公交站台施工组织设计

1、公交站场工程施工组织设计编制人： 审核人： 日 期： 重庆建工住宅建设有限公司目 录第一章 综合说明- 1 -第一节. 编制说明- 1 -1. 编制总体思路- 1 -2. 编制内容- 1 -3. 编制依据- 1 -第二节. 工程概况- 5 -1. 工程简介- 5 -第三节. 工程特点及采取的对策- 5 -第二章 施工总体部署- 6 -第一节. 施工总目标及承诺- 6 -1. 工期目标及承诺- 6 -2. 质量目标- 6 -3. 安全生产、文明施工及环境保护目标- 6 -第二节. 总体施工安排- 6 -1. 施工段划分- 6 -2. 施工顺序安排说明- 7 -第三章 施工进度计划- 8 -第一节

2、. 总进度计划表- 8 -第二节. 各控制节点计划- 8 -第三节. 保证工期的管理措施- 9 -1. 计划管理措施- 9 -2. 施工制度措施- 10 -3. 资源保证措施- 11 -4. 技术保证措施- 12 -5. 提高现场解决问题的能力措施- 13 -第四章 施工平面布置- 13 -第一节. 施工平面布置- 13 -1. 施工总平面管理- 13 -2. 现场场地条件- 15 -3. 分阶段施工平面布置- 15 -4. 生产生活设施布置- 16 -5. 施工临水临电计划- 18 -第二节. 施工总平面布置图- 20 -第五章 劳动力及机械设备配置计划- 21 -第一节. 总劳动力配置计划

3、- 21 -1. 劳动力组织方案- 21 -2. 劳动力投入计划- 23 -3. 总劳动力配置计划表- 23 -第二节. 主要材料的采购计划- 24 -1. 材料采购要求- 24 -2. 材料采购方式- 25 -3. 材料计划- 25 -4. 材料管理措施- 25 -第三节. 施工机械、机具计划配置表- 26 -1. 机械设备配备原则- 26 -2. 大型机械设备进出场安排计划- 26 -3. 主要机械设备配备计划- 27 -第六章 工程施工方案- 29 -第一节. 主要专项工程施工方案- 29 -1. 施工测量方案- 29 -2. 平基土石方工程施工方案- 36 -3. 边坡工程- 45 -

4、4. 干法成孔机械旋挖桩工程- 55 -5. 高压旋喷桩施工方案-71-6. 独基、条基施工方案-90-7. 防水工程施工方案-101-8. 脚手架搭设方案-117-9. 模板支撑施工方案- 136 -10. 结构后浇带施工方案- 141 -11. 外墙面装饰施工方案- 148 -12. 主体工程施工方案- 158 -13. 装饰装修工程施工方案- 182 -14. 钢结构制作安装方案- 201 -15. 给排水管道安装- 213 -16. 电气安装工程方案- 223 -17. 通风空调安装工程-225 -18. 室外工程- 231-第七章 工程质量管理体系、保证措施- 285 -第一节. 工

5、程质量保证体系- 285 -1. 项目质量管理体系- 285 -2. 工程质量监督、检查体系- 298 -3. 技术管理体系- 306 -第二节. 质量目标保证措施-312 -1. 管理保证措施- 312 -2. 创优保证措施- 316 -3. 技术保证措施-319-第八章 安全施工管理体系、保证措施- 363 -第一节. 项目安全保证体系- 363 -1. 安全管理组织体系- 363 -2. 项目安全保证体系要素及职能分配表- 364 -第二节. 安全保证措施- 364 -1. 安全管理措施- 364 -2. 安全管理主要控制点- 367 -第九章 文明施工及环境保护管理体系、保证措施- 3

6、71 -第一节. 文明施工及环境保护管理体系- 371 -1. 文明施工、环境保护管理体系小组- 371 -2. 文明施工管理职责- 371 -第二节. 文明施工及环境保护保证措施- 371 -1. 文明施工管理措施- 371 -2. 环境保护措施- 380 -第十章 工程进度保证措施- 387 -第一节. 工程进度保证措施-387 -1. 确保工期的组织措施- 387 -2. 确保工期的管理措施- 389 -3. 确保工期的技术措施- 392 -4. 确保工期的经济措施- 392 -5. 确保工期的资源保障措施- 393 -6. 夜间施工保障措施- 396 -7. 雨季施工保障措施- 397

7、-第二节. 工程进度保证措施- 398 -1. 协作条件- 398 -2. 保证进度体系- 398 -3. 组织保证措施- 399 -4. 技术保证措施- 399 -第十一章 信息化施工措施- 401 -第一节. BIM技术应用- 401 -1. 本项目BIM系统实施框架- 401 -2. BIM实施计划- 405 -3. BIM应用的保障措施- 405 -第二节. 智慧工地施工及措施- 406 -1. 视频监控系统- 407 -2. 扬尘噪声实时监测系统-408 -3. 考勤门禁一体化系统- 409 -4. 停车场系统- 409 -第三节. 绿色工地施工及措施- 411 -1. 绿色建筑施工

8、技术- 411 -2. 绿色施工规划- 413 -3. 环境保护技术要点- 419 -4. 节材与材料资源利用技术要点- 421 -5. 节水与水资源利用技术要点- 423 -6. 节能与能源利用技术要点- 424 -7. 节地与施工用地保护的技术要点- 425 -8. 发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺-426 -附表一：拟投入本标段的主要施工设备表- 428 -附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表- 430 -附表三：劳动力计划表- 432 -附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图- 434 -附表五：施工总平面图-435 -陈庹路公交站场工程施工组织设计第1章 综合说明

9、第1节. 编制说明1. 编制总体思路本工程施工组织设计以工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，把本项目打造成为“精品工程”。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程承包管理和协调管理工作。充分考虑工程位于重庆市大渡口区的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题。在现场狭窄的情况下，合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量

10、，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。2. 编制内容2.1. 编制内容本施工组织设计编制的内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、投入的劳动力计划、主要工程施工方案、方法、工程质量、安全生产和文明施工、对施工现场周围环境污染的保护措施、工程进度、技术组织措施、确保地下地上管线措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。3. 编制依据1、陈庹路公交站场工程施工招标文件；2、陈庹路公交站场工程施工设计图纸；3、陈庹路公交站场工程施工招标文件书面答疑及补充通知及现场考察的所掌握的情况；4、国家、重庆市有关标准

11、、规范、规程：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2013年版）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）；建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；旋挖成孔灌注桩技术规程（DBJ50-156-2012）；建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）；建筑桩基础设计与施工验收规范（DBJ50-200-2014）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2018）；地下工程防水技术规范（GB50108-2008）；地下防水工程质

12、量验收规范（GB/T50208-2011）；建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）；建筑边坡工程施工质量验收规范（DBJ/T50-100-2010）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2013）；钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2016）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（16G101-13）；建筑物抗震构造详图（多层和高层钢筋混凝土房屋）（11G329-1）；门式刚架轻型房屋钢结构技术规范（GB5102

13、-2015）；冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）；涂覆涂料前钢材表面处理表面清洁度的目视评定（GB/T8923.13）；钢结构防火涂料（GB14907-2002）；建筑钢结构防火技术规范（GB51249-2017）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；钢结构焊接规范（GB50661-2011）；钢结构高强度螺栓连接技术规程（JGJ82-2011）；建筑钢结构防腐技术规程（JGJ/T251-2011）；砌体工程质量验收规范（GB50203-2011）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）；

14、屋面工程技术规范（GB50345-2012）；种植屋面技术规程（JGJ155-2013）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2018）；建筑门窗洞口尺寸系列（GB/T5824-2008）；建筑外窗气密性、水密、抗风压性能分级及检测方法（GB/T7016-2008）；建筑外门窗保温性能分级及检测方法（GB/T8484-2008）；建筑门窗空气隔声性能分级及检测方法（GB/T8485-2008）；建筑外窗采光性能分级及检测方法（BG/T11976-2015）；民用建筑门窗安装及验收规程（DBJ50-065-2007）；中空玻璃（GB/T11944-2012）；浮法玻璃（GB11614-

15、1999）；钢化玻璃（GB/T9963-1998）；建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2015）；防火门（GB12955-2008）；铝合金门窗（GB/T8487-2008）；铝合金门窗工程技术规范（JGJ214-2010）；铝合金建筑型材（GB5237.16-2010）；重庆市民用建筑门窗安装及验收规程（DGJ50-065-2007）；玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）；金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）；采光顶与金属屋面技术规程（JGJ255-2012）；建筑用玻璃与金属护栏（JG/T342-2012）；混凝土结构后锚固技术规程（JGJ145-2013）；墙

16、体结构应用统一技术规范（GB50574-2010）；建筑防火封堵应用技术规程（CECS154-2003）；建筑装饰用铝单板（GB/T23443-2009）；天然花岗石建筑板材（GB/T18601-2009）；丙烯酸酯建筑密封胶（JC/T484-2006）；幕墙玻璃接缝用密封胶（JC/T882-2001）；建筑窗用弹性密封胶（JC485-2007）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）；火灾自

17、动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）；建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB50343-2012）；重庆市建筑防雷设计评价技术规范（DB50/217-2006）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2016）；通风与空调工程施工规范（GB50738-2011）；多联机空调系统工程技术规程（JGJ174-2010）；建筑防排烟系统技术标准（CB51251-2017）；绿色建筑评价标准（GBT50378-2014）；岩棉板薄抹灰外墙外保温系统建筑构造（DJBT-069-13J02）；建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2014）；风景园林基本术语标准（CJJ/T

18、91-2017）；园林绿化工程施工及验收规范（CJJ82-2012）；声环境质量标准（GB3096-2008）；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010（2013年修订版）；挡土墙（重力式、衡重式、悬臂式）（17J008）；重庆市建设领域禁止、限制使用落后技术通告（第一八号）；关于进一步加快推广应用高强钢筋的通知（渝建发2013110号文）；重庆市房屋建筑和市政基础设施工程质量常见问题防治要点（2019年版）（渝建2019198号）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）；重庆市现行的质量评定标准及重庆市竣

19、工验收备案管理暂行规定；重庆市建筑工程施工现场安全管理标准等等。5、有关法律法规及政府部门相关文件；6、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度；7、其它有关手册及参考文件资料。第2节. 工程概况1. 工程简介序号项目内容1工程名称陈庹路公交站场工程施工2建设地点位于重庆市大渡口区（县），金家湾立交西南侧，比邻金家湾立交。3项目概况项目位于重庆市大渡口区（县），金家湾立交西南侧，比邻金家湾立交。南北向长281m，东西向宽271m，呈三角形状。东侧临西城大道，西侧临规划道路，南侧临规划道路，北侧临金中大道。基地基本已平场完成。项目用地面积83736.34m2。本工程建筑面积2730

20、7.35m2，主要建筑包括综合楼、修车库、门卫。4计划工期总工期：365日历天。计划开工日期：2019年11月，计划竣工日期：2020年11月。5质量要求达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，并一次性通过验收。6现场情况现场场地已进行平整，有现状道通往场地，满足施工需要。施工用水、用电现场均已提供接口。第3节. 工程特点及采取的对策1、本工程位于大渡口区西城大道西侧，有市政道路通往现场，场地交通较为方便。2、本工程建筑物包括综合楼、修车库、充电房及门卫4个施工项目。室外项目包括围墙、道路、景观工程。各项目施工阶段临时设施用地紧张。仓库、加工车间、工具间、养护室等均需在现场空地位置合理布置

21、，因此在工程施工期间需要合理组织施工流向，保证钢筋、模板以及砼等材料的供应。3、体量大。总建筑面积27307.35m2。4、建筑结构复杂。采用现浇混凝土框架结构，局部采用轻钢屋面结构；结构轴线间距最大跨度最大达到11m，梁截面竖向尺寸最大达1300mm，结构层高最高达7.0m，框架结构支模及钢筋绑扎难度及要求均较高。5、本工程施工期为365日历天，会遇多种施工季节，施工中需要加强季节性施工措施，合理安排组织施工，尽量避开不利季节的分项工程施工顺序。6、本工程施工中严格控制垂直运输机械限位装置，确保相邻建（构）筑物的安全。7、专业工种之间配合多，因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。第2章

22、施工总体部署第1节. 施工总目标及承诺1. 工期目标及承诺1.1. 工期目标序号工期节点时间1计划开工时间2020年02月24日2计划完工时间2021年02月23日3总工期365日历天2. 质量目标质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求的合格标准，并一次性通过验收。3. 安全生产、文明施工及环境保护目标安全生产目标：达到标准化文明施工现场，达到重庆市大渡口区安全文明示范工地的要求，无重大伤亡事故，一般事故率控制在0.5以下。文明施工目标：确保通过“重庆市施工现场安全生产保证体系”认证，确保获得“重庆市大渡口区安全文明标化工地”称号。环境保护目标：现场噪声、达标排放，施工污水排放前进行沉淀净

23、化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工作，施工现场实施花园式工地管理，进行CI规划设计，合理布置CI标识。第2节. 总体施工安排本工程前期已基本完成场地平整，进场后对场地周边边坡进行开挖、支护，然后进行建筑物基础土石方开挖，然后按顺序分区段施工基础工程，地上结构按综合楼、修车库划分为2个施工区分别组织施工，主体结构部份先施工钢筋混凝土结构，接着施工砌筑结构，最后施工施工范围内装饰及其他零星工程。1. 施工段划分建筑物结构施工时，根据各建筑结构平面布置，施工时拟按综合楼、修车库进行施工区划分，在施工区内

24、组织流水施工。综合楼及修车库结构完成后插入充电房及门卫建筑。修车库工程结构施工时根据后浇带位置划分施工区，6.95m结构层和13.95m结构层分别划分如下：（修车库6.95m结构层分区划分示意图）（修车库13.95mm结构层分区划分示意图）2. 施工顺序安排说明本工程施工先后顺序：综合楼修车库充电房、门卫。1、基础施工时，做好基坑内、外排水工作。2、钢筋混凝土主体结构施工完成后及时插入砌体结构施工，砌体结构完成后及时穿插初装饰施工。3、主体结构施工完成后及时穿插外墙抹灰及外装饰施工。4、主体结构封顶后安排屋面工程施工，屋面工程结束下来，进行室内装饰干作业施工。5、室内建筑给排水安装工程，主体施

25、工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。6、室内各项工程穿插立体交叉作业。7、合同范围内所有项目施工完毕，经验收合格后按招标文件规定要求移交业主。第3章 施工进度计划第1节. 总进度计划表我公司组织专家分析论证，根据本工程的特点及招标要求，计划完成本工程的工期在365日历天内完成全部施工内容并验收合格，具体开工日期以建设单位及监理单位下发的开工令为准。总施工进度网络图具体见附件。第2节. 各控制节点计划设立控制节点进行分阶段的目标控制，主要节点如下：1、地被清理、平基土石方：在60日历天内完成；2、A-B-C段挡墙支护：在38日历天内完成；3、D-E

26、段挡墙支护：在32日历天内完成；4、F-G-H边坡护坡工程：在134日历天内完成；5、挡墙背回填：在21日历天内完成；6、F-G-H段边坡格构护坡(不含平台下部范围)：在80日历天内完成；7、平台下部范围边坡格构护坡：在30日历天内完成；8、格构护坡植草：在24日历天内完成；9、截排水沟、栏杆：在120日历天内完成；10、综合楼工程：在269日历天内完成；11、修车库工程：在223日历天内完成；12、充电房、门卫工程：在106日历天内完成；13、砖围墙工程：在68日历天内完成；14、通透围墙工程：在39日历天内完成；15、隔油池工程：在40日历天内完成；16、海绵城市工程：在60日历天内完成；

27、17、室外给排水、电气管网：在26日历天内完成；18、景观土建工程：在40日历天内完成；19、栏杆及景观小品安装：在20日历天内完成；20、道路及景观铺地垫层：在20日历天内完成；21、帆船造型构架及拉膜：在30日历天内完成；22、宣传展示墙及山形景墙装饰：在38日历天内完成；23、景观铺地：在28日历天内完成；24、路缘石安砌：在15日历天内完成；25、路面铺筑：在16日历天内完成；26、路灯、标线、减速带：在20日历天内完成；27、种植土回填、绿化地整理、造型：在60日历天内完成；28、绿化工程：在24日历天内完成；29、景观给排水：在20日历天内完成；30、收边收口：在24日历天内完成；

28、31、现场清理、交工：在12日历天内完成。第3节. 保证工期的管理措施1. 计划管理措施建立以总进度计划为主导的计划管理体系，切实贯彻制定计划的严密性和前瞻性、执行计划的严肃性和科学性。总进度计划按阶段检查控制，主要分施工准备阶段计划、实施阶段计划。施工准备阶段以技术准备、资源准备、现场条件准备为主，以确保按期开工并能保证有序地连续施工为目标。由公司与项目部共同执行计划，确保目标的实现。技术准备除编制施工组织设计、制定出施工总进度计划以外，同时制定出图纸需求计划、设备进场计划、材料供应计划。实施阶段计划采取分阶段控制执行。项目部重点控制双周计划和月进度计划，施工队重点控制周进度计划和日进度计划

29、。进度控制采用先进的管理手段，选择有代表性的参数并及时进行数据统计，利用项目管理软件等办法执行。为确保执行计划的严肃性，制订保证计划的奖惩措施，严格考核，尤其是各阶段的关键节点控制和考核，是计划管理的重点。2. 施工制度措施2.1. 建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人及各工班队长，各作业工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。1、明确项目管理层的责任（1）负责对业主全面

30、履约，在合同工期内，实现项目工期计划目标；（2）制订并落实各施工阶段的工期计划；（3）保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素；（4）跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。2、明确项目作业层的责任（1）执行各施工节点的工期计划；（2）按计划安排进行倒班作业；（3）缩短工序作业间隔时间，提高综合效率；（4）开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。2.2. 实施工程调度管理制度现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调

31、，确保项目施工按进度计划顺利实施。施工中严格按工程调度管理制度进行实施。2.3. 建立值班制度施工期实行昼夜连续值班制度。确保工地每时每刻都有人员值班。2.4. 建立请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。2.5. 建立汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。2.6. 建立例会制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。2.7. 建立检查反馈制度检查工程形象进度、计

32、划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各工班队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。3. 资源保证措施3.1. 劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参建人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全

33、要求，规范操作，安全作业。2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。5、对施工人员报酬专款专用，按时发放工资，保证施工人员的生活需求，有助于施工人员安心工作。6、计划好元旦、春节等节假日的休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员和工人在工地休假，并安排好关键线路的加班生产。3.2. 材料保障措施1、计划用料措施

34、物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划。提前签订供货合同，确保主材、地材的品种、数量、质量满足施工计划需求。2、先检验后使用措施所有材料进场前先试验或检验，合格后进场，防止未经检验的材料进场。3、材料储备为保证施工高峰期工程材料满足工程需要，商品混凝土公司必须拌合站建立水泥库和砂、碎石储料场，钢筋加工场内设置钢筋库，材料的储备量按照施工高峰期7天的用量进行储备。另外，在工点密集的位置设置油料库、配件库，储备适量的油料和常用配件，以满足工程需要。3.3. 机械保障措施1、机械设备配套先进，根据本工程各工序特点，按合同要求

35、及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的先进性。2、搞好设备维修保养，对主要易损件要有足够的零件储备，提高设备效率措施：（1）制定奖罚措施。制定设备维修保养责任人，大型设备谁使用谁保养，轮换使用的，固定轮换人保养，每月对负责的设备评比一次。（2）及时修理及零件备用。建立完善的工地维修保养系统，易损件要有足够的零件储备；对出现故障设备及时修理，损坏的零配件及时更换，确保设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，充分发挥设备的最大效率。4. 技术保证措施4.1. 编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及安全为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原

36、理，根据本工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。4.2. 积极推广应用先进工艺，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量、要进度。主体建筑施工阶段采用自升塔式起重机负责材料运输；商品混凝土采用46米臂架泵泵送浇筑；室外道路及停车场现浇水泥混凝土面层采用振动梁成型工艺。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。4.3. 实行网络管理、优化施工组织建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握

37、并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。4.4. 保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。4.5. 加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订各施

38、工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。5. 提高现场解决问题的能力措施项目部强化信息管理、执行力管理，提高现场解决问题的能力。公司选派优秀技术专家支撑项目部，提高解决技术问题的能力。项目部严格按照标准化文明工地考核要求，减少问题的出现。做好与设计、设备等的技术结合，做好钢结构制作与安装的结合，处理好钢结构安装与设备基础施工的关系，杜绝重大问题的出现。协调好与各标段之间工序与场地问题，协调好本标

39、段各阶段之间穿插与流水，协调好项目部平行管理之间的关系。正确及时对待业主、监理提出的意见或通知单，及时采取措施，提倡举一反三，提高执行业主指令的意识。第4章 施工平面布置第1节. 施工平面布置1. 施工总平面管理1.1. 平面管理原则根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，为时系制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。1.2. 平面管理体

40、系由施工计划负责人负责施工现场总平面使用管理，及统一协调指挥，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队，各班组必须根据项目部的安排进行现场平面布置。1.3. 平面管理计划及措施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。具体措施有：1

41、、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。2、现场主大门，由保安人员管理。在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。3、施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部建筑工程施工现场管理规定的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。4、建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。5、施工现场用电线路，用

42、电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。6、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。7、保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和

43、施工标志，保持场容场貌的整洁。2. 现场场地条件本工程位于大渡口区西城大道西侧，本工程场地已基本平场完成，局部位置需开挖后方能满足建筑物基础工程施工要求。现场水电皆通，水源、电源接入口在业主指定接口处搭接入场内。本工程施工可用场地较少，施工中各临设均利用场内道路及停车场、绿化带场地进行布置，办公及生活性临设布置在修车库右侧绿化场地内，施工现场临时布置将合理安排，以不影响施工作业为前提进行布置。3. 分阶段施工平面布置本工程施工可用场地较好，基础工程、上部结构施工各阶段施工内容不同，场地条件变化，须分阶段进行场地规划、布置。3.1. 场平及边坡支护施工阶段在场地平基及边坡支护施工阶段，现场布置机

44、械设备停放场、机修工棚、设备加油料处、钢筋模板加工场，现场临时库房等。现场办公设置一个集装箱式移动板房，作为临时办公用房。生活设施在场地东侧设置。挡墙支护完成后，在挡墙上口设置防护栏杆。3.2. 基础工程施工阶段本阶段施工包括：土方工程、塔吊安装、基础结构的钢筋、模板、砼施工以及室内外回填土等内容。1、场地狭小，项目经理部、施工人员宿舍、职工宿舍、食堂等用房均统一集中布置在临时场区内，钢筋加工设施布置在现场，钢筋在场内集中加工后塔吊吊运安装，现场布置仓库及门卫室等临时设施。2、从围墙至坑边整场地进行硬化处理，浇筑砼地坪，沿支护内侧砌筑电缆沟及排水沟，盖上预制盖板。3、为确保施工现场交通畅通及材

45、料、机械进出场方便，现场沿基坑周围一圈浇筑砼路面，规划泵车停机及沉淀池位置。在施工现场出入口与大门等宽处设置宽300mm、深400mm的沟槽，上铺设铸铁盖板，所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，排入市政管道，沉淀池专人定期清理。4、临时供水、供电，从场地的两处水源接干管至各个施工部位，根据需要留出接头位置。供电由配电箱沿基坑布置，铺设在电缆沟内引至专用配电箱，供生产、办公及现场照明用电，场地四周设大功率镝灯。5、本工程拟布置3台大型塔吊，基本上可覆盖整个施工区域。周转材料尽可能布置在塔吊工作范围内，减少二次搬运。考虑3台塔吊在基础施工前安装，基础施工时即可使用。具体塔吊基础选

46、型及安装方案将在工程中标后根据具体现场情况确定呈报详细方案。3.3. 主体结构施工阶段本阶段施工任务包括：主体结构含钢筋、模板、砼施工，墙体砌筑以及安装预留等，包括穿插进行的抹灰、管道安装工程等。1、为了便于砌体等材料的垂直运输，本工程共布置1台QTZ63塔吊和2台QTZ80塔吊。2、此阶段利用各建筑物四周空地作为材料堆放场地和临设场地，在空余场地，考虑设置钢筋及模板等加工场地。3、上部结构施工时，供水管沿脚手架向上架设，每层供水引出点高出该层楼面1.2m。4、将电缆引至各用电处，形成环状电路，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用节能灯或低压灯。5、按照消防、安全规范的规定，在现场四周布

47、置消防栓及其他防火用具。3.4. 装饰工程施工阶段装饰工程施工主要是：内外装饰工程及建筑给排水管道安装工程等。装饰及建筑给排水安装工程施工时根据施工情况陆续拆除原钢筋、模板堆放场地，作为安装、装饰等加工场地。4. 生产生活设施布置4.1. 各阶段生产、生活设施搭设计划各阶段生产、生活设施搭设规模见下表。表3.1-1 各阶段生产、生活设施搭设序号设施名称搭设总面积搭设规格备注1办公室216m26m×3.6m×10二层彩钢板房2管理人员宿舍216m26m×3.6m×10彩钢板房3职工宿舍1296m26m×3.6m×30二层彩钢板房4砼养护

48、室30m25m×6m5仓库80m25m×8m×26卫生间20m24m×5m×1管理人员用7职工厕所30m25m×6m×1职工用8门卫20m24m×5m×19钢筋加工间240m215m×8m×210木工加工间60m25m×6m×2为移动式11水泥库200m210m×20m12安装加工间60m210m×6m×14.2. 其他设施布置1、在场地西南侧现有道路处开1个施工出入口，出入口处冲洗场及沉淀池等设施，确保所有出场车辆及设备均满足环保及文

49、明施工要求。2、在进入施工现场的大门入口处设施工标牌及宣传牌。3、施工现场将按我公司CI形象要求进行统一布置，悬挂相关标识及标语，创公司CI示范工地。4、临时便道路面结构层次为：碾压密实路基+300厚砂夹石垫层+100厚碎石基层+200厚C20现浇砼路面。具体设置详见下图3.2-1。图3.2-1 临时道路构造大样图5. 施工临水临电计划5.1. 施工用水临时用水水源接引市政自来水供水管网，位于人行道上，市政接口为直径100mm的水表。本工程施工主要用水为砼养护用水、消防用水、施工现场清洁用水、养护供水从主水管接驳DN50PP-R管引至楼层，底层设加压泵两台（一备一用）以提供地上楼层用水及消防用

50、水。每层引出点采用DN20PP-R管。临时用水设置原则为：每栋楼每层设置水接口一处。5.2. 施工用电计划临时用电设置原则为：每栋楼每层设置电源接口一处。1、施工用电机械一览表序号机械设备名称数量总功率1塔吊390KW2切断机221KW3弯曲机428KW4套丝机421KW5电焊机4240KVA6园盘锯414KW7潜水泵1055KW8振动棒1032KW9平刨机89KW10手电钻2030KW11手提锯2030KW12现场照明57KW2、总用电总量计算本工程用电负荷计算如下：P=1.05×（k1p1/cos+k2p2+k3p3）其中：p1为电动机总功率，p2为电焊设备总功率，p3生活照明总

51、功率。Cos电动机平均功率因数，取0.75，K1=0.5，K2=0.5，K3=0.8。照明生活用电考虑动力用电的10%。p1=330KW，p2=240KVA（对焊机械分日夜班错开使用，施工机械功率见前表），p3=（330+240）×10%=57KWP=1.05×（0.5×330/0.75+0.5×240+0.8×57）=404.88KVA考虑到现场电焊机不是同时工作，因此业主提供的需提供1台400KVA电源，基本满足施工要求。施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱。具体施工临时用电方案详临电专项方案。- 1

52、9 -第2节. 施工总平面布置图- 20 -陈庹路公交站场工程施工组织设计第5章 劳动力及机械设备配置计划第1节. 总劳动力配置计划1. 劳动力组织方案施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要

53、，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。（1）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组

54、建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。物资设备部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。预算合约部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。综合办公室：对