提高企业机械设备

1、提高公路施工企业机械设备收支比提高公路施工企业机械设备收支比 小组名称 迁安市通宇公司企业管理考核QC小组 成立时间 2007年11月25日 格言 加强企业管理，解决实际问题 小组类型 管理型 组长 宋锡元 活动日期 2007.12.01至2008.11.25 小组成员 8人 活动频次 1次/月，出勤率100% 平均年龄 35岁 组员学历 本科6人、专科2人 序号姓名性别年龄文化程度职务/技术职称1宋锡元男51大专总经理/工程师2马振华男48本科副总经理/工程师3周文瑞男42专科工程科长/工程师4赵海宝男27本科统计员/助工5郭丹阳女28本科技术员/助工6徐泽绵男34专科财务科长/会计师7李建

2、伟男30本科技术员/助工8赵志东男28本科统计员/助工2008年局下达的 机械设备收支比1/0.652007年公司实际机械设备收支比1/0.67提高企业机械设备的收支比 14（一）、原因分析 1、机械设备配件管理不到位机械设备配件管理不到位 2 2、 机械设备日常维修机械设备日常维修“滞后滞后”，存在浪费现象，存在浪费现象 3 3、机械操作、维修人员、机械操作、维修人员 责任意识淡薄责任意识淡薄 4 4、机械设备燃油管理存在漏洞、机械设备燃油管理存在漏洞 5 5、机械安全制度班组班前安全教育不及时、机械安全制度班组班前安全教育不及时 6 6、人工配合机械施工数量控制、技术培训不到位、人工配合机

3、械施工数量控制、技术培训不到位 7 7、 机械设备退场后的修复与调转机械设备退场后的修复与调转 8 8、机械设备管理体制、规章制度不完善、机械设备管理体制、规章制度不完善 9 9、个别机械设备闲置时间长，使用率低、个别机械设备闲置时间长，使用率低 1010、机械设备的使用与保养相互脱节、机械设备的使用与保养相互脱节 1111、械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训、械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训 1212、设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确、设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确五、活动情况15五、活动情况要因确定16五、活动情况 要因确定17五、活动情况 综上所述，确定为

4、主要原因的是： 1、机械设备配件管理不到位 2、机械设备使用与维修保养相互脱节，维修相对“滞后” 3、机械设备存在维修浪费现象 4、机械设备燃油管理存在漏洞 5、机械设备管理体制、规章制度不完善 6、个别机械设备闲置时间长，使用率低 7、设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确 8、机械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训及教育18五、活动情况 （二）、制定对策序号要因目标措施完成时间1配件管理不到位 完善库房管理制度 制订完善的出入库及采购制度 08.03 2械设备使用与维修保养相互脱节 完善机械设备维修管理制度 实行定人操作与定人维修保养相结合的管理制度 08.03 3机械设备存在“ 维

5、修浪费”现象 废物利用，节约维修成本 提高了企业人员的维修保养意识 08.024机械设备燃油管理存在漏洞 对所有内部机械设备的单机耗油量进行控制 制定燃油工票，施工现场燃油工票实行工长、司机双重签字制 08.055机械设备管理体制、规章制度不完善 加强企业机械设备的日常管理 贯彻落实公司设备管理定期考核制度，加强自有设备管理 08.026个别机械设备闲置时间长，使用率低 减少机械设备因闲置而老化、提前报废的情况，最大限度地节约资源 转变经营方式，积极拓展外部市场，盘活设备的利用率 08.0919五、活动情况 （二）、制定对策序号要因目标措施完成时间7设备台班费用统计不准确 加强企业设备动态管理

6、 1、“高筑防火墙”，加强计时等关键岗位人员的廉政教育2、采取定额生产的方式 08.028操作手及维修人员缺少专业技术培训及教育 逐步提高操作人员和维修人员的专业技术素质和实际操作技能采取“请进来、集中培训”的方法，组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的专题讲座，有重点地开展多种形式的岗位技术培训工作 08.0320五、活动情况 （三）、对策实施 【实施一】加强机械设备配件的管理 a、领导重视，派准人进行库存管理，建立健全完整的配件申请、批准、领用制度，严格执行以旧换新，杜绝跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大机械配件的管理力度。 b、配件的合理库存、保管。积极做好机械配件的库存量的核定。积极掌握易损配

7、件的基本价格，保证所购配件的价格在合理的范围内。配件入库后，分类进行摆放，保证库房内的空气流通、干湿度适当，做好防盗、防火、防水工作，确保配件使用性能。21五、活动情况【实施二】内部机械设备实行定人操作与定人维修保养相结合的管理制度 内部机械设备实行定人操作与定人维修保养相结合的管理制度，杜绝施工现场临时人员操作设备的现象。有利于把机械设备的操作、维修保养的岗位责任明确落实到个人。以增强机械操作手和维修人员的责任意识。将机械设备的使用、维修与员工的责任心挂起钩来，确保机械设备的正确使用和定期维修保养，切实降低机械设备维修费用、增加机械设备的使用寿命。22五、活动情况 【实施三】提高了企业机械设

8、备的维修保养意识 一定程度上还存在机械设备 “维修浪费” 的现象。日常工作中，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙” 的做法，得过且过。尤其对于进口件或价值较高的零配件，进行修旧利废工作重视程度不够。因此要不断增强维修人员责任意识，树立爱惜设备配件的良好风气，把换下的可以修复的零件，经过研磨、修整或更换一部分易损件后，使其恢复使用性能，努力节约维修资金。23五、活动情况【实施四】加强机械设备日常燃油管理 制定机械统一燃油工票，对所有内部机械设备的单机耗油量进行控制。施工现场燃油工票实行

9、工长、司机双重签字制，这样有效地加强了机械设备燃油现场管理，杜绝了燃油的人为浪费现象，大大节省了能源消耗，降低了机械设备成本。24五、活动情况 【实施五】贯彻落实公司设备管理定期考核制度，加强自有设备管理 1、完善激励制度，实行台班费与机手（台班）补助相挂钩。在日常设备管理中，为了提高内部机械设备的使用率，公司逐步完善激励制度，实行“多劳多得、不劳不得”，用经济手段提高机械设备的使用率，盘活企业内部资产，优化资源配置。 2、完善单机成本定期考核制度 公司在总结工程机械设备施工经验的基础上，通过科学分析，反复核算，制订了内部机械设备单机施工成本定额。再结合实际情况的基础上，对内部所有机械设备进行

10、定期考核，每月通过设备的支出、收入收支比的检查，查找机械设备日常运转中存在的经验与不足，为公司提供机械设备的动态管理信息，进行措施调整。 25五、活动情况 【实施六】提高专业施工水平，积极参与市场竞争 根据公司实际情况，逐步配齐配强专业施工设备，提高沥青路面和水稳基层摊铺两个施工队的专业技能水平，实现品牌战略。对专业施工队实行租赁式管理，建立激励措施，细化分配，提高工作积极性，积极对外承揽工程任务，发挥机械专业优势，积极参与市场竞争，实现经济效益的最大化。经营方式的转变，有利于企业用经济手段遏止个别机械设备闲置不用的状况，盘活设备的利用率，减少了机械设备因闲置而老化、提前报废的情况，最大限度地

11、节约了资源，提高了企业的经济效益。08年，公司机械设备完好率达到97%、使用率达到98%，实现了机械设备管理的新突破。 26五、活动情况 【实施七】“高筑防火墙”，加强计时等关键岗位人员的廉政教育以及采取定额生产的方式 1、一方面严格落实机械设备租赁的限价管理，认真学习 “阳光行动”方案，积极地把“阳光计时”工作落实到实际工作中，做到公平、公正、公开；另一方面加强岗位警示教育，增强关键岗位人员廉政自律意识，抵受住金钱物质的考验，自觉筑起反腐防线，让每一名管理人员都成为廉政建设的监督员，坚决杜绝各种违法违纪案件的发生。 2、采取定额生产的方式，能有效地控制了租用设备的台班费用开支，在一定程度上堵

12、塞了管理上的漏洞，减少了人为浪费，切实地降低了机械设备成本开支，实现了工程设备管理的新突破。27五、活动情况 【实施八】加强机械设备操作、维修人员专业技术教育培训。 随者机械设备不断更新换代，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企业要采取“请进来、集中培训”的方法，组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的专题讲座，有重点地开展多种形式的岗位技术培训工作，及时交流和推广先进经验和维修、使用技术，以点带面，逐步提高操作人员和维修人员的专业技术素质和实际操作技能。如机械设备部08年2月组织了机械操作专业知识培训，特邀天津戴纳派克公司工程师牛树旺进行授课，进一步提高机手的专业操作

13、技能。28六、效果检查1、通过近一年的管理考核，小组成员于2008年11月25日对公司机械设备08年收支比进行统计，活动后的机械设备收支比为1/0.57，如下表： 单位： 元日期 机械设备年收入 机械设备年支出收支比2008 5379803.7 3081452.48 1/0.57 2、对策实施后，有效地堵塞了多项漏洞，节约了费用开支，增加了收入，因此本次活动切实提高了机械设备收支比。29六、效果检查小组将对策实施前后的收支比情况进行了对比，做柱状图如下： 2008年公司机械设备收支比为1/0.57比活动前的2007年1/0.67提高了，比活动目标值收支比1/0.65提高了很多。 通过以上图表可

14、以看出，小组按照对策实施后，超额地完成了确定的目标。30六、效果检查 3、本次QC小组活动取得的成果。 （1）、经济效益： 通过以上统计数据表明活动后的机械设备收支比为1/0.57，活动前的机械设备收支比为1/0.67。按2008年实际收入，可节约5379803.7 *0.1= 537980.37元 （2）、无形效益： 通过活动的实施，公司堵塞了一定的管理漏洞。一方面有力的提高了企业管理水平，增加了管理经验。另一方面提高了施工速度与工程质量，有力提高企业的品牌和知名度，使企业获得了良好的口碑，是企业的一种无形资产。31七、巩固措施1、进一步完善企业机械设备管理制度及考核办法2、加大职工专业技能培训，实行人才引进制度3、加强机械设备定额管理制