川农《管理学（专科）》19年6月作业考核（正考）1答案

1、管理学（专科）18年12月作业考核-0001试卷总分:80 得分:0一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.一个企业的精神文化是指()A.厂容厂貌B.职工风貌C.沉淀于企业职工心里的意识形态D.产品形象正确答案:C2.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。A.薪酬量B.比较的结果C.工作条件D.晋升机会正确答案:B3.根据权变理论,领导是否有效取决于()。A.稳定的领导行为B.领导者的品质权威C.领导者能否适应其所处的具体环境D.是专制型领导还是民主型领导正确答案:C4.（ ）指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策的过程。A.目标管理B.战略管理C.质量管理D.财务管

2、理正确答案:B5.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能正确答案:C6.某人因为迟到被扣了50元,这对他的同事来说是何种性质的强化()。A.正强化B.负强化C.惩罚D.消除正确答案:B7.下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是()。A.功利观B.权利观C.公正伦理观D.社会契约整合理论正确答案:C8.美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个

3、技术员。这句话说明()A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论正确答案:A9.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人正确答案:D10.古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职

4、能的重要性?()A.领导职能B.计划职能C.控制职能D.组织职能正确答案:B11.头脑风暴法实施的原则有?()对别人的建议不作任何评价;建议越多越好,想到什么就说什么;鼓励每个人独立思考;可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;聘请管理咨询专家。A.B.C.D.正确答案:C12.“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.纵使管理有方，也不一定是人多好

5、办事正确答案:A13.只有广开言路，尊重群众的智慧，尊重实践经验，才能实现决策科学化和合理化。这体现了决策的（ ）。A.民主原则B.反馈原则C.满意原则D.系统原则正确答案:A14.随着下属成熟程度由低向高变化，其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。持这种观点的理论是（ ）A.领导行为四分图理论B.“管理方格”理论C.领导的生命周期理论D.菲德勒模型正确答案:C15.统一指挥原则是由（ ）提出来的。A.法约尔B.孔茨C.伍德沃德D.伯法正确答案:A二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.美国学者波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和()等环境因素。A.替代品制造商

6、B.原材料供应者C.潜在的竞争者D.产品用户正确答案:ABCD2.强化理论认为强化的具体方式有（ ）。A.负强化B.忽视C.正强化D.惩罚正确答案:ABCD3.下面对维持和创新的说法正确的是()。A.维持对系统的生存发展是非常重要的，创新则可有可无B.创新是维持基础上的发展C.维持是创新的逻辑延续D.创新是为了实现维持的成果正确答案:BC4.强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪些作法是不可取的?()A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主B.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理C.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定D.正强化不仅包括物质奖励，

7、而且包括精神激励正确答案:BC5.按计划制定者的层次划分，计划可以分为（ ）。A.战略计划B.指令性计划C.管理计划D.作业计划正确答案:ACD6.下列关于计划的作用正确的说法是()。A.计划是管理者开展活动的有利依据B.计划是管理者降低风险、掌握主动的手段C.计划是管理者提高效益的重要方法D.计划是管理者进行控制的标准正确答案:ABCD7.管理人员应该具备的技能包括()。A.人际技能B.决策技能C.技术技能D.概念技能正确答案:ACD8.传统的部门化的方法和途径包括()。A.职能部门化B.区域部门化C.过程部门化D.用户部门化正确答案:ABCD9.组织设计的动态原则有（ ）A.职权和知识相结

8、合原则B.集权与分权相结合原则C.弹性结构原则D.统一指挥原则正确答案:ABC10.控制过程应包括以下几个步骤()。A.确立标准B.衡量成效C.纠正偏差D.改变计划正确答案:ABC11.按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ）A.下行沟通B.正式沟通C.上行沟通D.非正式沟通正确答案:ABCD12.按控制的来源划分，控制可以分为（ ）。A.正式组织控制B.前馈控制C.群体控制D.自我控制正确答案:ACD13.目标管理的意义在于()。A.加强业绩评价B.加强短期目标和激励C.在目标管理过程中要包含长期规划D.目标管理是系统方法正确答案:AB14.系统原理的要点包括()。A.整分合原理B.动态相关原

9、理C.开放性原理D.综合性原理正确答案:ABCD15.通过()等方法可以提出富有创造性的方案。A.独立思考B.头脑风暴C.名义小组技术D.德尔菲技术正确答案:BCD三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1.强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。A.对B.错正确答案:B2.在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。A.对B.错正确答案:B3.喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。A.对B.错正确答案:B4.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。A.对B.错正确答案:A5.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。A.对B.错正确答案:B6.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。A.对B.错正确答案:B7.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。A.对B.错正确答案:B8.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。A.对B.错正确答案:A9.计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。