公司行政经理日常工作绩效考核标准表

1、公公司司行行政政经经理理日日常常工工作作绩绩效效考考核核标标准准表表考核周期：月度考核 岗岗位位名名称称：行政经理 姓姓名名： 直直接接上上级级：关关键键绩绩效效领领域域关关键键绩绩效效要要素素序序号号关关 键键 绩绩 效效 指指 标标考考核核评评估估分分制制权权重重部部门门评评分分人人事事评评分分日日常常工工作作100100出出勤勤13131严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；100 5%2严禁无故旷工现象；100 5%3请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；100 3%总总经经理理任任务务36364组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；100 6%5安排办公室相关

2、人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；100 6%6监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；100 6%7负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；100 6%8协助领导处理内部事务，协调各部门工作；100 6%9协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；100 6%办办公公环环境境管管理理101010 及时监督、检查办公室办公环境；100 5%11 严格执行办公区域现场管理标准的规定；100 5%日常工作100会会议议管管理理101012 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置；100 5%

3、13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；100 5%计计划划管管理理151514 制定、提交工作计划及时、有针对性；100 5%15 工作计划完成率达90以上；100 5%16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；100 5%文文件件档档案案管管理理151517 负责公司历史资料的编写及整理；100 5%18 公司档案的收集完整、整理及时、保管严密；100 5%19 公司各种奖牌、证书的保管得当；100 5%票票据据管管理理6 620 费用报销时准确无误，费用安排合理，票据齐全；100 6%资资产产管管理理151521 低值易耗品、办公用品等管理有序，购

4、买及时；100 5%22 公司固定资产检查、核算明确、及时；100 5%23 公司各类资产从申购、购买、入库、出库到发放使用流程明确，管理有序；100 5%成成本本控控制制24 行政费用控制，按照公司报销制度严格控制行政类费用开支责责任任事事故故25责任事故/安全事故/经济损失情况，由于管理失职或渎职不作为，根据情节轻重处以20-500元罚款，每次扣1分；处以500-1000元的罚款，每次扣2分；处以1000-2000元的罚款，每次扣3分。日常工作100会会议议管管理理1010注注：在在原原有有得得分分基基础础上上 1 1：有有请请假假一一次次扣扣1 1分分，每每迟迟到到、早早退退一一次次扣扣

5、2 2分分，旷旷工工一一次次扣扣5 5分分； 2 2：表表扬扬一一次次加加1 1分分，批批评评一一次次扣扣1 1分分，处处罚罚一一次次扣扣5 5分分；评评价价等等级级：A A 9090分分以以上上 B B 80-8980-89分分 C C 60-7960-79分分 D D 50-5950-59分分计计算算公公式式：（部部门门评评分分+ +人人事事评评分分）22绩绩效效考考核核结结果果连连续续当当月月为为A A级级者者给给予予 200200 元元奖奖金金 连连续续一一年年为为A A级级者者将将于于职职级级职职等等制制度度挂挂钩钩 B B级级者者不不奖奖不不罚罚 绩绩效效考考核核结结果果当当月月为为