梅华文化站、幼儿园社区公园施工组织设计

1、梅华文化站、幼儿园、社区公园工程 施工组织设计第 一 章总则一、编制程序主要技术经济指标施工平面布置施工安全计划施工环保计划施工资源计划施工成本计划施工质量计划施工进度计划施工准备计划施 工 方 案(施工方法和施工机械)施 工 组 织进度质量成本施 工 目 标熟悉施工图纸、研究原始资料二、编制依据1、本工程建筑工程施工合同，业主提供的本工程施工图设计文件、岩土工程地质勘察报告、地下管网布置等技术资料，当地自然条件，当地技术经济水平，交通运输条件以及施工现场实际情况。2、我公司的施工技术实力、工程管理能力、施工经验、技术装备水平和经济实力。3、本公司已通过的ISO9001：2000质量标准、IS

2、O14001：2004环境标准、 GB/T28001：2001职业健康安全标准，质量手册、程序文件。4、国家和行业现行的施工及验收规范：建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建设工程监理规范(GB50319-2000)建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-

3、2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）工程测量规范（GB50026-93）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）混凝土外加剂应用技术标准（GBJ119-88）普通混凝土用碎石或

4、卵石质量标准检验方法（JGJ53-92）普通混凝土用砂石质量标准及检验方法（JGJ52-92）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）施工现场临时用电安全生产管理制度（GBJ5988）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97）轻质墙体工程技术规程（DBJ/T15-25-2000）非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程（SJG06-1997）混凝土质量控制标准（GB50164-92）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥（GB

5、1344-99）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）三、参建单位建设单位：珠海市香洲区政府投资建设工程管理中心设计单位：西安建筑科技大学设计研究院监理单位：珠海市卓越建设工程咨询有限公司地勘单位：武汉地质工程勘察院施工单位：河南省大成建设工程有限公司四、施工组织设计编制的指导思想1、项目施工的总体原则我公司本着对业主负责，对社会负责，将以严格的管理、先进的工艺方法，竭诚为业主提供优质的服务，严格按照招标文件

6、及合同条款履约，确保本工程目标的实现。我公司承诺严格按照施工图设计文件、国家颁发的现行施工规范、安全操作规程和文明施工规定施工，保证工程质量、进度和安全，并接受监理公司和业主的监督指导和检查。经过对本工程施工合同条款、业主对工期的特殊要求、图纸及现场实地考察进行了全面认真的研究，并提供了有效性、可行性、合理性、先进的施工方案，编制出了该工程的施工组织设计。2、针对工程重点所采取的原则性技术、组织措施柱下独立基础及土方开挖：本工程柱下独立基础及土方开挖工程量较大。柱基及地下室施工是影响工期的主要因素之一，因而我公司计划投入数辆挖掘机和自卸汽车。现场测量与控制：本工程层数不多，单层建筑面积不大，但

7、整个项目的建筑控制点较多，为了保证工程质量，施工中将利用激光测量仪器与红外线测距仪进行平面轴线与建筑物垂直度控制。钢筋施工：对钢筋偏位控制、钢筋连接方式、钢筋加工及安装绑扎要求均做了详细的说明。外脚手架：本工程结构施工时，采用钢管脚手架48×35mm，根据进度需要，分批进场。现场平面布置：针对现场情况，响应招标文件要求，把生产区与生活区分离布置，平面布置图统一考虑了排水布置、临时水电及消防布置。防水施工：对地下室底板、屋面防水、卫生间防水、窗台与外墙防水均做了详细说明。临水临电设计：为保证安全施工，编制施工现场临水临电专项施工方案。施工管理：将按项目法施工的原理，组建本工程项目部，相

8、应成立各专业管理部门，精选各专业管理人员和劳务队伍，从工程技术、进度、质量、安全、成本、文明施工等方面进行控制。现代化管理：施工中，将采用品茗网络计划软件编制工程总控制计划、月计划和周计划等，运用电脑进行劳动力、材料、机械设备优化、平衡，运用电脑管理，提高工作效率。装饰与安装施工：装饰从粗装饰到室内外精装饰本方案皆作详细的说明，水电安装从预埋到水电安装末端设备的安装本文皆有论述。新技术推广：施工中将积极推广应用建设部推广的新的十项技术成果，提高工程质量，加快工程施工进度。施工计划：编制了科学、合理的多级网络计划，对工程的各项施工内容进行了固定的安排，并明确了基础、地上主体结构、装饰装修三个阶段

9、控制。施工准备：编制了细致的施工准备工作计划，从人、材、机及技术等方面进行了全面安排。质量保证、安全生产、文明施工措施：结合我公司的施工经验、现行规范和有关质量评定标准，从结构装饰到安装工程施工，均制定了强有力的保证措施。确保工程质量合格，力争珠海市优良样板工程；安全文明施工执行国家、广东省、珠海市现行安全生产文明施工的相关规定。五、施工目标（目标策划） 1、工期目标：梅华文化站、幼儿园、社区公园工程总承包合同工期448日历天。工程施工的总工期目标计划为448日历天。(计划开工时间2016年12月17日，计划竣工时间2018年3月9日)2、质量目标：我公司承诺质量目标为：合格。一次交验合格率1

10、00%。3、安全生产目标：根据工程的特点和施工的实际情况，安全生产管理必须以“安全第一、预防为主”的方针统览全局。施工期间，要坚决贯彻执行建设部JGK59-88安全检查评分标准和省有关规定，科学地管理和组织施工，确保“杜绝死亡，避免重伤，一般事故控制在1.5”的安全生产目标。4、文明施工目标确保合格，执行国家、广东省、珠海市现行验收评定标准。争创文明施工样板工地。5 项目施工准备情况5.1项目管理准备（1）编制施工进度目标控制分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度

11、跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。本工程的工期控制重点：地下室工程、幼儿园主体结构工程、文化站工程、社区公园工程，这是本工程工期控制的关键。（2）编制施工质量目标控制分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；推行样板制和瓦工、木工、抹灰工三大工种“三上墙”制度(名字、等级、质量挂牌上墙)，贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不得任意颠倒工序。本工程质量的控制关键：地下室防水质量，主体结构混凝土质量，墙体砌筑质量，外墙及屋面防水与隔热质量，各种

12、安装预埋控制质量。（3）编制施工成本目标控制分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；抓住主要材料：钢筋、木板、水泥、砌体、电线、给排水管、防水材料等。（4）熟悉和审查图纸熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。首先应熟悉柱下独立基础施工工艺，找出其与以往工程的不同点，特别应熟悉了解珠海膨胀土地区建筑勘察设计施工技术规程。另外，须重点审查钢筋混凝土的质量问题。（5）编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后并交甲方监理审核通过，成为施工的

13、指导文件。技术应分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底。施工中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐、预检。如混凝土的浇筑工艺、高支模施工等。（6）现场交接与甲方交接工地，现场勘察，引入高程，建立轴线控制网。根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定的建筑红线、建筑总平面图和设计图纸的要求，建立施工用的轴线控制网和永久性控制点。由一级布控点引出现场范围内二级测控网，进而引入各构筑物第三级平面标高测量控制网。（7）工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编制施工预算。5 .2 施工现场准备（1）清理现场了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情

14、况，与甲方协调迁移拟建建筑物范围内的地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决。（2）施工平面布置按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、材料加工及堆场、电房、厕所及工地围墙等临时设施。分区设置材料堆场，并浇C15素混凝土100mm厚硬地化处理。对散体物料(如砂、石、石灰等)堆场作适当围护。设置消防、保卫措施，在工地出入口处设洗车槽。（3）场内道路临时施工道路宽4m，根据小区总体规划图，我公司计划用拟建小区道路做临时施工道路，路基夯实，300500厚砖渣（或毛石）垫层，铺垫100厚石屑稳定层，100厚C20混凝土路面。（4）施工现场控制网测量根据甲方提供的红线桩、水准点、高程点设置符

15、合本工程要求的测量控制网及高程控制网。各控制点均加固处理，必要时设防保护，以防破坏。利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标高。（5）组织施工机具进场组织施工机械、设备和工具进场并报验，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。根据工作需要分批进场。（6）组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场并报验，按规定地点和方式储存或堆放。（7）拟订有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟订相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。

16、（8）做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季、冬季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。5 .3 施工场外(材料、设备)准备（1）材料加工和订货：根据施工预算的材料分析、构(配)件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构(配)件和制品加工计划，签订材料采购、构(配)件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签订机具采购（租赁）合同。为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格的供方，确保材料质量合格、货源

17、充足。先由供应商提供样板，经监理、业主批准后使用，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟订相应试制和试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。（2）机具准备：机电部组织大型机械(汽车吊、砂浆搅拌机、汽车泵、混凝土输送泵等)的配置和租赁，做好进场使用前的检验维修保养和调试工作，确保机械运转正常。（3）钢筋：在现场加工成型。（4）模板：配备全新模板三套及相应的周转料。（5）材料部：要配备好塑料布等遮盖材料以及安全帽、安全带、雨衣、水鞋等劳保用品。5 .4 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一批施工

18、经验丰富的技术及管理人员担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。1、本工程主要工种为木工约80人，钢筋工约50人，混凝土工约50人，再加上其他工种，高峰期约需200余人。工种多、人流量大，所以需根据进度计划分批进场。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。2、组织工人进场，按各施工阶段工人需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。3、对工人进行必要的技术、安全、思想和方法教育，教育工人树立“质量第一，安全第一

19、”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守珠海市和当地的治安、法规。4、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，加强遵纪守法教育。5 .5 作业条件准备向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等技术要求。做好工作面的准备工作，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。清查材料、构件的质量、规格、数量是否与

20、设计相吻合，并将其运至施工指定的地点。检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进行下一道工序施工，并且要办好验收手续工作。落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。第 二 章 项 目概况一、项目建设情况本工程位于珠海市香洲区鸿鹄街以东、上华路以南、中珠上城以西、翠花苑以北。占地面积12677.12，总建筑面积13648.70，其中新建幼儿园5907.10，文化站及配套用房3688.32，地下室4053.28，社区公园5525.90。幼儿园建筑层数为四层，文化站建筑层数为地上五层，地下一层，社区公园建筑层数为地下一层，建筑高

21、度26.8米。项目名称：梅华文化中心、幼儿园、社区公园工程结构类型：框架结构基础类型：独立基础施工范围：土石方工程、基础工程、主体结构工程、建筑防水工程、给排水工程、装饰装修工程、水电安装工程及附属总平工程。二、工程地点特征1、区域自然地理及气候条件本场地位于珠江口，是风暴潮多发区，雨量充沛，年平均气温22.4，年平均降水量1800mm以上，暴雨量大，年平均相对湿度79%。2、场地交通地理位置及地形地貌拟建场地位于珠海市香洲区鸿鹄街以东、上华路以南、中珠上城以西、翠花苑以北，交通便利，地理位置十分优越。场地内为空地，原始地貌上属剥蚀残丘。现状地形北高南低，场地较为平坦，标高介于13.215.5

22、m。相对标高±0.0m相对于绝对标高+14.8m。3、水文地质条件场地范围内无地下水，水文地质条件简单。第 三 章施工组织及管理一、工程管理组织机构的设置（一）施工组织机构的建立根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织管理本工程，全面引入人才竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部，组建“梅华文化站、幼儿园、社区公园工程项目经理部”，项目班子由项目经理组建，项目班子人员持证上岗，项目管理部门根据工程特点进行配置，人员责任、岗位明确。精干高效的项目管理班子统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。在施工过程中认真贯彻ISO9001：

23、2000质量标准、ISO14001：2004环境标准、GB/T28001：2001职业健康安全标准。该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力强，而且个人素质高、技术水平强。1、项目部的组建根据本工程项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部。项目经理部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。项目经理部的部门和人员设置面向现场，满足目标控制的需要，并随工程任务的变化进行弹性调整。2、项目经理部运行机制为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目管理层，做到各层功能清晰、系统健

24、全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。并在项目经理部内部建立建全有益于组织运转的规章制度，项目经理部人员实行岗位责任制。（二）项目组织机构图1、施工组织机构框架图项目总工容义龙安全员施工员质检员资料员预算员材料员后勤组保卫组项目质安主管王玉堂项目各班组项目经理程冉项目技术主管崔保华执行经理黄升艺项目组织机构图2、施工现场人员配备一览表管理人员一览表工作岗位姓 名年龄职称专业工龄工作年限项目经理程冉35岁技术员12年12年执行经理黄升艺47岁24年24年项目总工容义龙56岁36年36年项目技术主管崔宝华49岁工程师27年27年项目质安主管王玉堂40岁助理工程师18年18年施工工长（测量）谢佳3

25、8岁17年17年施工工长罗卫32岁10年10年施工工长王盈利38岁17年17年安全员王四48岁助理工程师25年25年质检员赵泽宇24岁4年4年质检员孔富强37岁14年14年试验员郝向成30岁8年8年造价员赵永跃33岁11年11年资料员龚真真27岁4年4年材料员吴晓文52岁28年28年二、各机构的职能分配1、项目领导层由1名项目经理、1名执行经理、1名项目总工、1名项目技术主管和1项目质安主管组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有要事调动、成本控制、管理决策、设备租赁等的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。（1）项目经

26、理为工程的总负责人，直接领导执行经理，执行经理直接领导项目总工、项目技术主管、质安主管；（2）项目总工负责土建、安装施工、质量、进度、安全工作；（3）项目技术主管负责项目技术、质安、成本工作。2、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。（1）土建工程组：主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；（2）质安组：主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；（3）技术组：主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；（4）物资设备组：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具采购租

27、赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；（5）成本合约组：主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算。三、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过业主、我司双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理

28、部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项目管理制度来督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。第 四 章 施工进度计划一、 编制依据1、施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定。 2、施工工期目标；梅华文化站、幼儿园、社区公园工程总承包合同工期448日历天，工程施工的总工期目标计划为448日历

29、天。3、工期定额。4、施工图设计文件及有关技术经济资料（可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等）。   5、施工部署与主要工程施工方案。  二、主要考虑的因素（一）主要假定1、我项目部提供的主要施工方案、深化设计图纸和材料样品在计划时间内审批。2、指定分包的定标时间可配合总进度计划，指定分包的工作应无条件的在我公司规定时间内完成。3、在竣工验收前一个月提供全部竣工图，不影响竣工验收的进行。竣工图的标准达到珠海市档案馆的要求。（二）考虑因素1、在编制本总进度计划时，我项目部充分考虑了进度与效益的结合。在尽可能减少初期投入和充分利用周转材料的

30、基础上，尽量压缩主体结构施工工期，为装修和安装工程及别墅区配套施工创造条件。2、本计划要求尽早决定指定的劳务分包商，使他们有足够的时间，在分部工程开工前完成相应的深化设计和综合管线图。3、本计划为指定分包商的工作预留了充分的时间。4、本计划为指定供货人的样品审批、材料采购及运输预留了充分的时间。5、本计划充分考虑了地下结构开挖过程中的土方运输能力。6、本计划充分考虑了混凝土的供应能力和运输能力。三、施工流水段的划分整个工程计划总工期目标为448日历天（计划开工时间2016年12月17日，计划竣工时间2018年3月9日）；根据总工期目标将整个工程切割为幼儿园、社区公园地下工程、社区公园地上工程、

31、文化站地下工程、文化站地上工程，从而保障工程的总体进度计划。四、施工总进度计划详见施工进度计划图。五、里程碑计划根据我公司以往的施工经验，接合甲方提供的资料，对此类建筑基础及结构情况进行详细分析后，拟划分为如下5个阶段：第一施工阶段：施工准备等初级阶段。计划7个日历天完成。本阶段的重点在于临设区市政围蔽、洗车槽的修建、现场入口大门公司CI形象设计及广告宣传工作。在甲方指定的地点搭设临时办公室，工人生活区，设置材料堆放及加工场，做好场内临时施工道路的硬化及临时用水、用电设施，以确保现场文明施工形象。第二施工阶段：幼儿园基础施工及地下室基础施工阶段。计划204个日历天完成。基础的质量控制和安全施工

32、及地下室防水是本阶段的重点。第三施工阶段：幼儿园及文化站施工阶段。计划112个日历天完成。本阶段施工重点在于主体结构的钢筋、混凝土的施工质量控制。主体结构施工完后，砌筑、内粉、门窗、水电安装、预埋管、暗埋等穿插施工。第四施工阶段：社区公园施工阶段。计划136个日历天完成装饰装修工程施工，安装工程穿插施工。第五施工阶段：场地清理及竣工验收。计划10个日历天完成。主要分项工程工期控制指标详见施工进度计划图。六、保证工期的措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间

33、和空间，提高作业效率确保提前交付。加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次优良率达100，减少返工造成工期的拖延。开展QC小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。主要措施有：1教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我公司严格履行合同中所规定的条款。2全盘策划、狠抓协调综合工程施工

34、的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。3以实效衡量工作工期紧，必然存在许许多多困难，我公司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。4顾全大局、服从大局，一切从大局出发本工程有水电、土建、装修工程等施工班组，施工队伍多，哪个项目、哪个环节出了问题都会直接影响到工程总体进度的严重性。我公司保证在每项工序都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、

35、监理单位总策划。与各施工班组互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我公司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各施工班组，齐心协力，共同营造团结协助的施工氛围。5采取奖罚的激励机制与施工班组签订确保工程进度责任状，实行重奖重罚。对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚，一次警告，二次不服即刻换。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励。6严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二总结上周、月施

36、工计划完成情况并制定下周、月施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。7分阶段点的控制为保证总目标及分阶段工期的实现，要“以质量、安全为第一，以进度为核心”。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。8动态调整月、周网络计划根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重

37、影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我公司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。(1)按施工阶段分解，突出控制节点。(2)按专业工种分解，确定交接日期。(3)同时按总进

38、度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。9深化图纸设计派专人专门联系设计单位，及时提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。lO落实材料计划：尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不出现停工待料现象。在施工进场前必须做好材料的进场安排，以避免届时施工材料紧缺而造成的停工。必要时调动公司一切库存材料，全力以赴保证本工程的施工。11确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄

39、厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。12工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。协调会议分为两类，分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题作出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。13施工高峰期准备施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。(1)材料组织管理：建

40、立材料组，加紧排水材料进场计划。(2)交通组织：施工高峰期车多人多，所以必须安排好车辆进出的时间。非工作时间必须抓紧上料，以便满足第二天的施工材料需求。(3)物流组织：安排好各种物资流通的顺序。加大对物流的管理，建立专业车队，分工种、车型设立组长责任制，24小时运营。14精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量、缩短工期、减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质

41、量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人、财、物的现象，确保各项工作得以顺利开展。15采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时联系监理工程师、设计师进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字并请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据。16主动做好协调配合工作主动协调好各专业工种的互相配合问题。17合理增加施工时间为配合施工，节假日安排加班，并根据工程的紧张程度设立“两班工作制”。18“分阶

42、段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用“分阶段倒计时控制施工”的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。19强化技术管理，全面推动进度(1)设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2)推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。(3)保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太

43、多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、施工段流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。(4)机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备2台250kW的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，维持连续施工。20使用信息系统化办公管理现场每

44、日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确地记录(笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影)，并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。21信息化管理措施：在施工区各设置4个摄像头，通过网络系统传输到各级指挥部，以监督现场施工的进度情况。22周转材的供应保证：为确保达到合格工程，必须全部采用全新夹板。所以我公司将调动公司资金，迅速购买新模板，以保证本工程的模板供应。23考虑节假日对工期的影响本工程施工时间跨度大，要经历各个假期，特别是春节，是我国传统的重大节日。要确保本工程的优化工期计划，必须认识这

45、个节日对工期的影响，争取节假日对施工进度无大的影响和延误。24考虑气候和环境的影响在雨季和冬季的气温，对施工的影响很大。要采取季节施工的措施，使其影响降至最低。特别在秋冬季节，是珠海市施工的黄金季节，雨水少，更适宜赶工，本工程应抓住这个机遇，克服前期准备工作多的困难，办好开工手续，提前插入施工。但是也要考虑冬季施工措施方案。第 五 章 工程的技术、质量、安全管理的难点分析一、工程特点及难点本工程专业工种多，主要有：深基坑工程、基础工程、土石方、土建、水电安装、装修等专业工种相互配合、协调组织错综复杂。在大批施工人员进场前，必须做好前期准备，为后续工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面

46、的考虑，且认真落实。1现场平面布置是重点也是难点：现场北高南低，场地较为平坦。为确保施工有序进行，充分利用机械、保证运距最短、必须切实搞好施工平面布置。在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输；布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。2本工程的工程量大，工期短，因此是控制重点和难点：本工程要求2017年11月1日前完成幼儿园工程。幼儿园工程需在短期内完成，需要投入大量的人力、物力、机械设备。3本工程测量放线也是工程的重点：主要有文化站、幼儿园社区公园的定位，文化站、幼儿园基础的放线，主体结构的垂直度层高控制。4水电

47、及防雷工程在地梁基础施工开始插入预埋及施工，结构完成，至装修阶段，应以安装为主导，土建装修配合，不得影响总体进度。二、工程难点及施工对策1施工组织管理(1)人力组织上：本工程高峰期现场施工人员达200人左右，但现场可供搭建临设的场地有限，这必须做好充分的准备。(2)机械组织上：本工程土建施工的大型机械和小型机械较多。确保按计划投入的施工机械进场是本工程施工的关键。首先，在投标过程中对公司现能调配机械的来源调查，按照计划要求提供的机械明细表确定是调拨公司现有机械还是租借、新购等，确保施工机械的按时到位。(3)材料供应组织：本工程材料供应量较大，如果提供样板和采购不及时，可能会导致现场停工待料现象

48、，因此材料的计划和准备是本工程施工的又一重点。(4)周转材的供应：我方采用周转材为全新胶合板，而实际施工时周转材需要量大，需要有足够的资金确保周转材料的供应。(5)施工流程的确定：本工程施工项目多，涉及到各种施工专业班组。因此，做好总体协调管理和统筹安排各工序的先后次序及流水作业、交叉作业的顺利程度是决定本工程工期的重要一环。(6)交通组织：因为本工程处于居民聚集区且对面为壮华小学，如果在施工组织中不把施工现场运输道路考虑周全，一遇交通高峰期及学生放学，施工材料运输有可能造成交通堵塞，因此要保障施工进度交通疏导方案必须重视。2安全生产文明施工(1)噪声控制是重点也是难点：在建筑施工中运行的各种

49、施工机械，如土方阶段中的挖掘机、推土机，结构阶段中的混凝土搅拌机、翻斗车，装修阶段中的电锯、砂轮机等，都会对环境造成噪声污染。我司将采取以下措施对其进行控制：从声源上来控制噪声，进一步完善建筑施工机械的产品噪声标准，并严格执行这些标准。淘汰高噪声施工机械，推广使用低噪声的施工机械。对使用中的一些噪声仍较高的机械，在施工中根据噪声传播的方向，合理布局它们的位置，并对其采取隔声、吸声、消声、减振等手段进行噪声与振动控制。本工程改施工现场使用的混凝土搅拌机搅拌混凝土为直接采用商品混凝土，有效降低施工现场的噪声。在施工的结构阶段和装修阶段，建筑物的外部采用隔声围挡，以防止施工噪声外泄。(2)施工现场排

50、水是安全文明施工的重点和难点，工程材料运输车清洗后的泥水必须经过沉淀后方可排放。.3细部防水处理对于工程中的细部和特殊部位在施工过程中首先要严格按照设计要求的做法进行施工。当设计中未明确表示的参照以下细部及特殊部位的防水做法进行施工。(1)水平预理穿墙套管防水做法水、电等各专业在施工过程中都要预留、预埋许多管道，这些管道处容易形成渗漏通道，应采取可靠措施，保证防水质量。如在套管上增加预埋止水环等措施。(2)卫生间防水处理地漏节点：地漏口应按设计标高留设准确，保证顺畅。地漏口与找平层之间应预留宽10mm，深7mm的凹槽，并嵌填密封材料。穿楼面管道：穿过防水层管道与找平层之间应预留宽10mm，深7

51、mm的凹槽，并嵌填密封材料。卫生间墙根部处理：为防止墙根部渗水，防水层应向墙面上返150mm。4混凝土工程防止开裂的措施我们将针对本工程的特点，采取系列相关措施以保证混凝土结构不出现裂纹，特别是外墙、地下室和屋面等关键部位的混凝土。(1)加强混凝土本身的内在质量严格按设计图纸要求配制混凝土，商品混凝土使用前必须定期检测混凝土的坍落度，坍落度过大的混凝土不得使用。(2)钢筋方面板面钢筋施工要到位，钢筋保护层严格控制；预留洞口必须严格按照设计要求加设附加钢筋，大跨度楼板建议在板角加设放射状钢筋；板面分布钢筋按照设计要求绑扎到位。(3)其他措施混凝土振捣要密实，但不能过度振捣。平台板一定要用平板振捣

52、器振捣，混凝土表面找平时必须在初凝收水。混凝土施工完毕做好成品的保护工作。夏季施工，天气较为炎热，混凝土要及时由专人养护，并做好养护记录。在养护期间混凝土表面必须保持湿润。基础混凝土表铺一层塑料薄膜，盖两层麻袋片，既保水又保温。混凝土墙满挂麻袋，用洗车水枪二班制专人喷水养护，让内外墙面始终保持湿润连续14d。混凝土墙中混凝土建议掺加杜拉纤维，能有效改善混凝土性能，控制混凝土离析裂纹问题。5主体施工阶段关键点、难点及其处理措施(1)建筑施工测量：本工程配备全站仪2台、经纬仪4台、自动安平水准仪6台，垂直度控制采用在外墙面弹墨线吊线坠向上投点放线，确保轴线误差小于5mm。成立专业测量小组，专门负责

53、本工程测量放线工作。(2)混凝土工程难点分析(略)(3)砌筑工程难点分析砌体黏结不牢：砌体表面清理不干净或一次铺砂浆面积过大，校正不及时。在施工过程中要严格按施工工艺要求施工。第一皮砌块铺砂浆厚度不均匀，基底不平未用细石混凝土进行找平，砌筑前应先找平。锚拉筋不符合设计要求，砌体错缝不符合设计要求，应严格按设计要求施工。砌体偏差超规定，应严格按皮数杆进行高度控制，掌握平整度及垂直度。砌体与混凝土墙交界处竖缝填塞缝不密实，除按规定将立缝打满灰外，混凝土墙边砂浆勾缝要及时使其密实，并对超过30mm宽竖缝用细石混凝土灌实。门过梁、构造柱混凝土表面不平整，加固体系松懈，构造柱应使用对拉螺栓进行加固，不能

54、使用钢丝进行加固。(4)脚手架关键点、难点及处理措施脚手架施工关键是安全，脚手架施工前编制详细施工组织设计，经总工程师批准，施工时由专职安全员定期检查。6装饰阶段关键点、难点及处理措施(1)门窗工程有贴脸的门框安装后与抹灰面不平：主要原因是立口时没掌握好抹灰层的厚度。门窗洞口预留尺寸不准：安装门框、窗框后四周的缝隙过大或过小，主要原因是砌筑时门窗洞口尺寸留设不准。留的余量大小不均，或砌筑时拉线找规矩差，偏位较多。一般情况下安装门窗框上皮应低于门窗过梁1015mm。窗框下皮应比窗台上皮高5mm。建议在内外墙装修前安装门窗附框，可收到更好的效果。门窗框安装不牢：主要原因是砌筑时预留的木砖数量少或木

55、砖砌的不牢；砌半砖墙或轻质墙未设置带木砖的混凝土块，而是直接使用木砖，灰干后木砖收缩活动；木砖的设置一定要满足数量和间距的要求。合页不平，螺丝松动，螺帽斜露，缺少螺丝：合页槽深浅不一，安装时螺丝钉人太长，或倾斜拧入。要求安装时螺丝应钉入13，拧入23，拧时不能倾斜；安装时如遇木节，应在木节处钻眼，重新塞入木塞后再拧螺丝，同时应注意每个孔都拧好螺丝，不可遗漏。上下层门窗不顺直，左右安装不符线：洞口预留偏位，安装前没按规定的要求先弹线找规矩，没吊好垂直立线，没找好窗上下水平线。为解决此问题，要求施工人员必须按工艺标准操作，安装前必须要弹线找规矩，做好准备工作后再干。纱扇压条不顺直，钉帽外面，纱边毛刺：主要原因施工人员不认真，压条质量太差，没提前将钉帽砸扁。门窗缺五金，五金安装位置不对，影响使用：亮子无挺钩、壁柜、吊柜门窗缺碰珠或插销，双扇门无地插销或无插销孔。双扇门插销安装在盖扇上，厨房插销安装在室内。以上各点均属于五金安装错误，应予纠正。门窗扇翘曲：即门宙扇“皮楞”。对翘曲超过了3mm的，应经过处置后再使用。也可通过五金位置的调整解决扇的翅曲。门扇开关不灵、自行开关：主要原因是门扇安装的两个合页轴不在一条直线上；安合页的一边门框立挺不垂直；合页进框较多，扇和梗产生碰撞，造成开关