五星级酒店装修施工组织设计

1、目录编制依据和说明 指导思想 编制依据 工程概况 工程说明 施工目标 工期目标： 质量目标： 安全生产目标 现场文明施工目标 环境保护目标 工程质量保修 工程档案及竣工资料 甲方协调照管内容 目标管理 相应甲方的计划管理 本承包技术管理 甲方合同管理甲方质量管理基本原则." 施工准备计划11施工准备的原则 施工准备的主要任务 技术准备工作 物资准备 施工准备工作计划 临时设施及施工现场用水、用电计划 施工现场材料的堆放和运输 二、协调合作 现场交叉施工的总体安排、协调 施工交叉配合与协调的可行性应对策略 与业主的配合 与设计单位的配合 与监理单位的配合 与专业系统协调配合与建筑系统的

2、协调配合施工与结构系统的协调配合施工与照明系统协调配合施工与空调系统的协调配合施工与给排水系统的协调配合施工与消防系统协调配合施工施工过程配合注意问题三、劳动力安排计划及其保证措施劳动力部署计划现场劳动力构成技术工种人员配备情况劳动力投入计划对工人素质的控制策略劳动力安排措施对工人素质的控制措施用于本工程各专业施工班组及相关管理措施对各专业工人技术水平要求四、材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械材料（周转材料）投入计划采购计划作业流程采供计材料投入保证措施拟投入的主要施工机械设备表本工程施工机具的配置依据施工机具进场计划机具的保管、发放、维修保障措施拟投入本标段的主要施工设备表拟配备的主

3、要材料试验、测量、质检仪器设备表五、管理人员投入组织机构关系图工程管理模式现场管理机构现场管理组织机构职能分工说明项目经理部的建制项目组织管理形式项目经理部各岗位主要责任六、施工技术方案施工起点流向施工程序关键部位的施工顺序确定施工组织计划施工阶段的划分施工总则施工管理对策工程施工相应对策主要工序的施工方法楼地面工程石材地面施工工艺地传地面施工工艺天花工程轻钢龙骨胶合板吊顶施工工艺墙面工程玻璃墙面施工工艺墙面粘贴石材施工工艺木饰面施工工艺干挂石材墙面施工工艺油漆、涂料工程木饰面混色油漆施工工艺木饰面油清漆施工工艺喷涂饰面（墙面、天棚乳胶漆）门窗施工方案门框门扇安装施工工艺窗帘盒施工工艺窗台板施

4、工工艺其它工程金属加工施工工艺安装工程电气安装工程七、施工进度计划工期承诺施工总进度计划进度计划控制原则总进度计划安排 施工工期承诺 计划开、竣工日期 工期保证技术措施 工期控制进度计划（见附表）制定计划施工进度控制方法 施工进度控制措施 影响本施工进度的外部因素 施工进度管理要点及赶工措施 施工进度管理要点工程进度落后的处理措施 工程落后赶工计划八、质量安全文明施工保证措施 质量安全保证措施工程的质量目标及承诺 分项工程质量目标 分部工程质量目标 单位工程质量目标 工程质量检验依据工程质量承诺及违约责任承诺 质量管理组织机构及主要职责 质量检查组织机构质量岗位责任制度 质量管理措施 项目施工

5、管理框架图ISO9001施工管理流程框架图 质量管理措施程序和措施 构成装饰工程质量的要素 保证质量的施工要素控制措施 质量控制的管理制度 过程质量的阶段性控制措施 施工操作规程各类机具使用操作规程 顶棚工程施工操作规程饰面工程施工操作规程玻璃工程施工操作规程楼地面工程施工操作规程油漆涂料工程施工操作规程饰品工程（细木等）施工操作规程冬、雨季施工措施冬季施工措施雨季施工措施机电设备的雨季施工措施成品保护建立“工序交接卡”制度成品保护的具体措施成品保护指导书安全生产保证技术措施安全管理目标及承诺安全管理组织机构及主要职责安全组织技术措施安全组织措施安全管理制度安全技术措施安全防火措施消防管理制度

6、和措施文明施工保证技术措施施工现场治安制度强化劳动纪律健全安全制度制定防火措施其他具体措施“绿色”环保装饰施工环境保护保证技术措施防止环境污染和噪音体系及措施环境保护的目的环境保护控制目标环境管理的组织措施施工现场重大环境因素的控制措施防止扰民的施工措施针对本工程采取的环境保护措施项目职业健康安全管理计划确保工程质量的组织体系ISO9001质量保证体系框架图质量保证体系细分质量保证体系的具体运作确保安全生产的组织体系资源措施安全生产保证体系施工现场的安全控制施工现场安全注意事项施工现场消防安全管理安全检查、检验的控制事故隐患的控制纠正和预防措施安全教育和培训安全记录内部安全体系审核确保文明施工

7、、环保、职业健康的组织体系九、技术难点及相应解决方案针对工程难点、重点的解决措施施工配合：与其他各工种密切配合各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口多公共部位石材整体研磨及水晶硬化处理确保工期完成针对本工程重点、难点的施工管理对策针对本工程重点、难点的控制程序本工程关键工序、复杂环节的施工方案主要分项工程的质量通病及防治措施石膏板吊顶质量通病及防治措施油漆施工中的质量通病及防治措施木制作饰面部分容易出现的质量问题及防治措施木制门部分容易出现的问题及预防措施涂料工程容易出现的问题及预防措施石材地面质量通病及防治措施合理化建议装修总负责制度分项逐工序验收，实行样板施工管理制度展示原创设计效果、控制饰面

8、施工环节合理降低工程造价、提高工程品质新技术、新工艺的应用木材内芯应力消除法天然颜料重新正色消除石材色差法母体移植打磨抛光法同种材质配方补缝法数码电脑彩绘技术修补法。主要产品工厂化制作新型水性油漆的使用新设备的使用采用新型内较链取代传统的板式门较链窗帘盒“燕尾”接头基层潮湿与结露处理工艺基层的丝状裂缝处理工艺木搁栅与楼地面固定处理工艺十、企业使用劳务工工资发放到位的保证措施十一、企业支付大宗材料、设备供应商货款的保证措施与材料、设备供应商签订材料保障合同资金使用计划资金计划的编制与实施材料采购资金的支付会计核算资金调度计划建立本项目材料款专用帐户建立项目专用备用金制度十二、施工总平面布置设计施

9、工设施需要量计划施工临时设施施工用水、用电临时用地表施工总平面布置与管理施工总平面图（见附表）十三、保修服务承诺-来源网络，仅供个人学习参考服务及保修措施工程保修内容保修服务措施具体服维修程序回访制度十四、信息管理工程数据管理工程技术资料归档范围清单技术往来文件的管理技术往来文件的管理装饰工程公司在实施过程中应提交的书面通知和文件图纸资料报表监理记录工地会议竣工资料工程的竣工与交工工程的竣工交工验收的准备工作装饰工程的收尾工作收尾工作的有关工艺工程项目竣工验收的依据工程竣工验收的依据竣工验收程序竣工自检正式验收附表施工进度表甲供材进场时间表乙供材进场时间表一、施工组织设计 编制依据和说明 我公

10、司对被授予参加*国际酒店室内装饰装修工程工程的投标表示十分感谢， 在认真阅读招标文件及对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。我们深知本工程的特殊性和重要性，在接到招标文件和设计图纸后， 我单位在认真、仔细阅读和理解招标文件、设计文件及对本工程现场和周边环境进行踏勘的 基础上，针对该工程的实际情况，依据国家、山东省及 *市的有关政策、各项技 术规范、标准和规定，结合我单位多年来在大型酒店项目施工过程中积累的成功 经验，对本次投标施工组织设计的施工方案、工艺、以及安全、文明、环保等各 项措施进行了详细的研究和反复的讨论，编制了本工程施工组织设计。一、本施工组织设计编制目的是为*国

11、际酒店室内装饰装修工程工程的施工 提供完整的纲领性技术文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、 安全、文明地完成本工程的施工任务，保证达到或超越业主对本工程的要求和期 望。二、本施工组织设计在编制内容上，分别对施工准备、施工组织及部署、施工进 度计划、施工机械设备、物资及劳动力等资源配置、施工总平面布置、各分部分 项工程主要施工方法、确保工程质量的技术组织措施、 确保安全生产的技术组织 措施、确保文明施工的技术组织措施、季节性施工措施等方面进行了详细的论述。 同时，并特别突出本工程的重难点问题的专项施工方案。三、卓越的建筑必须以精良的建筑质量和有序的建造过程为保证。为此，我单 位郑重

12、承诺：若我单位有幸中标，将集中我单位最优秀的管理人才，发挥我单位 在大型酒店项目施工中丰富的施工经验，采用最先进的总承包管理模式， 运用最先进、安全、科学的施工技术，圆满地完成我们制订的工程目标，在确保达到招 标文件所规定的工程质量“国优”标准。指导思想我们针对本工程的指导思想是：质量为本，规范施工，用户至上，持续改进，按 照GB/T19001:2000ISO9001:2000质量管理和质量保证系列标准，建立工程 质量保证体系；按ISO14000环境管理体系及OHSMS18000业健康安全体系系列 标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术

13、、新工艺、新设备、新材料 ，精心组织科学管理，按 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任 务，创出一流的精品工程。编制依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例（国务院令第279号）建筑装修装饰工程工程质量验收规范GB50220-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰

14、装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量 GB18587-2001天然石材产品放射性分类控制标准JC518建筑设计消防规范GBJ16-87高层民用建筑设计防火规范GB50045-95建筑内部装修设计防火规范GB50222-95民用建筑隔声设计规范 GB50325-2001建筑隔声测量规范GBJ75-84厅堂混响时间测量规范 GBJ76-84建筑隔声评价标准GBJ121-88建筑给水排水设计规范GBJ15-88建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502

15、42-2002«民用建筑电气设计规范 GBJ/T16-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92«民用建筑热工设计规范 GB50176-93通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002注：以最新颁布的工程技术规范为准， 不同的规范对同一工程项目的技术标 准、技术要求不一致时，以最高标准、最严格要求的工程技术规范为准。当规范和设计文件、施工图、设备说明书以及招标文件等有矛盾时，原则上 应执行较高的标准。2、工程概况2.1工程概况1、本工程位于山东省*市“*星城”项目区域内，该工程为框架结构，地下 一

16、层、地上六层，总建筑面积5.6万平方米；目前土建工程已基本完工，拟进行 室内装饰装修工程；室内设计按照五星级酒店标准进行设计，配相应标准的客房共计265间、商务、休闲、会议、会客等区域一应俱全，力图打造鲁中地区具领先水平的五星级酒店。2、该工期要求紧，本施工组织设计是本着争创一流质量、一流工期、为企业声 誉的指导思想编制而成。3、组织总设计中的总体部署既是上述指导思想的体现，又符合工程实际和企业 现状，所以具有较高的实施可靠性。4、组织在施工中，创造性地推广应用了新的先进的“小节拍均匀流水”施工组织方法，并围绕这一新的方法，提出了多种新的施工工艺。5、组织总设计在质量控制上，实施多级质量控制，

17、并实现全过程全区域，即时 间上全方位，空间上全方位的质量控制。6、确保工期实现的原则：优化施工组织，合理安排施工顺序，加强工序衔接， 重点选用优良的盾构设备，合理配置资源，选好盾构机及后配套设备，采取操作 性强的技术措施，确保关键工期的实现，努力提前总工期。7、确保优质工程的原则：确立对质量终身负责的观念，完善质保体系，严格过程控制，精益求精，确保优质工程。8、勇于技术创新的原则：在做好各项技术工作的基础上，及时总结提高，加大 科研投入，研究、推广新技术，勇于创新。9、以人为本的原则：在施工中贯彻“以人为本”的原则，做到文明施工，爱护 环境；千方百计减少扰民；尽力创造良好的施工、生活环境，保证

18、职工安全健康。2.2工程说明1 .*国际酒店室内装饰装修工程，主要为室内精装修。本工程为室内装修工 程，装修标准高，需与其他各工种密切配合，所有装修材料均采用不燃或难燃、 复合环保要求材料，施工图的做法、尺寸及物料品质要求严格。2 .从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程位于成熟市 区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、 消防及保卫等工作，保证现场文明施工。3 .本工程施工特点主要表现在以下两个方面：4 ）工程量大，工期较紧。5 ）交叉作业频繁，施工协调难度大。4.工程现场四周环境条件和应注意的问题：1）工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证

19、其清洁卫生。2）工程现场必须实行文明施工。5 .施工作业面广，同其他专业进行交叉作业，与建筑智能化、消防、空调等 专业的施工配合，施工应统筹安排合理的施工次序，尽量避免相互影响。6 .施工期由于跨度经过冬、雨季，施工时应考虑冬、雨季施工的技术措施。7 .针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾， 使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。3、施工目标3.1 工期目标：总工期为180工作天。3.2 质量目标：符合设计图纸要求和国家及行业颁发的工程

20、质量标准，工程竣工验收的质量等级达到合格标准。3.3 安全生产目标", .*市样板工地；3.4 现场文明施工目标山东省*市样板工地；国家、山东省、*市现行安全生产文明施工验评标准。3.5 环境保护目标我司承诺严格按国家有关环境保护的条例和规定进行施工，严格执行业主方对卫生管理的规定，负起环境保护工作应尽的责任。3.6 工程质量保修本工程的保修期不低于中华人民共和国国务院颁发的2000第279号令建设工程质量管理条例规定的保修期限要求（具体期限见合同）。保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修， 其全部费用由中标人承 担。在保修期间，负责修补被发现或有明显迹象的缺陷

21、及一切有关费用，直至业 主感到满意。3.7 工程档案及竣工资料'l |在工程竣工验收时，向招标人提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的 工程竣工图及有关的技术档案资料一式四份。其它除上述以外，凡属招标文件的其他要求，我司均严格遵守履行。4、甲方协调照管内容在进行承包管理过程中，对施工工程做好总目标及阶段性目标，在计划、技 术、深化设计、合同、质量、安全文明施工各个方面做好施工工作，以达到降低 工程成本和工程造价，保证总体目标全面实现，配合甲方项目经理部的工程部、 技术部、设计部、商务部、质量管理部、安全管理部的全面工作。4.1 目标管理我企业在进行承包管理过程中，将根据甲方管理提出的

22、切实可行的总目标及 阶段性的目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下接受 甲方的管理和考评。目标管理必须强调目标确定及完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。4.2 相应甲方的计划管理作为乙方单位，把甲方提供的阶段性进度计划，作为控制进度计划的依据。 在进度计划中清楚标明我企业的工作内容，包括专业深化设计的完成时间， 主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在甲方部门审核后签订合同。具体措施如下：(1)总目标的确定甲方在选择乙方单位时，把施工进度表作为一个明确目标在合同中予以确 定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。(2)阶段性目标的

23、确定在我单位施工队进场时，我单位会根据总工期目标而确定的细化的施工总进 度计划提供给甲方管理单位，经甲方审核，调整后，我单位确认，交由甲方依次 细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，我单位则根据月 计划的进度要求全面调配人、材、物、以完成当月的阶段性施工任务。(3)短期目标的确定短期目标的确定有各乙方单位根据经监理、 业务审批确认的月施工进度计划 编制周计划，在每周开始前一天交甲方审核确认。 甲方根据次周计划对乙方的施 工过程进行监控，乙方把上周完成情况作出评估报交甲方， 有甲方在每周一提交 业主。1)计划管理内容：a、负责我单位所做工程的生产计划管理工作。b、参照甲方制定的

24、总进度网络计划表进行施工。c、按照总进度网络计划确定我单位考察、进场时间。d、接受甲方单位对我单位入场的劳动力及资源配置情况。e、接受甲方接受我单位的进度计划，以使我单位的进度计划符合业主、监 理的总进度计划。f、根据甲方制定的总进度网络计划及实际情况编制的年、月、周精度计划， 确定我单位的短期进度计划。g、由甲方单位协调办理工序手续为乙方的施工创造必要的条件和作业面。h、在施工过程中做好消防工作，接受甲方的验收，i、进行竣工验收的准备工作，接受甲方组织的验收工作，做好竣工验收、 工程交接工作。2)甲方进度计划管理甲方生产进度管理是甲方管理主线。甲方通过生产节点计划进行统筹安排， 总作业面的交

25、接管理进行生产主控，完善生产管理体系最终实现甲方生产管理。a、生产节点计划安排进行统筹安排甲方管理部经理全权对业主负责， 督促施工总进度计划的落实和完成， 我单 位做为一个承包方，积极配合甲方管理单位制定的总网络计划进行的各阶段节点的分解工作，做好我单位的人、材、物的安排。从而协助甲方管理单位实现节点 的控制。b、主作业面的交接管理进行生产主控对作业面的交接管理是甲方生产管理的重要控制方法。甲方通过一下方式进行实现：入场后按照合同对于不同承包单位进行生产工作作业面的界面划分，和对于工作面的交界验收。施工过程中的不同承包单位在统一工作面的工序交接管理。施工过程中由于工期或其他原因甲方单位对承包单

26、位协调，进行工作面施工委托，保证施工工期质量等目标的实现。甲方通过作业面的管理防止出现生产的失控和失衡。甲方单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配。c、承包单位施工进度管理保证体系（人员的进度控制）在承包单位，项目经理主要负责阶段性的审定工作， 有甲方管理部全面协调 在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。承包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实 施。承包单位的专业工程师主要负责阶段性、 短期目标的实施工作，并对短期目 标计划的完成情况编制评估报告， 监督每天的计划

27、完成情况，及时反馈有关计划 实施过程中存在的问题。通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明 确，各分包单位进行全面的管理。d、对承包单位施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。甲方挂包里部经理全权对业主负责， 督促施工总进度计划的落实和完成。 根据项目经理 部所提交的月、旬或周进度评估报告，及时要求未按计划完成的承包单位进行人、 材、物的调整，而承包单位在无异议的情况下必须严格执行。e、承包单位施工进度的调整总施工进度计划编制的合理性甲方单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间， 制定出控制点和关键路线，还应参

28、考上道工序的质量要求， 设备供货时间等进行 综合分析，留有一定的余地及机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些 不可遇见的因素。总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械 投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、 业主批准后执行，当不能按原工期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和业 主单位。3）指定供应材料、设备计划管理进场开始，甲方单位将根据施工总进度计划，考虑招标，加工订货时间，编 制一份专业承包工程和甲供材料招标是计划， 提给业主，以便业

29、主提前做好准备。a、承包的单位的材料、设备管理材料、设备计划：我单位做为一个承包单位，材料计划在每月、周及时报总 甲方审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。材料、设备采购与报验：除承包方供应的材料、设备外，严格按一下程序执 行，并保留业主认可的样本或样品。b、甲方直接采购材料、设备的管理甲方单位从一下几方面入手进行配合管理：质量方面：全面核对业主委托供应物资的参数、材质、使用寿命以及同其他专业技术上 的关联，核对外形尺寸是否同现场预留埋件相符。为业主把关，尽力在订货之前 将可能会出现的质量问题控制在最低限度。工期方面：工序配合及搭接要求严，必须保证以上设备材料的按期进

30、场， 尤其对于进口 设备的定型订货，必须考虑其生产周期，提前生产，确保按计划进场。设备材料进场验收：由甲方单位对其验收，在验收时可先对其外观验收，并 收集好包括设备吊装及安装注意事项、合格证、检测报告等作为追溯性资料进行 存档。对于进口设备，许、须请业主到现场一并验收，收集并整理好翻译资料， 同时也是日后编制设备操作的依据。调试期间的配合管理：在设备调试阶段，严格按编制的调试计划通知设备厂 家专业人员进场，一边既快又好地进行机电安装工程的调试。4.3 本承包技术管理（1）技术管理1）编制施工进度计划表。2）根据甲方提供的技术参数，制定技术标。3）对图纸进行会审，参与设计交底、施工组织设计交底。

31、4）根据我单位承包的工程，有甲方提供准确的工期节点。5）在甲方单位组织的专题会上确定我单位所负责施工的承包施工界限。6）确定正确、详细的工序搭接方案。7）与其他参建方技术交接处进行技术处理。8）在施工过程中做好各项技术资料汇总工作， 定期归档，并每月接受甲方资料 员的检查。9）与设计院之间统筹进行技术的设计变更工作。10)配备专职的计量人员，开展计量工作，按国家有关规定及时做好计量器具 的送检工作，确保计量准确。(2)技术交底施工进场后，甲方单位和所有在建承包单位进行交底。1)交底的主要内容施工工期：承包要求的办公和库房需求，施工对于工作需求及其他问题，对于其他承包单位提出的要求， 施工过程中

32、可能对相关承包单位出现的影响， 和其 他承包单位在验收工作中需要进行的配合工作。2)我承包单位需要进行的交底有：弱电、消防施工单位的交底，内装饰的技术交底，装修施工工作界面的交底， 装饰施工单位技术交底，与室内工程等施工单位的协调内容交底， 竣工验收前的 各项验收交底等。4.4甲方合同管理(1)合同管理信守合同，真诚合作，严格按照合同管理工作程序进行1)合同实施的前导工作进行合同交底：建立合同管理工作程序，建立文档系统，建立各种制度，如 工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度。2)合同的控制过程主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理。3)合同文档管理合同文档管理即为信息管

33、理，在整个项目管理中起着重要的作用， 真实反映现场实际情况。. I |(2)时限管理1)时限管理的目的时限管理对于工程进度和质量是最重要的因素，为使本次工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审在时限上严格把握，以便工作快速 有效。2)时限管理的要求时限管理要求现场个承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行。3)时限管理的责任时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违约处理并承 担相应责任。4.5甲方质量管理基本原则(1)全面负责整个工程的质量管理工作和创优工作。(2)甲方单位根据工程的质量目标编制相关的创优计划，并按照创优计划 进行质量目标进行分解，在

34、各承包单位入场时进行交底(3)甲方单位对承包单位的施工资质进行审核、报验工作，对于承包的组 织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验。(4)甲方单位负责办理各承包单位材料送样后的报审、复验工作。(5)甲方单位负责各承包单位隐检、预检的报审、报验工作。(6)甲方单位负责组织各承包单位施工前、后成品交接工作，做好现场成 品保护的管理工作。5、施工准备计划5.1施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求， 而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、 经济、材料、机具、人员组织

35、、现场条件等，不留缺口。3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。5.2施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制 共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰队伍施工。6、搭建仓库、办公室等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。5.3技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距

36、等水平进行全面 复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化 放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定， 以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议， 用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具 体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资 料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各

37、有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技 术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、 调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案， 并做好对各 级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技 术管理条理化、专业化。5.4 物资准备

38、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品 仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划， 对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位, 尽早备料，不影响施工进度。1 .管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行

39、政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量 管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2 .技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理 100多人, ISO9001国家注册内审员20多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员 进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修 改和完善建议。3 .人力资源：公司现有技术工人1200较多，工种齐全，特殊工种都经过专 业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着 丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良

40、，可以 随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4 .物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根 据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进 场时间。5.5 施工准备工作计划编R准备工 作名称准备工作 内容主办单 位协办单位完成时间负责人1会审图 纸图纸交底本公司设计公司，业 主，监理单位开工前技术负责人及技术 员2编制施 工组织设 计施工进度 计划本公司设计公司，业 主，监理单位开工前技术负责人3材料米 购进厂计 划材料米购j本公司设计公司，业 主，监理单位开工前计划统计员4r机具进 厂计划机具投入 统计本公司设计公司，业 主，监理单位开工前

41、计划统计员5技术交 底施工技术 及方法本公司设计公司，业 主，监理单位开工时技术负责人及施工 员6现场清 理文明施工本公司设计公司，业 主，监理单位开工前施工负责人及施工 员7测量定 线定位放线本公司设计公司，业 主，监理单位开工前测量人员8组织人 员进场劳动力安 排本公司设计公司，业 主，监理单位开，前3天项目经理9水电施 工准备水电接驳 现场本公司设计公司，业 主，监理单位开工前水电班10临时设 施临时设施 商讨搭建本公司设计公司，业 主，监理单位开工前项目经理及施工负 责人11“五 通”开工保障 条件本公司设计公司，业 主，监理单位开工前项目经理及业主12后勤保 障文明施工本公司设计公司

42、，业 主，监理单位开工前办公室13施工报 批手续等报建本公司设计公司，业 主，监理单位开工前办公室14与业主 接洽记录业主 意见本公司设计公司，业 主，监理单位开工前项目经理15质里女 全三级教 育安全文明 施工本公司设计公司，业 主，监理单位开工前公司、技术负责及施 工员16保安措 施安全施工 措施本公司设计公司，业 主，监理单位开工前保安员5.6 临时设施及用电计划1 .临时设施施工工人生活基地：我司利用在工地内空置房间内，搭建临时住宿房，配套 以必须的生活设施：厨房、厕所、浴室、医护室、隔离室等使之成为工人生活基 地。2 .施工供电装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。 首先必须对

43、各装修施工工 程段的总用电量进行立体综合及估算， 作出整体施工用电的计划报告， 呈交总包 土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使 用。1 .施工用电：我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用， 并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。线路建设费用计入临时设施费。2 .我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行， 并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，并承担所有一切费用（含按规定应缴纳的电贴）。3 .我司将拟定安装的自备发电设施（如有）与配电图提交临电工程师核备。电力安装工作应符合

44、当地供电部门的规定。4 .我司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批 准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。5 .我司将安装供电系统时所需的安装位置、 发电机类型及各种备用的发电设 施的容量提交临电工程师审查。备用应急发电设施应能够保证在一段不确定的时 间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。6 .由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国 家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。5.7施工现场材料的堆放和运输1 .本公司将严格遵守业主的既定原则， 利用好有限的平面道路和场地， 在

45、规 定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生 等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2 .本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放， 使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、 组织能力的验证。各类材料做到计划用料、计划采购、计划储存、计划使用，使 材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力， 并保证现场使用需要。3 .现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况， 将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和 运输处于

46、良好的控制状态。二、协调合作1 .现场交叉施工的总体安排、协调本工程是一个系统的装饰工程，涉及专业的性质和种类较多（如监控、空调 及消防等），将分别由不同专业的承包商来完成。鉴于本工程的设计工作需要在 施工中进一步完善，我公司项目部决定成立现场技术设计部， 这样技术设计部与 施工部能在现场进行设计与施工的技术衔接。 所有设计和技术问题由技术设计部 与业主设计单位、及其它有关单位联络。施工部主要负责技术实施和工程进度质 量的具体管理。本工程各个专业交叉施工，影响工程效果，成品保护能否做好的关键是：与 业主、设计单位、监理单位及其它有关单位的协调；交叉作业的合理安排，安装 工序与装饰工序的合理穿插

47、。我司将制定出详细的与各机电分包单位施工进度计 划，以及与各机电分包单位的协调配合计划，送业主审批，以保证本工程在各个 施工阶段能按计划顺利进行，并配合各道工序的隐蔽工程验收。我公司清楚，除各设计单位做好各专业、各合同工程接口接口的划定和设计 工作外，我们的工作应为其它专业或甲方提供合格的工程，为后续工序提供完整的质量保证。因此在本合同工程施工期间，我们认为包括我公司在内的所有承包 商除应履行合同条件中有关规定的义务外， 还必须无条件服从业主及监理工程师 的接口统一协调指令。而在施工过程中，我公司设有专业人负责接口协调和落实 工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。因此，一方面为确保业主及监

48、理工程师指令的及时实施，另一方面为了更好的与其它各专业承包商配合协调， 本项目部专门设立总工程师为主要负责的 “工 程协调部”，该部门将设专人负责接口协调和落实工作，以处理与业主及监理工 程师以及其它各专业之承包商之间的施工配合，施工协调问题。2 .施工交叉配合与协调的可行性应对策略为了作好配合与协调的工作，我项目部特制订如下十四条可行性应对策略， 作为施工配合与协调的主要工作重点。1 .充分利用业主方和监理方的权威性加强协调统筹安排。2 .成立本工程“工程协调部”，由本项目部邀请其它相关承包单位或各专业 公司的工程人员组成。3 .“工程协调部”的组成人员将在现场同一地点办公，定时召开调度会，

49、及 时解决各专业的交叉问题，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部将安排专业工程师，专门负责 协调工作。4 .如我公司中标，在编制深化的施工组织设计时，将根据设计文件、现场 调查资料和其它经验，充分考虑施工接口的部位及内容， 并制定可能在施工中遇 到的引起接口部位安全质量问题的预防措施； 及时向监理工程师提交本合同工程 需其它专业或和合同工程提供接口的细目清单， 交由监理工程师统一协调；或接 受监理工程师接口指令，及时实施接口指令工作。5 .我公司与其它工程之间有关施工设计、 施工接口等资料应及时互通信息， 并应彼此协调，以确保施工顺利进行，

50、避免工程质量事故的发生。6 .由于本公司或其它承包商未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监 理工程师接口指令而造成工程延误、 返工或其它损失，所有损失和费用承包商自 行负担。造成相邻其它项目工程延误、返工或其它损失，业主或监理工程师均可 根据实际情况，对承包商进行处罚。7 .其它承包商如消防、弱电等施工段，具工程量相对较小，占用场地也不 大，但安装设备较贵重，施工时间需要安排准时，更为重要的是，如果这几个专 业的施工工作不能按照预定的进度安排完成，将会影响到包括本装修工程的施工 进度，所以，我们应该及时解决他们在施工中遇到的问题，尽量为他们创造良好 的施工环境，从而整个保证工程按期保质高效的

51、完成。8 .我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其他施工单位的进度要 求，通过业主审核调整进度计划后，在确定最终进度计划，并付诸实施。实际施 工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整工程进度，必要时采取赶工措 施。9 .我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工 程与其它专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条 件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业， 哪些地方必须经本工种同意或准备 好后才允许别的工种开始作业等， 都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进 交叉作业协调小组制订策略。10 .为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测

52、量放线班， 施工测量放线应与其它专业协调，要求所有施工单位、施工队、班组按统一放线 施工。11 .当其它承包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接 的接口含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请 他们的施工尽量能一步到位，减少返工。12 .当我们的施工为其它施工单位的前工序， 并可能与他们发生重叠或交接 的接口含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我 们的施工尽量能一步到位，减少返工。13 .与其它承包商的专业对共建成品保护制度，实行挂牌制度，统一成品保 护标志。14 .配合有关单位做好工程资料。3 .与业主的配合1）项目施工中，项

53、目负责人经常与甲方联系，约请甲方检查工程质量与进度， 向甲方介绍施工进度情况，并将甲方的意见及时记录并落实， 指权范围外的事项 向请不。2）项目开工前，请甲方的项目负责人在开工单签字，并定为开日期。3）按时参加甲方通知的各种会议。4）对隐蔽工程，在我方检验后及时约请甲方验收。5）甲方提出的更改意见，对非我公司原因者，必须向甲方解释清楚，所需费 用必须得到甲方工程负责人签字认可。6）与甲方所有联系，均采用书面方式。4 .与设计单位的配合1、为设计与施工的技术交接建立桥梁设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术 交底卡交待给施工组，由施工组实施。施工部向设计部就图纸缺陷，

54、设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨 询，并在保持原设计风格的基础上完善原设计，经设计单位确认后实施。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式，以保证后续工作不受影响。设计部根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做也实物模型，则须事先通知施工组安排。施工班组遇所需要解决的设计问题， 须统一由技术总负责人与设计部成员商 讨解决，不能自作主张。施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。2、为设计的完善，我公司现场技术设计部深入施工大样设计由现场技术设计部向原设计工程师请教， 一起商讨各部分施工作法，做出施

55、 工大样图，然后向施工班组作技术交底。现场修改必须与原设计者一起进行或者征求设计单位意见，达到一致认可， 方可修改。需要先做样板的施工部位，必须请原设计师认可样板。3、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计单位的意见。同时本着对 业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见书的合理性， 提出多种方案 供优选，力争做到经济合理。主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规 格、品种与设计意图完全一致，并征得业主和设计单位的认可后购入。需先做样板的部位，我们将先送业主及设计单位共同验收， 并在施工中保证取得与样板一致的效果。对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到要求后再大面 积施工。6 .与监理单位的配合对于监理对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。对监理提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积