工资总额核定办法会后修改稿【可编辑范本】

1、项目部工资总额核定办法（试行).目的公司实行“公司控制总额,项目部分配调节”的项目部工资核定管理制度，为统一公司在制造成本下达时项目部工资的总额核定，做到公平、公正,制定本办法。本办法适用于公司下达制造成本的项目部工资总额的核定。职责公司项目管理部负责项目部工资总额的核定和调整工作。3.核定管理3。1项目部工资的定义 项目部员工工资是在合同工期内公司支付给项目部员工的全部税前收入，包括公司实施的岗位工资及津贴、补贴以及奖金，不包含实施风险抵押项目的成本兑现奖以及技术、质量、安全等专项奖励部分。合同工期内项目部工资总额的计算公式 项目合同期内工资总额=岗位×(基本岗位收入核定标准+岗位

2、兼职收入核定标准)×合同工期×工期调整系数+项目部核定岗位总数×外埠补贴测定基数×补贴系数×合同工期×工期调整系数3。项目基本岗位定员标准3。3。1项目岗位设置与定员执行公司项目部组织管理办法，公司项目管理部在项目策划中根据项目规模或工程造价，确定项目级别,明确具体项目的岗位定员数量,并负责组建项目部。项目规模见附件一项目部岗位定员总数参考标准见附件二。项目部岗位定员职位分配参考标准见附件三.3。3。2 定员总数调节 合同工期压缩没有超过定额工期5%时,定员取定员下限;合同工期压缩超过定额工期15但不大于%时定员取上限;合同工期压缩超

3、过合同工期30时,定员总数上调10%20%;中型以上项目单层面积超过5000平方米时定员取上限;超过1000平方米时，定员上调1%20%.中型及以下群体工程定员取上限,大型及以上群体工程定员时,定员总数上调10%0%。.4基本岗位收入标准 公司根据经营绩效情况确定月度岗位基本收入核定标准。.1项目经理及项目副职岗位收入核定标准项目经理及项目副职岗位月收入核定标准项目级别项目经理项目书记、项目其他副职特大型。2万元1.5万元8%-90%大型(级)1。0万元-1.万元75%90%大型(2级）1.0万元1。2万元中型（级）0.8万元-.0万元75%中型（级）0。万元1。万元小型(5级)。6万元0.8

4、万元小型（6级）3。4。2其它主要管理岗位收入核定标准主要管理岗位月收入核定标准特大型、大型项目的生产负责人、技术负责人、商务负责人、材料负责人、质量总监、安全总监；5006000项目责任工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师、合约成本工程师、合约成本工程师、测量工程师40-000材料员、资料员、试验员、消防保卫员、劳动力管理员00-5003。4.3 操作岗岗位核定标准 项目聘任的操作岗岗位工资单独核定，按照1500-2元月核定。3。5岗位兼职收入标准对于中、小型项目，项目基本岗位确认后,部分岗位实行兼职管理.岗位兼职月收入核定参考标准兼职中型(级）中型(4级)小型(5级)小型(6级）项目

5、班子成员岗位兼职501201000兼职责任工程师、技术工程师、合约成本工程师、安全工程师、质量工程师、质量总监、安全总监等岗位1000100808兼职材料员、测量员、消防保卫员、劳动力管理员、资料员、试验员等岗位70070050050兼职操作岗位505000003。6工期调整系数 工期调整系数合同工期/定额工期工期调整系数10.1小于0.7公司单独调整，系数为1。2.外埠补贴 公司外埠补贴测算基准数为1000元,按照距离北京的远近、所在地区的生活艰苦程度，确定外埠补贴的补贴系数.外埠补贴系数参考标准工作环境条件补贴系数条件艰苦地区1。51。7300公里以外的省会城市1-。3300公里以外的地级

6、及以下城市1.21.4天津地区,北京周边300公里内0.0。54.其他规定4。1本办法中的项目工资均指合同工期范围内的工资。4.2由于项目管理原因造成工期拖延,工期延期期间项目员工按照项目部实际人数的基本工资调整核定.4.3由于业主原因造成工期拖延,发生停工等待或少量作业时,项目工期延期期间的项目工资按照项目部实际人员基本工资的2%15核定。.4 实习期员工第一年的工资执行公司管理规定,单独核定,不包含在项目工资总额中,转正定级留在项目后的工资含在本工资总额中,不单独增加。4。员工工资发放必须与项目的绩效挂钩，项目部每月必须对员工进行考核,按照考核结果分配员工工资,本办法中的基本岗位收入标准为

7、项目管理部核定项目工资总额参考标准,不作为项目员工工资分配标准。4。6严格控制节假日加班，节假日加班工资已经包含在工资总额中。7项目月度工资总额最大数：本月的基本工资总额+(工资总额基本工资总额）×本月报量自营部分合同总额。在合同工期内,每月的工资总额不得少于月基本工资总额,在施工产值较大月份时,可以调节月工资总额，但不得突破月度工资总额的最大数。5。附则本办法由公司项目管理部负责制定和解释。从010年6月1日起实施，原有项目按照本办法调整，调整从2010年3月日起算.原项目经理部工资总额核定办法同时作废.附件一 项目规模分类项目级别特大型大型(级)大型(2级）中型(3级）中型(4级

8、)小型（5级）小型(级）建筑面积(万平方米)525且<5015且251且155且1且<且2工程造价（亿元)且1且<且<3且0.5且1且05代码B0B02B0B4B5B06B07项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，工程造价不包含整项暂估价.附件二 项目定员总数参考标准项目定员总数参考标准序号承包模式项目级别定员土建机电1整建制劳务分包特大型4523510-12大型（1级)304022308-1大型(2级）2-352028-1中型(3级）2-1626-中型(4级)6-22-646小型(5级)13-17101235小型(6级)-2-9132直管作业

9、分包特大型大型(1级)大型(2级）中型（3级）252065-0中型（4级）20256048小型（5级）15-212-74小型（6级)51013工程分包方式特大型6201215-6大型(1级)13161-15大型（级)1-1103-4中型（3级)1126824中型(4级)8106-23小型（5级)8451小型(6级)3-52-3124装饰工程、改造工程、单独安装工程项目特大型大型（1级）大型（2级)中型(3级）12-20中型(4级)1012小型(5级）小型（6级）355市政工程项目参照同造价的房建项目的整建制劳务分包定员总数配置备注：特殊工程项目的定员由公司按照实际情况确定。9附件三 项目定员职

10、数分配参考标准。 项目定员岗位职数分配参考标准一(整建制劳务分包型）序号岗位名称特大型大型（1级)大型（级)中型(级)中型（4级）小型(5级）小型(6级）354530-4025322-306-1-17121项目经理111112项目书记11111班子成员兼职3项目总工11111114机电副总工1现场经理1111总工兼职6商务经理1117机电经理11118安全总监11现场经理兼职现场经理兼职现场经理兼职9质量总监1总工兼职总工兼职总工兼职1物资负责人1111土建责任工程师353-4242-1-21-1机电责任工程师2442311-13土建技术工程师-342-3241121-214机电技术工程师23

11、-32321-2115合约成本工程师2-31-212121-21116安全工程师2-3-222+责任师兼职1责任师兼职1+责任师兼职117质量工程师2-31211+技术兼职+技术兼职1责任师兼职18材料员231-2121119消防保卫员11安全兼职安全兼职安全兼职20资料员21技术兼职技术兼职技术兼职技术兼职21试验员11技术兼职技术兼职2测量员211111技术兼职23劳动力管理员1保卫兼职保卫兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员1保卫兼职保卫兼职安全兼职备注：兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。项目定员岗位职数分配参考标准二(直管理作业分包）序号岗位名称特大型

12、大型（1级）大型(2级）中型(3级)中型(4级)小型（级)小型（6级）23025151641项目经理1112项目书记11班子成员兼职3项目总工1114机电副总工5现场经理111总工兼职6商务经理1117机电经理1118安全总监现场经理兼职现场经理兼职现场经理兼职9质量总监总工兼职总工兼职总工兼职10物资负责人1111土建责任工程师-311312机电责任工程师23121-211土建技术工程师1-131-3124机电技术工程师11-211合约成本工程师1-1116安全工程师2+责任师兼职2+责任师兼职2+责任师兼职1217质量工程师2+技术兼职+技术兼职1技术兼职1或技术兼职1材料员19消防保卫员

13、安全兼职安全兼职安全兼职20资料员111技术兼职21试验员111测量员111质量或技术兼职2劳动力管理员保卫兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员保卫兼职安全兼职注:对于特别小型项目,根据实际情况调整。兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定.项目定员岗位职数分配参考标准三(工程分包方式）序号岗位名称特大型大型(1级)大型（2级）中型(3级)中型(级)小型（5级）小型(6级)60131612-1128105-8-1项目经理111112项目书记1113项目总工111114机电副总工5现场经理11总工兼职6商务经理11117机电经理118安全总监现场经理兼职现场经理兼职责任

14、工程师兼职9质量总监总工兼职总工兼职总工兼职10物资负责人11111土建责任工程师111机电责任工程师11111113土建技术工程师1-211111机电技术工程师131115合约成本工程师121-211116安全工程师1111111质量工程师12121111技术兼职8材料员1111消防保卫员1安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职20资料员1111技术兼职21试验员技术兼职技术兼职技术兼职22测量员质量兼职质量兼职质量兼职23劳动力管理员安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职安全兼职24后勤管理员备注：兼职为参考,项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。项目定员岗位职数分配参考标准四（装饰工程、改