5、8-11.22杜绝再发措施或补救对策的实施（一周时间）11.25-11.29准备小集团活动发表12.2 12.3小集团活动发表会（会议室、全厂）提交资料：小集团名称，组长，课题，难点，口号，照片方向确认：课题，目标，已完成项目，未完成项目，成功的键产品返修率目标产品返修率目标下降至：下降至：目标设定目标设定10%10%结合目前返修率为22%的现状，经小组成员讨论，我们设定： 第第四四步：步：理解现状理解现状 把握事实，理解现状：把握事实，理解现状：A A）根据种类、场所等分析情报。）根据种类、场所等分析情报。B B）将数据变成各种控制图、检查图、帕拉图、直方图等，以将数据变成各种控制图、检查图

6、、帕拉图、直方图等，以便为简单易懂的方式表现。便为简单易懂的方式表现。C C）为使问题点更明了，可将现状，现行方法以及收集的数据）为使问题点更明了，可将现状，现行方法以及收集的数据公布于众。公布于众。*小集团具体行动*小集团具体行动。机械 设备 夹模具材料 部件 商品管理手段 方法问题机械 工具材料 部件管理方法 手段松木 桐木材质软拿料 放料要求不明确缺少品质意识粗心大意作业者没有正确操作方法设备保护绒布磨损物料架不稳易倒不清理木屑不垫垫条台车 作业台磨损设备、工具等磨损不及时更换研磨手法不规范刀刃具不快纸贴板易划伤现状分析现状分析不卸架拿板放板部件摩擦部件上粘有灰尘三不原则不清楚不接受不良

7、不制造不良不传递不良打眼床靠挡绒布磨损设备吸力不够来料有划痕分尺机封边机戒指指甲图表制作：李艳梅 制表时间：2011年12月 1日机械 工具材料 部件管 理方法 手段现状分析现状分析要因解析要因解析 真正的原因在哪！？真正的原因在哪！？( (根据分析重要的原因而判断出真正的原因根据分析重要的原因而判断出真正的原因) )多采用照片和图。多采用照片和图。*小集团具体行动*小集团具体行动 第第六六步：步：选定对策：选定对策：A A）有很多种选择作为基准：有很多种选择作为基准： 对解决真的原因行之有效对解决真的原因行之有效 容易开展，便于观察容易开展，便于观察 无需庞大的费用。无需庞大的费用。B B）

8、为能选出最佳对策，建议采用集思广益的方式。为能选出最佳对策，建议采用集思广益的方式。 召开全员参加的小组会议，发动全员讨论。召开全员参加的小组会议，发动全员讨论。 公开、坦诚的发表意见、倾听建议。公开、坦诚的发表意见、倾听建议。 参考来自各种不同角度的建议及他人意见。参考来自各种不同角度的建议及他人意见。対策対策対象者対象者対象物対象物場所場所担当者担当者(実行者実行者)期限期限形成操作规范：清灰、垫条 轻拿轻放 自检 三不原则。生产管理会议室李艳梅2011.12.15将形成的操作规范制定培训计划并实施生产管理会议室丁 智2011.12.19把分尺机 打眼床 封边机 组装机等与部件接触的地方贴

9、上绒布，消除碰伤，设备粘板 封边 打眼 组装各班组长2011.12.13把作业台用橡胶皮包住，消除作业台上漏钉等划伤问题作业台大框孙福新2011.12.16第第七七步：步：对策实施对策实施A） 第第八八步：步：杜绝再发杜绝再发 如进行的改良、改善无法防止问题的再发，那所做的一切如进行的改良、改善无法防止问题的再发，那所做的一切则毫无意义则毫无意义 若想防止事物往坏的方向发展，建议采用无论谁都一目了若想防止事物往坏的方向发展，建议采用无论谁都一目了然的可视化管理。然的可视化管理。*小集团具体行动 标准化方案标准化方案例）制作作业标准书例）制作作业标准书例）设计规格变更例）设计规格变更例）实施作业

10、指导（在指导）例）实施作业指导（在指导）例）其他工序也要水平推广例）其他工序也要水平推广例）定期确认（看板）系统例）定期确认（看板）系统例）安排新规定负责人例）安排新规定负责人 等等等等 第第九九步：步：验证自身的活动验证自身的活动A A）经常反省类似以下的问题：经常反省类似以下的问题：小组组员是否全员参加？小组组员是否全员参加？小组活动有没有积极开展？小组活动有没有积极开展？是否虚心倾听了他人的意见？是否虚心倾听了他人的意见？那些地方做的好？那些地方做的好？还有没有可以改善的地方？还有没有可以改善的地方？是否使用了品质道具？是否使用了品质道具？B B）对自己小组的活动开展过程中做的最好的地方

11、对自己小组的活动开展过程中做的最好的地方( (好的地方好的地方）、应）、应该改善的地方（该改善的地方（不足不足）进行验证，将有助于我们面对今后的活动）进行验证，将有助于我们面对今后的活动树立信心（树立信心（今后方向今后方向）。）。*小集团具体行动*小集团具体行动 第第十十步：步：活动发表会活动发表会pptpptA A）小组全员参加。小组全员参加。B B）发表开展活动中的所有内容。发表开展活动中的所有内容。如何选定课题，怎样设定目标。如何选定课题，怎样设定目标。为何选择此课题。为何选择此课题。自己对现状的理解程度。自己对现状的理解程度。如何分析问题，有没有找到真正的原因。如何分析问题，有没有找到真正的原因。怎样选择对策，有否实施对策。怎样选择对策，有否实施对策。如何验证对策取得的效果。如何验证对策取得的效果。为防止问题的再发生采取了哪些办法。为防止问题的再发生采取了哪些办法。怎样验证自身的活动以及残存的问题。怎样验证自身的活动以及残存的问题。列出将来的小组活动计划。列出将来的小组活动计划。C C）在做活动总结时，列出具体的实事、在做活动总结时，列出具体的实事、数据数据，告诉大家小组是