设计调查报告4篇_工作报告

1、设计调查报告4 篇一、调查概况调查时间：调查方式：问卷调查调查对象：调查目的： 国家教育部颁布 关于减轻学生过重课业负担的十项规定之后，小学生课业负担总体上已有所减轻。那么，我校小学生的家庭作业有了哪些改进，还存在着哪些问题?学生对语文家庭作业又有哪些新意见和建议呢 ? 为了解上述情况，五月份，对我校各年级学生的家庭作业进行调查。二、调查内容、结果及原因分析（一）调查内容调查问卷包括三个方面：1 、你想做作业吗 ?作业值得做吗?为什么要做呢 ?2 、你认为作业是根据你的兴趣、特点、能力来安排的吗 ?3 、你认为作业的数量和难度恰当吗 ?（二）调查结果与分析1 、你想做作业吗 ?作业值得做吗?为

2、什么要做?在 35 份问卷中， 18 份认为不想做，只有17 份认为还可以做。有 10 张问卷认为它不值得去做， 12 份问卷认为它值得去做， 13 份认为无所谓。至于为什么要做，有 12 份认为不知道，调查后单独谈话时，大部分学生认为原因是教师布置作业了，学生就是要做作业。2 、你认为作业是根据你的兴趣、特点、能力来安排的吗 ?这项的调查结果最令人担忧，90%的同学认为，作业教师统一安排的，老师让做什么就做什么，和我们爱不爱做没有什么关系，只有10%的学生认为有时教师给特好的同学或特差的同学布置不同的作业。3 、你认为作业的数量和难度合适吗 ?80% 的同学认为数量和难度比较适当，但也有20

3、%的同学认为作业较多， 而且重复机械的作业较多， 而且这些作业都不能在课堂上完成，只有利用休息时间、晚上时间完成。从调查情况看， 小学生语文家庭作业在形式方面问题较多。 主要表现为小学语文家庭作业形式单调，内容机械，应试色彩浓。具体表现为：1 、语文家庭作业现成内容多，实际编写少。课文中的生新词、重点段落，课后的练习作业，以及教辅资料上的题目，构成了小学生语文家庭作业的主要内容。 教师很少根据本班学生掌握知识的实际情况，编拟一些适合学生完成的家庭作业。在接受调查的班级中，只有三次作业属于教师自编。2 、语文家庭作业知识巩固多，应用实践少。语文教师布置家庭作业时大多着眼于巩固学过的知识， 因此，

4、 要求学生大量抄写生新词，进行形近比较组词， 以及重复练习课文后面的作业题， 甚至让学生大量完成教学辅助资料上的题目。 而要求学生将学过的知识应用于社会生活，发展学生的个性，提高学生实践能力则相对较少。 3 、语文家庭作业书面作业多， 口头作业少。 教师习惯于让学生书面完成家庭作业，因为这种作业便于教师、家长了解学生完成作业的情况，也易于家长配合教师的教学，在人们的眼光中，口头作业其实算不得作业，因此，要求学生完成的也就少了。4、语文家庭作业统一任务多，自主选择少。 调查表明， 只有不到五分之一的班级， 在抄写生新词一项，教师有时允许学生有选择地抄写， 学生认为已经掌握的可以不抄。 但其他作业

5、，教师仍要求学生一样地完成。5 、教师布置的家庭作业与学生喜爱的作业不完全相同。教师日常教学工作中，考虑较多的是如何巩固知识，提高学生的成绩，因而总是根据试卷上的题型布置学生的家庭作业， 作业形式相对固定， 灵活性少，学生完成作业的兴趣不高。据统计，抄写、作文 （ 日记 ） 、课文后面的练习题、 预习新课、 教学辅助资料上的题目名列教师布置的家庭作业前几位。三、思考与建议针对这些现状，我提出以下几点思考，以期能尽早改变现状。1 、把“自主”设计在家庭作业中。现代教学以人的发展为最高准则， 呼唤学习者主体性的张扬， 积极性、 创造性能量的释放。 要求教学中不仅要注重提高学生的自我意识，更强调充分

6、挖掘学生潜能，培养其自我教育能力，从而逐步实现由依赖性学习向独立性学习、 由他主学习向自主学习的过渡。 “自主”应当成为小学生语文家庭作业设计的重要原则。(1) 学生可以自主选择作业的内容和形式。 教师考虑家庭作业时，要针对学生的差异， 设计多梯级的作业， 给学生留有自主选择的空间，发挥学生学习语文的主动性。(2) 学生可以自主选择作业的数量和完成方法。一刀切的作业往往导致“好的学生吃不饱， 差的学生吃不了”， 必然加重后进学生的课业负担。 如果让学生自己选择作业， 就可以发挥学生的学习主动性，提高作业的针对性，把学业负担停留在适当的位置上。对于家庭作业， 过去片面强调独立思考， 没有把“合作

7、”作为必要的素质来培养。 自主性的作业应当允许学生选择完成的方式， 可以在与爸爸妈妈的合作下完成，也可以和小伙伴合作完成。2 、把“生活”设计在家庭作业中。“语文学习的外延等于生活的外延。”语文学习的天地很广阔，语文学习的触角伸向小学生生活的每一个角落， 让学生在熟悉的日常生活中汲取营养。 把家庭作业设计与社会生活相联系， 使学生在社会实践、家庭生活中巩固语文知识，发展语文能力、创新能力。(1) 用生活丰富家庭作业。生活是丰富多彩的，将生活充实到学生的家庭作业中， 就为语文家庭作业注入了新的内涵， 赋予作业新的生命。(2) 将学科知识与语文作业结合起来。用语文的手段，巩固、深化学科知识， 能够

8、更好地发挥语文学科的工具性， 培养学生综合运用语文知识的能力，切实提高学生的全面素质。(3) 、把“兴趣”设计在家庭作业中。前苏联教育家苏霍姆林斯基曾经说过： “人的内心有种根深蒂固的需要总感到自己是发现、研究、探索者。”作为语文教学工作者，一定要发现、鼓励、发展学生的这种需求，让他们的个性得到充分的发展。小学语文家庭作业要讲究形式多样化， 既要有基础知识练习， 也要有延伸发展练习 ; 要听、说、读、写并重，激发学生的学习兴趣，提高学生的语文素质。“教者有心，学者得益。”家庭作业是课堂教学延伸，它的优化设计， 可以最大限度地拓展学生的负空间， 让学生有更多的时间自由支配，丰富他们课余生活，发展

9、他们的个性。中国家具设计调查报告设计调查报告（ 2） | 前言：技术的创新永远是一个行业欣欣向荣的必要保证，如果比尔 . 盖茨没有那惊世的电脑才华和技术，相信微软也绝不能成为当今it 界的领导企业。同样，在属于制造业的家具行业；对设计的要求也非常高，只有灵感的火花被设计师瞬间点燃， 才能产生一件件精美的艺术作品。 关注家具，关注设计， 中国目前家具设计的本期的发展状况究竟如何？从报告中我们可以得到详细的了解。一、 全球家具业统计全球家具总产值上世纪80年代，全球家具总产值为800亿美元，XX年全球家具总产值为XX亿美元，其中：7个主要工业国（美、意、德、日、力口、法、英）占63%；所有发达国家

10、占78%；发展中国家占22%； （其中中国和波兰发展迅速）中国家具总产值1983 年中国仅有家具企业 3400 多家，从业人员 36 万人，家具总产值22亿元。XX年，中国有家具企业5万余家，从业人员500余万人，家具总产值2040 亿元，约 200 多亿美元，占世界家具总产值的 10%，仅次于美国，成为世界上第二大家具生产大国。全球家具贸易总额XX 年家具国际贸易总额约为 530 亿美元，家具出口最多的国家为意大利、中国、加拿大和德国。根据 csil预测，XX年全球家具贸易已越过 630 亿美元。中国家具出口总额XX 年中国家具出口总额为 53.76 亿美元，约占全球家具国际贸易总额的10%

11、 XX年中国家具出口总额为73.33亿美元，仅次于意大利。但据法国论坛报报导，从1994 年至 XX 年中国家具出口增加了 33.5%，达 97亿欧元，在世界家具市场所占分额达16.2%，超过意大利，成为第一家具出口大国。家具消费全球家具消费最多的三个大国是美、日、德三国，其中美国年消费家具 669 亿美元；日本年消费家具324 亿美元；德国年消费家具245 亿欧元，三个国家合计占全球家具消费总额的60%。在世界家具工业大国中， 年消费家具超过100亿美元的还有意大利、法国、英国、中国和巴西，中国已成为世界家具消费大国之一。中国家具消费市场已成为国际化的家具大市场。近 20 年来全球家具制造技

12、术飞跃发展结构进步：由传统的桦印结构-32mme统全拆装结构。设备进步：由传统技术-数控机床、机器人。生产方式进步：由大批量生产方式一小批量多品种生产方式（精良生产，即时化生产、大规模定制）产品标准化进步：由传统的标准化一具有无限选择的标准化。二、中国家具产业的发展与变化全国家具主要产区基本形成珠江三角洲产区：深圳、东莞、顺德、广州、中山；长江三角洲产区：江、浙、沪；环渤海湾产区：京、津、河北、山东、辽宁；中西部川陕产区：重庆、四川、陕西。此外，还有黑龙江和福建两省也是家具企业集中的产区。家具生产链基本形成上游产品生产链：各类人造板、复面、封边材料、涂料与胶料；中间产品生产链：各类家具零部件；

13、五金配件；装饰部件。终端产品的组装与营销。家具工业园区建设风起云涌以地方家具协会牵头的地域性的家具工业园；以大企业领头的家具工业园；以某类产品为主家具工业园。家具市场规模宏大目前，全国家具营销总面积达2500万平米。主要有如下类型：大型家具集散地： 如广东顺德乐从家具一条街， 总面积近 100 万平方米；苏州里口家具一条街达40 多万平米。家具商厦： 如人事专业家具营销的遍布全国的“金海马”、 “吉盛伟邦”、“红星”等。家居广场： 将家具与装饰材料， 家居用品和饰品相结合的商业广场，如“好百年”、“百安居”、“美克 . 美家”意大利生活馆等。专业家具市场： 如中山大涌的红木家具市场， 中山三乡

14、和宁波慈溪的古旧家具市场等；其它营销场地： 百货大厦内的家具商场和分散的家具品牌店、 专卖店等。三、中国家具设计现状家具企业新产品开发模式自主开发：靠企业内部组织人力开发新产品；委托设计： 委托执业的专业设计公司或委托高校的设计所开发设计；借国外设计师设计： 引进外国设计师驻厂设计， 开发海外风格或结合中国文化进行设计；多种途径相结合的开发模式。家具产品风格和档次定位的依据海外市场客户需求导向（oem）国际展会时尚导向（仿造跟风）国内市场需求导向（趋向化设计）设计师队伍的组成企业培养的设计师，许多知名企业老板本人就是设计总监或主任设计师；高校培养的设计师，主要来自林业院校以及设有“艺术设计”和

15、“工业设计”专业的相关高校；国外设计师的加盟。家具设计师的类型驻厂设计师；执业设计师；自由设计师。中国设计企业生存状态的调查报告设计调查报告（ 3） | 上个星期， 英国大使馆文化处和“视觉中国”等单位举办了一场关于“创意精英”的评选活动，作为参赛者我参加了颁奖晚会，在那次晚宴上，我明显地感觉到了两个信息。第一：行业又在洗牌了，与会的企业基本都是这两年涌现出来的新兴力量， 五年前活跃在设计舞台上的“著名”企业已经寥寥无几， 一打听， 不是已经转行就是陷入了高成本的深渊，不能自拔。难道我们的行业如此短寿?最近我拜访了对我有着启蒙意义的一位前辈掌管的设计公司， 经营的惨状令我感到非常伤感，50 多

16、岁年纪的名师，依然生活在彻夜加班天明提案的生活状态里，我对行业感到恐怖。 第二个信息是乐观的： 整个行业都在企盼着中国创意产业大势的兴起， 振臂呼吁着政府应该给予支持， 那种神往的表情，仿佛一幅油画：夜空里悬着一大块烙饼，与明月争辉，人们仰面朝天呲着牙咧着嘴，等待着烙饼的下坠。过于悲观和过于乐观的情绪代表着行业里两代人的观念冲突， 而有趣的是我自己因为年龄和经历的原因， 恰恰被夹在了两代人的中间。朝气蓬勃的新生代冲我轻蔑地说： “早该死了， 你们这帮没有思想的家伙， 要知道自古创意出少年。 ”疲惫不堪的中年前辈却无限感伤地对我劝告： “年轻人， 我们的生存空间实在装不下你那些所谓的理想。这种思

17、想的碰撞， 令我在这一年对行业的生存状态产生了很多思考，这些思考的结果构成了这篇文章的主旨：我对行业有话说。第一：生存现状我们的行业实在称不上一个像样行业， 原因是至今没有几个成功企业化的机构， 按照现代企业的生产模式运作， 至多是一堆小作坊和稍微大一点的作坊而已。 那么我们要想振兴我们的行业， 使之能够和软件、游戏、音乐、电影并驾齐驱地成为创意产业的一份子，企业化是必须经历的过程， 只有企业化才能解决我们现在的问题， 那么我们首先把目前行业暴露出来的问题总结一下，然后再分析解决之道。1. 规模小：目前中国的设计企业的规模普遍太小，形成不了规模化发展 （ 目前行业内规模最大的企业不过百人） ，

18、 价值创造不能对投资业产生吸引， 是构成行业发展缓慢的重要原因， 这些公司总是处在没活儿呆着有活儿又干不过来、 “有活儿没活儿都着急”的生存状态里。同时企业因为规模太小，导致在市场上的抗风险能力非常差。很多例子都能显示， 市场和客户很小的波动， 都能给设计企业造成致命的打击， 很多知名的设计公司的命运，其实就拴在一两个客户的手里。2. 管理混乱：我们行业有一个特点，公司领袖们多少都带点艺术家气质，其实恰恰导致了管理上的幼稚和薄弱。公司员工经常以“老大”来称呼企业创始人或者经营者， 其实恰恰体现了企业管理的江湖作风。 稍有管理的公司， 也都大多采用或借鉴传统企业的管理模式， 而我们的行业特质又与

19、传统行业有着本质的不同， 传统企业的生产力是建立在物质上的， 简单地说也就是靠机器或者经营场所为生产力基础的经营模式，而我们行业的生产力是人，有血有肉、有情感、会疲劳的人，人要比机器脆弱得多，要比机器有主见得多。而我们行业里的经营者经常像开机器一样去使用“人”， 肆无忌惮地延长工作时间，增加工作强度，制定产量要求，造成了经营者和从业者矛盾的根源。 行业缺乏针对创意产业专门设定的有效的、 可以复制的管理模式，导致规模稍有扩大效率和利润就大副降低的经营现实。3. 频繁人才流动：广告和设计行业人才流动的频繁程度，较之其他行业是比较严重的， 这种现实导致了企业和员工之间的互不信任，伤害了企业培养人才的

20、积极性， 导致了企业普遍采用“榨汁机”式的人才使用制度， 这种制度反之又严重地伤害了员工的工作热情， 加剧了员工工作强度和精神压力，造成人才流失，形成恶性循环。很多公司一年半载就换血一次， 行业里很多号称成立十几年的公司， 其实追究起来只有三两年的文化传承， 因为除了老板和老板娘本人， 员工大部分是新来的。 而设计企业其实是最需要年头的积累和沉淀才能形成企业的风格和思维方式及生产方法的。 没有设计思想、 没有企业文化传承的公司，即使成立了 1XX年也是一个新公司，就像我们的那些国产品牌里的“百年老店”， 经过公私合营和文化革命之后， 它的现在和过去除了一个名之外，还有什么关系呢 ?世界上同名的

21、人多了。4. 恶性竞争严重：目前整个行业处于恶性竞争的状态之中，竞稿竞价之风愈演愈烈， 因为这种竞争是在没有任何目标和评判标准的状态下展开的， 所以设计企业只能通过提高工作效率、 增加供稿数量、降低价格这样的方式开展竞赛， 导致了设计企业总是处于疲惫不堪的状态，缺乏修养生息的环境。“下午接案、连夜创作、天亮提案”的现象在行业里屡见不鲜， 某企业的提案数量已经从百稿到达了千稿的惨状， 这种“悲壮”的经营作风只能让设计公司在客户眼里越来越不值钱， 越来越不受到尊重。 甚至行业里已经出现了专门为设计企业提供投标方案的下游服务商（ 一般都是个人或小型工作室 ） ， 这种愈演愈烈的自我贬低， 无疑让作为

22、从业者的设计师永远生活在水深火热的奴隶社会里，我们大家摸着良心说，在这种状态下谈得上什么品质 ?谈得上什么修养?谈得上什么好作品?这是造成近几年中国主流设计公司设计水平下降， 行业取费标准不断降低的原因。 一个利润越来越微薄的行业， 一个工资越来越廉价的行业， 一个尊重度越来越低的行业，一个从业人员越来越年轻、 缺乏精力和学习欲望的行业， 一个混淆了“体力劳动”或“脑力劳动”的行业，是充满希望的行业吗 ?第二：劣根之源一切的竞争， 归根结底都不是技术的竞争， 解决之道往往都是意识形态的转变。 笔者认为目前行业的现状， 根本不是市场环境造成的，甚至我们现在的市场远远好过十年前。 更不像行业经营者

23、说的那样是从业者素质和责任心下降造成的。 造成我们行业现状的罪魁恰恰是我们这个行业的经营者们， 他们十几年来的经营策略严重伤害了我们行业的发展前途。1. 贪婪：在我招聘的时候，经常有求职者这样表示他的能力：“我能加班、能吃苦，一连几个通宵我都干过! ”听了这样的话，站在我面前的如果是一个建筑工人可能我会敬佩他， 但是如果是一位脑力工作者，我为行业感到悲哀。可是这能怨他们吗?难道他们不想得到应有的休息 ?而现实是即使我们忙活了好几个通宵，结果也往往是不了了之，没有了下文，客户和设计经营者装糊涂，设计经营者和从业者装糊涂， 或者彼此抱怨?我们这个行业有一句最反人性的行业口号， 恰恰道出了老板的贪婪

24、： “百分之一的希望， 百分之百的努力”，这是什么狗屁话， 凭什么让大家用百分之百的努力去兑换百分之九十九的失败的可能?其实行业并没有那么忙，并不需要那么多加班，老板们只要不那么贪婪， 不去争取那些没谱的机会， 该挣多少钱还是多少钱，只有好处没有坏处。2. 吝啬：“榨汁机”式的用人制度，使我们这个行业给予从业者的福利、社会保障非常吝啬，行业普遍处于没有社会保险、没有加班工资、 没有住房公积金制度的状态， 从业者基本生活在比较动荡不安、 没有明朗前途规划的状态里， 当然也就不存在企业忠诚度的问题。互不信任、 互不付出的局面导致了企业人才流失率逐年攀升， 高流动性又坚定了经营者愈加吝啬的观念， 周

25、而复始。 吝啬还表现在企业经营者给予员工的专业培训方面， 因为担心员工“翅膀硬了会飞”， 企业往往在专业培训上面给予员工的机会非常有限， 甚至基本的设计工具都一切从简，劳动强度不断增加，知识透支的现象也非常明显，使从业者经常领教大脑枯竭的滋味， 时间长了不是对行业失去信心就是失去兴趣。3. 自私：我们这个行业有一个比较普遍的现状，用玩笑的话说就是：“一个公司，一个名人。”意思是说，公司的品牌核心、生产力核心只是老板本人，公司在基础结构建设上，缺乏民主意识，没有为日后的团队建设打好基础。 设计从业者没有署名权也就没有机会得到行业的认可， 没有自己事业的未来。 这种现实造成了企业核心竞争力单一，

26、品牌凝聚力拥有先天缺陷的现实， 一旦老板的信誉或能力遭到质疑，马上就会产生对整个企业的信誉危机。第三：解决之道其实现实也并不像许多人描述的那样悲观和黑暗， 毕竟中国经济的飞速发展，给包括设计行业在内的创意产业带来飞速发展的可能，但是笔者认为我们不能停留在只是呼吁政府支持这一种被动乞讨的状态里，健康和繁荣我们行业本身，是至关重要的行动。而我们面对的某些表面看似顽固的问题， 比如规模化和人才流失现象， 都是可以解决的问题。1. 规模化：我们行业和律师、医生有共同的特点，就是老板既是管理者同时又是主要生产者， 这个特点好像注定了企业规模的拓展空间。 事实也印证了这个规律： 企业规模扩大到超出个人控制

27、能力后，效率降低，质量下降、客户流失等等问题就一定会出现。于是有人经过计算得出这样的结论：一个以某人为品牌或生产核心的设计公司，人数不超过20 个是理性的选择， 一个有效率的 team 应该把人数控制在 10 人以内。但是有了这样的结论，我们就止步于规模化的大门之外吗?笔者认为如果我们希望搭上创意产业这一班顺风车的话，规模化是必经之路，而且国际上成型的设计企业规模化模式也不少。a. 联盟制：我们所知的国际著名设计公司“五角设计”就是一个依靠联盟制成功的设计企业。 联盟制的组织结构并不复杂， 若干家独立的公司，统一在一个品牌下面，实现统一品牌、统一形象、统一价格体系，联盟者分摊品牌建设成本，联盟

28、成员自负盈亏。在这种形式之下，联盟制的企业成员，一般不在同一个城市里经营，甚至分布在全球， 联盟成员个体的规模一般都不大， 但是经过联盟之后的企业形象却形成了一个跨地域的大公司。b. 联合制：联合制的设计企业成员一般居住在同一个城市，但是大家从事着不同的工作，比如一个平面设计的 team 与一个摄影team、一个工业设计的team、一个环境设计的team组织在一起，统一使用共同的品牌， 统一租用一座比较大的办公室， 联合企业成员分摊品牌成本、分摊经营成本，以统一的公司形象面对市场。在北京联合制的设计企业很多， 在中国联盟制的企业也有几家， 但真正取得了商业成功的并不多，原因还是意识层面上的。其

29、一：品牌的产权最终归属不清且无法变现， 没有退出机制， 导致联盟制或联合制的成员企业不愿意投入大量的财力去建设大家共有的品牌， 于是没有品牌光环的联盟或联合， 在市场上自然没什么竞争优势， 大家分享不到联盟或联合后的优势。其次：无论是联盟制还是联合制，归根结底都是议会制， 这种制度对成员民主意识的要求非常高， 我们行业目前在联盟和联合上面的尝试， 失败之处都在于此， 我们没有受过如何建立和使用民主的教育， 形成不了严谨统一的管理。 现实是大家既然互相管不了，那就互相不管，企业很快就进入了“无政府”状态，大家都知道，一个没有管理的团队，肯定不会成为一个好团队。所以笔者认为： 无论是联盟还是联合或

30、是其他新的形式， 都可以较快地实现设计企业的规模化， 但是它们的商业成功都在于统一的品牌形象和统一的管理模式， 联盟或联合成员如果不能在这上面齐心合力，势必会走到分道扬镳的道路上。2. 品牌建设：我们这个行业是帮助客户成就品牌的行业，我们的从业者也都号称是“品牌专家”， 但行业里， 真正拥有自己良好品牌形象的企业寥寥无几， 能够主动投入去建设和推广设计品牌的企业更是凤毛麟角。 而设计企业的品牌价值恰恰是和取费标准、 受尊重程度密切相关的条件。 笔者认为设计企业一定要在品牌建设上增加投入，推广别人先从推广自己开始。3. 建设团队：“懂得自己无能的老板，是真正优秀的老板，懂得依赖员工的企业， 是可

31、以做大做强的企业”， 而我们行业的老板们恰恰又是一群多知多懂的专家， 员工得不到应有的尊重和认可， 是团队建设失败的直接原因。 站在人才大量流失的现实面前， 老板们不应该总是抱怨员工如何如何忘恩负义， 相反应该检点自己的行为， 企业的用人政策，是否有利于员工的未来发展?其实作为一个企业，想留住人才是一件很容易的事情。a. 完善福利制度：福利制度（ 包括：社会保险、住房公积金、医疗保障、养老保障、甚至是商业保险） 是员工应得的权利， 是可以让员工拥有安全感的企业关怀， 它比临时奖励、吃吃喝喝、 称兄道弟要实在得多， 设计企业应该尽量完善地让员工加入到社会福利的体系里， 这是企业的义务， 也是一个

32、人才流失率低的企业的标准配制。b. 培训制度：设计企业一定要摆脱“榨汁机”式的用人思想，为员工创造“可持续发展”的工作环境和条件， 给员工创造学习、 培训的机会， 让他们在工作中体会到收获， 并且能够通过不断地学习来补充工作带来的知识透支。c. 支付加班工资： 客户怎样、 市场怎样那些都是老板自己的事，与员工无关。 员工的薪金只有承担法定工作时间内工作的义务， 肆无忌惮地加班只能降低工作效率和工作水平，增加员工对企业的怨言，对于企业的长期发展是得不偿失的事。 老板可以算算帐， 你强迫员工加班得到的收益到底有多少?你彻夜赶稿竞标的成功率到底有多高?而这种行为恰恰是造成人才流失的主要原因。d. 不

33、开空头支票：带好团队最重要的是不说兑现不了的话，许多老板为了调动员工的工作热情， 随便承诺， 过渡消费员工的想像与期盼。 这样的行为即使可以带来一点眼前利益， 最终还是会让老板颜面扫地， 导致员工越来越不相信老板的话， 其实就是“狼来了”的道理。4. 科学管理：只要有人群的地方，就需要管理，管理带来的秩序，会让人群更加拥有效率。但是管理绝对不是管制，是不能建立在怀疑、 监视、 奴役的立场上制定的条文。 有效管理是要建立一种秩序、一种习惯，一种方法，让它们有利于人们的工作和生活。我们这个行业的管理，有时候真的是令人感到汗颜的，比如说作息：因为不能按时下班，于是没办法按时上班，连老板都干到半夜，早

34、上起不来，你如何要求员工不迟到?有的老板就住在办公室，员工早上来了看见老板的第一幕便是：洗练刷牙，如此形象怎么让人尊重你?办公室肮脏无比、员工蓬头垢面、老板怒发冲冠、部门长偷奸耍滑、 ae 指桑骂槐、 客户恶言以对、 设计师有口难言?这些都是设计公司里经常上演的一幕幕闹剧。而一个设计企业所需要的秩序却恰恰是有条理的、 安静的、 优雅的、舒适的、彼此尊重的、天天向上的?建立这种秩序，是老板的功课和义务。有句话这样说：无论脚下的路走了多远，不要忘记出发的目的。我们大家共同走进这个行业，是因为少年时我们对它的兴趣和爱好，而我们今天的痛苦和无奈， 是因为在途中迷失了自我。 你讨厌的客户就不要去服务他，

35、 不尊重你的客户就不要去服务他， 不付钱的客户就不要去服务他， 不令你快乐的工作就不要去服务他?听到这里我猜很多人都会骂道：站着说话不腰痛，哪里有那么多美事?但我想用一句老话回答你：宁倒生意不倒行市。行市是行业之本。我还想说一句，即使你愿意受这份罪也没关系， 但别强加在你员工的头上， 己所不欲勿施于人，员工并不欠你什么。 调查时间： *调查人： *调查对象：农大周围市场的牛奶包装调查方式： 网络搜集， 通过搜集相关材料和对牛奶的包装的了解实地考察， 通过在农大周围市场和超市柜台上市的包装设计开展调查。调查品牌：蒙牛、伊利、特仑苏、旺仔调查目的：1 、 了解市场牛奶包装的市场现状技具体情况， 同时分析该类商品在个城市的整体情况。2 、 收集牛奶包装在各个超市的市场分布、 销售价格、 销售状况、销售人群以及销售方