电子商务项目风险管理ppt

1、第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！1. 风险的概念风险的概念风险，是损失或收益发生的不确定性，即风险由不确定风险，是损失或收益发生的不确定性，即风险由不确定性和损失或收益两个要素构成。性和损失或收益两个要素构成。 风险因素，是指能够引起或增加风险事件发生的机会或风险因素，是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。原因。 风险事件，又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶风险事件，又称风险事故，是指直接导致损失发生的偶发事件，它可能引起损失和人

2、身伤亡。发事件，它可能引起损失和人身伤亡。第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！2. 风险分类风险分类按风险来源划分按风险来源划分 ：自然风险、人为风险。：自然风险、人为风险。按风险的形态划分：按风险的形态划分： 静态风险、动态风险。静态风险、动态风险。按风险影响范围划分：按风险影响范围划分： 局部风险、总体风险。局部风险、总体风险。第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！3. 风险的基本性质风险的基本性质 风险的客观性风险的客观性风险的不确定性风险的不确定性风险的不利性风险的不利性风险的可变性风险的可变性风险的相对性风险的相对性风险同利益的对称性风险同利益的对称性 第一管理资源

3、网（），提供海量管理资料免费下载！ 4. 项目风险与项目风险管理项目风险与项目风险管理 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目业主定性和项目业主/客户客户/项目组织或项目其他相关利益主体项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，并存在给当事者果与项目相关利益主体的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。带来损失的可能性。 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！ 4. 项目风险与项目风险管理项目风

4、险与项目风险管理 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险、并以此为基础合理的使用各种评价去认识项目的风险、并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段对项目的风险实行风险应对措施、管理方法技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！1.定义定义 风险管理计划就是确定如何在项目中进行风险管理风险管理计划就是确定

5、如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。活动，以及制定项目风险管理计划的过程。 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！2.风险管理过程风险管理过程 项目风险管理计划过程图项目风险管理计划过程图 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！3.风险效用（风险承受度）风险效用（风险承受度） 风险效用是从潜在回报中的到满足或快乐的程度，风险效用是从潜在回报中的到满足或快乐的程度，有以下三种风险偏好：有以下三种风险偏好：三种风险态度之间的区别三种风险态度之间的区别第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！1. 电子商务项目可能存在的风险电子商务项目可能存在的风险产品

6、识别风险产品识别风险 质量控制风险质量控制风险 网上支付风险网上支付风险 物权转移中的风险物权转移中的风险 信息传送风险信息传送风险 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！2. 电子商务项目风险识别方法电子商务项目风险识别方法（1）列举清单。）列举清单。（2）专家判断。）专家判断。（3）对项目详细计划的分析找出依赖关系、时间长度和资源可用性等，）对项目详细计划的分析找出依赖关系、时间长度和资源可用性等，特别是分析工作分解结构特别是分析工作分解结构WBS。（4）历史数据。）历史数据。（5）头脑风暴法。）头脑风暴法。（6）那些有类似项目经验的人们进行面谈，可以尽早认识问题，识别）那些有类似

7、项目经验的人们进行面谈，可以尽早认识问题，识别可能风险。可能风险。（7）流程图和鱼刺图。）流程图和鱼刺图。（8）德尔菲法）德尔菲法 。第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！ 1. 期望货币值分析期望货币值分析 项目期望货币值（项目期望货币值（EMV）分析图）分析图取取EMV较大的项目较大的项目第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！倍讯易http:/ 计算风险因子计算风险因子项目的失败的概率与失败的后果的图表项目的失败的概率与失败的后果的图表第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！3. PERT估计估计PERT加权平均加权平均=64悲观估计最可能估计乐观估计第一管理资源网（

8、），提供海量管理资料免费下载！4. 风险分析的模拟风险分析的模拟（1）评估所考虑变量的范围，并确定各变量的概率分布。）评估所考虑变量的范围，并确定各变量的概率分布。（2）对于各种变量来说，根据变量发生的概率分布，选）对于各种变量来说，根据变量发生的概率分布，选择一个随机值。择一个随机值。（3）利用为每个变量选定的数值组合，进行确定性分析，）利用为每个变量选定的数值组合，进行确定性分析，或一次通过模型。或一次通过模型。（4）多次重复步骤（）多次重复步骤（2）和（）和（3），获得各种结果的概率），获得各种结果的概率分布。分布。第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！5. 专家判断专家判断尽管

9、有许多定量化的工具可以用于风险评估，但许尽管有许多定量化的工具可以用于风险评估，但许多组织仍然依赖专家们的直觉和以往的经验。可以用专家多组织仍然依赖专家们的直觉和以往的经验。可以用专家判断来代替、或补充前述的数学分析技术。判断来代替、或补充前述的数学分析技术。第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！倍讯易http:/ 风险应对计划的依据风险应对计划的依据风险管理计划风险管理计划风险排序风险排序风险认知风险认知风险主体。风险主体。一般风险应对一般风险应对第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！2. 风险应对计划的工具和技术风险应对计划的工具和技术（1）规避风险）规避风险 （2）减轻风

10、险）减轻风险 （3）预防风险）预防风险 （4）转移风险）转移风险（5）回避）回避（6）自留）自留（7）后备措施）后备措施第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！3. 风险应对计划的成果风险应对计划的成果（1）风险应对计划）风险应对计划（2）具体应对措施）具体应对措施 （3）确定剩余风险（剩余风险是指采取了回避、转）确定剩余风险（剩余风险是指采取了回避、转移或缓和措施后仍保留的风险，也包括被接受的小风移或缓和措施后仍保留的风险，也包括被接受的小风险）险）（4）确定次要风险）确定次要风险第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！风险监控就是在风险事件发生时实施风险管风险监控就是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的回避措施。理计划中预定的回避措施。 .概念概念第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！房地产E网-http:/ 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下载！（1）核对表）核对表（2）定期项目评估）定期项目评估（3）挣值分析）挣