厂房库房拆除工程施工组织设计方案

1、车库房屋拆除施工方案一、编制依据经过现场勘查，综合考虑施工平安、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工阅历，编制此房屋拆除施工方案。参考规范及文件如下：1. 现行国家规范及行业标准房屋拆迁工程施工平安管理条例、建筑拆除工程平安技术规范、房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定、城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定；2. 由甲方供应的拆除建（构）筑物的范围示意图；3. 其它相关专业规范及行业标准。二、工程概况 1、被拆除旧建（构）筑物工程概况。 工程地点： 建（构）筑物结构形式：砖混结构； 平面尺寸及建筑面积：拆除车库共6间，面积约120m2。 2、被拆除旧建（构）筑物四周

2、环境。本拆除工程位于车库道路中心，车流量大。三、施工组织机构的建立 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的干脆指导下做到有支配的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、平安负责人及其他技术、平安、施工等专业人员组织施工管理。人员配备状况如下：劳动力支配支配表工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况拆除技工机械工架子工水电工气割工102211综合施工员项目技术负责人、平安负责人项目经理兼职平安员技术员测量员专业施工员环

3、保消防员后勤员各作业班组施工组织管理机构框图：四、拆除工程施工打算1技术打算工作(1)施工技术人员要仔细批阅建设单位供应的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布状况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构状况、建筑状况、水电及设备管道状况。（2）学习有关规范和平安技术文件。（3）明确四周环境、场地、道路、水电设备管道、房屋状况等。（4）向进场施工人员进行平安技术教化。2现场打算（1）施工前，要仔细检查影响拆除工程平安施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认平安后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥

4、当加以防护。（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（3）切断被拆建筑物的水、电等。（4）向四周群众出示安民告示，在拆除危急区域设置警戒标记。3机械设备材料的打算本工程我方采纳机械拆除为主、人工拆除为辅、机械运输的方式进行施工，依据施工阅历及本工程实际境况，拟购进材料、机械、设备分列如下：主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产实力备注1风炮机200型1日本20112挖机1.2立米1日本20103割枪1国产20124汽车10吨2国产20145起重机16吨1日产2010主要材料需用表序号名称单位数量备注1钢管吨12尼龙网平米120围护用3手推车台5

5、4氧气瓶25乙炔气瓶25在工地固定场所设置下列标牌： （1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆除施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话； （2）房屋拆除平安生产牌； （3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设平安警示标记牌，实行牢靠防护措施，实行封闭施工。 6开工前必需实行封闭式围挡，依据本工程特点，围挡依据如下要求设置： （1）施工现场围护采纳脚手架封闭，围挡高度不低于1.8米，围护结构离开建筑物平安距离为1.5倍的建筑物高度，考虑到施工平安此两个区段四周搭设钢管脚手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，脚手架外围应采纳2000目密目式平安网封闭.施工影响范围内的建筑物和有关

6、管线的爱护应符合下列要求： （2）相邻建、构筑物应事先检查，实行必要的技术措施，并实施全过程动态管理； （3）相邻管线必需经管线管理单位实行管线切断、移位或其它爱护措施； （4）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必需和高压架空线保持平安距离。 五 拆除工程施工质量管理 施工工艺 1施工依次 （1）本工程采纳人工铲除SBS防水卷材、翘松预制板、切断钢筋混凝土梁钢筋、吊车吊运预制板、挖机拆除墙体及基础、地面，施工程序应从上至下，分层拆除，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱依次依次进行或依照先拆非承重结构，后拆承重结构原则进行拆除。 2留设作业通道拆除工程的施工现场

7、必需有作业通道。平面运输通道宽度为1.52米左右，以满意运输工具通行的须要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标记牌利于通道口作出警示。 3脚手架工程本工程若有须要搭设脚手架的须要，拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架阅历收合格后运用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程刚好支配拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检查。 4 预制楼板的拆除可实行回收或破裂拆除： （1）应将预制板块逐块分别，用吊车钢丝绳索将板吊起，下放到平安范围内。 5 主梁拆除，应将梁的

8、二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到破裂。 6墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。施工留意事项 （1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分实行必要的加固措施。 （2）禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物和相邻建筑物、构筑物之间的距离必需达到被拆除物体高度的1.5倍以上。 （3）必需实行相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有平安的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必需先将保留部分加固，再进行分别拆除。 （4）施工中必需由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发觉有不稳定状态的趋势时，必

9、需停止作业，实行有效措施，消退隐患。 （5）拆卸下来的各种材料应刚好清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并刚好清运。拆下的材料和建筑垃圾应刚好清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。 屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，限制在结构承载允许范围内。 （6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。 （7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。 （8）拆除横梁时，应确保其下落有效限制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。 （9）拆除管道及容器时，必需查清其残

10、留物的种类、化学性质，实行相应措施后，方可进行拆除施工。六 拆除工程平安技术管理1、安 全 生 产 管 理 体 系平安生产目标 达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。并将一般减微事故发生频率限制在3以下。平安方针：平安第一，预防为主平安和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故， 力争达到平安生产，文明施工优良工地.平安管理小组 项目经理必需对拆除工程的平安生产负全面领导责任。项目经理部应设工程平安负责人，检查落实各项平安技术措施。施工平安分为施工管理、平安教化、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将平安小组的确定落实并

11、向各施工班组平安小组交底并监督。做到平安落实到人，专人专项，职权分明。如下页平安管理体系网络图所示。各施工队兼职平安员各班组组长：项目经理副组长：工程平安负责人机械设备负责人平安教化负责人施工管理负责人日常生活负责人现场维护负责人 平安教化制度 依据公司的平安教化制度，加强宣扬教化，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行平安教化，增加质量、平安意识。各专业班组仔细进行技术交底，仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程

12、中，建立每周一次的平安教化，由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带领施工人员仔细实行。2、一般规定 （1）进入施工现场的人员，必需配戴平安帽。凡在2m及以上高处作业无牢靠防护设施时，必需运用平安带，平安带应高挂低用，挂点牢靠。如系平安带确有困难时，必需实行切实、有效、确保平安的其它防护措施，不得冒险作业。（2）拆除建筑物一般不应采纳推倒法，因特别状况采纳该方法时，遵照建筑安装工程平安技术规程的要求，必需符合下列条件： （a）砍切墙根的深度不能超过墙厚度的三分之一，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘； （b）在掏掘前，要用支撑撑牢

13、； （c）推倒前，应发出信号，待全体人员避到平安地方后，方可进行。 (3)拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应刚好清理，分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，四周通道、沟管保持畅通，场内无积水，刚好清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有限制措施，支配专人定时洒水保持潮湿。 (4)当日拆除施工结束后，全部机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。 施工期间的临时设施，应和被拆除建筑保持肯定的平安距离。 (5)拆除工程施工现场的平安管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行平安培训，考试合格后，方可上岗作业。特种作业人员必需持有效证件上岗作业。拆除工程施工前，必需

14、对施工作业人员进行书面平安技术交底。(6)施工现场临时用电必需依据国家现行标准施工现场临时用电平安技术规范JGJ46的有关规定执行。夜间施工必需有足够照明。电动机械和电动工具必需装设漏电爱护器，其爱护零线的电气连接应符合要求。对产生振动的设备，其爱护零线的连接点不应少于2处。电源采纳三相五线制，设专用接地线。总配电箱和安排电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电爱护器。从配电房到现场的主线一律采纳质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电爱护装置”。一切电气设备必需有良好的接地装置。电动机械必需定机定人特地管理，运用小型手持电动工具时均运用带漏电爱护的闸箱。(7)拆除工程施工过程中，

15、当发生重大险情或生产平安事故时，刚好解除险情、组织抢救、爱护事故现场，并向有关部门报告。此一过程有平安管理小组负责。七 拆除工程文明施工管理 为加强文明施工管理，在仔细学习贯彻国家及地方文明施工管理条例基础上，组织成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，从现场施工、垃圾运输到日常生活文明均设专人管理，切实加强施工现场文明施工，并制作文明施工标记牌，放在醒目的地方提示工人留意，共同维护一个文明的施工条件。文明施工管理网络见下页图示。文明施工留意事项：1、清运渣土的车辆应在在施工封闭范围内停放；清运渣土的车辆应封闭或采纳苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守有关规定，做到夜间不

16、施工，削减对四周环境的噪音影响。2、对地下的各类管线，施工前在地面上设置明显标记，并标明管线用途，行进方向。对检查井、污水井也实行相应的爱护措施。3、拆除工程施工时，为降低粉尘对人员及环境影响，我方将设专人向被拆除的部位洒水降尘。4、拆除工程完工后，我方将刚好将施工垃圾清运出场，做到不积压，。 落实防火平安责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火平安管理工作。依据拆除工程施工现场作业环境，在保证足够的消防水源的基础上，在施工现场放置满意要求的消防灭火器；并对工人进行平安消防教化，学习正确运用平安器材的方法，加强平安防火意识。5、施工现场建立健全用火管理制度，对工人进行用火平

17、安施工教化培训，提高工人用火平安意识。施工作业用火时，须履行用火审批手续，经施工平安负责人审查批准，领取用火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必需确认无火源危急后方可离开作业地点。6、拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。施工现场设置消防车道，并应保持畅通。施工现场道路保持两方向畅通，保证消防车辆能够刚好进入事发觉场进行救援工作。7、对工人进行岗前教化，施工作业应当在批准的施工场地内进行，不得在施工场地范围外堆放物料、机具等。项目经理8、不得在施工现场焚烧油毡、橡胶、油漆、垃圾以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。文明施工管理网络技术负责人各

18、班组专管员各班组专管员各班组专管员施工组运输组生活组八 施工进度支配保证工程进度的组织措施在 天内工程全部竣工，我公司充分相识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，为此必需组建具有丰富现场管理阅历的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，细心组织、细心支配。提倡前道工序为后道工序服务、和其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，马上按序调集劳动，并按总进度限制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体状况统一调度机械设备和劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施

19、。由公司制定一级进度支配（施工总进度限制支配表）、项目经理部编制二级进度支配、各专业施工队组编制三级进度支配（各分部分项工程每天进度支配）、三个支配要求总体连接、稳定平衡，总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对支配实施的全过程作有效的动态限制。各项支配的编制，必需具体、具体，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每三天召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参与）、每五天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必需马上作出正确的处理，并对支配加以调整。（4）依据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地保证工期，依据工程进度支配

20、，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常运用，以满意施工进度的实际须要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力气，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员仔细学习项目部和业主签订的合同文本，全面理解和驾驭合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质

21、量、工期、平安、环保、文明施工等要求为原则，项目部编制具体、完善的房屋拆除施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部依据现场实际状况编制本工程施工总进度网络支配，以此有效地对工程进度进行总限制。（4）以总工期为依据，项目部依据现场实际状况编制分阶段实施支配（施工打算支配；劳动力进场支配；施工材料、设备、机具进场支配；分项分部施工进度支配等）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包限制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，刚好发给各工作班组执行。（

22、7）项目部恳切接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺当进行。九劳动力支配支配 劳动力支配针对本工程的特点,我公司确定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场全部施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流淌性。劳动力进场支配依据图纸和施工进度合理支配劳动力进场支配。劳动力支配保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的

23、任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行支配、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的主动性，不断提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的基本原则（1）充分挖掘劳动资源，合理支配和节约运用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的主动性。（3）编制劳动力运用支配，合理、节约、限制运用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。（4）编制劳动支配，确定支配期内劳动力的须要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理运用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学探讨，促进技术进步

24、。全面开展科学探讨工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化教化，使全部参生产的职工都能驾驭肯定的现代化管理学问和有关的新工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是确定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：（1）具有丰富的施工阅历，从业时间达十年以上，能独立完成施工业务，以保证所选施工人员熟识先进施工工艺，能充分保证施工的质量。4、依据工艺要求的工种作业依次和工程进度支配组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以