第五章多部门企业(公司)区位

1、 第五章第五章 多部门企业多部门企业(公司公司)区位区位 企业发展过程中，随着经营范企业发展过程中，随着经营范围和规模的增大，其内部结构也围和规模的增大，其内部结构也发生变化。多厂发生变化。多厂(部门部门)企业企业(公司公司)逐渐代替单厂逐渐代替单厂(部门部门)企业。企业。多部多部门企业门企业(公司公司)区位具有与单部门区位具有与单部门企业不同的特点。企业不同的特点。 第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 随着经济的发展，企业规模不断增随着经济的发展，企业规模不断增大，大型公司在经济中的地位日益突大，大型公司在经济中的地位日益突出。出。 早在早在80年代早期就有人指出，年代早期就

2、有人指出，世界世界上上100个最大的经济单位中，一半为国个最大的经济单位中，一半为国家，一半为大型公司。家，一半为大型公司。1997年，世界年，世界上年收入在上年收入在1 000亿美元以上的大公司亿美元以上的大公司有有10家，而世界上绝大多数国家的国家，而世界上绝大多数国家的国内生产总值均低于内生产总值均低于1 000亿美元。亿美元。 (一一)企业增长动因企业增长动因 企业增长的原因很多，其中主要是企业增长的原因很多，其中主要是由于规模经济、内部交易、技术优势由于规模经济、内部交易、技术优势和竞争激励。和竞争激励。1实现规模效益。实现规模效益。企业经营中存在着企业经营中存在着两种成本，即两种成

3、本，即固定成本和可变成本固定成本和可变成本。固定成本是指在一定阶段内不随产量固定成本是指在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等；可变成本指一资和固定资产投资等；可变成本指一定时期内随产量的变化而变化的费用，定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。由此，变化并不随产量而等比例增减。由此，在一定范围内，企业生产规模扩大，在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。可带来单位生产成本的下降。 这种范围的上限，被称为这种范围的上限，被称为最

4、佳规模最佳规模。 随着规模扩大而带来的效益增加，随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或即规模效益，或规模经济规模经济。 2实现交易内部化。实现交易内部化。由于市场由于市场的不完善，导致了企业之间交易的不完善，导致了企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。一些研究表明，实现内部交易。一些研究表明，多数公司的早期扩张是企图实现多数公司的早期扩张是企图实现对供应和市场的控制。对供应和市场的控制。这种实现内部交易的动机既具有这种实现内部交易的动机既具有经济意义又具有战略意义。企业经济意义又具有战

5、略意义。企业进行两个或两个以上相互关联的进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而个企业进行更为有效率，从而实实现范围经济现范围经济(economiesofscope)。范围经济与规模经济不同，它是范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经营范围扩大而获得指由于企业经营范围扩大而获得的效率。的效率。 实现内部交易的战略意义表现实现内部交易的战略意义表现为为减少市场风险，提高供应和市减少市场风险，提高供应和市场的确定性。场的确定性。 3技术优势的发挥技术优势的发挥。一些具有。一些具有某种技术优势的企业，将趋于在某种技术优势的企业，

6、将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优本领域内扩张，以发挥其技术优势。一般来说，势。一般来说，由于市场不完善，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充技术的价值很难在市场交易中充分实现。分实现。为此，具有这些技术的企业通过为此，具有这些技术的企业通过该该技术在企业内的使用技术在企业内的使用，来获取，来获取较大的收益。另一方面，进一步较大的收益。另一方面，进一步的的技术开发需要技术开发需要大量投资，这种大量投资，这种投资必须有投资必须有大规模生产才能支持大规模生产才能支持。4来自竞争的压力来自竞争的压力。企业之间的。企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生

7、存这一基本目标，企业必现长期生存这一基本目标，企业必须发展。因为，从积极的方面看，须发展。因为，从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配为企业带来竞争优势和行业的支配地位；从防御的角度看，发展是使地位；从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。存下去的有效手段。 除以上四方面外，企业扩张还除以上四方面外，企业扩张还与与管理者和企业的行为管理者和企业的行为有关。企有关。企业扩张可为管理者带来成就感。业扩张可为管理者带来成就感。大的公司规模使公司具有较强的大的公司规模使公司

8、具有较强的实力实力(势力势力)和讨价还价的力量，和讨价还价的力量，并易于从多方面并易于从多方面(包括股票市场、包括股票市场、金融机构等金融机构等)获取资本以继续增长。获取资本以继续增长。为了减少风险，企业也向多种经为了减少风险，企业也向多种经营领域扩张。营领域扩张。此外，此外，政府支持政府支持也促使了公司的也促使了公司的增长。许多国家，国有公司常居增长。许多国家，国有公司常居全国大公司之列全国大公司之列(如在法国和意大如在法国和意大利，最大的三家公司中均有两家利，最大的三家公司中均有两家为国有公司为国有公司)。我国近年来的。我国近年来的“抓抓大放小大放小”政策以及政府积极促成政策以及政府积极促

9、成的的“强强兼并强强兼并”，也促进了大公，也促进了大公司的进一步扩张。司的进一步扩张。 (二二)企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法 企业增长在战略上可分为企业增长在战略上可分为一体一体化扩张化扩张和和多样化扩张多样化扩张。一体化扩。一体化扩张又可分为张又可分为横向一体化横向一体化(水平一体水平一体化化)和和纵向一体化纵向一体化(垂直一体化垂直一体化)。实现这些扩张的实现这些扩张的方法方法包括包括内部发内部发展展和和外部发展外部发展(合并和合资等合并和合资等)。内部发展是现有企业内部发展是现有企业(公司公司)通过通过新股票发放或自身资金积累，而新股票发放或自身资金积累，而扩大现有生产规模，

10、或建立新厂、扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等；合并新的部门、新的子公司等；合并是指一企业获取另一企业的资源是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为的企业进行抗争，则称此过程为兼并。兼并。 1横向一体化横向一体化。横向一体化指横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：该类增长可以从三个方向进行：扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术向与原产品有关的功能或技术方

11、向扩展；与上述两个方向有方向扩展；与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。户类别扩展。通过横向一体化，可以带来企业通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，同类生产规模的扩大，实现规模实现规模经济经济。由于该类增长与原有生产。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其它类型增长更活动有关，比起其它类型增长更易于实现，故一般来说，企业早易于实现，故一般来说，企业早期的增长多以此为主，且实现的期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。方式以内部增长为主。 2纵向一体化纵向一体化。纵向一体化指纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游企业向原生产活动

12、的上游和下游生产阶段扩展。生产阶段扩展。现实中，多数大现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现联结起来，以实现交易内部化交易内部化。纵向一体化包括纵向一体化包括后向一体化后向一体化和和前前向一体化。向一体化。后向一体化后向一体化(backward integration)指企业介入原指企业介入原供应商供应商的生产活动的生产活动；前向一体化前向一体化(forward integration)指企业控制其原属指企业控制其原属客户公司客户公司的

13、生的生产经营活动产经营活动。如化学工业公司可。如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以向石油冶炼、采油方向扩展，以实现后向一体化；也可向塑料制实现后向一体化；也可向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实品、人造纤维等方向扩展，以实现其前向一体化。现其前向一体化。 3多样化多样化。多样化是一个意义。多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产化已涉及相关但不同生产阶段产品的多

14、样化，所以品的多样化，所以这里的多样化这里的多样化仅指不相关产品的多样化仅指不相关产品的多样化。但是，严格区分相关与否，并不但是，严格区分相关与否，并不容易。因为在实际中，多数公司容易。因为在实际中，多数公司多样化扩张的部门均多少与其原多样化扩张的部门均多少与其原有市场营销和技术开发有联系。有市场营销和技术开发有联系。尤其是研究与开发，多来自于现尤其是研究与开发，多来自于现存生产活动的需求，但可用于其存生产活动的需求，但可用于其它无关部门的生产之中。它无关部门的生产之中。多样化扩张是基于对市场风险和多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营

15、的公司，可以减具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击；此少某种不可预测因素的冲击；此外，一些原生产产品市场需求的外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。机会，以充分利用其生产能力。而当某一产品出现旺盛市场需求而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。生产活动。企业增长的各种战略和方法，均企业增长的各种战略和方法，均可导致企业的可导致企业的多部门、多区位发多部门、多区位发展。展。当企业规模增加到一定程度当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，时，

16、这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作生产成本、扩大盈利起着重要作用。用。二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张(一一)企业空间增长过程企业空间增长过程 1企业空间增长过程的一般分企业空间增长过程的一般分析。在众多的中小企业中，只有少析。在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件优越的区位条件，为这里的企业增，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展

17、。展到一定程度后，便向外扩展。 企业企业由近及远的扩张有许多原因由近及远的扩张有许多原因。早期，小企业获取信息有限，当早期，小企业获取信息有限，当需要新建工厂时，常建在较近距需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切厂联系密切(如为了减少成本，工如为了减少成本，工厂常负责新建工厂的原材料购买厂常负责新建工厂的原材料购买等功能等功能)，距离也不宜太远。，距离也不宜太远。随着企业增大，信息获取量增加，随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起理发展带来组织结构变化，引起企业向

18、远距离扩展。此外，企业向远距离扩展。此外，市场市场的逐渐向外扩张的逐渐向外扩张也是引起企业由也是引起企业由近及远扩张的原因。近及远扩张的原因。 2不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张。内部增长带来的空间扩张常具规内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显划特征，就近布局的特点很明显；而外部增长，由于被获取的工厂而外部增长，由于被获取的工厂(公司公司)原已存在，规划便比较困原已存在，规划便比较困难。难。由于多数大公司发展中外部由于多数大公司发展中外部增长起着十分重要的作用，吸引增长起着十分重要的作用，吸引了学者们对此的研究。了学者们对此的研究。一般认为，所兼并企业的选择中，

19、一般认为，所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并究强调这种对所吞并(合并合并)企业企业的区位也具有从其中心区位向外的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。不断扩张的特点。(二二)企业空间增长阶段企业空间增长阶段 迪肯和劳埃德总结多人的研究迪肯和劳埃德总结多人的研究成果，将企业的空间增长分为三成果，将企业的空间增长分为三个阶段个阶段。这三个阶段较好地概括这三个阶段较好地概括了了企业组织结构企业组织结构逐步复杂、逐步复杂、生产生产功能功能逐步多样化、逐步多样化、地理范围地理范围逐步逐步扩张的过程。扩张的过程。 阶段阶段I企业形式十分简单，

20、生产企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂，组织单一产品，具有一个工厂，组织功能单一，仅管理一个工厂的生功能单一，仅管理一个工厂的生产，没有战略、管理和日常运作产，没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。现在，在广大的决策等级划分。现在，在广大发展中国家中该类组织占重要地发展中国家中该类组织占重要地位。位。我国农村工业企业、城市个体企业多为此类型，我国农村工业企业、城市个体企业多为此类型，我国国有企业中该类企业也占一定比例。从历史上发展看，我国国有企业中该类企业也占一定比例。从历史上发展看，欧美发达国家欧美发达国家19世纪中期之前的工商组织也主要为此类型。世纪中期之前的工商组织也主要为此

21、类型。该类组织适应于中小企业。该类组织适应于中小企业。阶段阶段随着企业生产规模和地理随着企业生产规模和地理分布范围的扩展，引起组织的劳动分布范围的扩展，引起组织的劳动分工分工。一些承担特殊功能的专业化。一些承担特殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专门化，部门建立起来，这些功能的专门化，以及不同区位上工厂的建立，需要以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，更大程度的中央控制。由此，分离分离出公司总部出公司总部。其功能是进行公司总。其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元体政策规划，并协调其它组织单元的活动。的活动。该阶段的企业空间格局特该阶段的企业空间格局特点是不同点

22、是不同功能部分功能部分在空间上的分工。在空间上的分工。阶段阶段随着企业的增大，企业生随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。产活动走向多样化。这时组织结构这时组织结构也发生着相应的变化，形成多分部也发生着相应的变化，形成多分部结构。结构。与按功能组织的公司结构不与按功能组织的公司结构不同，该类公司以不同的分部同，该类公司以不同的分部(diVision)为结构的基本框架，每一个分部负为结构的基本框架，每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。场、技术和政策环境条件之中。与此相应，与此相应，公司组织结构上产生了公司组织结构上产生了三个等级三

23、个等级：高层管理、战略决策；高层管理、战略决策；控制、协调和管理决策；企业日常控制、协调和管理决策；企业日常运作管理。运作管理。在地理分布上，由于各在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类分部自成生产和销售系统，这种类型组织结构变得更加扩散。许多跨型组织结构变得更加扩散。许多跨国公司和全球性公司便具有此种结国公司和全球性公司便具有此种结构，其不同分部位于不同国家或不构，其不同分部位于不同国家或不同大洲。同大洲。 (三三)企业空间扩张规律企业空间扩张规律 企业空间扩张是一种经济现象，企业空间扩张是一种经济现象，应该遵循社会经济现象应该遵循社会经济现象地理扩散地理扩散的的一般规律；企业空

24、间扩张又是一个一般规律；企业空间扩张又是一个组织行为，这种扩张又受制于组织行为，这种扩张又受制于组织组织的决策行为的决策行为、组织内外部网络和发组织内外部网络和发展战略展战略。这两种作用力共同作用于。这两种作用力共同作用于企业空间扩张过程中，但前者使这企业空间扩张过程中，但前者使这一过程呈现某些规律，后者又使其一过程呈现某些规律，后者又使其偏离这些规律。偏离这些规律。 1社会经济现象的地理扩散规律。社会经济现象的地理扩散规律。 常见的是常见的是接触扩散接触扩散(contagious diffusion)，即地理扩散过程是由近即地理扩散过程是由近及远进行的。根据这一观点，源于及远进行的。根据这一

25、观点，源于任一源点的地理扩散具有任一源点的地理扩散具有距离衰减距离衰减效应。效应。另一种扩散规律是另一种扩散规律是等级扩散等级扩散，即经，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。这种扩级规模的地理区域进行的。这种扩散过程并不一定散过程并不一定(多数情况下完全不多数情况下完全不是是)按地理邻近性，而是按区域按地理邻近性，而是按区域(或城或城市市)的重要的重要等级跳跃式扩散等级跳跃式扩散的。的。2企业空间扩张规律企业空间扩张规律。作为一种。作为一种经济现象，企业空间扩张也应该经济现象，企业空间扩张也应该遵循以上两条规律。研究发现，遵循以上两条规律。研

26、究发现，企业的销售区发展、新工厂建立企业的销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位也具有以及兼并活动发生的区位也具有接触扩散和等级扩散特点。接触扩散和等级扩散特点。 接触扩张在企业空间扩张中较接触扩张在企业空间扩张中较为常见。为常见。企业等级扩张常按市场规模，企业等级扩张常按市场规模， 3中国特殊环境下的企业空间中国特殊环境下的企业空间扩张。中国的特殊环境影响企业扩张。中国的特殊环境影响企业按以上两规律扩张。按以上两规律扩张。通道扩张假想。通道扩张假想。 所谓通道扩张，所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。密指公司空间扩张是沿通道延伸。密切的人际关系，形成公司空间扩张切的人际关系，形成

27、公司空间扩张的的人际关系通道人际关系通道；相同的隶属关系；相同的隶属关系或计划体制下长时间的互相作用关或计划体制下长时间的互相作用关系，形成系，形成机构机构(或体制或体制)通道通道；产品生；产品生产或服务之间的关联，形成产或服务之间的关联，形成生产通生产通道道；地理区域的邻近性，形成；地理区域的邻近性，形成距离距离通道通道。这些通道共同作用于公司的。这些通道共同作用于公司的空间扩张过程之中。空间扩张过程之中。 第二节第二节 企业空间演变模式企业空间演变模式 学者们基于对企业空间增长实学者们基于对企业空间增长实际的研究，抽象概括出一些企业际的研究，抽象概括出一些企业空间变化的一般模式。空间变化的

28、一般模式。一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 该模式是该模式是沃茨沃茨1980年基于对年基于对英国酿造业的研究提出的。它反英国酿造业的研究提出的。它反映了众多映了众多小公司通过合并而引起小公司通过合并而引起空间组织变化空间组织变化的过程。的过程。 假设研究区域假设研究区域城镇均匀分布城镇均匀分布，且，且每个城镇各有每个城镇各有一个公司一个公司，每个公司，每个公司只有只有一个生产设施一个生产设施(工厂工厂)。这些工。这些工厂生产厂生产同样的产品同样的产品，在自己的，在自己的市场市场区内区内销售。但是，由于这些城镇人销售。但是，由于这些城镇人口规模不同，导致这些工厂具不同口规模不同，

29、导致这些工厂具不同的生产规模。规模差异进而又引起的生产规模。规模差异进而又引起生产成本差异。较大规模的工厂生生产成本差异。较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。势，得以更快地增长。不足不足:该模式的理论基础是假设生产该模式的理论基础是假设生产规模经济大于规模不经济规模经济大于规模不经济(如规模如规模扩大带来运输成本的增加等扩大带来运输成本的增加等)，在，在某些规模经济不甚突出的生产部某些规模经济不甚突出的生产部门，不一定适用。门，不一定适用。该模式基于饮料生产部门，该模式基于饮料生产部门，它在生产上规模经济十分突它在生产上规模经济十分突

30、出，在出，在销售上又面向大众销售上又面向大众，其销售量与人口规模密切相其销售量与人口规模密切相关。而面向其它公司生产中关。而面向其它公司生产中间产品的公司的空间扩张并间产品的公司的空间扩张并非一定如此。非一定如此。在该模式中，市场区为理在该模式中，市场区为理想化的想化的连续向外扩张连续向外扩张。而在。而在实际上由于其它条件的诱导实际上由于其它条件的诱导可能会出现非连续性的市场可能会出现非连续性的市场区扩张现象。区扩张现象。二、泰勒的组织变形及区域演化二、泰勒的组织变形及区域演化模式模式 该模式是该模式是1975年由泰勒提出的，年由泰勒提出的，同样为了解释公司在同样为了解释公司在一国之内的一国之

31、内的空间扩张过程空间扩张过程。所不同的是，这。所不同的是，这一区域演化模式是基于英国炼铁一区域演化模式是基于英国炼铁业公司业公司。此外，在该模式建立时，此外，在该模式建立时，泰勒还较为详细地分析了演变过泰勒还较为详细地分析了演变过程的机制。程的机制。 首先，泰勒将空间分为首先，泰勒将空间分为地方地方、区域区域、全国全国和和多国多国四种尺度。公四种尺度。公司在由地方向多国扩展中，要跨司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛越三种门槛。每跨越一次门槛每跨越一次门槛 (threshold)，便引起一次组织的便引起一次组织的变形。在跨越门槛中，公司活动变形。在跨越门槛中，公司活动空间空间(物质联系空间物

32、质联系空间)的跨越最为的跨越最为快捷，其次为信息空间快捷，其次为信息空间(信息联系信息联系空间空间)，最后为决策空间。，最后为决策空间。 这个发展过程这个发展过程始始于新公司的建立于新公司的建立和相关和相关区位区位决策的制定。许多早期决策的制定。许多早期研究表明，研究表明，公司建立者的家乡、现公司建立者的家乡、现存工业集聚地易于成为这些区位的存工业集聚地易于成为这些区位的选择地选择地。工业集聚地由于技术创新。工业集聚地由于技术创新汇集，更利于创造数量众多的企业汇集，更利于创造数量众多的企业家；集聚地风险较低，促进企业家家；集聚地风险较低，促进企业家在此经营；集聚地常具有较大的市在此经营；集聚地

33、常具有较大的市场，也利于公司快速增长。场，也利于公司快速增长。 公司建立后，公司的活动空间、公司建立后，公司的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变间外扩的过程中，必然需要组织变形。形。组织变形组成发展过程中的门组织变形组成发展过程中的门槛和障碍槛和障碍。如果公司不能够或不愿。如果公司不能够或不愿意进行必要的组织变化以跨越特定意进行必要的组织变化以跨越特定的门槛，不仅其活动空间、而且其的门槛，不仅其活动空间、而且其信息空间和决策空间均将停滞。信息空间和决策空间均将停滞。 公

34、司在风险和不确定性的背景公司在风险和不确定性的背景下运行。下运行。不同类型的机构区位选不同类型的机构区位选择过程便是对这种风险和不确定择过程便是对这种风险和不确定性的反映性的反映。在公司空间扩张中，。在公司空间扩张中，销售代理机构销售代理机构具有最低风险；具有最低风险；建建立区域销售部和仓库立区域销售部和仓库需要较多资需要较多资金投入，承担风险有所增加；而金投入，承担风险有所增加；而建立区域生产机构建立区域生产机构所需投入更大，所需投入更大，所担风险最高。所担风险最高。按照这种不同部门建立的风险差按照这种不同部门建立的风险差异和公司扩张的空间环境，泰勒异和公司扩张的空间环境，泰勒概括出理想化的

35、公司空间扩张模概括出理想化的公司空间扩张模型。型。三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式 该模型描述了公司从单厂、多该模型描述了公司从单厂、多厂，从本国向海外的扩张过程。厂，从本国向海外的扩张过程。 市场进入市场进入、市场拓展市场拓展和和生产发生产发展展是公司发展的基本策略。与此是公司发展的基本策略。与此相关联的地理轨迹是公司空间扩相关联的地理轨迹是公司空间扩张的基本格局。张的基本格局。 十分明显，在哈坎逊的模型中，十分明显，在哈坎逊的模型中，市场占领市场占领被作为公司空间扩张的被作为公司空间扩张的主要动力主要动力。但是，必须指出，市。但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的唯场

36、占领并不是公司空间扩张的唯一动力。一动力。在某些情况下，保证原在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料，借助廉材料供应或接近原材料，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂资建厂或合并它厂。四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式 该模式展示一个制造业公司从该模式展示一个制造业公司从仅仅在母国生产发展到在多国生仅仅在母国生产发展到在多国生产的理想演变过程。与以前的产的理想演变过程。与以前的3个个模式相比，模式相比，该模式增加了公司内该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程。也有抽回投资过程。模式反映

37、的模式反映的跨国公司发展分为跨国公司发展分为 5个阶段。个阶段。五、模式比较及在中国应用五、模式比较及在中国应用 第三节第三节 公司组织结构类型及其公司组织结构类型及其空间特征空间特征 本节专门讨论现今的主要本节专门讨论现今的主要组织组织结构类型结构类型及其相应的及其相应的空间结构特空间结构特征征。这是从另一角度分析多部门、。这是从另一角度分析多部门、多区位企业区位。多区位企业区位。一、公司组织结构主要类型一、公司组织结构主要类型 尽管公司组织结构是处于不断尽管公司组织结构是处于不断变化之中，但是，仍可以将公司变化之中，但是，仍可以将公司结构归纳为以下几种基本类型：结构归纳为以下几种基本类型：

38、功能部结构功能部结构、产品部结构产品部结构、区域区域部结构部结构、顾客部结构顾客部结构、矩阵结构矩阵结构。 (一一)功能部结构功能部结构 即按照专业化功能而进行部门即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构划分的公司结构。在该类公司内，在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门所有同类功能均集中于一个部门之内。之内。如工业公司内，可分为生产制造如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明。工明确、职责分明。一般情况下，一般情况下，

39、生产产品领域相对狭窄的公司生产产品领域相对狭窄的公司 (如如美国的福特汽车公司、中国的上美国的福特汽车公司、中国的上海大众公司等海大众公司等)，多采用此种类型，多采用此种类型的组织结构。的组织结构。 (二二)产品部结构产品部结构 该类公司按生产的产品不同来进行该类公司按生产的产品不同来进行部门划分，部门划分，如汽车工业公司中，可按如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。该类公司管理相划分为相应的分部。该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总部有一些对较为分散化。尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，并为每一管理人员负责全公司管理

40、，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在部结构多出现在生产产品领域较广生产产品领域较广的的公司。公司。 (三三)区域部结构区域部结构 即按照区域即按照区域(生产设施区位或顾客区生产设施区位或顾客区位位)进行部门划分进行部门划分。也就是说该类公司。也就是说该类公司下属分部以区域为单位与功能产品无下属分部以区域为单位与功能产品无关。公司内所有在一定区域范围内发关。公司内所有在一定区域范围内发生的活动生的活动(包括购买、出售或生产的各包括购买、出售或生产的各种货物或劳务种货物或劳务)，均为

41、相应的该区域公，均为相应的该区域公司分部所管理。该类结构多司分部所管理。该类结构多适应于生适应于生产的产品和服务市场区域较小产的产品和服务市场区域较小的公司，的公司，如石油公司、银行等。如石油公司、银行等。(四四)顾客部结构顾客部结构 有一些公司根据其顾客类别进行有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位顾客，并不考虑这些顾客的区位。这类公司结构即顾客部结构这类公司结构即顾客部结构。例如，例如，有的商业银行分为个人信贷、公司有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托部；有的工信贷、住房抵押、信托部；有的工业公司分

42、为工业、商业、政府部，业公司分为工业、商业、政府部，以分别处理各类顾客相关事务。以分别处理各类顾客相关事务。(五五)矩阵结构矩阵结构 即联合采用以上两种或两种以上即联合采用以上两种或两种以上的结构类型的结构类型。由于以上四种结构各。由于以上四种结构各有一定长处，也有一定弊端，有一有一定长处，也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。如有用，以分别利用各自的优势。如有些公司在区域部结构之下采用功能些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构。之下采用产品部结构。二、公司组织结构的空间特征二、公司组织结构的空间特征 (一一)功能部结构：施特罗啤酒公司功能部结构：施特罗啤酒公司(StrohBrewery) 施特罗啤酒公司是美国的第三大施特罗啤酒公司是美国的第三大酿酒公司，占有