国家农业综合开发存量资金土地治理项目施工组织设计

1、煌嘉建设2015年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目（A8标段）2015年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目（A8标段）施工组织设计招标单位名称： 宝应县农业综合开发工程建设处 投标单位名称： 江苏煌嘉建设工程限公司 日 期： 2015年7月28日 目 录第1章.工程概况18第1节.工程的基本情况181.工程基本信息182.工程建设规模18第2节.编制依据18第3节.编制原则19第4节.编制说明203.气候情况20第2章.工期及质量目标22第1节.工期目标：150天22第2节.质量目标：合格23第3节.文明施工目标：省级文明工地23第4节.安全施工目标：无重大安全事故24第5节.环境保

2、护目标：24第3章.施工准备情况25第1节.施工现场准备251.施工场地布置说明25(1)办公区：25(2)生活区：25(3)施工机械停放区：252.施工准备25第2节.技术准备251.熟悉、会审图纸252.现场核对施工图纸263.熟悉相关规范规程264.编制施工方案265.编制工程预算266.信息管理27第3节.材料、机械设备的准备271.材料组织准备：272.施工机械组织准备：273.材料、机械的组织协调28第4节.人力资源准备281.人员的选用282.人员岗前培训28第5节.临时用电、临时用水281.施工用电准备28(1)施工现场配电线路布置及走向28(2)施工总用电量的计算312.临时

3、用水的准备32(1)施工用水32(2)施工机械用水量33(3)施工现场生活用水33(4)消防用水施工定额34(5)总用水量计算Q34(6)给水管管径的确定：34第4章.施工组织管理网络36第1节.实施项目法施工，组建本工程项目经理部361.实施项目法施工管理362.项目经理部管理网络373.施工质量管理网络384.施工安全管理网络395.现场文明施工管理网络40第2节.施工力量组织411.本工程拟设班组42(1)站房施工班组42(2)衬渠施工班组42(3)疏浚施工班组42(4)桥涵施工班组42(5)其它422.劳动力来源：42第3节.施工协调管理421.与设计单位的协调配合432.与监理单位协

4、调配合43第4节.技术质量管理45第5节.施工安全管理45第5章.施工总体部署46第1节.施工前期准备461.施工准备工作流程图462.现场准备473.技术准备474.物资准备495.劳动力准备496.主要施工机械、设备准备507.主要材料供应计划50第2节.施工现场布置511.总平面布置图编制512.施工用电513.施工用水514.施工围护515.临时设施526.现场排水52第3节.施工总进度安排及工期保证措施521.施工总体安排522.保证工期的措施52(1)工期保证方案图52(2)工期保证措施53第6章.主要分部、分项施工方法58第1节.土石方施工581.渠道土石方施工58(1)复核及加

5、密控制点58(2)放线58(3)渠道开挖58(4)沟槽排水59(5)埋设管道坡度板60(6)沟槽的质量标准61(7)沟槽回填62(8)施工控制与质量检验652.土方调配66第2节.排水施工方案661.集水坑降水662.深井降水67(1)深井布置：67(2)施工要点68第3节.地基处理及基础施工691.排水工程地基处理692.路基工程地基处理69(1)路堤基底的处理69(2)填挖交接处路基处理70(3)软弱地基703.管道基础施工70第4节.管道施工731.施工工艺流程732.管道安装733.管道接 口784.橡胶圈接口管道安装805.柔性承插接口81第5节.HDPE管道施工821.管材及配件的

6、要求822.管材及配件的运输与堆放823.管道铺设82第6节.雨水方沟施工84第7节.检查井861.井室砌筑862.井室收口砌筑873.井筒砌筑874.踏步和井圈（盖）的安装875.检查井质量标准886.闭水试验89第8节.桥梁施工921.下部结构施工92(1)明挖扩大基础92(2)墩台施工962.上部结构98(1)空心板施工工艺：98(2)空心板梁安装1003.桥面系施工100(1)防撞墙、栏杆施工100(2)挡墙施工101(3)桥面施工102第9节.涵洞施工1031.土方开挖1032.浇注涵基砼1033.浇注涵身砼1044.回填土施工1045.洞口建筑104第10节.混凝土施工105第11

7、节.砌筑工程施工107第12节.U型槽工程施工108第7章.针对本工程特点采用的特殊措施110第1节.工程特点1101.工程现场位置1102.施工工期110第2节.针对本工程特点，特采取特殊措施1101.沟塘软基处理措施1102.杂填土路床处理措施1113.特殊安全措施1124.地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施1125.施工工期1156.交通配合措施115第3节.为完成本招标工程采取的其他措施1161、分包计划和对分包队伍的管理措施116(1)工程分包计划116(2)为分包单位提供的配合和服务116(3)对分包单位管理和协调1177.与相关单位的配合措施124(4)对项目总承包管理的认

8、识124(5)与建设方、监理的配合与协调125(6)与设计院的配合与协调127(7)与上级主管部门之间的配合与协调128(8)与本工程周边居民之间的配合与协调1298.环境水土保持的保证措施1299.农忙季节施工措施13110.保修期的管理措施和承诺132(1)保修期承诺132(2)保修服务132(3)保修措施13411.廉政建设的措施13512.工程交验后的服务措施137(1)工程交验后的服务承诺137(2)工程交验后的服务措施137第8章.季节性施工措施139第1节.夏季高温季节施工措施1391.防暑降温措施1392.混凝土拌制、运输和卸料过程中的措施1403.混凝土浇筑时的措施1414.

9、夏季浇筑的混凝土的养护142第2节.雨季施工施工措施1421.雨季施工准备142(1)材料及机具准备142(2)现场准备1432.雨期施工技术措施144(1)沥青混凝土铺装雨季施工措施144(2)路基填筑、场地处理雨季施工措施144(3)路堑开挖 场地处理雨季施工措施145(4)管网雨季施工措施145第3节.冬季施工措施1461.冬季施工准备146(1)技术准备146(2)生产准备147(3)资源准备1472.冬季施工主要的技术措施147(1)土方工程147(2)混凝土工程148(3)砌体工程151第9章.质量保证措施154第1节.总目标154第2节.质量保证体系建立154第3节.质量控制的原

10、则155第4节.质量保证措施1571.质量保证管理措施1572.质量保证组织措施158(1)工程质量管理组织程序：158(2)质量验收程序：158(3)健全质量管理制度1593.技术资料管理措施160(1)加强管理，明确分工160(2)理顺技术资料相关部门关系161(3)坚持标准，严格要求1624.原材料质量控制措施1635.成品保护措施163第5节.质量控制流程图1651.施工过程管理流程控制1652.材料采购过程的流程控制1663.检验与试验标准流程1674.精密仪器的检验、试验流程控制1675.现场施工机械设备管理流程控制169第6节.主要分项工程质量保证措施1701.施工测量质量保证措

11、施1702.沟槽开挖质量保证措施171(1)基本要求171(2)允许偏差项目1723.井点降水质量保证措施1724.基础模板质量保证措施173(1)基本要求173(2)应注意的质量问题173(3)允许偏差项目1745.混凝土管道基础质量保证措施174(1)基本要求174(2)允许偏差项目1756.管道安装质量保证措施176(1)基本要求176(2)允许偏差项目176第10章.工期保证措施177第1节.从劳动力管理保证工期措施177第2节.从周转材料供应保证工期措施178第3节.从施工材料供应保证工期措施178第4节.从确保机械正常运行保证工期措施179第5节.进度控制措施180第6节.施工阶段

12、保证措施181第7节.组织管理措施182第8节.计划安排措施183第9节.从资源上保证工期措施184第10节.从技术上保证工期措施185第11节.其它保证工期的措施186第11章.安全生产和文明施工措施188第1节.安全管理方针、目标188第2节.安全生产保证体系1881.安全保证体系1882.项目安全管理体系189第3节.安全管理制度189第4节.安全管理工作190第5节.现场安全技术措施1921.机械安全防护1922.防盗管理措施193第6节.安全用电措施1951.安全用电组织措施1952.安全用电技术措施1963.临电系统和电动机械安全措施196第7节.安全消防措施2001.消防保证体系

13、2002.现场消防布置2003.现场消防保证措施201第8节.主要分部分项工程施工安全保证措施：2031.井点工程安全保证措施2032.沟槽开挖安全保证措施2053.排水管道施工安全保证措施2064.沥青混凝土路面施工安全措施207第9节.文明施工保证体系208第10节.综治管理208第11节.工地文明施工和标化管理2101.创建文明工地的目的与意义2102.创建文明工地的措施211第12节.环境保护措施2151.噪音控制措施2152.控制扬尘及大气污染措施2173.水污染控制措施219第13节.紧急救援预案2211.组织与机构设置2212.机构职责2213.如发生伤亡事故，则启动以下紧急预案

14、2224.掌握常用的急救知识222第12章.降低成本、提高经济效益措施224第1节.项目成本管理程序224第2节.施工项目管理：2251.施工项目技术管理2252.施工项目劳动管理2253.施工项目机械设备管理2254.施工项目材料管理2265.施工项目费用管理2266.其它226第3节.新技术的应用226第4节.科学的用工体制227第5节.降低质量损失成本227第6节.定期进行成本核算228第7节.重视材料管理降低成本措施2281.把好材料质量的验收关2282.重视材料的保管工作230第13章.主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表233第1节.主要机械设备配备233第2节.劳动

15、力安排234第3节.计划投入的主要施工机械设备表235第4节.拟配备主要材料、测量、质检仪器设备表236第14章.施工进度计划237第1节.总工期、工程总进度计划网络的编制说明2371.编制的依据2372.施工控制计划编制的指导思想237第2节.工程总工期及开竣工日期2381.总工期2382.工期安排238第3节.施工形象进度计划表2381.施工进度计划表-网络图2392.施工进度计划表-横道图240第15章.施工总平面布置图241第1节.布置的基本原则241第2节.施工规划及布置2411.施工总平面布置的内容2412.施工场地及工作面2413.生产设施及场地的布置242第3节.施工场地的规划

16、与布置2421.施工道路布置2422.现场临时建筑2423.供电布置2434.通讯243第4节.现场CI形象布置243总平面布置图24617 煌嘉建设2015年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目（A8标段）第1章. 工程概况第1节. 工程的基本情况1. 工程基本信息本标段工程位于宝应县广洋湖镇政区域内，是2015年国家高标准农田开发项目。2. 工程建设规模本次招标新建项目较多且零散，主要建设项目详细如下：工程内容为泵站、桥梁、圩口闸、渠道、小沟级建筑物等，投资约380万元。第2节. 编制依据1、宝应县2015年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目(编号: 江精招公字2015J-040)招

17、标文件和招标答疑、补遗文件。2、宝应县2015年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目(编号: 江精招公字2015J-040)的施工图设计文件。3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第3节. 编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人

18、员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保

19、工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第4节. 编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文

20、明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。3. 气候情况本项目区域属于亚热带湿润季风气候，四季分明，气候温和，日照充足，雨量充沛。冬季多偏北风，夏季多偏南风，年内平均气温14.6，一月份最冷月平均气温0.7，七月份最热月平均气温27.2。无霜期平均217天。年平均降雨量为997.3mm，一年中7月降雨量多，累计年平均降雨量261.3mm，夏季(69月)降雨量占全年6070%，12月降雨量最少，累计年平均降水量为21.1mm。日降雨量最多达161.5mm，最长连续降水12天

21、。降雨年际分布不均，最大年降水量是最小年降雨量的2.5倍左右，干旱年与多雨年常交错出现。本项目区域受季风影响十分明显，春季多东北风，夏季多东南风，秋季多东北至偏北风，冬季多东北风。年平均风速为3.1m/s，一年中3、4月份平均风速最大为3.9m/s，瞬时最大风速达34m/s。风速在17m/s以上的大风，年累计平均出现8.8次，最多年达26次。第2章. 工期及质量目标第1节. 工期目标：150天按招标文件的要求本工程工期150个日历天。我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程工期。保证措施：编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作

22、顺序，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。提前联系各种质监或安监部门的检查验收。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划。施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作

23、业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置.作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。第2节. 质量目标：合格招标文件要求工程质量等级为合格，我单位按现行国家有关竣工验收标准本，按优质工程组织施工，确保分项工程验收合格率100%，工程竣工验收达到合格工程标准。第3节. 文明施工目标：省级文明

24、工地按省级文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；设立农民工学校，管理人员统一着装，挂牌上岗，行为文明。施工现场材料统一规划有序堆放，建筑垃圾派人及时清理，采取相应措施减少施工对周围环境各种污染，确保文明施工现场。第4节. 安全施工目标：无重大安全事故死亡、重伤、人为机械事故为零；轻伤事故控制在1.2以内；无食物中毒；创文明安全工地各项达标90%以上。第5节. 环境保护目标：工程施工中产生的建筑垃圾、生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应建设方及扬州市政府提出的其他环保要求。第3章. 施工准备情况第1节. 施工现场准备1. 施工场地布置说明临时设施设置分项目部办公区、生活区、施工

25、机械停放3个独立区块(详见第15章.施工总平面布置图临时设施详图)。(1) 办公区：分现场办公室、仓库、门卫等临时用房。(2) 生活区：分设员工宿舍、厕所、垃圾池等临时用房。施工时结合现场情况和工程实施各阶段的条件进行适当调整。(3) 施工机械停放区：大型机械停置及保养维修用地。2. 施工准备(1) 与建设单位办理好高程控制点等移交工作及现场复核。(2) 在劳动力进场后，及时安排施工机械的进场、安装、调试。第2节. 技术准备1. 熟悉、会审图纸了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确

26、保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观，不与其他工程发生位置冲突。2. 现场核对施工图纸会同设计单位现场核对施工图纸，进行安装施工技术交底。充分 了解设计文件和施工图纸的主要设计意图。3. 熟悉相关规范规程熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。4. 编制施工方案根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。5. 编制工程预算依据施工图编制施工图

27、预算书，按照预算书提出各种工程用施工材料及周转材料、大模板的加工计划，及早联系供应商，进行加工。同时预算书作为施工时的成本控制依据。工程预算文件的内容包括：工程概况，预算总价值；编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明；工程技术经济指标分析；其他需要说明的问题。6. 信息管理结合本项目特点对项目信息管理系统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。第3节. 材料、机械设备的准备1. 材料组织准备：(1)按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，包括建设单位提供的供应商以保证施工用材的质量可靠性。(2)根据计划，尽早组织机械、钢筋原材和模板原材进场，以便取样送检、加工制作。

28、(3)按照进度计划组织进场。2. 施工机械组织准备：本工程所有施工机械由项目工程部在投标阶段要列入计划落实，进场之前必须先经检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。3. 材料、机械的组织协调各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。第4节. 人力资源准备1. 人员的选用(1) 选用我单位施工过类似于本工程项目的，并获得过优质工程中的施工队伍进行本项目施工。(2) 施工队伍一经选定，必须

29、按劳动力计划安排时间进场，并及时办理有关暂住证等手续。2. 人员岗前培训凡进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育和针对本工程特点的专项培训。第5节. 临时用电、临时用水1. 施工用电准备(1) 施工现场配电线路布置及走向根据施工现场总平面布置情况，安装临时用电总配电柜控制施工现场的配送电。现场设有一配9m2电房，由配电房供应现场各种施工机械的临时用电，其他各组电缆埋地，具体位置根据现场情况定。这样有既利于工程的安全施工，且不阻碍施工通行，在电房处及电箱处用醒目标志标注。263本标段工程临时用电共设有5条回路(见下图)主要用电设备一缆表回路1：生活区用电专用线路，合计用电总功率约

30、为23.2KW。回路2：施工现场专用线路（井点），合计用电总功率约为75KW。回路3：施工现场专用线路（备用），合计用电总功率约为43KW。回路4：施工机械维修区专用线路，合计用电总功率约为21KW。回路5：办公区用电专用线路，合计用电总功率约为10.6KW。(2) 施工总用电量的计算根据施工所用机械的情况，本工程的用电总量为：施工动力设备用电Pc=回路2+回路3+回路4=75+43+21= 139KW室内照明设备用电Pa=回路1+回路5 =23.2+10.6= 33.8KW施工总用电量计算P=1.1(K1Pc+K2Pa+K3Pb)其中：P：计算用电量，即供电设备总需要容量K1:全部施工用电设

31、备同时使用系数(取0.75)K2：室内照明设备同时使用系数(取0.80)K3：室外照明设备同时使用系数(取1.00)1.1:用电不均匀系数P=1.1(K1Pc+K2Pa+K3Pb)=1.1*(0.75*139+0.80*33.8)= 144.42145KW合计用电总功率约为145KW。现场建设方需提供145KW的总功率电容输电线缆量接入。 (临时用电采用三相五线制TN-S保护接零)2. 临时用水的准备(1) 施工用水式中 q1：施工用水量(L/s)；K1：未预计的施工用水系数(1.051.15)；Q1：年(季)度工程量(以实物计量单位表示)；N1：施工用水定额；T1：年(季)度有效作业日(d)

32、；t：每天工作班数(班)；K2：用水不均衡系数。由于工程施工阶段主要施工用水为混凝土养护，故Q1主要以混凝土养护为计算依据。所以，根据施工经验暂确定混凝土的大概实物工作量为109 m3(标底量)，混凝土养护施工用水定额取300L/ m3；拟定结构及前期阶段施工工期为14天；每天按照1.5个工作班计算；因此：q1=1.1*109*30014*1.5*1.58*3600=0.08L/S(2) 施工机械用水量因施工现场无特殊用水机械，故从略不计。(3) 施工现场生活用水 式中 q3施工现场生活用水量(L/s)；P1施工现场高峰昼夜人数(60人)；N3施工现场生活用水定额(一般为2060L/人班，主要

33、需视当地气候而定)；K4施工现场用水不均衡系数(1.301.50)；t每天工作班数(班)。 生活区生活用水量按下式计算：Q3=q3N3k4/8*3600其中K4同上，取1.5N3为每人一天用水量，取20L/人天q3为高峰期施工现场最多人数Q3=150*20*1.5/8*3600=0.154L/S(本工程施工现场高峰期按150人考虑)(4) 消防用水施工定额施工现场临时设施占地面积约1000m2，根据规范要求，故现场消防用水量q5取按同时发生火灾1次用水流量10 L/S计算。(5) 总用水量计算Q当工地面积小于5ha而且(q1q2q3q4)q5(消防用水施工定额)，则Qq5，最后计算出的总用量，

34、还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。所以Q= q5+ 10% q5=11L/S(6) 给水管管径的确定：1) 消防用水本工程消防水流量为10 L/S，根据公式：D=(4Q/V1000)取V2m/S，当Q10 L/SD=(410/3.1421000) 0.08m消防管取管径DN80可以满足消防需要。2) 生产用水本工程生产水流量为0.03L/S，根据公式：D=(4Q/V1000)取V2m/S，当Q0.03L/SD=(40.03/3.1421000) 0.02m管径DN20可以满足楼内的生产用水。因为消防生产共用管道，所以取管径DN80焊接钢管可以满足两者需要。第4章. 施工组织管理网络

35、第1节. 实施项目法施工，组建本工程项目经理部1. 实施项目法施工管理根据本工程性质、规模、等的特点，我公司将本工程作为重点工程，公司将在各方面给予充分的支持，以优化组合和先进管理方法组织施工，按照项目法进行管理，组织强有力的项目组织管理机构，从公司到基层单位抽调懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵良将到本工程中去实施管理与施工，确保完成本工程的总体目标，公司委派一名担任过类似本工程的项目经理，直接指挥本工程的施工生产，代表企业法人履行合同的要求，按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调与管理，配备先进的机具设备，

36、以科学的手段、先进的技术、优质高效的完成本工程。(1)本工程实行项目成本和项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐。(2)建立健全本工程管理规章制度，岗位责任制，技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度，并公布上墙，以增强施工管理的透明度，便于职工监督。(3)在施工组织与管理中，坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，采取多中形式和方法，加强对所有参加本工程施工人员的政治思想教育，法纪教育，职业道德教育等，以确保施工生产活动的健康顺利进行。2. 项目经理部管理网络建立以项目经理为首的项目经理部。实施项目经理负责制，由项目经理聘用具有一定政治素质、技术素质的管理人员，组建项目经理部(见下图)，

37、对工程从开工到竣工的全过程实施同步管理。项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：资料员：安全员：质检员：质量负责人：安全负责人：材料员：保管员：核算员：站房施工班组长衬渠施工班组长砼路施工班组长疏浚施工班组长各班组操作人员桥涵施工班组长项目经理部管理网络3. 施工质量管理网络建筑工程投资大，使用材料多，机械设备多，施工过程中工序多，工程质量事故随时随地都有可能发生，在施工过程中，加强质量管理和质量检查验收，是提高工程质量的根本措施。为贯彻国家的方针、政策，遵守操作规程、施工规范、质量标准和贯彻执行企业内部的施工质量管理制度，强化科学管理，实现质量目标，项目经理部设置质量领导小组，质量管理网络

38、见下图。项目经理：技术负责人：施工员：资料员：质检员：公司质检科工程质量业主监理站房施工班组长衬渠施工班组长砼路施工班组长疏浚施工班组长各班组操作人员桥涵施工班组长质量管理网络4. 施工安全管理网络为了保证安全生产方针、政策、法规、标准和企业安全生产规章制度的贯彻执行，加强科学管理，实现安全生产，项目经理部设置安全领导小组和安全专(兼)职检查人员。安全管理网络见下图。项目经理：项目副经理：安全员：技术负责人：治安消防员：公司安全科工程安全业主安监部门站房施工班组长衬渠施工班组长砼路施工班组长疏浚施工班组长各班组操作人员桥涵施工班组长安全管理网络5. 现场文明施工管理网络为了创建文明工地的目标，

39、确保建筑工地标准化、规范化，项目经理部设置现场文明施工管理小组，管理网络见下图。项目经理：项目副经理：组长：副组长：站房施工班组长衬渠施工班组长砼路施工班组长疏浚施工班组长各班组操作人员桥涵施工班组长文明施工管理网络第2节. 施工力量组织根据工程特点及工期的要求，进场后即可组织大面积施工，作业面大，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求劳务力组合处于最佳状态。1. 本工程拟设班组(1) 站房施工班组主要负责站房土建、安装工程等项目。(2) 衬渠施工班组主要负责

40、衬渠工程项目。(3) 疏浚施工班组主要负责河塘疏浚。(4) 桥涵施工班组主要负责平板桥、桥坝、涵、小沟建筑物等项目。(5) 其它其它专业工种根据情况考虑，但必须满足总进度计划工期的实现。2. 劳动力来源：管理、技术、特殊工种人员均为本公司的职工，均持证上岗。一般工种为和我公司长期合作的分包公司、劳务公司人员。项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从本公司、分包公司调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。第3节. 施工协调管理如我单位中标将进行下例施工协调管理1. 与设计单位的协调配合(1)做好图纸会审工作，参加建设单位组织的图纸会审，与

41、设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题，在保证满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。(2)加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。(3)保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过建设单位及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。(4)邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。(5)就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济

42、、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行研究从而形成指导施工的纲领性文件。2. 与监理单位协调配合(1)工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理体系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。(2)主动配合建设单位和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审纪录，并整理好形成有效设计文件。(3)协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员：建设单位主管领导、建设单位代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员。(4)协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交工程施工组织设计和特

43、殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有效见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。(5)协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划、月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、建设单位等单位提交。每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延的，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。(6)协助监理单

44、位控制工程总投资，使建设项目投资满足建设单位投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、建设单位等单位审核，以便监理、建设单位能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。(7)配合监理单位和建设单位及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。第4节. 技术质量管理本工程建立以项目经理为首的质量管理小组，并设专职质检员，负责平时质量检查工作，制定工程质量目标、方针和质量控制体系，并组织全体施工人员贯彻执行，加强材料、工程质量、安全生产、施工进度的协调与管理工作

45、。第5节. 施工安全管理公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。第5章. 施工总体部署第1节. 施工前期准备施

46、工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括：施工准备阶段、全面施工阶段。1. 施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：2. 现场准备1、按施工总平面布置图（经建设单位及监理工程师同意），搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。2、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。3、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合

47、测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。4、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。5、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。6、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3. 技术准备1、研究和熟悉设计文件并进行现场核对在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：（1）各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。（2）设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境

48、影响的处理措施。（3）主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。（4）对地质不良地段采取的措施是否合理适用。（5）主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。（6）施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。（7）临时便桥、便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。（8）各项协议文件是否齐备、完善。2、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。3、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。4、编制好各种原材料、成品及半成品需

49、用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。5、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。6、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。7、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。8、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。9、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。10、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4. 物资准备1、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积

50、和组织运输提供依据。2、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。3、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。5. 劳动力准备1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。2、具体劳动力分配详见后劳动力计划表。6. 主要施工机械、设备准备1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土

51、方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2、机械、设备配置详见后表拟投入的主要施工机械设备表。7. 主要材料供应计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。第2节. 施工现场布置1. 总平面布置图编制根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理安排施工用地。经现场踏勘，施工区域内为原有建筑物拆除后空地，可选择一有利位置作为现场临时设施的修建地。临时设施主要包括：办公、生产、生活等临时用房。具体布置见施工总平面图。2. 施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活用电。综合考